Содержание
Введение
1. Основные проблемы предприятия
2. Основные методы определения антикризисной стратегии и тактики
2.1 Антикризисное управление предприятием
2.2 Антикризисные технологии
2.3 Выход из кризиса — корпоративный взгляд
3. Этапы антикризисных стратегий предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Предметом исследования разработка плана мероприятий по выведению предприятия из кризиса в сфере общественного питания.Цель работы – разработать план мероприятий по выведению предприятия из кризиса в сфере общественного питания.
Актуальность темы настоящей курсовой работы обусловлена, прежде всего, необходимостью проведения финансового анализа при выявлении факта банкротства предприятия с целью выявления возможности восстановления платежеспособности (финансового оздоровления) должника
Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления.
Вывод предприятия из кризиса – дело, безусловно, ответственное и трудное.Актуальность данной темы в настоящее время очень высокая, так как в период мирового экономического кризиса все больше предприятий находится под угрозой банкротства. Существуют различные стратегии вывода предприятия из различных кризисных ситуаций.
Это усиливает требования к системе управления предприятием, требуя новых подходов к ее организации, методам и инструментам. Под последним в одних случаях понимают управление предприятием в условиях общего кризиса экономики, в других — управление в преддверии банкротства. Актуальность работы определяется необходимостью сопровождения процедуры выхода из кризиса или ее предотвращения программой по антикризисному управлению персоналом.
Выбор объекта и предмета исследования обусловлен тем, что в настоящее время в складывающихся условиях национальной экономики многие предприятия подвержены риску банкротства и попадания в кризисное состояние вне зависимости от отрасли промышленности и величины самого предприятия.
Инновационная деятельность — деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.
Список использованной литературы
1. Антикризисное управление / Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. — М: Приор, 2008.
2. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.
3. Богомолова А.В., Богомолов В.А. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика. — ЮНИТИ, 2009.
4. Внешнее управление на несостоятельном предприятии. / Григорьев В.В., Таль Г.К., Юн Г.Б. — Дело, 2003.
5. Качалов Р.М., Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.А. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасности. – М.: Экономика, 2007.
6. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. – М.: Изд-во «ПРИОР». 2010.
7. Попов Р.А. Антикризисное управление. М., 2009.
8. Родионова В.И., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. – М.: Перспектива, 2005.
9. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2009.
10. В. Бычков «Новая антикризисная стратегия»//Журнал «Экономист» 04.09г.
список литературы