Менеджмент и экономика в Российской Федерации: исторические особенности, современные вызовы и стратегии адаптации

В условиях динамичных глобальных трансформаций, характеризующихся геополитическими сдвигами, экономическими санкциями и технологическими революциями, изучение менеджмента и экономики в Российской Федерации приобретает особую актуальность. Российская экономика и управленческая культура, сформировавшиеся под влиянием уникального исторического пути, сегодня сталкиваются с беспрецедентными вызовами и одновременно открывают новые возможности для стратегического развития. Данный реферат ставит своей целью всесторонний анализ эволюции российского менеджмента, выявление ключевых вызовов для предприятий, оценку роли государственных инициатив, включая политику импортозамещения, а также исследование влияния иностранных инвестиций и специфики стилей лидерства. Мы рассмотрим исторические, современные и прогностические аспекты, чтобы предложить академически обоснованное понимание предмета и сформулировать рекомендации для дальнейшего совершенствования управленческих практик в РФ.

Эволюция и уникальные особенности российского менеджмента

Развитие менеджмента в России — это многогранный процесс, начавшийся с середины 1980-х годов в период «перестройки» с появлением «менеджеров-антрепренеров» и продолжающийся по сей день, проходя через этапы адаптации, синтеза и формирования уникальной национальной специфики. Чтобы понять его современные черты, необходимо обратиться к глубоким историческим корням, ибо без осмысления прошлого невозможно построить эффективное будущее.

Исторические корни и факторы отставания

На протяжении веков Россия, в силу геополитических, культурных и внутренних причин, демонстрировала экономическое отставание от стран с развитой рыночной экономикой. Уже в конце XVII века это проявлялось в ощутимой нехватке собственных продуктов производства; например, металл приходилось закупать у Швеции, при крайне слабом развитии мануфактурного сектора и сопротивлении внедрению новых способов ведения хозяйства. В первой половине XIX века российская бюрократия, с её жесткой регламентацией и отсутствием стимулов к инновациям, активно блокировала частную инициативу, что также способствовало усилению экономического отставания. Эти факторы заложили основу для необходимости постоянного переосмысления и поиска путей догоняющего развития, что, по сути, остаётся актуальным и по сей день.

После периода относительного приближения уровня жизни к западным стандартам в советскую эпоху, успехи были утрачены в постсоветский период. Показательным является тот факт, что в 2016 году ВВП на душу населения в новых государствах, образовавшихся в границах бывшего СССР, был на 10% ниже уровня 1886 года. Эта статистика подчеркивает глубину исторического разрыва и сложность задачи по построению эффективной рыночной экономики и современного менеджмента, сигнализируя о том, что для реального прорыва необходимо переосмысление фундаментальных подходов.

Становление отечественной науки управления: «взлеты» и «падения»

Отечественная наука управления развивалась сложным и порой драматическим путём, часто автономно и изолированно от мировых тенденций. В 1920-е годы, на волне «перестройки» после революции, произошёл настоящий «взлёт» управленческой мысли. Это был период активных дискуссий вокруг системы Тейлора и вопросов Научной организации труда (НОТ), когда создавались десятки научных институтов и лабораторий, включая знаменитый Центральный институт труда (ЦИТ). Ученые, инженеры и экономисты активно искали оптимальные методы повышения производительности и эффективности, формируя уникальный советский подход к управлению.

Однако этот плодотворный период сменился «падением» в 1930–1950-х годах. В условиях тоталитарного режима научные школы были разгромлены, многие учёные репрессированы, а идеи научной организации управления были отторгнуты как «буржуазная выдумка» административно-командной системой. Научные изыскания приобрели строго отраслевой и прикладной характер, почти лишившись общетеоретического аспекта. Периоды изоляционизма в советской науке (с 1922 по середину 1936 года, а затем до 1950-х годов) стали институциональным признаком системы, где наука была полностью огосударствленной, а партийность зачастую оказывалась важнее профессиональных качеств для продвижения. Эти исторические потрясения оставили глубокий след на формировании управленческой культуры в России, что наглядно демонстрирует, как идеология может подавлять прогресс.

Современный российский менеджмент: синтез подходов и национальная специфика

После распада СССР и перехода к рыночной экономике российский менеджмент начал активно осваивать западные управленческие концепции. Сегодня он часто представляет собой уникальный синтез черт американского и японского подходов, однако их внедрение требует глубокой и полноценной адаптации к российской хозяйственной культуре и менталитету.

Примечательно, что японский стиль управления, с его акцентом на долгосрочное планирование, коллективную ответственность и гармонию в коллективе (такие как «кайдзен» — постоянное совершенствование), часто считается мировоззренчески близким российскому менталитету. Примерами успешной адаптации японских методов являются ОАО «КАМАЗ», которое, благодаря подходу «кайдзен», стало одним из самых прогрессивных автомобильных заводов России, а также такие крупные компании, как Сбербанк, NAYADA, «Колмар» и «Группа ГАЗ».

Современный российский менеджмент характеризуется сочетанием гибкости, иерархичности и ресурсной ориентации. Для него характерна жёсткая субординация между руководителем и подчинённым, но при этом отношения внутри коллектива и моральный дух часто имеют большее значение, чем сам бизнес и заработная плата. Эта специфика проявляется в стремлении к сплочённости, готовности к самопожертвованию ради общего дела и высокой способности адаптироваться к изменяющимся условиям.

