Информационные системы и технологии в управлении предприятием: комплексный подход к анализу, отчетности и проектированию

В эпоху цифровой трансформации информационные системы и технологии (ИТ) перестали быть просто вспомогательным инструментом, превратившись в центральный нерв любого успешного предприятия. Сегодня способность эффективно управлять данными, автоматизировать процессы и оперативно реагировать на изменения рынка напрямую определяет конкурентоспособность и долгосрочную устойчивость бизнеса. Это не просто вопрос удобства; это стратегическое преимущество, которое позволяет компаниям не только выживать, но и процветать в условиях постоянно меняющейся экономической среды.

Для современного студента, будь то будущий специалист в области информационных систем, ИТ или менеджмента, глубокое понимание этой динамики критически важно. Данный реферат призван стать своеобразным путеводителем по ключевым аспектам применения ИТ в управлении предприятием. Мы рассмотрим, как передовые аналитические системы трансформируют подход к анализу продаж, как стандартное офисное программное обеспечение становится мощным инструментом автоматизации, каковы принципы построения единого информационного пространства, определяющего эффективность взаимодействия, и по каким критериям осуществляется выбор оптимальных операционных систем и прикладного ПО. Отдельное внимание будет уделено эволюции платежных систем и систем контроля доступа в розничной торговле, а также факторам, влияющим на архитектуру экономических информационных систем. Завершит наше погружение в мир ИТ обзор сложного, но фундаментального процесса проектирования больших интегральных схем, лежащих в основе всей цифровой инфраструктуры. Цель – не только представить структурированную информацию, но и показать ее практическую значимость, раскрывая каждый тезис с академической глубиной и прикладной целесообразностью.

Информационные технологии для эффективного анализа продаж и формирования отчетности

В условиях динамично меняющегося рынка, где каждая доля процента конверсии и каждый клиент имеют значение, предприятиям необходимы инструменты, которые позволяют не просто собирать данные о продажах, но и превращать их в ценные инсайты. Информационные технологии становятся той самой призмой, через которую разрозненные цифры преобразуются в наглядную и понятную картину, готовую к мгновенному анализу и презентации, существенно сокращая время на поиск скрытых закономерностей и принятие быстрых управленческих решений.

Роль систем бизнес-аналитики (BI) в принятии управленческих решений

Системы бизнес-аналитики, или BI-системы (от англ. Business Intelligence), представляют собой мощный арсенал инструментов, созданных для преобразования «сырых» данных в осмысленную и действенную информацию. Их основное предназначение – сбор, обработка и визуализация огромных массивов данных, поступающих из самых разнообразных источников. От транзакционных систем до внешних рыночных исследований – BI-системы агрегируют эти сведения, упрощая их анализ, позволяя делать глубокие выводы и строить точные прогнозы.

Внедрение BI-систем приносит ощутимые преимущества, которые напрямую влияют на оперативность и качество управленческих решений. Например, скорость обработки данных может увеличиться до 70%, что позволяет получать актуальную информацию практически в реальном времени. Точность прогнозов, основанных на глубоком анализе исторических и текущих данных, возрастает на 30-50%, что критически важно для планирования запасов, маркетинговых кампаний и разработки новых продуктов. Время, затрачиваемое на подготовку аналитических отчетов, сокращается на 40-60%, высвобождая ценные ресурсы аналитиков для более глубоких исследований.

Мировой рынок предлагает широкий спектр BI-систем, среди которых выделяются такие продукты, как SAP BusinessObjects BI Suite, Microsoft Power BI, Yandex DataLens. Среди отечественных разработок активно развиваются Glarus BI, Modus BI, N3. Аналитика, 1С:Аналитика. Эти системы способны интегрироваться с другими ключевыми информационными системами предприятия. Например, CRM-системы (Customer Relationship Management) предоставляют BI-системам подробные данные о взаимодействии с клиентами, истории продаж и клиентских предпочтениях. ERP-системы (Enterprise Resource Planning) поставляют информацию о производстве, запасах, финансах и других операционных процессах. Такое комплексное подключение позволяет строить холистический взгляд на деятельность предприятия, выявляя скрытые закономерности и взаимосвязи, которые остаются незаметными при разрозненном анализе.

Визуализация данных и дашборды для наглядной презентации

Если BI-системы – это мощный двигатель аналитики, то дашборды – это его приборная панель, которая делает эту мощь понятной и управляемой. Дашборды представляют собой интерактивные платформы, где ключевая информация о продажах и других бизнес-процессах отображается в виде наглядных таблиц, графиков и диаграмм, обновляющихся в реальном времени.

Их основная функция – оперативное отслеживание ключевых показателей эффективности (KPI), которые дают мгновенный срез состояния бизнеса. К таким KPI могут относиться:

• Средний чек: показывает среднюю стоимость покупки одного клиента.
• Количество новых клиентов: индикатор эффективности маркетинговых и продажных усилий.
• Жизненный цикл клиента (LTV, Lifetime Value): прогнозируемая прибыль от клиента за весь период его взаимодействия с компанией.
• Стоимость привлечения клиента (CAC, Customer Acquisition Cost): затраты на привлечение одного нового клиента.
• Коэффициент конверсии: процент посетителей, совершивших целевое действие (например, покупку).

Дашборды позволяют не только отслеживать динамику продаж и выручки, но и контролировать конверсии, количество заказов, а также производительность отдельных отделов или менеджеров. Это становится возможным благодаря многообразию эффективных видов визуализации данных:

• Линейные графики идеально подходят для отображения динамики продаж во времени, например, помесячно или поквартально, позволяя легко выявить тренды и сезонные колебания.
• Круговые диаграммы эффективно демонстрируют соотношение долей, например, долю каждого продукта или товарной категории в общем объеме продаж.
• Столбчатые диаграммы используются для сравнения значений между категориями, например, объемов продаж по регионам, менеджерам или каналам сбыта.
• Инфографика превращает сложные данные в легко усваиваемые визуальные истории, используя комбинацию изображений, текста и графиков, что особенно эффективно для презентации широкой аудитории.
• Тепловые карты – мощный инструмент для выявления корреляций в многомерных данных, например, для анализа влияния времени суток и дня недели на объем трафика на сайте или для сегментации клиентов по покупательскому поведению.

Категоризация и структура отчетных документов о продажах

Эффективная отчетность о продажах является не просто формальностью, а жизненно важным инструментом для стратегического планирования и оперативного управления. Для максимальной информативности отчетные документы о продажах могут быть структурированы по различным критериям.

Основные категории отчетности включают:

• По времени: Отчеты о продажах за день, неделю, месяц, квартал, год. Это позволяет отслеживать динамику и сравнивать показатели с предыдущими периодами.
• По территории/регионам: Анализ продаж по географическому признаку, что важно для оценки эффективности региональных представительств и распределения маркетинговых усилий.
• По клиентам/сегментам: Отчеты, детализирующие продажи по новым клиентам, постоянным клиентам, VIP-клиентам или по другим сегментам, что помогает понять клиентскую базу и персонализировать стратегии.
• По продукту/категории: Анализ продаж конкретных товаров, продуктовых линеек или категорий, позволяющий выявлять бестселлеры и аутсайдеров, оптимизировать ассортимент.

Примеры конкретных отчетных документов:

• Отчет о продажах за период: Детальная статистика по выручке, количеству транзакций, среднему чеку за выбранный временной интервал.
• Отчет о продажах по регионам: Сравнительный анализ показателей продаж для каждого географического подразделения.
• Отчет о продажах по сегментам клиентов: Демонстрация вклада различных групп клиентов в общую выручку.
• Отчет о продажах по категориям товаров или конкретным продуктам: Выявление наиболее и наименее популярных позиций в ассортименте.

Помимо этих основных категорий, отчеты могут включать статистику по посещениям (для онлайн-бизнеса), конверсиям, возвратам товаров и рейтингам продуктов. Для обеспечения наглядности и легкости восприятия, каждый отчет должен быть четко структурирован. Использование содержательных заголовков и подзаголовков, а также логическое расположение информации – это не просто вопросы эстетики, но и функциональная необходимость, которая позволяет быстро ориентироваться в массивах данных и извлекать ключевые выводы. Грамотно оформленный отчет становится не просто набором цифр, а убедительным аргументом в процессе принятия стратегических решений.

Автоматизация процессов: ключевые функции текстовых и табличных процессоров

В условиях современного предприятия, где документооборот и финансовые расчеты занимают центральное место, стандартные офисные приложения становятся не просто инструментами для создания текстов и таблиц, а мощными платформами для стандартизации процессов и автоматизации рутинных задач. Текстовые и табличные процессоры, такие как MS Word и MS Excel, выполняют функцию «рабочих лошадок» цифрового офиса, обеспечивая эффективность и точность. Неоспоримо, их грамотное применение позволяет значительно сократить издержки, минимизировать человеческий фактор и обеспечить бесперебойную работу финансовых и аналитических подразделений.

Текстовые процессоры: стандартизация документов и поддержка совместной работы

Текстовые процессоры, среди которых безоговорочным лидером остается Microsoft Word, предоставляют обширный набор функций для создания, редактирования и форматирования документов любой сложности. От простых служебных записок до многостраничных отчетов и диссертаций – эти программы позволяют управлять структурой текста, настраивать абзацы, применять различные стили и полностью контролировать внешний вид документа.

Для обеспечения стандартизированной отчетности и единообразия корпоративной документации критически важными являются следующие функции:

• Работа со стилями и шаблонами. Использование предопределенных стилей (например, «Заголовок 1», «Обычный текст», «Цитата») и шаблонов позволяет создавать документы, которые выглядят профессионально и единообразно по всему предприятию. Шаблоны могут включать корпоративные логотипы, стандартный формат страницы, шрифты, стили для заголовков и списков. Примерами могут служить шаблоны, соответствующие ГОСТам для проектной или технической документации, или внутренние корпоративные шаблоны для приказов, служебных записок, протоколов совещаний. Это не только ускоряет процесс подготовки документов, но и значительно повышает их читабельность и авторитетность.
• Вставка графических элементов, таблиц и диаграмм. Текстовые процессоры позволяют легко интегрировать визуальный контент, созданный в других приложениях (например, Excel), делая документы более информативными и наглядными.

