Содержание
Тема реферата «Внешний и внутренний рекрутинг».
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Рекрутинг: понятие, цели и задачи
Краткая история рекрутинга
Внутренний и внешний рекрутинг
Плюсы и минусы внешнего и внутреннего рекрутинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Одним из видов побора персонала в организации является обращение в специализированное — рекрутинговое агенство. Рекрутинг – это деятельность по подбору и отбору необходимых специалистов для компании – заказчика. Обращение в агенство по подбору персонала по сравнению с публикацией объявления в СМИ или с помощью других методов обычно связаны с более значительными расходами. Но при этом компания получает услуги, обладающие тем или иным набором достоинств: экономия рабочего времени, возможность нахождения «трудных» специалистов, конфиденциальность поиска, гарантия бесплатной замены специалиста и др.
Всего несколько лет назад слово «рекрутинг» было практически никому неизвестным и чуждым. Сейчас же почти все, кто следит за состоянием современного рынка труда, планирует свою карьеру или развивает собственный
бизнес знает, что рекрутинговые агенства или агенства по подбору персонала — своеобразный регулятор отношений на рынке труда, посредник, помогающий встретится заинтересованным друг в друге людям.
На сегодняшний день существует множество рекрутинговых агенств, оказывающих самые разнообразные услуги в области работы с персоналом. Они могут быть определенным образом классифицированы: одни занимаются поиском только высококвалифицированных управленцев, другие – поиском специалистов среднего звена, есть универсальные кадровые агенства.
Развитие российской экономики и анализ мировой кадровой индустрии позволяет сделать прогноз: объем рекрутинга в России будет возрастать: у этого бизнеса есть потенциал роста. Сотрудники рекрутинговых агенств, как никто другой «чувствуют» ситуацию в компаниях и, таким образом, им под силу предсказать важнейшие тенденции не только на внешнем рынке труда, но и на внутреннем.
Тенденции мирового рекрутинга говорят о том, что концентрация этого бизнеса будет в крупных сетевых агенствах, наряду с этим будет продолжать расти количество новых участников рынка.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аллин О.Н.Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. – М.: Генезис, 2015;
2. Иванов А.И. Рекрутинг: как это делается в России. Ростов н/Д.: Феникс, СПб.: Изд дом ОСТ, 2016;
3. Канан К. Подбор персонала: кратко и ясно (под ред. Шульпиной Н.В., пер. с англ.) Изд. ЭКСМО, 2014;
4. Морнель П. "Технология эффективного найма", М.:2014 г.;
5. Светлана Иванова. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час. М.: Альпина Бизнес Букс, 2014;
6. Управление персоналом : Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015;
7. Управление человеческими ресурсами : Менеджмент и консультирование. Под ред. Проф. В.В.Щербины. М.: Независимый институт гражданского общества, 2014;
8. Аллин О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. – М.: Генезис, 2015;
9. Баскина Т.В. Техники успешного рекрутмента. Изд. Альпина Бизнес Букс, 2013;
10. Брайан Трейси. Искусственный способ решения кадрового вопроса. Изд. Альпина Бизнес Бук, 2015;
11. Брайан Трейси. Как нанять и удержать хороших сотрудников. 21 эффективный способ подбора и сохранения кадров. Изд. Попурри, 2013