Признавая эту уникальность, существует и осознанная потребность в качественной корректировке и дальнейшем совершенствовании системы управления. Это необходимо для привлечения инвестиций и обеспечения предсказуемой макроэкономической политики. Государство активно участвует в этом процессе:

• Федеральная программа «Реформирование и развитие системы государственной службы Российской Федерации (2009-2013 годы)» ставила цели повышения эффективности госслужбы.
• В 2020-2021 годах продолжалась работа по совершенствованию управления национальными проектами, включая оптимизацию процедур и повышение качества исполнения.
• Реформа госуправления, продолжающаяся около 20 лет, включает внедрение программно-целевых и проектных методов, а также активную цифровизацию: удовлетворённость населения качеством электронных госуслуг превышает 80%.
• Президент России поручил совершенствовать систему поддержки новых инвестиционных проектов, введя «Региональный инвестиционный стандарт».
• Министр финансов РФ подчеркивает, что бюджет является инструментом решения социально-экономических задач и достижения национальных целей, с приоритетами на выполнение социальных обязательств, оборону и безопасность.

В частном секторе также наблюдается формирование новых стратегических моделей поведения: «Технологические трансформаторы» делают ставку на цифровизацию, ИИ, НИОКР, а «Продуктовые инноваторы» ориентированы на внутренний рынок и новые продукты.

Помимо этого, концепция «управления стоимостью» (Value Based Management, VBM), широко распространённая с 1990-х годов, выявила новые требования к стратегическому процессу компаний в России, требующие изменения парадигм анализа. Основные требования включают фокусировку на росте рыночной стоимости компании (её акций) и достижении «многомерного роста», выходящего за рамки традиционных бухгалтерских моделей. Это подразумевает необходимость разграничения бухгалтерской и финансовой моделей анализа деятельности, а также переход к таким методам, как дисконтированный денежный поток (DCF), экономическая добавленная стоимость (EVA), доходность инвестированного капитала (CFROI) и рыночная добавленная стоимость (MVA). Ключевыми факторами стоимости, на которые должно быть направлено управление, являются удовлетворение запросов потребителей, себестоимость, капитальные вложения, а также влияние ESG-факторов и цифровизации.

Вызовы и возможности в управлении предприятиями Российской Федерации

Современный российский бизнес оперирует в условиях высокой неопределённости и постоянно меняющейся конъюнктуры, что порождает как существенные вызовы, так и открывает новые возможности для развития и адаптации.

Внешние и внутренние факторы, влияющие на бизнес-среду

Российские предприятия сталкиваются с целым комплексом внешних и внутренних факторов, которые формируют уникальный контекст для управленческих решений. Внешние вызовы включают:

• Экономическая нестабильность: Волатильность мировых рынков, колебания цен на энергоносители и инфляционные процессы создают непредсказуемость для планирования и инвестиций.
• Геополитические факторы: Внешнеэкономические санкции и глобальные политические события существенно влияют на цепочки поставок, доступ к технологиям и рынкам сбыта, что подтверждается сложностями в формировании федерального бюджета в условиях этих негативных внутренних и внешних факторов.
• Пандемия COVID-19: Хотя пандемия уже не является основной угрозой, её последствия (изменение потребительского поведения, ускорение цифровизации) продолжают оказывать влияние на бизнес-модели.

Внутренние факторы не менее значимы:

• Реформы законодательства, налоговой и трудовой политики: Постоянные изменения требуют от компаний гибкости и быстрой адаптации к новым правилам игры, что может создавать дополнительную административную нагрузку.
• Демографические сдвиги: Старение населения и дисбаланс на рынке труда являются серьёзным вызовом. Например, проблема системного эйджизма становится всё более острой: только 17% соискателей на рынке труда относятся к возрастной группе 45+, хотя их доля в трудоспособном населении составляет 42,5%. Это означает, что значительная часть опытных и потенциально высококвалифицированных кадров остаётся невостребованной. Исследования показывают, что 31% соискателей в возрасте 45–65 лет ищут работу более полугода, а 52% оценивают процесс поиска как «очень сложный». Более того, крупные компании, такие как Сбербанк, демонстрируют существенный перекос в найме: в 2024 году, при общей доле сотрудников старше 50 лет в 11%, доля нанимаемых работников в этой возрастной группе составляла всего 2%, что в 16 раз меньше их доли в трудоспособном населении.

Современная российская модель управления часто характеризуется иерархической структурой с жёсткой централизацией, высокой зависимостью персонала от злоупотреблений менеджеров своими полномочиями, закрытостью предприятия от внешней среды, непрозрачностью принимаемых решений и отсутствием гибкости у высшего руководства. Для российского менеджмента характерна жёсткая субординация между руководителем и подчинённым, что может сдерживать инициативу и инновации. Но не является ли эта жёсткость, в определённых условиях, залогом оперативного реагирования и мобилизации ресурсов?

Проблемы в управлении персоналом и их количественные проявления

Наряду с макроэкономическими вызовами, российские предприятия сталкиваются с рядом системных проблем в управлении персоналом, которые существенно влияют на их эффективность:

• Чрезмерное количество низкоквалифицированных сотрудников: Эта проблема часто приводит к снижению общей производительности и качества выпускаемой продукции или услуг.
• Нехватка линейного персонала: Особенно остро это ощущается в производственных отраслях и сфере услуг, что создаёт операционные затруднения.
• Низкая дисциплинированность, низкий уровень мотивации, ответственности и исполнительности: Эти факторы напрямую влияют на продуктивность и организационную культуру.
• Частый неблагоприятный социально-психологический климат: Конфликты, низкий уровень доверия и отсутствие поддержки могут демотивировать сотрудников и увеличивать текучесть кадров.