Помимо форматирования, для создания профессиональной документации необходима безупречная грамотность. Функции проверки орфографии и грамматики, а также предложения по улучшению стиля, являются обязательными. Эти инструменты могут снизить количество опечаток и грамматических ошибок до 80%, что существенно повышает авторитетность и читабельность любого корпоративного документа.

В условиях современной командной работы неоценимыми становятся возможности коллективной работы. Функции совместного редактирования документов в режиме реального времени, отслеживание изменений (например, с помощью режима «Рецензирование» в Word) и система комментариев позволяют нескольким пользователям одновременно работать над одним документом, вносить правки, обсуждать их и согласовывать финальную версию. Это сокращает время на согласование документов до 30-50% и минимизирует риск потери данных или конфликтов версий при параллельной работе. Такие возможности незаменимы для подготовки совместных отчетов, презентаций и проектной документации.

Табличные процессоры: автоматизация финансовых расчетов и глубокий анализ данных

Табличные процессоры, флагманом которых является Microsoft Excel, – это сердце финансового и аналитического отдела любого предприятия. Они предоставляют мощные средства для ввода, организации, редактирования и анализа данных различных типов: текст, числа, даты и, конечно, формулы.

Ключевые функции табличных процессоров для автоматизации финансовых расчетов и глубокого анализа данных включают:

• Обширная библиотека встроенных функций. Excel предлагает более 450 встроенных функций для различных типов расчетов: математических, статистических, бухгалтерских, финансовых, логических, текстовых и многих других.
  • Финансовые функции незаменимы для расчетов инвестиций, кредитов и амортизации. Например:
    • ЧПС (NPV) – рассчитывает чистую приведенную стоимость инвестиции.
    • ВСД (IRR) – определяет внутреннюю норму доходности.
    • ПРПЛТ (PPMT) – вычисляет сумму основного платежа по кредиту.
    • ПЛПРОЦ (IPMT) – рассчитывает сумму процентного платежа.
    • АМГД (SLN) – применяется для прямолинейной амортизации актива.
  • Статистические функции позволяют проводить глубокий анализ данных:
    • СРЗНАЧ (AVERAGE), МЕДИАНА (MEDIAN), МОДА (MODE) – для расчета центральных тенденций.
    • СТАНДОТКЛОН (STDEV), ДИСП (VAR) – для определения мер рассеяния.
    • КВАРТИЛЬ (QUARTILE) – для анализа распределения данных.
    • КОРРЕЛ (CORREL) – для определения взаимосвязей между переменными.
    • ЛИНЕЙН (LINEST) – для построения регрессионных моделей.
  • Функции даты и времени (КОНМЕСЯЦА, ДАТАМЕС, РАБДЕНЬ), логические функции (ЕСЛИ), функции суммирования по условиям (СУММЕСЛИ, СУММЕСЛИМН) и поиска (ВПР) также критически важны для автоматизации сложных расчетов и формирования отчетов.

Автоматизация расчетов в табличных процессорах достигается благодаря мгновенному пересчету данных. При изменении любого исходного значения все связанные формулы автоматически обновляются, что позволяет сократить время на обновление отчетов и расчетов до 80% по сравнению с ручным выполнением. Функция «протягивания функций» (автозаполнение) позволяет быстро распространять формулы на большие диапазоны ячеек, значительно ускоряя заполнение таблиц.

Для обобщения больших объемов данных, быстрого формирования отчетов и интерактивного анализа широко используются сводные таблицы и диаграммы. Эти инструменты позволяют динамически изменять представления данных, фильтровать их и агрегировать по различным критериям без изменения исходной таблицы.

Вершиной автоматизации в Excel являются макросы, написанные на VBA (Visual Basic for Applications). Макросы позволяют:

• Автоматизировать повторяющиеся последовательности действий (например, ежедневный сбор данных из нескольких файлов).
• Создавать пользовательские функции, которых нет во встроенной библиотеке.
• Интегрировать работу различных приложений Microsoft Office (например, выгрузку данных из Excel в Word для формирования отчета).
• Создавать шаблоны ввода данных с проверкой корректности.

Например, макрос может автоматизировать процесс формирования ежемесячных отчетов по продажам для каждого менеджера или генерировать индивидуальные коммерческие предложения на основе данных о клиентах.

Помимо вышеперечисленного, табличные процессоры также обладают функциями визуализации данных, импорта/экспорта данных, защиты от несанкционированного доступа (например, защита листов и книг паролем) и интеграции с учетными системами, что делает их незаменимым инструментом для любого современного предприятия.

Проектирование единого информационного пространства предприятия

В условиях растущей сложности бизнес-процессов и увеличения объема информации, разрозненные информационные системы становятся барьером для эффективного управления. Решением этой проблемы выступает создание единого информационного пространства, которое становится фундаментом для бесперебойного обмена данными и координации усилий всех подразделений предприятия.

Концепция и принципы создания единого информационного пространства

Единое информационное пространство (ЕИП) – это не просто набор информационных систем, а целостная экосистема. Оно определяется как совокупность баз данных, технологий их ведения и использования, информационно-телекоммуникационных систем и сетей, которые функционируют на основе единых принципов и общих правил. ЕИП представляет собой открытую, саморазвивающуюся и сложную систему, аккумулирующую все знания, необходимые для выработки эффективных управленческих решений.

Проектирование ЕИП основывается на нескольких фундаментальных принципах:

• Унифицированные принципы и правила: Все компоненты ЕИП, от данных до приложений и процессов, должны следовать единым стандартам и регламентам. Это обеспечивает согласованность, снижает вероятность ошибок и упрощает интеграцию.
• Интеграция разрозненных информационных систем: Одно из главных преимуществ ЕИП – это способность объединять данные и функционал таких систем, как CRM, ERP, СЭД (системы электронного документооборота) и других, для формирования целостной картины деятельности предприятия.
• Процесс-ориентированная автоматизация: Автоматизация должна быть сосредоточена не на отдельных функциях, а на сквозных бизнес-процессах, обеспечивая их оптимизацию и прозрачность.
• Ролевая модель контроля доступа: Доступ к информации и функциям системы строго регламентируется в соответствии с должностными обязанностями и уровнем полномочий каждого сотрудника.
• Централизованное хранение данных: ЕИП предполагает единое хранилище или федерацию хранилищ, что исключает дублирование данных, обеспечивает их актуальность и целостность.
• Масштабируемость: Система должна быть способна эффективно расти и адаптироваться к увеличению объемов данных, количества пользователей и изменению бизнес-требований.
• Удобство использования (юзабилити): Интуитивно понятный интерфейс и простота взаимодействия с системой минимизируют затраты на обучение и повышают вовлеченность пользователей.
• Безопасность: Комплексная защита информации от несанкционированного доступа, утечек, вирусов и кибератак.
• Поддержка совместной работы: Функционал для эффективного взаимодействия сотрудников, обмена информацией и совместного выполнения задач.
• Концепция непрерывного развития (CALS — Continuous Acquisition and Life Cycle Support): Принцип, подразумевающий использование информационных технологий для поддержки всех этапов жизненного цикла продукции и бизнес-процессов, обеспечивая их непрерывную оптимизацию и модернизацию.

Для создания гибкой и адаптивной архитектуры ЕИП рекомендуется использовать сервис-ориентированную архитектуру (SOA). SOA предполагает разделение системы на независимые, слабосвязанные компоненты – сервисы. Эти сервисы могут взаимодействовать друг с другом, образуя сложные бизнес-процессы. Такой подход способствует созданию систем, которые легко масштабируются, модифицируются и интегрируются с внешними приложениями. Это значительно снижает затраты на разработку и интеграцию, а также повышает адаптивность предприятия к постоянно меняющимся рыночным условиям.

Ключевые компоненты ЕИП и их взаимосвязь

Единое информационное пространство – это сложный организм, состоящий из множества взаимосвязанных элементов, каждый из которых играет свою уникальную роль:

1. Информационные ресурсы: Ядро ЕИП. Это структурированные и неструктурированные данные, которые являются основой для принятия решений.
   • Базы данных: Реляционные БД для транзакционных данных (например, клиентские заказы, бухгалтерские операции) и NoSQL БД для больших объемов неструктурированных данных (например, логи, социальные медиа).
   • Банки данных: Хранилища агрегированных и аналитических данных.
   • Документы и массивы документов: Электронные архивы, системы электронного документооборота (СЭД) для хранения контрактов, приказов, отчетов.
   • Знания: Базы знаний и экспертные системы, аккумулирующие опыт и лучшие практики предприятия.
2. Организационные структуры: Обеспечивают функционирование и развитие ЕИП.
   • Человеческие ресурсы: ИТ-специалисты (администраторы баз данных, системные архитекторы, разработчики), аналитики, а также конечные пользователи, которые генерируют и потребляют информацию.
   • Процессы: Регламенты и процедуры по сбору, обработке, хранению, распространению, поиску и передаче информации.
3. Средства информационного взаимодействия (Средства автоматизации): Технологии, обеспечивающие обмен данными и совместную работу.
   • Программно-аппаратные средства:
     • Информационно-телекоммуникационные системы и сети: Локальные, корпоративные, глобальные сети (Интернет).
     • Прикладное ПО: ERP-системы, CRM-системы, СЭД, ПО для управления проектами, BI-инструменты.
     • Коммуникационное ПО: Электронная почта, мессенджеры.
     • Средства организации коллективной работы (Groupware): Платформы для совместной работы над документами, проектами, календарями (например, Microsoft Teams, Битрикс24, VK WorkSpace).
     • Автоматизированные рабочие места (АРМ): Комплексы ПО и оборудования, адаптированные под конкретные задачи сотрудников (например, АРМ бухгалтера, АРМ менеджера по продажам).
     • Интегрированные вычислительные системы (ИВС): Объединение различных вычислительных ресурсов.
     • Телекоммуникации: Каналы и технологии передачи данных.
   • Телекоммуникационная среда: Физическая и логическая инфраструктура для передачи данных.
4. Информационные потоки: Структурированные объемы информации, циркулирующие между компонентами ЕИП и подразделениями, необходимые для эффективного управления (например, данные о заказах от клиентов к отделу продаж, данные о запасах от склада к отделу закупок).
5. Методическое обеспечение: Регламентирует правила и процедуры взаимодействия пользователей с техническими средствами и между собой. Включает инструкции по работе с ПО, регламенты по вводу и обработке данных, стандарты по формированию отчетности, политики информационной безопасности.
6. ИТ-инфраструктура: Основа, на которой функционирует ЕИП.
   • Базы данных и хранилища данных: Физическое размещение и управление данными.
   • Архитектура приложений: Принципы построения и взаимодействия программного обеспечения.
   • Техническая архитектура: Аппаратное и системное ПО, сетевое оборудование, стандарты (например, ISO 27001 для информационной безопасности), средства безопасности (IDS/IPS, антивирусное ПО, брандмауэры, резервное копирование), системы управления инфраструктурой.
7. Корпоративные порталы/Унифицированные платформы: Централизованные веб-среды, объединяющие множество сервисов и функций ЕИП для конечных пользователей. Примеры: Битрикс24, VK WorkSpace. Они предоставляют единую точку доступа для коммуникации, хранения файлов, управления проектами, клиентскими базами и другими корпоративными ресурсами.

