Содержание
Введение 3
1 Теоретико-игровые модели принятия решений 5
Заключение 15
Список использованных источников 16
Выдержка из текста
Принятие решений является составной частью управленческой функ-ции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управ-ляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание сущность процесса принятия решений является чрезвычайно важным для каждого, кто желает в искусстве управления преуспеть.
Принятие решений является необходимым для выполнения управленческих функций. Процесс принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается посредством применения научного подхода к этому процессу, количественных методов и моделей принятия решений.
Подавляющее большинство управленческих решений принимать приходится при учете противоречивых интересов, которые могут относиться либо к различным организациям или лицам, либо к разным аспектам рассматриваемого явления, либо к тому и другому. В обычных экстремальных задачах идёт речь о выборе решения одним лицом, и результат решения зависит от такого выбора, иными словами определяется действиями лишь одного лица. В данную схему не укладываются ситуации, в которых решения, оптимальные для одной стороны, отнюдь не оптимальны для другой и результат решения зависит от всех конфликтующих сторон.
Конфликтный характер подобных задач не предполагает вражды между участниками, а выступает свидетельством разнящихся интересов. Необходимость анализировать такие ситуации к жизни вызвала специальный математический аппарат — теорию игр.
Теория игр собой представляет часть обширной теории, исследующей процессы принятия оптимальных решений. Она предоставляет формальный язык для описания процессов принятия целенаправленных, сознательных решений с участием одного или нескольких лиц в условиях конфликта и неопределённости, вызываемых столкновением интересов конфликтующих сторон. Неопределённость вызвана может быть не только стремлением противников скрыть в игре свои действия, но и дефицитом данных и информации о рассматриваемом явлении.
Этим и обуславливается актуальность настоящей работы, целью которой выступает исследование теоретико-игровых моделей принятия решений.
Список использованной литературы
1. Бунеева Р.И. Коммерческая деятельность: организация и управление: учебник. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2012.- 350 с.
2. Кочеткова А. И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование. — Москва: Дело, 2011. – 942 с.
3. Охременко И.В. Менеджмент: учебно-методическое пособие для самостоятельной работы студентов. – Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2011.- 157 с.
4. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. Учебник. — Москва: ИНФРА-М, 2011.- 304 с.
5. Тысленко А.Г. Менеджмент. Организационные структуры управления: Учебно-практическое пособие. — Москва: Альфа-Пресс,-2011.- 320 с.
6. Третьякова Е.П. Теория организации: учебное пособие. — Москва: КНОРУС,2012.- 224 с.