Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы планирования и прогнозирования 5
1.1 Сущность планирования и прогнозирования 5
1.2 Классификация планов и прогнозов 7
1.3 Организация процессов планирования и прогнозирования 10
Глава
2. Прогнозирование и планирование в современных условиях 18
2.1 Методы планирования 18
2.2 Методы прогнозирования 20
2.3 Возможности и проблемы современного планирования и прогнозирования 21
Заключение 25
Содержание
Выдержка из текста
Персонал организации: проблемы планирования и прогнозирования
В первом разделе рассматриваются понятия и элементы системы планирования и прогнозирования в стратегическом менеджменте на предприятии. В ней изложены сущность, цель, методы, виды и роль планирования и прогнозирования в рыночной экономике.
Прибыль в современных условиях является не только показателем эффективности работы отдельного предприятия, а имеет особое значение в народном хозяйстве, т.к. прибыль является одним из важнейших источников накопления и пополнения доходной части государственного и местных бюджетов.
Теоретической основой выполнения выпускной квалификационной работы послужили труды российских и зарубежных ученых по теме исследования, материалы бухгалтерской и статистической отчетности ООО «Фортуна» и др. Базой выполнения выпускной работы послужили труды таких авторов, как: Алтухова М.В., Греченюк А.В., Ковалев В.В., Лумпов Н.А. и др.
В современных условиях развития наблюдается беспрерывно возрастающая потребность в реализации планирования и прогнозирования. Возрастающая значимость качественных и полных прогнозных материалов, требует от руководства всестороннего исследования и рассмотрения основных возможностей и проблем планирования и прогнозирования. Необходимо применять на практике основные теории и методы стратегического планирования и прогнозирования, а также практические материалы разработки программ, прогнозов, планов и их реализацию.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ………………………………………………………………….1.3 Финансовое прогнозирование 92.3 Совершенствование финансового планирования и прогнозирования на макроуровне
Отметим, что внутрифирменное планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования еще зависит от и точности фактических показателей прошлого…
Например, не секрет, что сегодня на многих предприятиях отсутствует, прежде всего, качественно поставленная система финансового планирования. Сказался переход от традиционной системы производственного планирования к бизнес-планированию с его ориентацией на маркетинг, прогнозирование состояния рынка, а также соответствующим финансовым оценкам. Система планирования, существовавшая в бывшем СССР, была намного проще, чем инструментарий рыночного планирования, а главное она не была связана с финансами. Если посмотреть, как сейчас планируют хозяйственную деятельность планово-экономические отделы на тех предприятиях, где они уцелели, то можно увидеть все те же шаблоны давно минувших дней: планирование объемов производства и затрат в нормо-часах.
На наш взгляд, причиной послужили такие факторы как непродуманность реформ, поспешная приватизация, диспаритет цен на сельхозпродукцию и продукцию заводов-изготовителей ресурсов, нехватка научных разработок в сфере ресурсного обеспечения АПК, недоработка научно обоснованной концепции правовой базы, неэффективный механизм кредитования сельхозтоваропроизводителей, не создающий экономические условия для расширенного воспроизводства и т.Данное исследование актуально потому, что:
1. освещает малоисследованную на примере отечественных предприятий проблему;
2. позволяет решить ряд практических задач на основе полученных в исследовании выводов.Целью работы является проведение планирования, анализа и прогнозирования АПК РФ.
Список использованной литературы
1. Магданов П.В. Процесс стратегического планирования в корпорации // Вестник Пермского университета. Серия «Экономика». Выпуск 1 (12).
Пермь: Пермский государственный университет. 2012. С. 46.
2. Мескон М.Х. Основы менеджмента [Текст]
пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 2001. – 800 с. ISBN 5-7749-0142-4.
3. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. — СПб.: Питер, 2000. — 336 с.
4. Овешникова Л.В. Понятие и принципы стратегического планирования и прогнозирования инфраструктурного обеспечения предпринимательской деятельности [Текст]/Л.В. Овешникова, О.В. Борисова//Финансовая жизнь. -2013. -№ 3.
5. Попов М.В., Ляпунов С.И. Бизнес-планирование Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2001. – 21-27 с.
6. Стратегическое планирование в предпринимательстве. [Электронный ресурс]
// Режим доступа: http://rudocs.exdat.com/ docs/index-522475.html .
7. Стратегическое планирование или управление — что выбрать? Шамгунов Р.Н. // Корпоративный менеджмент. [Электронный ресурс]
// Режим доступа : http://www.cfin.ru/management.
8. Третьякова А. П., Терентьев Д. А. Прогнозирование и планирование в организации. Учебное пособие. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2007
9. Указ Президента РФ «Об основах стратегического планирования в РФ» от
1. мая 2009 г. № 536 — Консультант Плюс [Электрон. ресурс].
- Электрон. дан. — [М., 2013.]
10. Яркина, Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс / Т.В. Яркина. – М.: Российский гуманитарный интернет-университет (РГИУ), 2005. – 85 с.
список литературы
