Содержание
Введение
1. Роль решения в процессе управления
2. Процесс подготовки, принятия и организации выполнения решений
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Образно говоря, принятие решений можно назвать » центром «, вокруг которого вращается жизнь организации.Цель данной курсовой работы заключается в выявлении признаков, харак-терных для управленческих решений, а также в анализе процесса выработки и принятия решения руководителем предприятия.2) раскрыть теоретические основы: сущность, классификацию управленче-ских решений, методы и способы принятия, функции управленческих решений.
В-третьих, жизненно важными становятся вопросы соблюдения определенного баланса между позитивными и негативными сторонами воздействия внешнеэкономических связей на ход и темпы социально-экономических преобразований, а также обеспечение обороноспособности государства.
Функции принятия решений в методологии процесса управления многообразны и связаны, прежде всего, с решениями: по производству, маркетингу, менеджменту, планированию, организации, мотивации, контролю, распределению власти, разрешению конфликтов и др.
Цель данной работы заключается в том, чтобы подробно описать процессы принятий управленческого решения, дать характеристики индивидуальным и групповым решениям.Для реализации указанной цели поставлены следующие задачи:
Антикризисный менеджмент – это система управленческих мер по предупреждению, диагностике, преодолению и нейтрализации кризисных явлений и их причин в соответствии с принятыми антикризисными решениями, а также процессы сбора знаний и данных, которые необходимы для выработки антикризисных решений, которые конкретизируются в планы, исполнение, доведение их до исполнителей, контроль исполнения. Их принятие и выработка подчиняется общим закономерностям принятия и формирования управленческих решений.Целью данной работы является изучение информационно-аналитического обеспечения процессов выработки и принятия антикризисных управленческих решений в гражданской авиации.
Вопросы исследования процессов принятия управленческих решений в организациях рассматривались в трудах таких ученых, как У. Бреддик, Г. В. Гудушаури, Б. Г.Литвак, А.А.Огарков, Р.Осборн, Г.Саймон, В. Уотермен, Р.А. Фатхутдинов Дж Хант., В.Н. Цыгичко, Дж.Шермерорни др.
Работа состоит из двух глав. Первая глава – теоретическая, в ней будут приведены основные этапы разработки управленческих решений. Во второй главе приведено решение задачи, выданной на проектирование.
Поскольку принятые решения касаются не только руководителя, но и других людей и во многих случаях всей организации, понимание природы и сути принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области управления. Выработка и принятие решений — это творческий процесс в деятельности руководителей.
Процесс принятия определенных управленческих решений в современном менеджменте занимает свою исключительную нишу. Среди множества проблем управленческих дисциплин, и менеджмента в частности, важнейшими, как ни странно, являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия. Решение — это всегда выбор альтернативы. Хотя зачастую альтернатив множество, почти все каждодневные решения мы принимаем без систематичного продумывания. Что касается других решений, например, о том, куда направиться жить после окончания университета, или какой стиль жизни удовлетворил бы нас, то мы принимаем их после размышлений, длящихся дни, месяцы, годы. Иногда в силу неосознаваемых психологических факторов мы уделяем непропорционально много внимания определенным решениям. Однако в управлении принятие решения более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставки зачастую много выше. Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации и других работников. Что еще важнее — управленческие решения могут сильно влиять на поведение и жизнь многих людей.
Для государственного и муниципального управления характерны государственные решения, которые охватываю весь спектр отношений государства с обществом и другими государствами-партнерами. В условиях глобализации государственные решения являются важным инструментом консолидации законодательных, исполнительных органов власти и президента. Государственные и муниципальные решения являются одним из важнейших инструментов эффективного функционирования и трансформации системы государственного управления, ее влияния на все сферы жизнедеятельности общества.
Список использованных источников
1.Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М.М. Максимцова и М.А. Комарова. – 3-е изд. – М.:ЮНИТИ, 2006
2.Голованев Ю.К. Эффективность управленческих решений. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 178 с.
3.Доусон П. Уверенно принимать решение. Как научиться принимать решение в бизнесе и жизни. — М.: ЮНИТИ, 2009. – 117 с.
4.Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие. — М.: Рус. Деловая литература, 2009. — 288 с.
5.Карпов А.В. Психология принятия управленческого решения. – М.: Юрист, 2009. – 146 с.
6.Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. — М.: Патент, 2009. – 166 с.
7.Лукичева, Л.И. Управленческие решения: учеб. для вузов / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев. – М.: Омега-Л, 2008. – 383 с.
8.Радугин А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. — М.: Центр, 2008. – 432 с.
9.Ременников В.Б. Управленческие решения: Учебное пособие для вузов. Изд. 2-е. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005
10.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. — М.: 2008. – 185 с.
список литературы