Внедрение ЕИП приводит к значительным улучшениям в работе предприятия: скорость обмена информацией между отделами может повыситься на 20-30%, время на поиск необходимых данных сократиться до 50%, а количество ошибок, связанных с человеческим фактором, снизиться на 15-25%. Это делает ЕИП не просто желательным, а необходимым условием для построения современного, гибкого и эффективного предприятия.

Выбор операционных систем и прикладного программного обеспечения: критерии и обоснование

Выбор операционных систем (ОС) и прикладного программного обеспечения (ПО) для информационных систем предприятия является одним из наиболее критически важных стратегических решений. От него зависят не только текущие операционные издержки, но и долгосрочные перспективы развития, безопасность и конкурентоспособность компании. Этот выбор требует комплексного подхода и детального анализа множества факторов.

Критерии выбора операционных систем для корпоративной среды

При выборе операционной системы для корпоративной среды необходимо учитывать целый ряд взаимосвязанных критериев:

1. Бюджет. Стоимость лицензий на ОС может существенно различаться. Например, серверная ОС Windows Server может стоить от 100 000 до 300 000 рублей и выше, в зависимости от редакции и количества ядер, в то время как многие дистрибутивы Linux (например, Ubuntu Server, CentOS) являются бесплатными для использования, хотя могут требовать затрат на коммерческую поддержку и обслуживание.
2. Конфигурация компьютера. Требования ОС к аппаратным ресурсам (ОЗУ, процессор, дисковое пространство) должны соответствовать имеющемуся или планируемому оборудованию. Например, Linux традиционно менее требовательна к ресурсам, чем Windows. macOS, в свою очередь, тесно привязана к оборудованию Apple, что ограничивает ее использование в стандартных корпоративных инфраструктурах.
3. Совместимость.
   • С прикладным ПО: ОС должна гарантировать корректную работу всех необходимых бизнес-приложений.
   • С оборудованием: Важна совместимость с принтерами, сканерами, специализированным оборудованием и периферией.
   • С интегрированными сторонними инфраструктурами: ОС должна бесшовно взаимодействовать с другими системами предприятия (например, клиентскими рабочими станциями, базами данных, облачными сервисами).
4. Безопасность. Способность ОС защищать информацию от угроз, таких как вирусы, кибератаки, утечки данных и несанкционированный доступ, имеет первостепенное значение. Для Российской Федерации этот критерий усиливается необходимостью соответствия законодательству в сфере кибербезопасности, в частности Федеральному закону от 26 июля 2017 г. № 187-ФЗ «О безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации» и требованиям ФСТЭК России. В этом контексте отечественные ОС на базе Linux, такие как Astra Linux, РЕД ОС, Альт Линукс, часто имеют необходимые сертификаты ФСТЭК и включены в Единый реестр российского ПО, что делает их предпочтительным выбором для государственных и системообразующих предприятий.
5. Квалификация и предпочтения сотрудников. Привычность ОС для конечных пользователей напрямую влияет на их производительность и затраты на обучение. Переход на совершенно новую ОС может вызвать сопротивление и требовать значительных инвестиций в переподготовку персонала.
6. Функциональность. Широта возможностей ОС, включая встроенные утилиты, сетевые функции (например, работа в домене Active Directory для Windows, централизованное управление пользователями для Linux) и средства администрирования.
7. Поддержка и сообщество. Наличие обширной документации, активного пользовательского сообщества и квалифицированной технической поддержки со стороны разработчика или партнеров для оперативного решения возникающих проблем.
8. Масштабируемость. Способность ОС эффективно работать при росте нагрузки, увеличении числа пользователей и объемов обрабатываемых данных. Масштабируемость оценивается по таким метрикам, как пропускная способность (количество транзакций в секунду) и задержка (время выполнения операции) при изменении числа пользователей.
9. Тонкая настройка. Возможность адаптации ОС под специфические нужды бизнеса. Открытые системы на базе Linux часто предоставляют большую гибкость в настройке параметров ядра, модулей, служб и прав доступа, чем закрытые коммерческие системы.
10. Соответствие законодательству РФ. В России это включает требования по импортозамещению и использованию отечественного ПО для государственных и системообразующих предприятий, а также объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ). Важна совместимость с российскими микропроцессорами и наличие необходимых сертификатов безопасности. Критерии для включения в Единый реестр российского ПО (согласно Постановлению Правительства РФ от 16 ноября 2015 г. № 1236) включают российское авторство, отсутствие иностранного контроля и соответствие определенным функциональным требованиям.
11. Надежность и стабильность. Способность ОС работать без сбоев, время восстановления после отказов и частота простоев системы.

Принципы выбора прикладного программного обеспечения

Выбор прикладного ПО не менее важен и основывается на следующих критериях:

1. Функциональная полнота/Соответствие бизнес-требованиям. Это главный фактор. ПО должно полностью удовлетворять конкретным задачам и процессам предприятия в различных областях: продажи, маркетинг, финансы, учет, производство, управление проектами.
2. Стоимость владения (Total Cost of Ownership, TCO). Включает не только цену лицензии, но и расходы на внедрение, обучение персонала, поддержку, обновление и модернизацию. TCO может составлять от 200% до 500% от начальной стоимости лицензии в течение 3-5 лет.
3. Срок окупаемости (Return On Investment, ROI). Оценка ожидаемой финансовой выгоды (повышение производительности, снижение издержек, увеличение прибыли) по сравнению с инвестициями. ROI рассчитывается по формуле:
   ROI = ((Прибыль от инвестиций - Стоимость инвестиций) / Стоимость инвестиций) * 100%
   Типичный срок окупаемости для внедрения ERP-системы составляет от 1 до 3 лет, при этом повышение производительности может достигать 15-20%.
4. Гибкость и кастомизация. Возможность адаптации ПО под уникальную бизнес-логику предприятия, настройки интерфейса, добавления специфических модулей для отраслевых задач и создания пользовательских отчетов без привлечения разработчиков.
5. Интеграционные возможности. Способность ПО бесшовно обмениваться данными с существующими или планируемыми системами (CRM, ERP, бухгалтерские программы, BI-системы) для создания единого информационного пространства.
6. Надежность. Стабильность работы, время безотказной работы и механизмы восстановления после сбоев. Метрики надежности включают среднее время между сбоями (Mean Time Between Failures, MTBF) и среднее время восстановления после сбоя (Mean Time To Recovery, MTTR). Для критически важного ПО MTBF может составлять тысячи часов, а MTTR — от нескольких минут до нескольких часов.
7. Масштабируемость. Способность ПО эффективно работать и развиваться вместе с ростом бизнеса (увеличение числа пользователей, объемов данных, открытие новых филиалов).
8. Безопасность. Механизмы ограничения прав доступа пользователей к функциям и данным, защита данных при хранении и передаче, соответствие стандартам информационной безопасности.
9. Производительность. Способность ПО поддерживать удовлетворительное время отклика на запросы пользователей при увеличении объемов данных и количества транзакций. Приемлемое время отклика для интерактивных систем составляет до 2 секунд.
10. Поддержка поставщика и репутация. Надежность поставщика (опыт работы на рынке, наличие сертифицированных партнеров), качество технической поддержки (например, 24/7) и отзывы клиентов.
11. Пользовательский интерфейс/Удобство использования. Интуитивно понятный и удобный интерфейс сокращает затраты на обучение и повышает удовлетворенность пользователей.
12. Мобильность. Наличие мобильных приложений для удаленной работы и доступа к данным из любой точки.
13. Технологическая независимость/Импортозамещение. Для российских предприятий, особенно в госсекторе и КИИ, приоритет использования отечественного ПО является ключевым. Критерии для включения в реестр российского ПО включают не только российское авторство, но и наличие документации на русском языке, отсутствие недокументированных функций и возможность использования на отечественных процессорах.