Как было отмечено, системный эйджизм является одним из значимых количественных проявлений проблем в управлении персоналом. Недоиспользование потенциала опытных сотрудников 45+ лет, которые составляют 42,5% трудоспособного населения, но сталкиваются с серьёзными барьерами при поиске работы и найме, приводит к значительным экономическим потерям и дефициту квалифицированных кадров, что требует немедленного пересмотра кадровой политики.

Наконец, непоследовательность государственной экономической политики, частые изменения в законодательстве, нарушение договорных обязательств и зависимость от субъективных решений местной администрации продолжают отпугивать потенциальных инвесторов. Дополнительным фактором, сдерживающим приток иностранного капитала, являются ограничения на движение капитала, которые, по мнению Банка России и Правительства РФ, создают издержки для бизнеса и инвестиционного климата, и должны иметь точечный, ограниченный во времени характер. Управление организационными изменениями становится не просто задачей, а ключевым вызовом, значимость которого будет только возрастать в условиях постоянных трансформаций.

Адаптация и инновационные подходы в управлении

Несмотря на многочисленные вызовы, российские предприятия активно ищут пути адаптации и используют новые возможности. Эффективное управление сегодня требует не только способности оперативно реагировать на изменения, но и проактивного внедрения современных подходов и технологий.

Основные тенденции и возможности:

• Диджитализация и автоматизация бизнес-процессов: Это позволяет повысить операционную эффективность, снизить издержки и улучшить качество услуг. В 2025 году «технологические трансформаторы» среди российского бизнеса активно внедряют искусственный интеллект в управленческие и операционные процессы, автоматизируют бэк- и фронт-офисы, а также делают ставку на НИОКР и развитие внутренних компетенций, несмотря на дефицит квалифицированных кадров и высокую цену капитала. Цифровые технологии также активно используются в риск-менеджменте платежных систем для упреждающего выявления мошенничеств.
• Гибкие методы управления (Agile, Scrum): Эти подходы позволяют компаниям быстрее адаптироваться к меняющимся требованиям рынка и эффективно управлять проектами в условиях неопределённости.
• Управление удаленными командами: Опыт пандемии показал эффективность дистанционной работы, что открывает новые возможности для привлечения талантов из разных регионов и оптимизации офисных расходов.

Для решения проблем управления персоналом необходимы комплексные меры:

• Улучшение управленческих решений: Внедрение современных систем оценки эффективности, обратной связи и развития лидерских качеств.
• Тщательный отбор и развитие сотрудников: Инвестиции в обучение и переквалификацию, а также создание программ адаптации для новых сотрудников.
• Мотивация и улучшение организационной культуры: Разработка прозрачных систем вознаграждения, создание благоприятного социально-психологического климата, поддержка инициативы и признание заслуг.

Наконец, использование таких качеств русского национального характера, как высокий потенциал для достижения целей, трудолюбие и самопожертвование, может превратить некоторые негативные особенности российской модели управления (например, сильная иерархия, если она сочетается с чётким видением и вдохновляющим лидерством) в реальные конкурентные преимущества. Глубокие знания в области современного менеджмента и постоянное развитие управленческих компетенций являются критически важными для обеспечения эффективности бизнеса, масштабной реорганизации и модернизации системы управления в условиях постоянно меняющейся среды.

Государственные инициативы и стратегический менеджмент в условиях современных вызовов

В Российской Федерации роль государства в формировании управленческих стратегий и развитии экономики значительно возрастает, особенно в условиях современных вызовов. Это проявляется через активное внедрение федеральных программ и регулирование ключевых отраслей, в частности, через политику импортозамещения.

Государственная политика как инструмент совершенствования управления

Правительство РФ и Банк России активно используют различные инструменты для повышения эффективности государственного управления и стимулирования экономического развития. Эти инициативы направлены на создание более предсказуемой и стабильной среды для бизнеса и повышение качества жизни населения.

Ключевые государственные программы и инициативы:

• Реформирование государственной службы: Федеральная программа «Реформирование и развитие сис��емы государственной службы Российской Федерации (2009-2013 годы)» ставила амбициозные цели по повышению эффективности госслужбы и созданию комплексной системы управления ею. Это заложило основу для модернизации управленческих процессов в государственном секторе.
• Совершенствование управления национальными проектами: В 2020-2021 годах продолжалась активная работа по оптимизации процедур оперативного управления и повышению качества исполнения национальных проектов. Это включает внедрение проектных методов управления и усиление контроля за достижением целевых показателей.
• Внедрение программно-целевых и проектных методов: Реформа государственного управления, продолжающаяся около 20 лет, активно внедряет эти методы, позволяя более эффективно распределять ресурсы и оценивать результаты государственных программ.
• Цифровизация госуправления: Одним из наиболее заметных достижений является активная цифровизация государственных услуг. Сегодня удовлетворённость населения качеством электронных госуслуг превышает 80%, что свидетельствует о значительных успехах в этом направлении.
• «Региональный инвестиционный стандарт»: Для стимулирования притока инвестиций Президент России поручил совершенствовать систему поддержки новых инвестиционных проектов, введя этот стандарт, который призван унифицировать и упростить процедуры для инвесторов на региональном уровне.
• Бюджет как инструмент развития: Министр финансов РФ подчёркивает, что федеральный бюджет на 2026-2028 годы является не просто финансовым планом, а инструментом решения социально-экономических задач и достижения национальных целей. Приоритетами бюджета остаются выполнение социальных обязательств, обеспечение обороны и безопасности страны.

