Пример готового реферата по предмету: Экономика
Введение 3
1. Особенности структур управления организациями 4
2. Структура управления для группы компаний 14
2.1. Как построить структуру управления для «несвязанных» компаний 14
2.2. Структура управления для горизонтально интегрированного холдинга 15
2.3. Структура управления для вертикально интегрированного холдинга 17
3. Как определить тип центра финансовой ответственности 19
Заключение 23
Литература 24
Содержание
Выдержка из текста
Структура работы: начнём реферат с представления особенностей структур управления организациями, выделив в нём ключевое – финансы. Финансы, как смысл существования любой коммерческой организации –прибыль, доходность – суть деятельности любой компании. Во второй части нашего реферата обратим внимание непосредственно на структуру управления для группы компаний (как ак-туальный показатель для большинства хозяйствующих субъектов современной эко-номики наших дней), где выделим: строение управления для «несвязанных» компа-ний; структуру управления для горизонтально интегрированного холдинга, и струк-туру управления для вертикально интегрированного холдинга. Часть третью посвя-тим определению типа центра финансовой ответственности
На практике, по ходу жизненного цикла любой организации, мы ви-дим, как изменения структур управления организациями, происходят за счёт и на основании выделения ЦФО – они, и только они, создают реаль-ные возможности развития компаний в успешном векторе, где тенденции изменений структур управления организациями логичны и последователь-ны стратегии.
Таким образом, предприятие приобретает все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления. Поэтому анализ производственной и финансовой деятельности, а также структур управления предприятием в настоящее время очень актуален.
В отечественной экономической литературе проблеме исследования, разработки и внедрения организационных структур управления предприятий и организаций посвящены работы А.Р. Алавердова, А.В. Бандурина, В.Р. Веснина, И.Н. Герчиковой, В.В. Глухова, В.В. Глущенко, С.Д. Ильенковой, А.Р. Каньковской, М.Г. Лапусты, О.Т. Лебедева, З.П. Румянцевой, Э.Е. Старобинского, и многих других. Следует отметить, однако, что большинство публикаций, появившихся в последние годы, в обобщенном виде передают зарубежный опыт изучения, разработки и внедрения организационных структур управления предприятий и организаций. В них недостаточно разработаны вопросы сущности организационных структур управления и мало уделено внимания вопросам прикладного характера, ориентированным на решение проблем, возникающих у российских предпринимателей и их организаций. В настоящее время нужны разработки конкретных технологий отображения, анализа, проектирования и внедрения организационных структур управления предприятий, реализация которых в российских условиях содействовала бы эффективной деятельности предпринимательских образований.
- на основе выявленных в ходе анализа проблем и разработать направления совершенствования структуры исследуемой организации в современных условиях с позиции принципов рационализации, разработать и обосновать конкретную рациональную структуру.
Таким образом, целью этой практической работы является: изучение всевозможных структур управления, их составляющих, плюсов и минусов, и затем проектирование организационной структуры предприятия АО Бирюса на основе изученного материала.
Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления: установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулирования; распределение ответственности между руководителями; выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков; выбор соответствующих технических средств.
Все это можно считать причинами, по которым исследуемая тема актуальна и в наши дни, а значит, представляет практический интерес для непосредственных руководителей организаций, которые отвечают за организацию управления на своих предприятиях. В качестве дополнительного фактора, отлаженная система организации управления на предприятии помогает повысить производительность, повышает дисциплину труда, а также становится залог увеличения прибыли самого предприятия. Именно по этому важно наладить всю структуру управления предприятием и разработать наиболее эффективные методы.
От того, насколько грамотно построено общение, зависит результативность переговоров, степень взаимопонимания с партнерами, сотрудниками, удовлетворенность работников своим трудом, морально-психологический климат в организации.Целью курсовой работы является изучение организационных структур управления и сущности делового общения.
Ó РосБизнесКонсалтинг КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине «Бухгалтерское дело» на тему «Правовой статус бухгалтерской службы и ее место в структуре управления организацией» Вариант № Выполнила: Проверила: Уфа, 2009 г Содержание
1. Правовой статус бухгалтерской службы и ее место в структуре управления организацией………………………………………………………………………… 3 2.
Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководителей всех уровней управления организации, которая включает разработку стратегии кадровой политики, концепцию, принципы, методы и технологию управления персоналом.Главная цель управления персоналом – вклад в прибыль организации, которая достигается через обеспечение организации высококвалифицированными и заинтересованными работниками, через эффективное использование их мастерства и творческих возможностей, через удовлетворение социальных потребностей человека на производстве (удовлетворение работной, самовыражение, комфортность межличностных отношений и др.)Цель данной работы заключается в анализе роли и места службы управления персоналом в структуре управления организацией.
Список источников информации
1. Боди З., Мертон Р. Финансы: уч. пос. — М.: Изд. Дом «Вильямс», 2000 -592 с.
2. Брег С. Настольная книга финансового директора. – М., 2007.
3. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. Перевод с анг-лийского. Москва. Олимп-Бизнес, 2008. – 1008 с.
4. Внедрение сбалансированной системы показателей/ Horvath & Partners; пер. с нем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 478 с.
5. Гвардин С., Чекун И. Слияния и поглощения: эффективная стратегия для России. – СПб.: Питер, 2007. – 192 с.
6. Грег Н. Грегориу. IPO: опыт ведущих мировых экспертов/под ред. Грего-риу Г.Н. – Минск, 2008.
7. Дамодаран А. Инвестиционная оценка. — М., Альпина Бизнес Букс, 2010. – 1338 c.
8. Качалин В. В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандар-тами GAAP. – М.: Эксмо, 2007. – 400 с.
9. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний/ Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2005. – 576 с.
10. Кравченко Н.А. Инвестиционный анализ. – М., «Дело», 2007. — 264 с.
11. Кукукина И. Г., Астраханцева И. А. Учет и анализ банкротств: учебное по-собие. – М.: Высшее образование, 2007. – 360 с.
12. Леусский А.И., Гребенников П.И., Тарасевич Л.С. Теория корпоративных финансов. – М., 2008.
13. Современная практика корпоративного управления в российских компани-ях/ Под ред. А. А. Филатова и К. А. Кравченко – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 245 с.
14. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвести-циями. ГУ-ВШЭ, 2000.
15. Шевчук Д.А. Корпоративные финансы. – М., 2008. список литературы