Обоснование выбора ИТ-решений с учетом специфики предприятия

Выбор ОС и ПО должен быть не просто техническим решением, а стратегическим процессом, тесно увязанным с общей деятельностью предприятия:

• Согласование с бизнес-стратегией. ИТ-стратегия должна быть полностью согласована с общей бизнес-стратегией компании. Если цель — выход на новые рынки, ИТ-решения должны поддерживать многоязычность и интеграцию с локальными платежными системами.
• Решение конкретных проблем. Выбранные решения должны устранять выявленные бизнес-проблемы, такие как неэффективная коммуникация, разрозненность данных, медленная отчетность или высокий уровень ошибок.
• Учет специфики отрасли и масштаба. Выбор ПО для производственного предприятия (с задачами планирования мощностей и контроля качества) будет отличаться от выбора для розничной торговли (с акцентом на CRM и SCM). Масштаб предприятия (малый, средний, крупный) также определяет сложность и функционал необходимых систем.
• Доступность ресурсов. Необходимо учитывать текущую ИТ-инфраструктуру, доступный бюджет на внедрение и поддержку, а также наличие квалифицированного персонала.
• Оценка рисков. Проведение оценки потенциальных рисков (привязка к поставщику, сложности миграции данных, уязвимости безопасности, отсутствие поддержки) с использованием таких методов, как SWOT-анализ или FMEA-анализ (анализ видов и последствий отказов). Разработка стратегий снижения рисков.
• Анализ ROI. Количественная оценка ожидаемых финансовых выгод и инвестиций позволяет принимать обоснованные решения.
• Пилотные проекты/Тестирование. Проведение ограниченных пилотных проектов в одном отделе или филиале позволяет оценить применимость решения, выявить недочеты и обучить часть персонала до полномасштабного внедрения.
• Соответствие регуляторным требованиям. Обеспечение соответствия ПО и ОС всем применимым отраслевым нормативам и национальным законам, особенно в области защиты персональных данных (ФЗ № 152-ФЗ) и требованиям Банка России для финансовых организаций.

Тщательный и обоснованный подход к выбору ИТ-решений является залогом их успешного внедрения и эффективного использования, что в конечном итоге способствует повышению конкурентоспособности и устойчивому развитию предприятия.

Безопасность и управление доступом в розничной торговле: анализ платежных систем и СКУД

В современном мире розничной торговли безопасность финансовых операций и контроль доступа к объектам являются краеугольными камнями стабильного и успешного бизнеса. Технологии постоянно развиваются, предлагая новые решения, но вместе с тем выявляя уязвимости устаревших систем. Рассмотрим преимущества и недостатки платежных систем на магнитных картах и систем контроля доступа (СКУД), а также факторы, влияющие на их внедрение.

Платежные системы с магнитными картами: устаревшая технология и риски

Платежные системы, использующие магнитные карты, долгое время были стандартом безналичных расчетов, предлагая ряд преимуществ:

• Историческая распространенность и простота использования: Магнитные карты были одними из первых широкомасштабных решений для безналичных платежей, и их использование было интуитивно понятно для большинства пользователей.
• Удобство для покупателей: Избавляли от необходимости носить с собой наличные, что повышало комфорт и скорость обслуживания.
• Снижение рисков для продавца: Уменьшали объем наличных денег в кассе, сокращая риски краж и расходы на инкассацию.
• Улучшение имиджа магазина: Магазины, принимающие карты, воспринимались как более современные и ориентированные на клиента.
• Возможность интеграции с учетными системами: Легко интегрировались с такими системами, как «1С», упрощая учет продаж.

Однако с течением времени недостатки магнитных карт стали очевидными и критически важными:

• Низкий уровень безопасности: Это главный недостаток. Данные на магнитной полосе легко считываются и копируются мошенниками с помощью устройств-скиммеров. По данным Центробанка РФ, объем операций без согласия клиентов в 2023 году составил 15,8 млрд рублей, и значительная часть этих средств приходится на мошенничество с платежными картами, включая скимминг. Объем памяти магнитной полосы составляет всего около 75 байт, что крайне мало для реализации сложных криптографических механизмов защиты.
• Высокий физический износ: Магнитная полоса подвержена механическим повреждениям, стиранию, воздействию электромагнитного излучения и химических веществ. Средний срок службы карты с магнитной полосой при активном использовании составляет 1-2 года, после чего она может выйти из строя.
• Устаревание технологии: По сравнению с чиповыми и бесконтактными платежами, магнитные карты считаются устаревшими. Многие крупные платежные системы, например, Mastercard, объявили о планах полного отказа от магнитных полос на картах с 2024 года в Европе и к 2033 году по всему миру.
• Критика PCI DSS: Стандарт безопасности данных индустрии платежных карт (PCI DSS), изначально разработанный для защиты данных магнитных полос, критикуется за недостаточный уровень защиты от современных методов мошенничества и накладывает высокие затраты на соответствие, особенно для малого бизнеса.
• Геополитические ограничения: После 2022 года уход международных платежных систем Visa и Mastercard с российского рынка привел к невозможности использования их карт, выпущенных российскими банками, за пределами РФ, что еще больше подчеркнуло необходимость развития национальных платежных систем, таких как «Мир».

Системы контроля доступа (СКУД): безопасность, учет и управление персоналом

Системы контроля и управления доступом (СКУД) играют ключевую роль в обеспечении безопасности и оптимизации управления в розничной торговле. Они позволяют не только предотвращать несанкционированные проникновения, но и эффективно управлять потоками персонала и посетителей.

Преимущества внедрения СКУД:

• Повышение безопасности объекта: СКУД предотвращают несанкционированный доступ в служебные и складские зоны, минимизируя риск краж товаров и оборудования. Внедрение СКУД в розничных магазинах может снизить количество краж персонала и посетителей до 30-50%.
• Детальный контроль и учет доступа: Системы позволяют устанавливать различные уровни доступа для разных категорий сотрудников, отслеживать их перемещения по объекту и вести подробный журнал событий (кто, куда, когда вошел/вышел).
• Учет рабочего времени и контроль трудовой дисциплины: СКУД автоматизируют процесс табелирования, фиксируя время прихода и ухода сотрудников, их присутствие в определенных зонах. Это сокращает трудозатраты бухгалтерии и отдела кадров до 20% и может снизить количество опозданий и преждевременных уходов на 15-20%.
• Повышение эффективности управления: Автоматизация контроля доступа сокращает необходимость в большом количестве охранников, оптимизирует административные процессы.
• Интеграция с другими системами: СКУД легко интегрируются с системами видеонаблюдения, охранной и пожарной сигнализации, системами учета персонала и управления зданием, создавая комплексную систему безопасности и управления.
• Гибкость выбора: Доступны различные типы СКУД – автономные (для небольших объектов, 1-2 точки доступа), сетевые (централизованное управление множеством точек) и биометрические (идентификация по отпечаткам пальцев, лицу), что позволяет выбрать оптимальное решение под конкретные нужды.
• Укрепление доверия клиентов: Чувство безопасности на территории магазина повышает лояльность клиентов и улучшает репутацию компании.

Однако СКУД имеют и свои недостатки:

• Значительные затраты на внедрение и обслуживание: Стоимость автономной СКУД для одной двери может начинаться от 10 000 — 30 000 рублей, тогда как комплексная сетевая система для крупного объекта с десятками точек доступа и биометрическими считывателями может стоить от нескольких сотен тысяч до нескольких миллионов рублей.
• Технические сложности: Прокладка кабелей, закупка и совместимость оборудования, сложная настройка программного обеспечения и интеграция с существующей ИТ-инфраструктурой требуют квалифицированных специалистов.
• Потенциальное негативное влияние на моральный дух сотрудников: Чрезмерный контроль может привести к снижению мотивации, увеличению стресса и недовольства, что в некоторых секторах может увеличить текучесть кадров на 5-10%.
• Ограниченные возможности автономных СКУД: Подходят только для небольших объектов с ограниченным количеством пользователей (до 50 человек) и базовыми требованиями к учету.
• Специфические недостатки биометрических СКУД: Например, ложные отказы или сбои считывания, этические вопросы сбора биометрических данных.

Факторы, определяющие внедрение платежных систем и СКУД

Решение о внедрении тех или иных систем в розничной торговле зависит от множества факторов:

Для платежных систем (ПС):

• Развитие технологий: Широкое распространение более безопасных и удобных технологий, таких как чиповые карты, бесконтактные платежи (NFC), мобильные кошельки (Apple Pay, Google Pay) и QR-коды. В 2023 году доля бесконтактных платежей в России превысила 70% от общего объема безналичных операций.
• Требования к безопасности: Необходимость защиты конфиденциальных данных и предотвращения мошенничества является ключевым фактором, стимулирующим переход от магнитных полос к чиповым технологиям.
• Долговечность и износ: Проблемы физического износа магнитных карт побуждают искать более надежные решения.
• Законодательные и нормативные требования: Государственные и отраслевые стандарты в платежной индустрии постоянно ужесточаются.
• Предпочтения потребителей: Современные покупатели предпочитают удобные, быстрые и безопасные способы оплаты.
• Экономические и геополитические факторы: Развитие национальных платежных систем (например, «Мир», доля которой в России превысила 40% в 2023 году) и уход международных игроков влияют на выбор решений.
• Затраты на оборудование и банковские комиссии за эквайринг.

Для систем контроля доступа (СКУД):

• Требуемый уровень безопасности объекта: Ювелирный магазин, банк, склад или продуктовый супермаркет имеют разные профили рисков и, соответственно, разные требования к СКУД.
• Масштаб предприятия: Количество сотрудников, точек доступа, необходимость централизованного управления.
• Доступный бюджет: Ограничения по финансам могут влиять на выбор между автономными, сетевыми или биометрическими системами.
• Конкретные задачи и цели бизнеса: Нужна ли СКУД только для предотвращения краж, или также для учета рабочего времени, управления зданием, промышленной безопасности?
• Необходимость интеграции: Если требуется взаимодействие с видеонаблюдением, охранной сигнализацией или системами учета персонала.
• Специфика отрасли и отраслевые нормы: Некоторые отрасли имеют специфические требования к безопасности.
• Требования к надежности и точности идентификации.
• Соответствие законодательству: Для государственных объектов или объектов КИИ могут быть обязательны требования по использованию российского ПО и оборудования.

Таким образом, выбор и внедрение платежных систем и СКУД в розничной торговле – это не просто технический акт, а стратегическое решение, которое требует глубокого анализа текущих потребностей, будущих перспектив и существующих рисков.