Все эти инициативы демонстрируют стремление государства к системному и целенаправленному совершенствованию управленческих практик как в государственном секторе, так и через создание благоприятных условий для частного бизнеса.

Стратегия импортозамещения: вызовы и перспективы

В условиях беспрецедентного санкционного давления и международной изоляции политика импортозамещения стала не просто экономической стратегией, а императивом для развития отечественной промышленности, науки, экономики и вектором социального развития.

Ключевые аспекты стратегии импортозамещения:

• Целевая ориентация: Реализация импортозамещающей стратегии промышленными предприятиями может быть ориентирована как на стимулирование инвестиционного спроса (например, через развитие отечественного машиностроения для производства оборудования), так и на стимулирование потребительского спроса (через производство товаров народного потребления).
• Варианты стратегий: Для российских промышленных предприятий предлагаются три основных варианта импортозамещающей стратегии:
  • Внутриориентированная: Максимальный фокус на развитие внутреннего производства для удовлетворения внутреннего спроса.
  • Внешнеориентированная: Производство продукции, способной конкурировать на внешних рынках, что позволяет диверсифицировать риски и получать валютную выручку.
  • Смешанная: Сочетание обоих подходов для достижения комплексных целей.
• Факторы успеха: Важнейшим фактором для успешной реализации политики импортозамещения является достаточная ёмкость внутреннего рынка сбыта.

Вызовы и проблемы реализации:

Несмотря на стратегическую важность, политика импортозамещения сталкивается с рядом серьёзных проблем:

• Сложности с финансированием: Разработка и запуск новых производств требуют значительных капиталовложений, доступ к которым может быть ограничен. Например, для «технологических трансформаторов» российского бизнеса дефицит квалифицированных кадров и высокая цена капитала являются фундаментальными барьерами. Российский научный фонд, хоть и оказывает поддержку, финансирует примерно 10% проектов, а время ожидания решения составляет не менее полугода, что указывает на сложности с финансированием инновационных разработок, необходимых для импортозамещения.
• Отсутствие технологий и оборудования: В некоторых отраслях собственные технологии либо отсутствуют, либо значительно отстают от мировых аналогов.
• Длительный процесс запуска производственных мощностей: Создание новых производств с нуля требует значительного времени, что может замедлять достижение целей импортозамещения.

Перспективы и активация инновационного производства:

Несмотря на трудности, Россия предпринимает попытки активизации инновационного производства. Примером служит грантовая программа «Шаг в будущее-2025» в Южно-Уральском государственном университете, где 15 победителей получают от 500 тыс. до 1 млн рублей на проекты в сферах робототехники, нейросетевых технологий, ИИ, беспроводной передачи данных, перспективных материалов и других, связанных с государственной программой «Приоритет-2030». Тем не менее, полный переход к использованию исключительно отечественных разработок в настоящий момент не представляется возможным во всех отраслях.

Санкции и необходимость импортозамещения приводят к формированию новых принципов работы и мотивации компаний, стимулируя их к поиску внутренних резервов и инновационным решениям. При этом в краткосрочном периоде импорт продолжает оставаться фактором экономического роста, и от скорости его восстановления во многом будет зависеть макроэкономическая динамика. Политика импортозамещения рассматривается как основной вектор развития не только отечественного промышленного производства, но и всей социально-экономической жизни общества, направленный на укрепление суверенитета и устойчивости страны, что является критически важным для долгосрочной стабильности государства.

Роль и влияние иностранных инвестиций в экономике России

Прямые иностранные инвестиции (ПИИ) традиционно рассматриваются как один из ключевых драйверов экономического развития, способный привнести в национальную экономику не только финансовые ресурсы, но и передовые технологии, управленческие ноу-хау и новые рынки.

Значение ПИИ для экономического роста и инноваций

Значение прямых иностранных инвестиций для любой развивающейся или трансформирующейся экономики трудно переоценить. Они играют многогранную роль:

• Увеличение финансовых возможностей: ПИИ приносят в страну дополнительный капитал, который может быть направлен на финансирование крупных инфраструктурных проектов, модернизацию промышленности и развитие новых секторов экономики.
• Расширение внешнеэкономической торговли: Иностранные компании, инвестирующие в производство, часто имеют налаженные каналы сбыта на мировых рынках, что способствует росту экспорта и интеграции страны в мировую торговую систему.
• Создание рабочих мест: Открытие новых предприятий или расширение существующих с участием иностранного капитала ведёт к созданию новых рабочих мест, снижению безработицы и повышению доходов населения.
• Привнесение инноваций: Иностранные инвесторы часто приходят с передовыми технологиями, современным оборудованием и инновационными методами производства и управления, которые могут быть адаптированы и внедрены в отечественной промышленности. Это способствует повышению конкурентоспособности национальной экономики в целом.
• Развитие отечественных инвестиций: Приток ПИИ может стимулировать внутренние инвестиции, создавая эффект мультипликатора и привлекая местных предпринимателей к участию в совместных проектах или развитию смежных отраслей.
• Снижение риска экономической нестабильности: Диверсификация источников финансирования и интеграция в мировые рынки могут снизить уязвимость экономики к внутренним шокам.

