Содержание
1.1 Роль и сущность мотивации и стимулирования в системе управления
1.2. Концептуальное значение мотивационных теорий в повышении производительности труда работников
1.3. Экономические и неэкономические критерии мотивации и стимулирования работников предприятия
Выдержка из текста
именно мотивация труда является одним из эффективных механизмов управления персоналом.
Исследователи обнаружили, что, хотя некоторые вещи будут мотивировать человеку к определенному моменту, необходимы другие вещи, чтобы создать постоянный порядок. Например, когда люди получают свою зарплату, они не усложняют работу. Это связано с тем, что оплата является ожидаемым результатом их работы. Таким образом, такие вещи, как рождественские бонусы, часто не позволяют повысить производительность труда, потому что их уже ожидают. Создание рабочей среды, которая включает в себя ряд мотиваторов, быстрее приведет к улучшению и устойчивости производительности.
Список использованной литературы
1. Армстронг М. «Руководство Армстронга по управлению человеческими ресурсами» 2002.
2. Банных М.В., Тукова Е.А. Научная работа «Методы мотивации и стимулирования труда в организации» 2016.
3. Ильясов Ф. Н. Методология ресурсного подхода к анализу трудовых мотивов и установок // Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. 2013.
4. Маслоу А. Г. Мотивация и личность. — СПб.: Евразия, 1999.