Экономические информационные системы (ЭИС): задачи, эффективность и оптимизация ресурсов

Экономическая информационная система (ЭИС) является краеугольным камнем современного управления предприятием, выступая не просто в качестве хранилища данных, но как динамичный инструмент для сбора, обработки, анализа и предоставления информации, необходимой для принятия эффективных решений. Ее конечная цель – обеспечение эффективного управления всей экономической системой, будь то крупное промышленное предприятие, динамичная торговая организация или многопрофильный банк. Под эффективным управлением понимается достижение поставленных целей при минимизации затрат ресурсов, повышении конкурентоспособности и обеспечении устойчивого развития бизнеса.

Факторы формирования задач в ЭИС

Состав задач, решаемых ЭИС, не является статичным; он определяется множеством факторов, отражающих сложность и многогранность современного предприятия:

1. Уровень управления предприятием:
   • Оперативный уровень: На этом уровне ЭИС решает задачи учета и оперативного регулирования текущих хозяйственных операций. Это включает ведение первичного бухгалтерского учета, обработку заказов клиентов в режиме реального времени, управление запасами на складе, расчет заработной платы, формирование стандартных накладных и счетов-фактур. Цель – обеспечить бесперебойное выполнение повседневных операций.
   • Тактический (средний) уровень: Здесь ЭИС фокусируется на задачах мониторинга, контроля, анализа и принятия решений на среднесрочную перспективу. Примеры включают анализ финансовых показателей за квартал, планирование производства на месяц, управление проектами, контроль выполнения бюджетов отделов, оценку эффективности маркетинговых кампаний.
   • Стратегический (высший) уровень: Для высшего руководства ЭИС предоставляет информацию о долгосрочных тенденциях рынка, технологических инновациях, конкурентной среде и лучших практиках управления. Это данные для выработки стратегии развития, принятия решений о выходе на новые рынки, слияниях и поглощениях, крупных инвестициях или выводе новых продуктовых линеек.
2. Специфика деятельности экономической системы:
   • Отраслевая принадлежность: Определяет уникальные задачи. Для производственного предприятия это будут управление производственными линиями, планирование мощностей, контроль качества продукции, тогда как для розничной торговли – управление ассортиментом, ценообразование, оптимизация логистики и CRM-системы.
   • Форма собственности и размер предприятия: Влияет на масштаб и сложность ЭИС. Крупные корпорации используют комплексные ERP-системы с множеством модулей, а малые предприятия могут обходиться более простыми бухгалтерскими программами или облачными решениями.
   • Характер деятельности: Определяет состав функциональных подсистем. Для финансовой организации приоритетными будут подсистемы управления рисками и инвестициями; для торговой – CRM и SCM (Supply Chain Management); для производственной – PLM (Product Lifecycle Management) и MES (Manufacturing Execution System).
   • Бизнес-процессы: Информационная система и бизнес-процессы взаимообусловлены. ЭИС описывают, поддерживают и автоматизируют бизнес-процессы организации, от закупки сырья до отгрузки готовой продукции.
3. Степень структурированности задач:
   • Структурированные (формализуемые) задачи: Имеют известный алгоритм решения и четкие входные/выходные данные. Примеры: расчет зарплаты, формирование стандартных бухгалтерских отчетов, расчет налогов, инвентаризация запасов. Цель ЭИС здесь – полная автоматизация.
   • Частично структурированные задачи: Требуют участия человека для принятия решения, так как алгоритм не полностью формализован. Для таких задач используются системы поддержки принятия решений (СППР/DSS). Примеры: выбор поставщика, планирование маркетинговых кампаний, оценка рисков инвестиционных проектов, разработка новой продуктовой стратегии. СППР предоставляют аналитические инструменты и модели, помогая руководителям принимать обоснованные решения.
4. Внешняя и внутренняя среда предприятия:
   • Внутренняя среда: Ресурсы предприятия (человеческие, технические, финансовые), его стратегия и бизнес-модели. Изменения в этих факторах (например, внедрение новой технологии, изменение организационной структуры) требуют адаптации задач ЭИС.
   • Внешняя среда: Экономические (инфляция, курсы валют), политические (изменения в законодательстве, государственная поддержка), научно-технические (появление новых технологий), социально-культурные (изменение потребительских предпочтений) факторы, а также действия конкурентов и поставщиков, постоянно требуют адаптации функционала и задач ЭИС.
5. Требования к информации: ЭИС должна обеспечивать информацию, соответствующую высоким стандартам: полнота, достаточность, своевременность, достоверность и систематизированность. Только такая информация позволяет эффективно реализовывать функции управления.

Вклад ЭИС в повышение эффективности управления и оптимизацию использования ресурсов

Экономические информационные системы оказывают многогранное и глубокое влияние на деятельность предприятия, существенно повышая эффективность управления и оптимизируя использование всех видов ресурсов:

1. Повышение эффективности управления:
   • Информационная поддержка принятия решений: ЭИС преобразуют учет��ые данные в ценную аналитическую информацию для прогнозирования, планирования и корректировки управленческих планов.
   • Роль СППР: Системы поддержки принятия решений (СППР) значительно улучшают качество принимаемых решений (повышение на 15-25%) и сокращают время на их принятие (сокращение на 10-20%), особенно в условиях неопределенности.
   • Автоматизация рутинных операций: Автоматизация ввода данных, формирования стандартных отчетов и других повторяющихся задач сокращает трудозатраты на 30-40% и снижает риск ошибок на 20-30%.
   • Улучшение бизнес-аналитики: BI-системы, интегрированные в ЭИС, обеспечивают сбор, анализ и визуализацию данных о производстве, финансах, продажах, помогая выявлять тренды, оптимизировать маркетинговые кампании и прогнозировать потребности рынка.
   • Целостное представление об организации: ЭИС формируют единое информационное поле, объединяя все экономические факторы и ресурсы в структурированной форме, что способствует комплексному видению бизнеса.
   • Совершенствование бизнес-процессов: ЭИС не только фиксируют результаты, но и обеспечивают выполнение и оптимизацию самих бизнес-процессов, делая их более прозрачными и управляемыми.
2. Оптимизация использования ресурсов предприятия:
   • Рациональное использование производственных и трудовых ресурсов: ЭИС позволяют оптимизировать производственную программу, сокращать потери рабочего времени и простои оборудования (снижение на 10-15%), что приводит к повышению производительности труда на 5-10%.
   • Управление запасами: Системы управления цепочками поставок (SCM-системы) в составе ЭИС помогают устанавливать оптимальный уровень запасов материальных ресурсов и объемов незавершенного производства, сокращая издержки на хранение на 10-20%.
   • Снижение затрат: Автоматизация и оптимизация процессов приводят к сокращению административно-управленческого персонала (на 5-10%), улучшению планирования и оперативного регулирования, что напрямую влияет на снижение общих издержек.
   • Автоматизация производственных процессов: ERP-системы обеспечивают автоматизацию и оптимизацию производственных процессов, увеличивая производительность на 15-25% и снижая операционные издержки на 10-15%.
   • Повышение качества продукции: ЭИС, интегрированные с системами контроля качества, способствуют снижению процента брака на производстве до 5-10% и повышению сортности продукции.

Таким образом, ЭИС – это не просто набор программ, а стратегический инструмент, который, при правильном проектировании и внедрении, становится мощным катализатором для роста эффективности управления, глубокой оптимизации всех ресурсов предприятия и укрепления его позиций на рынке.

Проектирование больших интегральных схем (БИС): от концепции до производства

В основе любой современной информационной системы – от мощных серверов до компактных мобильных устройств – лежат интегральные микросхемы. Среди них особую роль играют Большие Интегральные Схемы (БИС) и Сверхбольшие Интегральные Схемы (СБИС). Если БИС, согласно ГОСТ 2.701-84, содержит до 10⁴ (10 000) элементов на одном кристалле, то СБИС, появившиеся позднее, оперируют уже с более чем 10⁴ элементов. Современные СБИС, такие как центральные и графические процессоры, могут включать десятки и сотни миллионов, а то и миллиарды транзисторов (например, процессоры AMD и Intel с 2017 года превышают 10 миллиардов транзисторов). Примерами сложных БИС/СБИС являются специализированные интегральные схемы (ASIC) и системы на кристалле (SoC), объединяющие множество функций в одном чипе.

Проектирование этих сложнейших устройств – многоэтапный, трудоемкий и дорогостоящий процесс, требующий высокой точности и постоянного учета актуальных технологических требований. Неужели столь сложная и капиталоёмкая задача по силам лишь гигантам индустрии, и как небольшим инновационным компаниям оставаться конкурентоспособными в этом сегменте?

Основные этапы проектирования БИС/СБИС

Разработка БИС/СБИС представляет собой строго регламентированный процесс, который можно разделить на восемь ключевых этапов:

1. Проработка технических требований к системе (System-level Specification): Это самый ответственный этап. На нем определяется весь функционал будущей системы, ее электрические, временные, надежностные и размерные характеристики. Создается общая исполняемая спецификация, которая позволяет оценить различные варианты реализации и выбрать оптимальное решение. Для коммерческих проектов критически важно спрогнозировать потребности рынка и рассчитать экономику проекта. Важность этого этапа сложно переоценить: стоимость исправления ошибки, допущенной здесь, может быть в 100-1000 раз ниже, чем исправление той же ошибки после изготовления кристалла.
2. Архитектурное проектирование (Architectural Design): На этом этапе идея конкретизируется. Определяется конечный функционал, состав основных блоков (ядер CPU/GPU, IP-блоков — Intellectual Property, интерфейсов, шин), принципы управления памятью, требования к питанию. Ключевым является выбор технологии обработки (например, 28 нм, 16 нм, 7 нм), что напрямую влияет на плотность элементов, энергопотребление и рабочую частоту. Создается высокоуровневая модель системы, часто на языках типа C++.
3. Функциональное/Поведенческое проектирование (Functional/Behavioral Design): Происходит детальное уточнение спецификации и проектирование функционального поведения системы. Здесь создается RTL-описание (Register-Transfer Level) на языке описания аппаратуры (HDL), таком как Verilog, SystemVerilog или VHDL. RTL-описание абстрактно описывает потоки данных между регистрами и логические операции, без детализации физической реализации. На этом этапе проводится обширная верификация и функциональное тестирование.
4. Логическое проектирование (Logic Design/Synthesis — Front-End): RTL-описание преобразуется в логическую схему (netlist), состоящую из стандартизированных логических элементов (вентилей, триггеров) из библиотеки. Основные цели: минимизация логики, повышение производительности, обеспечение тестируемости. На этом этапе генерируются тестовые векторы и обнаруживаются/исправляются логические ошибки. Часто практикуется прототипирование на FPGA (Field-Programmable Gate Array) – программируемых логических интегральных схемах, что позволяет быстро тестировать логику до изготовления дорогостоящего ASIC.
5. Физическое проектирование (Physical Design — Back-End): Это этап переноса логической модели на конкретную физическую технологию. Он включает:
   • Планирование топологии (Floorplanning): Разделение кристалла на макроблоки, размещение контактных площадок, организация сети питания.
   • Размещение элементов (Placement): Размещение логических элементов на кристалле с учетом минимизации задержек и потребления энергии.
   • Трассировка соединений (Routing): Соединение всех элементов проводниками.
   • Построение дерева синхросигналов (Clock Tree Synthesis, CTS): Критически важный процесс, обеспечивающий равномерное распределение тактовых импульсов по всему кристаллу для синхронизации всех элементов и минимизации временных задержек.