Таким образом, иностранные инвестиции обеспечивают доступ к международным финансовым ресурсам, новым технологиям, управленческим навыкам и инновационным товарам и услугам, способствуя устойчивому экономическому росту и повышению конкурентоспособности страны, однако это преимущество реализуется только в благоприятной инвестиционной среде.

Динамика и факторы, влияющие на приток иностранных инвестиций

Исторически прямые иностранные инвестиции играли значительную роль в финансировании социально-экономического развития России и формировании её инвестиционного потенциала. Данные показывают, что ПИИ в Россию в среднем составляли 4860,87 млн долларов США с 1994 по 2025 год. Пиковые значения демонстрируют потенциал российской экономики: исторический максимум был достигнут в первом квартале 2013 года, составив 40140 млн долларов США.

Однако на текущий момент иностранный капитал не оказывает столь существенного влияния на развитие социально-экономического потенциала России. В первом квартале 2022 года был зафиксирован рекордный минимум в -21918 млн долларов США, что является тревожным показателем. Что же привело к такому значительному оттоку, и как это повлияет на долгосрочные перспективы?

Факторы, сдерживающие приток иностранных инвестиций, можно разделить на внешние и внутренние:

Внешние факторы:

• Экономические санкции западных стран: Введённые ограничения серьёзно затрудняют взаимодействие с российскими компаниями, ограничивают доступ к капиталу и технологиям.
• Геополитическая напряжённость: «Специальная военная операция» на Украине и общее ухудшение международных отношений создали атмосферу неопределённости и повысили риски для иностранных инвесторов.
• Мировые экономические кризисы и пандемии: Глобальные шоки, такие как пандемия COVID-19, также влияют на готовность инвесторов вкладывать средства в развивающиеся рынки.

Внутренние причины, снижающие инвестиционную привлекательность:

• Непоследовательность государственной экономической политики: Частая смена приоритетов и отсутствие долгосрочной предсказуемости в экономических решениях создают неопределённость для бизнеса.
• Изменения в законодательстве: Нестабильность правовой базы, особенно в части регулирования инвестиционной деятельности, увеличивает риски для инвесторов.
• Нарушение договоров: Случаи несоблюдения контрактных обязательств или пересмотра условий сделок подрывают доверие.
• Зависимость от субъективных решений местной администрации: Бюрократические барьеры, коррупция и отсутствие прозрачности в регионах могут стать серьёзным препятствием.
• Ограничения на движение капитала: Как отмечает Банк России, ограничения на движение капитала, хотя и могут быть необходимы в определённых условиях, создают издержки для бизнеса, препятствуют развитию внешнеэкономической деятельности и негативно влияют на инвестиционный климат. Признаётся, что такие меры должны носить точечный и ограниченный во времени характер.

Несмотря на общее снижение притока ПИИ в последние годы, некоторые страны продолжают инвестировать в Россию. В 2015 году основными источниками ПИИ были Багамы, Бермуды, Британские Виргинские острова, Франция, Китай, Германия, Ирландия, Джерси и Великобритания. Примечательно, что объём накопленных прямых иностранных инвестиций из Китая в Россию за первую половину 2022 года вырос на 75%, что свидетельствует о переориентации инвестиционных потоков. Москва остаётся ключевым центром притяжения, привлекая до половины всех прямых иностранных инвестиций в РФ, при этом крупнейшими инвесторами традиционно являются Германия, Финляндия, Франция, Италия и Австрия.

Стили лидерства и управление персоналом в России: сравнительный анализ

Стили лидерства и подходы к управлению персоналом в России формировались под влиянием уникального исторического, культурного и социально-экономического контекста, что привело к их специфическим особенностям, отличающим их от западных и восточных моделей.

Особенности российского лидерства и национальный характер

Российский стиль управления часто характеризуется иерархической моделью с жёсткой централизацией принятия решений и жёсткой субординацией между руководителем и подчинённым. Эта вертикаль власти глубоко укоренилась в отечественной культуре, как в историческом, так и в современном контексте.

Однако, помимо формальной иерархии, российский менеджмент обладает и другими, менее очевидными чертами:

• Интуитивность и ресурсная ориентация: Принятие решений часто интуитивно и опирается на большой объём неформальной информации, персональные контакты и даже политическое влияние. Способность «договариваться» и находить нестандартные решения в условиях дефицита ресурсов является ценным качеством.
• Глубокое видение процессов: Российские менеджеры, возможно, имеют меньший глобальный опыт по сравнению со своими западными коллегами, но они часто обладают высокой способностью видеть глубокие процессы как внутри, так и вне организации, предугадывать развитие ситуации и принимать решения в условиях неопределённости.
• «Гуманистический настрой»: Отличительной чертой российского подхода является выраженный «гуманистический настрой», который определяет роль человека на производстве не просто как «винтика», а как личность с собственными потребностями, эмоциями и социально-психологическими качествами. Отношения внутри коллектива и моральный дух часто имеют большее значение, чем сам бизнес и заработная плата, что может способствовать сплочённости, но также и снижать фокус на достижении жёстких экономических показателей.
• Карьерный рост: Карьерный рост на российских предприятиях часто обусловлен личными результатами и индивидуальным вкладом. При этом отмечается, что повышение по службе целесообразно основывать исключительно на личных способностях каждого индивида, а не на знакомствах и семейных связях, что является важным вектором развития.
• Источники власти: Легитимная и референтная власти считаются наиболее подходящими источниками власти в России, учитывая высокую дистанцию власти (принятие решений на верхних уровнях иерархии) и политически ориентированные ценности.
• Адаптация и академические знания: Современные российские бизнесмены демонстрируют все большую стабильность и надёжность как партнёры. Многие из них поощряют демократические свободы в бизнесе с учётом российской специфики и активно применяют академические знания в своей практике.
• Стратегическое мышление лидера: Успех организации во многом зависит от стратегического мышления лидера, его способности предвидеть перспективы развития бизнеса и внедрять глубокую национальную и межнациональную идею в культуру компании, что обеспечивает долгосрочную устойчивость.

Сравнительный анализ с американской и японской моделями

Сравнение российского менеджмента с американской и японской моделями позволяет лучше выявить его уникальные черты:

Характеристика	Американская модель	Японская модель	Российская модель
Принятие решений	Основано на фактах, быстрое, индивидуалистическое.	Консенсусное («ринги»), долгосрочное, коллективное.	Интуитивное, опирается на личные контакты и большой объём неформальной информации.
Ориентация	На достижение целей, индивидуализм, инновации, конкурентоспособность.	На гармонию в коллективе, качество, постоянное совершенствование («кайдзен»), долгосрочные отношения.	На отношения внутри коллектива и моральный дух (часто важнее бизнеса), гибкость, иерархичность, ресурсная ориентация.
Структура управления	Жесткая иерархия, строгие формальные отношения, подотчётность.	Иерархия, но с сильным акцентом на горизонтальные связи и командную работу.	Жёсткая субординация, директивное руководство, высокая централизация, но с элементами гибкости и неформальных связей.
Роль сотрудника	Высокомотивированный профессионал, ориентированный на результат.	«Член семьи», лояльность, пожизненный найм, многофункциональность.	Выполняющий чёткие указания за оговорённое вознаграждение, но с ожиданием «гуманистического» отношения; часто с низкой мотивацией и дисциплиной, что создаёт проблемы.
Оценка деятельности	По индивидуальным результатам, ключевые показатели эффективности (KPI).	По вкладу в коллектив, опыту, лояльности.	По личным результатам и индивидуальному вкладу, но с влиянием неформальных факторов.
Общее	Американский менеджмент в большей степени ориентирован на достижение целей и поддержку высокомотивированных, конкурентоспособных сотрудников-профессионалов. Российскому менеджменту присуще директивное руководство, где работник выполняет чёткие указания за оговорённое вознаграждение. При этом для американского менеджмента также характерна иерархическая модель управления.

В то время как западные исследователи последовательно изучали составляющие управленческой деятельности от врождённых качеств к адаптивности, отечественные теоретики комплексно анализировали управленческие процессы, уделяя внимание всем составляющим, что привело к формированию уникального взгляда на управление.

Современные вызовы и механизмы модернизации управления персоналом

Подходы к управлению персоналом стали не��тъемлемой частью общей системы организованного управления, направленной на достижение стратегических целей компании. Целью управления кадрами является повышение конкурентоспособности компании, обеспечение эффективности производства и труда, а также создание благоприятной социальной среды для коллектива.

Однако российские предприятия сталкиваются с рядом ключевых трудностей в управлении персоналом:

• Чрезмерное количество низкоквалифицированных сотрудников: Часто приводит к снижению производительности и необходимости дополнительных затрат на обучение.
• Нехватка линейных сотрудников: Особенно ощущается в производственных и сервисных секторах, что может препятствовать расширению операций.
• Низкая дисциплинированность, низкий уровень мотивации, ответственности и исполнительности: Эти проблемы напрямую влияют на качество работы и сроки выполнения задач.
• Частый неблагоприятный социально-психологический климат: Может привести к высокой текучести кадров и снижению лояльности.

Эти проблемы усугубляются системным эйджизмом на рынке труда. Только 17% соискателей в возрасте 45+ лет, хотя они составляют 42,5% трудоспособного населения. Это означает, что значительная часть опытных и потенциально высококвалифицированных кадров остаётся невостребованной. Более 31% таких соискателей ищут работу более полугода, а 52% оценивают процесс поиска как «очень сложный». Например, в крупной компании «Сбер» в 2024 году, при общей доле сотрудников старше 50 лет в 11%, доля нанимаемых работников в этой возрастной группе составляла всего 2%, что в 16 раз меньше их доли в трудоспособном населении.

Для решения этих вызовов необходим комплексный подход, включающий:

• Улучшение управленческих решений: Внедрение систем оценки эффективности, обратной связи и развития лидерских качеств руководителей.
• Тщательный отбор и развитие сотрудников: Инвестиции в профессиональное обучение, переквалификацию и создание программ адаптации для новых сотрудников.
• Мотивация и улучшение организационной культуры: Разработка прозрачных систем вознаграждения, создание благоприятного социально-психологического климата, поддержка инициативы и признание заслуг.
• Внедрение концепции «коучинга»: Коучинг, понимаемый как роль тренера, наставника или руководителя, получает всё большее распространение. Этот подход помогает развивать потенциал сотрудников, повышать их мотивацию и ответственность, а также улучшать командную работу.