   На этом этапе происходит адаптация к библиотеке элементов выбранной технологии и оцениваются физические характеристики (мощность, частота, температура).

6. Верификация и тестирование (Verification and Testing): Проверка точности конструкции происходит на всех этапах проектирования с помощью моделирования и симуляции. Верификация может занимать до 70% всего времени проектирования СБИС. Создаются тесты для обнаружения неисправностей в готовых микросхемах, которые затем используются на специальном оборудовании. Это итеративный процесс, который продолжается до тех пор, пока все возможные ошибки не будут устранены.
7. Изготовление (Fabrication): Готовый проект передается на фабрику (foundry) в виде GDS-файла. Фабрика производит фотошаблоны и изготавливает чипы на кремниевых пластинах. Крупнейшими мировыми производителями являются TSMC (Тайвань), Samsung Foundry (Южная Корея), GlobalFoundries (США). В России производством микросхем занимается, например, АО «Микрон».
8. Корпусирование и сборка (Packaging and Assembly): После изготовления чипы отделяются от пластины, помещаются в корпуса и проходят финальное тестирование, после чего устанавливаются в конечные устройства.

Современные требования и тенденции в проектировании БИС

Проектирование БИС/СБИС постоянно эволюционирует, отвечая на вызовы индустрии и требования рынка:

• Минимизация ошибок: Остается первостепенной задачей. Ошибки на поздних этапах (особенно после изготовления кристалла) крайне дорогостоящи и могут привести к полному перепроектированию.
• Оптимизация PPA (Performance, Power, Area): Постоянное стремление к достижению максимальной производительности, минимального энергопотребления и эффективного использования площади кристалла. Снижение энергопотребления на 10-20% может значительно продлить срок службы мобильных устройств, а уменьшение площади кристалла на 5-10% снижает стоимость производства.
• Автоматизация проектирования (САПР/EDA Tools): Современные системы автоматизированного проектирования (например, от Synopsys, Mentor Graphics) являются незаменимыми. Развитие интеллектуальных САПР с элементами искусственного интеллекта позволяет сократить время проектирования до 50% и повысить плотность элементов на кристалле до 20-30%.
• Технологические нормы: Проектирование с учетом тонких технологических норм (16 нм, 7 нм, 3 нм и ниже) требует новых подходов и технологий, таких как FinFET (Fin Field-Effect Transistor), позволяющая преодолевать физические ограничения планарных транзисторов и обеспечивать лучший контроль над током утечки.
• Системы на кристалле (SoC): Интеграция различных функциональных блоков (процессорных ядер, IP-блоков, контроллеров памяти, графических ускорителей) на одном кристалле для создания полноценных функциональных систем.
• Гибкость и повторное использование: Применение готовых IP-решений и повторное использование сложно-функциональных блоков значительно ускоряет процесс разработки и снижает риски.
• Защита интеллектуальной собственности: Внедрение механизмов для защиты проектов от несанкционированного доступа, копирования и реверс-инжиниринга.
• Бюджет и сроки: Высокая стоимость (разработка современного чипа на 7 нм технологии может достигать 200-300 миллионов долларов США) и длительность процесса разработки (от полутора до трех лет) делают проекты по созданию БИС/СБИС уделом крупных корпораций.
• Рыночные потребности: Постоянный учет спроса и потребностей рынка является определяющим фактором при разработке коммерческих решений.
• Импортозамещение: Для России это стратегически важное направление, включающее создание отечественных САПР (например, «Компас-3D», «Т-Флекс») и разработку собственных микропроцессоров (таких как «Эльбрус», «Байкал») для обеспечения технологического суверенитета и независимости.

Проектирование БИС – это вершина инженерной мысли, где физика, электроника, информатика и экономика сливаются воедино, формируя технологическую основу цифрового мира.

Заключение

В рассмотренном реферате мы совершили комплексное погружение в мир информационных систем и технологий, исследуя их фундаментальную роль в современном управлении предприятием. От детального анализа продаж до тонкостей проектирования микросхем, каждый тематический блок подтверждает неоспоримую значимость ИТ как ключевого фактора эффективности, конкурентоспособности и устойчивого развития бизнеса.

Мы увидели, как современные BI-системы и наглядные дашборды трансформируют процесс анализа продаж, превращая разрозненные данные в ценные управленческие инсайты и повышая скорость принятия решений. Детализированный обзор функций текстовых и табличных процессоров показал, что привычные инструменты офисного пакета являются мощными платформами для стандартизации документации, автоматизации сложных финансовых расчетов и организации совместной работы, существенно сокращая трудозатраты и минимизируя ошибки.

Проектирование единого информационного пространства (ЕИП) было представлено как стратегическая задача, лежащая в основе эффективного взаимодействия сотрудников и централизованного доступа к данным. Были раскрыты принципы построения ЕИП, включая сервис-ориентированную архитектуру, и обозначены его ключевые компоненты, которые способствуют повышению скорости обмена информацией и снижению операционных рисков.

Анализ критериев выбора операционных систем и прикладного программного обеспечения подчеркнул многофакторность этого процесса, включающего бюджетные ограничения, технические требования, вопросы совместимости и, что особенно актуально для России, строгие требования к информационной безопасности и импортозамещению. Обоснование выбора ИТ-решений должно быть неразрывно связано с бизнес-стратегией предприятия и учитывать специфику его деятельности.

Рассмотрение платежных систем с магнитными картами и систем контроля доступа (СКУД) в розничной торговле продемонстрировало динамику технологического прогресса и возрастающие требования к безопасности. Устаревание магнитных карт перед лицом растущих угроз мошенничества и развитие более надежных бесконтактных технологий контрастирует с несомненными преимуществами СКУД в обеспечении физической безопасности и оптимизации управления персоналом.

Наконец, мы исследовали роль экономических информационных систем (ЭИС), выявив факторы, формирующие их задачи на разных уровнях управления. Было показано, как ЭИС не только обеспечивают информационную поддержку для принятия решений, но и способствуют глубокой оптимизации всех ресурсов предприятия, от производственных мощностей до материальных запасов, приводя к ощутимому экономическому эффекту.

Завершающим аккордом стало погружение в проектирование больших интегральных схем (БИС), которое подчеркнуло сложность, высокую стоимость и технологическую зависимость процесса создания фундаментальных компонентов цифрового мира. Актуальные требования к оптимизации производительности, энергопотребления и площади кристалла, а также роль автоматизированных систем проектирования и необходимость импортозамещения, демонстрируют вектор развития всей микроэлектронной индустрии.

Таким образом, информационные системы и технологии представляют собой сложную, но крайне важную область знаний. Для студентов, будущих специалистов, понимание этой комплексности и взаимосвязанности, подкрепленное детальным анализом и практическими примерами, является залогом успешной адаптации и эффективной работы в условиях постоянно меняющейся, высокотехнологичной бизнес-среды. Академический подход к изучению ИТ позволяет не только освоить теоретические основы, но и выработать критическое мышление, необходимое для решения реальных практических задач и формирования стратегий развития предприятий в цифровом будущем.