Эти меры, в сочетании с учётом национальных особенностей и постоянной адаптацией к меняющимся условиям, позволят модернизировать управление персоналом в России и сделать его более эффективным и конкурентоспособным.

Заключение

Исследование менеджмента и экономики в Российской Федерации выявило сложный, многогранный путь развития, обусловленный уникальным историческим контекстом и современными геополитическими и экономическими реалиями. Мы проанализировали эволюцию управленческой мысли от дореволюционного отставания и советского изоляционизма до текущего синтеза мировых практик и национальной специфики. Было показано, что современный российский менеджмент, несмотря на свою иерархичность и ресурсную ориентацию, обладает уникальным «гуманистическим настроем» и потенциалом для адаптации.

Основные вызовы для российских предприятий включают экономическую нестабильность, санкции, демографические сдвиги, системный эйджизм на рынке труда и проблемы в управлении персоналом. Вместе с тем, государство активно формирует среду для адаптации и развития через программы реформирования госуправления, цифровизацию и внедрение «Регионального инвестиционного стандарта». Политика импортозамещения, ставшая императивом, сталкивается с проблемами финансирования и технологий, но стимулирует инновации и новые стратегические модели поведения бизнеса. Роль иностранных инвестиций, некогда значительная, в настоящее время снижена из-за внешних и внутренних факторов, включая ограничения на движение капитала, но демонстрирует переориентацию на новые рынки.

Для успешной адаптации к современным вызовам и дальнейшего совершенствования управленческих практик в РФ необходимы:

1. Инвестиции в человеческий капитал: Развитие компетенций, борьба с эйджизмом и создание стимулирующей среды для всех возрастных групп.
2. Глубокая адаптация мировых практик: Не копирование, а творческий синтез с учётом российской хозяйственной культуры и менталитета.
3. Повышение предсказуемости экономической политики: Стабильность законодательной и регуляторной среды для привлечения инвестиций.
4. Активное использование цифровых технологий: Диджитализация и автоматизация как ключевые инструменты повышения эффективности.
5. Развитие инновационной экосистемы: Поддержка НИОКР, грантовые программы и механизмы коммерциализации научных разработок.

Уникальность российского пути развития менеджмента и экономики требует постоянного анализа, гибкости и готовности к изменениям. Перспективы дальнейших исследований могут включать более глубокий анализ влияния ESG-факторов на корпоративное управление в России, изучение феномена «технологических трансформаторов» и «продуктовых инноваторов» в разрезе конкретных отраслей, а также разработку моделей эффективного управления персоналом, учитывающих специфику российского рынка труда.