Список использованной литературы

1. Титоренко, Г. А. Информационные системы в экономике. 2-е изд. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
2. Смирнова, Г. Н. Проектирование экономических информационных систем. М.: Финансы и статистика, 2003.
3. Тимошенко, Г. А. Информационные технологии управления. 2-е изд., доп. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. 439 с.
4. Астанин, Э. В., Салахутдинов, В. Н. Надзор за рынком ценных бумаг // Рынок ценных бумаг. 2003.
5. Багиев, Г. Л., Богданова, Е. Л. Маркетинг-статистика. СПб., 1999.
6. Рогачев, А. Ю. Информационные технологии в банках вчера и сегодня // Банковские технологии. 2004. № 08.
7. Королев, Д. М., Королев, М. И. Информационные системы в банковском деле. Белгород, 2004.
8. Кисилева, И. А. Коммерческие банки: модели и информационные технологии в процедурах принятия решений. М.: Едиториал УРСС, 2001.
9. Лучшие Системы бизнес-аналитики (BI) — 2025, список программ. URL: https://soware.ru/blog/luchshie-sistemy-bi-2025-spisok-programm (дата обращения: 03.11.2025).
10. Основные принципы и инструменты визуализации данных бизнеса. URL: https://digitalstrategy.ru/blog/vizualizaciya-dannyh (дата обращения: 03.11.2025).
11. Что такое BI-система и зачем она нужна. URL: https://www.bitrix24.ru/articles/bi-sistema.php (дата обращения: 03.11.2025).
12. 21 инструмент визуализации данных для маркетологов и аналитиков. URL: https://yagla.ru/blog/post/21-instrument-vizualizatsii-dannyh-dlya-marketologov-i-analitikov/ (дата обращения: 03.11.2025).
13. Торгово-аналитическая платформа ATAS для анализа рынка. URL: https://atas.net/ru/ (дата обращения: 03.11.2025).
14. 20 самых популярных инструментов бизнес-аналитики (BI). URL: https://vc.ru/marketing/634458-20-samyh-populyarnyh-instrumentov-biznes-analitiki-bi (дата обращения: 03.11.2025).
15. Инструменты визуализации данных для маркетологов. URL: https://ecommercestart.ru/instrumenty-vizualizacii-dannyx-dlya-marketinga/ (дата обращения: 03.11.2025).
16. Топ 10 лучших BI-систем: сравнение и обзор систем аналитики. URL: https://www.1cbit.ru/company/news/top-10-luchshikh-bi-sistem-sravnenie-i-obzor-sistem-analitiki/ (дата обращения: 03.11.2025).
17. Сервисы и инструменты визуализации данных: обзор, плюсы и минусы программ. URL: https://skillbox.ru/media/marketing/servisy-i-instrumenty-vizualizatsii-dannykh-obzor-plyusy-i-minusy-programm/ (дата обращения: 03.11.2025).
18. Аналитика, услуги и AI-сервисы для ритейла: Купер запускает аналитическую платформу для бизнеса. URL: https://hightech.fm/2025/10/31/cooper-launch (дата обращения: 03.11.2025).
19. 12 лучших программ для анализа продаж для вашего бизнеса в 2025 году. URL: https://googiehost.com/ru/blog/best-sales-analytics-software-for-your-business/ (дата обращения: 03.11.2025).
20. Что такое BI-система и зачем внедрять Business Intelligence. URL: https://atwinta.com/blog/chto-takoe-bi-sistema-i-zachem-vnedryat-business-intelligence/ (дата обращения: 03.11.2025).
21. «Купер» запустил аналитическую платформу для бизнеса. URL: https://www.sostav.ru/publication/kuper-zapustil-analiticheskuyu-platformu-dlya-biznesa-64157.html (дата обращения: 03.11.2025).
22. Товарная аналитика: 15 сервисов для анализа (2025). URL: https://vc.ru/marketing/135948-tovarnaya-analitika-15-servisov-dlya-analiza-2025 (дата обращения: 03.11.2025).
23. 8 лучших платформ для анализа акций в реальном времени для активных трейдеров в 2025 году. URL: https://ecommercestart.ru/8-luchshix-platform-dlya-analiza-akcij-v-realnom-vremeni-dlya-aktivnyx-trejderov-v-2025-godu/ (дата обращения: 03.11.2025).
24. Аналитика продаж: 6 лучших методик. URL: https://www.bit.finance/blog/analitika-prodazh-6-luchshikh-metodik/ (дата обращения: 03.11.2025).
25. Анализ продаж: методы и техники. URL: https://tothetop.com.ua/analiz-prodazh-metody-i-tekhniki/ (дата обращения: 03.11.2025).
26. Анализ продаж: виды и особенности проведения. URL: https://denvic.ru/blog/analiz-prodazh-vidy-i-osobennosti-provedeniya/ (дата обращения: 03.11.2025).
27. Способы как провести анализ продаж — обзор необходимых инструментов. URL: https://www.bit.finance/blog/sposoby-kak-provesti-analiz-prodazh/ (дата обращения: 03.11.2025).
28. Как сделать отчет, чтобы все ах…? Инфографика в PowerPoint. URL: https://www.youtube.com/watch?v=N4tD2s81Umc (дата обращения: 03.11.2025).
29. Теперь приоритетов восемь. Как доработали программу соцэкономразвития до 2030 года. URL: https://www.pravo.by/novosti/obshchestvenno-politicheskie-i-v-oblasti-prava/2025/oktyabr/79269/ (дата обращения: 03.11.2025).
30. С 2026 года маркетплейсы будут отчитываться в КГД о реализованных товарах и выплатах физлицам. URL: https://kaztoday.kz/news/s-2026-goda-marketpleysy-budut-otchityvatsya-v-kgd-o-realizovannyh-tovarah-i-vyplatah-fizlitsam/ (дата обращения: 03.11.2025).
31. Стартовал третий этап Всероссийского конкурса «Народный участковый — 2025». URL: https://gurb.mosreg.ru/novosti/startoval-tretiy-etap-vserossiyskogo-konkursa-narodnyy-uchastkovyy-2025 (дата обращения: 03.11.2025).
32. Программа развития до 2030 года и подготовка встречи с учеными. Лукашенко заслушал доклады Головченко и Караника. URL: https://narachanka.by/news/programma-razvitiya-do-2030-goda-i-podgotovka-vstrechi-s-uchenymi-lukashenko-zaslushal-doklady-golovchenko-i-karanika/ (дата обращения: 03.11.2025).
33. Функции Excel для анализа данных: инструменты и возможности. URL: https://sky.pro/media/funkcii-excel-dlya-analiza-dannyh/ (дата обращения: 03.11.2025).
34. Excel для CFO: 7 методов автоматизации отчетности. URL: https://fd.ru/articles/159828-excel-dlya-cfo-7-metodov-avtomatizatsii-otchetnosti (дата обращения: 03.11.2025).
35. Секреты Excel для бухгалтеров. Отключите «ручной» режим и работайте как профи. URL: https://www.runo.ru/articles/secrets-of-excel-for-accountants/ (дата обращения: 03.11.2025).
36. Что такое табличный процессор? Определение, функции и преимущества. URL: https://www.kakprosto.ru/kak-949439-chto-takoe-tablichnyy-processor-opredelenie-funkcii-i-preimuschestva (дата обращения: 03.11.2025).
37. §23. Текстовые документы. URL: https://kio.ucoz.ru/publ/uch_posob_inf/kurs_fgos_34_ch/23_tekstovye_dokumenty/8-1-0-128 (дата обращения: 03.11.2025).
38. Финансовый анализ в Excel с примером. URL: https://exceltable.com/analiz-i-otchety/finansovyy-analiz-v-excel-s-primerom (дата обращения: 03.11.2025).
39. Текстовый процессор: что это такое и как им пользоваться. URL: https://skyeng.ru/articles/tekstovyy-processor-chto-eto-takoe-i-kak-im-polzovatsya/ (дата обращения: 03.11.2025).
40. Финансовый анализ и его автоматизация в Excel. URL: https://brp-advice.ru/blog/finansovyj-analiz-i-ego-avtomatizatsiya-v-excel/ (дата обращения: 03.11.2025).
41. Автоматизация отчетности на базе MS Excel. URL: https://www.pwc.ru/ru/services/tax/digital-tax/automation-reporting-ms-excel.html (дата обращения: 03.11.2025).
42. Как автоматизировать финансы? Выбираем программный продукт. URL: https://finan.site/blog/avtomatizatsiya-finansov-kak-vybrat-programmnyy-produkt/ (дата обращения: 03.11.2025).
43. 7 функций Excel для экономиста: простые примеры для сложных задач. URL: https://fincult.info/articles/7-funktsiy-excel-dlya-ekonomista-prostye-primery-dlya-slozhnykh-zadach/ (дата обращения: 03.11.2025).
44. ФИНАНСОВЫЕ ФУНКЦИИ MS-EXCEL. URL: https://www.econ.msu.ru/sys/raw.jsp?id=23171 (дата обращения: 03.11.2025).
45. Табличные процессоры. URL: https://studfile.net/preview/9986389/page:2/ (дата обращения: 03.11.2025).
46. Макросы. URL: http://financelab.ru/macros.html (дата обращения: 03.11.2025).
47. Табличные процессоры: функциональные возможности, использование и назначение. URL: https://studfile.net/preview/9595562/page:8/ (дата обращения: 03.11.2025).
48. АВТОМАТИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПО МЕЖДУНАРОДНЫМ СТАНДАРТАМ. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=38304207 (дата обращения: 03.11.2025).
49. Шаблоны оформления Word. URL: https://www.microsoft.com/ru-ru/create/templates/word (дата обращения: 03.11.2025).
50. Excel для бухгалтера: 12 полезных примеров использования таблиц Эксель. URL: https://www.audit-it.ru/articles/account/buhaccounting/a2/836173.html (дата обращения: 03.11.2025).
51. 10 функций Excel для бухгалтерского учета. URL: https://www.youtube.com/watch?v=F03U-3-4XF0 (дата обращения: 03.11.2025).
52. Автоматизация финансового планирования: от Excel к современным решениям. URL: https://42clouds.com/blog/avtomatizatsiya-finansovogo-planirovaniya-ot-excel-k-sovremennym-resheniyam/ (дата обращения: 03.11.2025).
53. Все о табличных процессорах: что такое, как использовать, основные функции. URL: https://skyeng.ru/articles/vse-o-tablichnyh-processorah-chto-takoe-kak-ispolzovat-osnovnye-funkcii/ (дата обращения: 03.11.2025).
54. Для чего нужны макросы в Excel и как их сделать: инструкция со скриншотами. URL: https://skillbox.ru/media/code/dlya-chego-nuzhny-makrosy-v-excel-i-kak-ikh-sdelat-instruktsiya-so-skrinshotami/ (дата обращения: 03.11.2025).
55. Какие Текстовые Процессоры Вы Знаете. URL: https://www.kakprosto.ru/kak-949439-chto-takoe-tablichnyy-processor-opredelenie-funkcii-i-preimuschestva (дата обращения: 03.11.2025).
56. 10 Шаблоны Word. URL: https://storage.piter.com/upload/book/word_dlya_biznesa_021.pdf (дата обращения: 03.11.2025).
57. Лекция №5 Возможности текстового процессора. В наше время одна из сам. URL: https://nsportal.ru/nachalnaya-shkola/informatika-i-ikt/2021/12/17/lektsiya-5-vozmozhnosti-tekstovogo-protsessora-v-nashe (дата обращения: 03.11.2025).