Список использованной литературы

1. Jones, G. and Wright, P. (2005), «An economic approach to conceptualizing the utility oh HR Management practices», Research in Personnel and Human Resources Management, 10, 271-300.
2. Mayo, A. (2005), «Helping HR to understand strategic value chain», Strategic HR Review, 5 (1), 32-36.
3. РОЛЬ ПРЯМЫХ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В ЭКОНОМИКЕ РОССИИ // Fundamental-research.ru. URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=41735 (дата обращения: 21.10.2025).
4. Роль иностранных инвестиций в устойчивом развитии экономики России // Экономика, предпринимательство и право. 2022. Т. 12. № 10. С. 116315. DOI: 10.18334/epp.12.10.116315.
5. Влияние прямых иностранных инвестиций на развитие регионов России // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-pryamyh-inostrannyh-investitsiy-na-razvitie-regionov-rossii (дата обращения: 21.10.2025).
6. Иностранные инвестиции и их влияние на экономику Российской Федерации // АПНИ.ру. URL: https://apni.ru/article/2165-inostrannye-investitsii-i-ikh-vliyanie-na-eko (дата обращения: 21.10.2025).
7. СТИЛИ ЛИДЕРСТВА: ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/stili-liderstva-printsipy-upravleniya-dlya-rossiyskogo-menedzhmenta (дата обращения: 21.10.2025).
8. Исторические особенности российского менеджмента // Инфра-М.ру. URL: https://infra-m.ru/upload/iblock/427/427772c72b2c95333f2c5784964177d9.pdf (дата обращения: 21.10.2025).
9. Управление стоимостью компании: вызовы российскому менеджменту // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-stoimostyu-kompanii-vyzovy-rossiyskomu-menedzhmentu/viewer (дата обращения: 21.10.2025).
10. Современные тенденции и вызовы в управлении организациями в России // Научный аспект.ру. URL: https://nauchnyiaspekt.ru/8-2024-ekonomika-i-menedzhment/sovremennye-tendentsii-i-vyzovy-v-upravlenii-organizatsiyami-v-rossii/ (дата обращения: 21.10.2025).
11. Роль и значение иностранных инвестиций в экономике России // ResearchGate.net. URL: https://www.researchgate.net/publication/343609800_Rol_i_znacenie_inostrannyh_investicij_v_ekonomike_Rossii_The_role_and_importance_of_foreign_investment_in_the_Russian_economy (дата обращения: 21.10.2025).
12. Особенности современного российского стиля управления // Е-концепт.ру. URL: http://e-koncept.ru/2016/76446.htm (дата обращения: 21.10.2025).
13. Сравнительный анализ стилей американских и российских лидеров на основе поведенческих и ситуационных теорий // Экономика и менеджмент.ру. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2014/02/3837 (дата обращения: 21.10.2025).
14. ФОРМИРОВАНИЕ ИМПОРТОЗАМЕЩАЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ // Fundamental-research.ru. URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=41735 (дата обращения: 21.10.2025).
15. Особенности лидерства в российской модели менеджмента // Экономика и менеджмент.ру. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2014/02/3773 (дата обращения: 21.10.2025).
16. Иностранные инвестиции в экономике России // Economic-journal.ru. URL: https://www.economic-journal.ru/wp-content/uploads/2016/11/2007_01_13.pdf (дата обращения: 21.10.2025).
17. ИНОСТРАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ И ИХ РОЛЬ В РАЗВИТИИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/inostrannye-investitsii-i-ih-rol-v-razvitii-natsionalnoy-ekonomiki (дата обращения: 21.10.2025).
18. Иностранные прямые инвестиции в Россию — Чистые потоки // Tradingeconomics.com. URL: https://tradingeconomics.com/russia/foreign-direct-investment (дата обращения: 21.10.2025).
19. Ключевые вызовы российского менеджмента в контексте управления организационными изменениями в современном мире // Экономика и менеджмент.ру. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2018/04/15884 (дата обращения: 21.10.2025).
20. Роль иностранных инвестиций в развитии экономики России // Epomen.ru. URL: http://epomen.ru/issues/2018/32/Epomen-32-2019.pdf (дата обращения: 21.10.2025).
21. Исследование стилей руководства и способностей к трансформационному лидерству современных российских лидеров // Лидерство и менеджмент. 2022. Т. 9. № 3. С. 116151. DOI: 10.18334/lim.9.3.116151.
22. СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ // Earchive.tpu.ru. URL: http://earchive.tpu.ru/bitstream/11683/22616/1/conference_tpu-2015-B6-118.pdf (дата обращения: 21.10.2025).
23. ОСОБЕННОСТИ СТАНОВЛЕНИЯ РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-stanovleniya-rossiyskogo-menedzhmenta (дата обращения: 21.10.2025).
24. Историческая оценка развития менеджмента в России // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/istoricheskaya-otsenka-razvitiya-menedzhmenta-v-rossii (дата обращения: 21.10.2025).
25. Прямые иностранные инвестиции в Россию // Tadviser.ru. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%9F%D1%80%D1%8F%D0%BC%D1%8B%D0%B5_%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%B8%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%B2_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%8E (дата обращения: 21.10.2025).
26. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РОССИИ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-upravleniya-personalom-v-rossii (дата обращения: 21.10.2025).
27. Стратегия и методы обеспечения устойчивого функционирования промышленного предприятия в условиях импортозамещения // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategiya-i-metody-obespecheniya-ustoychivogo-funktsionirovaniya-promyshlennogo-predpriyatiya-v-usloviyah-importozamescheniya (дата обращения: 21.10.2025).
28. Иностранные инвестиции: Россия и страны мира // Ereport.ru. URL: https://www.ereport.ru/articles/finance/foreigninv.htm (дата обращения: 21.10.2025).
29. О перспективном подходе к решению проблем государственного управления в России // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/o-perspektivnom-podhode-k-resheniyu-problem-gosudarstvennogo-upravleniya-v-rossii (дата обращения: 21.10.2025).
30. История становления менеджмента в отечественной практике // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/istoriya-stanovleniya-menedzhmenta-v-otechestvennoy-praktike (дата обращения: 21.10.2025).
31. Импортозамещение: стратегия и тактика успеха // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/importozameschenie-strategiya-i-taktika-uspeha (дата обращения: 21.10.2025).
32. Иностранные инвестиции // Rosstat.gov.ru. URL: https://rosstat.gov.ru/investment/foreign (дата обращения: 21.10.2025).
33. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-problemy-upravleniya-v-organizatsiyah (дата обращения: 21.10.2025).
34. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ СТРАТЕГИИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-teoreticheskih-osnov-strategii-importozamescheniya (дата обращения: 21.10.2025).
35. Управление персоналом: современные вызовы и механизмы модернизации // NVjournal.ru. URL: https://nvjournal.ru/article/Upravlenie_personalom_sovremennye_vyzovy_i_mehanizmy_modernizatsii (дата обращения: 21.10.2025).
36. Особенности современного российского стиля управления организацией и перспективы использования «мягких» инструментов в менеджменте // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-sovremennogo-rossiyskogo-stilya-upravleniya-organizatsiey-i-perspektivy-ispolzovaniya-myagkih-instrumentov-v-menedzhmente (дата обращения: 21.10.2025).
37. Управление персоналом в России: история и современность: монография // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-personalom-v-rossii-istoriya-i-sovremennost-monografiya (дата обращения: 21.10.2025).
38. Диссертация на тему «Стили руководства на государственных и частных предприятиях: общее и особенное» // Dissercat.com. URL: https://www.dissercat.com/content/stili-rukovodstva-na-gosudarstvennykh-i-chastnykh-predpriyatiyakh-obshchee-i-osobennoe (дата обращения: 21.10.2025).
39. Современные проблемы управления персоналом на российских предприятиях // Elar.urfu.ru. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/103195/1/ugos_2021_64.pdf (дата обращения: 21.10.2025).