58. Табличный процессор ms Excel: вычисления, состав и назначение встроенных функций. URL: https://studfile.net/preview/9986389/page:2/ (дата обращения: 03.11.2025).
59. Microsoft 365 для предприятий. URL: https://www.microsoft.com/ru-ru/microsoft-365/business/compare-all-microsoft-365-business-products (дата обращения: 03.11.2025).
60. Виды и возможности текстовых процессоров. URL: https://mokshant.ru/wp-content/uploads/2020/02/%D0%92%D0%B8%D0%B4%D1%8B-%D0%B8-%D0%B2%D0%BE%D0%B7%D0%BC%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8-%D1%82%D0%B5%D0%BA%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D1%85-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B2.pdf (дата обращения: 03.11.2025).
61. Полное руководство по работе с Microsoft Office: MS Word, Excel, PowerPoint. URL: https://skillbox.ru/media/management/polnoe-rukovodstvo-po-rabote-s-microsoft-office-ms-word-excel-powerpoint/ (дата обращения: 03.11.2025).
62. Оформление документов в текстовом процессоре Microsoft Word. URL: https://www.sgu.ru/sites/default/files/textdoc.pdf (дата обращения: 03.11.2025).
63. Основные функции текстовых процессоров. URL: https://znanio.ru/media/osnovnye_funktsii_tekstovyh_protsessorov-4899748 (дата обращения: 03.11.2025).
64. Бесплатные шаблоны для социальных сетей, документов и макетов. URL: https://www.microsoft.com/ru-ru/create/templates (дата обращения: 03.11.2025).
65. Редактор документов в Интернете: бесплатный онлайн-редактор в Microsoft Word. URL: https://www.microsoft.com/ru-ru/microsoft-365/free-word-editor (дата обращения: 03.11.2025).
66. Р7-Офис — российский офисный пакет. URL: https://r7-office.ru/ (дата обращения: 03.11.2025).
67. WPS Office — Загрузите бесплатные офисные приложения для PC и Mobile на замену MS Office. URL: https://www.wps.com/ru/ (дата обращения: 03.11.2025).
68. Что представляет собой единое информационное пространство? URL: https://yandex.ru/search/question/Что%20представляет%20собой%20единое%20информационное%20пространство (дата обращения: 03.11.2025).
69. Формирование единого информационного пространства предприятия как и. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/108500/1/978-5-7996-3392-1_2022_125.pdf (дата обращения: 03.11.2025).
70. Как создать единое информационное пространство. URL: https://comindware.ru/blog/kak-sozdat-edinoe-informatsionnoe-prostranstvo/ (дата обращения: 03.11.2025).
71. О Концепции единого информационного пространства Республики Казахстан и мерах по ее реализации. URL: https://adilet.zan.kz/rus/docs/U010000673_ (дата обращения: 03.11.2025).
72. Создание единого информационного пространства в организации. URL: https://its.1c.ru/db/staffcom/content/32824/hdoc (дата обращения: 03.11.2025).
73. Создание Единой информационной среды. URL: https://www.borlas.ru/uslugi/razrabotka-is/sozdanie-edinoy-informacionnoy-sredy/ (дата обращения: 03.11.2025).
74. Единое информационное пространство – залог успеха компании. URL: https://scm-academy.ru/blog/edinoe-informacionnoe-prostranstvo-zalog-uspekha-kompanii/ (дата обращения: 03.11.2025).
75. 5 советов по созданию единого информационного пространства в компании. URL: https://vashbiznes.online/blog/5-sovetov-po-sozdaniyu-edinogo-informatsionnogo-prostranstva-v-kompanii/ (дата обращения: 03.11.2025).
76. Якушенко, К. В. ЕДИНОЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ ПРОСТРАНСТВО: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СО. URL: https://elib.bsu.by/bitstream/123456789/220261/1/276-281.pdf (дата обращения: 03.11.2025).
77. Архитектура ИТ решений. Часть 1. Архитектура предприятия. URL: https://habr.com/ru/articles/348270/ (дата обращения: 03.11.2025).
78. Особенности архитектуры единого информационного пространства при управлении сложными технологическими процессами. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-arhitektury-edinogo-informatsionnogo-prostranstva-pri-upravlenii-slozhnyh-tehnologicheskimi-protsessami (дата обращения: 03.11.2025).
79. Особенности архитектуры единого информационного пространства при управлении сложными технологическими процессами. URL: https://tusur.ru/ru/nauka-i-innovatsii/zhurnaly-i-izdaniya/doklady-tusur/arxiv-nomerov/2017-god/doklady-tusur-vypusk-4-20-2017/osobennosti-arhitektury-edinogo-informatsionnogo-prostranstva-pri-upravlenii-slozhnyh-tehnologicheskimi-protsessami (дата обращения: 03.11.2025).
80. Подходы и принципы построения единого информационного пространства в системе органов военного управления. URL: https://kcpn.ru/assets/files/2025/04/podkhody-i-printsipy-postroeniya-edinogo-informatsionnogo-prostranstva-v-sisteme-organov-voennogo-upravleniya.pdf (дата обращения: 03.11.2025).
81. Информационные технологии предприятий. URL: https://www.intuit.ru/studies/courses/2196/600/lecture/13926?page=9 (дата обращения: 03.11.2025).
82. СОЗДАНИЕ ЕДИНОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА В ЧАСТИ КОММУНИКАЦИЙ. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=43939626 (дата обращения: 03.11.2025).
83. 7 простых способов обеспечить эффективное взаимодействие сотрудников. URL: https://goldenstaff.ua/ru/articles/7-simple-ways-to-ensure-effective-employee-interaction/ (дата обращения: 03.11.2025).
84. Cliniccards: CRM система для управления стоматологической клиникой. URL: https://cliniccards.com/ru/funkcional/rabota-komandy-v-edinom-prostranstve (дата обращения: 03.11.2025).
85. Единое информационное пространство государственного архива. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_431969/1344403063f966144e3f3609355f36e4f165a250/ (дата обращения: 03.11.2025).
86. Методология создания единого информационного пространства предприятия. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodologiya-sozdaniya-edinogo-informatsionnogo-prostranstva-predpriyatiya (дата обращения: 03.11.2025).
87. Формирование архитектуры Единого Информационного Пространства. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=45781444 (дата обращения: 03.11.2025).
88. «Яндекс 360» анонсировал «Защищенный клиент»: единое безопасное пространство для бизнеса. URL: https://www.cnews.ru/news/2025-10-31_yandeks_360_anonsiroval_zashchishchennyj (дата обращения: 03.11.2025).
89. Единое информационное пространство (ЕИП) в проектной организации — роскошь или средство продвижения? URL: https://sapr.ru/article/21570 (дата обращения: 03.11.2025).
90. VK WorkSpace | коммуникационная платформа для бизнеса от VK. URL: https://vk.com/biz/workspace (дата обращения: 03.11.2025).
91. Интеграция и доступ к базам данных ЕГРЮЛ и ЕГРИП. URL: https://www.nalog.gov.ru/rn77/service/egrul/ (дата обращения: 03.11.2025).
92. Персональные данные сотрудников в 2025 году: что делать кадрам, если данные «утекли». URL: https://www.klerk.ru/buh/articles/577002/ (дата обращения: 03.11.2025).
93. Лучшая ОС для бизнеса: что учитывать при выборе. URL: https://likesoft24.ru/blog/luchshaya-os-dlya-biznesa-chto-uchityvat-pri-vybore/ (дата обращения: 03.11.2025).
94. Ключевые факторы, которые следует учитывать при выборе программного обеспечения для вашего бизнеса. URL: https://gksolution.ru/blog/klyuchevye-faktory-kotorye-sleduet-uchityvat-pri-vybore-programmnogo-obespecheniya-dlya-vashego-biznesa/ (дата обращения: 03.11.2025).
95. ПО для бизнеса. Что это такое и как выбирать. URL: https://www.bit.finance/blog/po-dlya-biznesa-chto-eto-takoe-i-kak-vybirat/ (дата обращения: 03.11.2025).
96. 6 факторов выбора программного обеспечения для металлообрабатывающих предприятий. URL: https://stankoff.ru/page/6-faktorov-vybora-programmnogo-obespecheniya-dlya-metalloobrabatyvayuschih-predpriyatiy (дата обращения: 03.11.2025).
97. Выбор продукта и исполнителя проекта. URL: https://www.spectec.ru/publikatsii/vybor-produkata-i-ispolnitelya-proekta/ (дата обращения: 03.11.2025).
98. Критерии выбора программных средств. URL: https://studfile.net/preview/5393527/page:18/ (дата обращения: 03.11.2025).
99. Импортозамещение ПО в России: кому обязательно менять зарубежный софт. URL: https://kontur.ru/articles/6604-importozameshchenie_po (дата обращения: 03.11.2025).
100. Основные принципы выбора прикладного программного обеспечения для построения корпоративной информационной системы. URL: https://www.cfin.ru/software/choosing_software.shtml (дата обращения: 03.11.2025).
101. Операционные системы. Варианты для корпоративного использования: сравнительный анализ. URL: https://www.jewellery.info/it-tekhnologii/kompyutery/operatsionnye-sistemy.html (дата обращения: 03.11.2025).
102. Импортозамещение программного обеспечения в России. URL: https://www.axiomjdk.ru/blog/importozameschenie-po-v-rossii-dlya-kii (дата обращения: 03.11.2025).
103. Новые критерии для включения в реестр российского ПО. URL: https://pepel.ru/pressroom/publications/novye-kriterii-dlya-vklyucheniya-v-reestr-rossiyskogo-po/ (дата обращения: 03.11.2025).
104. Импортозамещение ПО в сфере IT в России – 2022. URL: https://www.garant.ru/news/1545620/ (дата обращения: 03.11.2025).
105. Система классификационных признаков импортозамещения. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-klassifikatsionnyh-priznakov-importozamescheniya (дата обращения: 03.11.2025).
106. Критерии выбора корпоративной операционной системы. URL: https://studfile.net/preview/5393527/page:18/ (дата обращения: 03.11.2025).
107. Критерии выбора программного обеспечения для корпоративного управления проектами. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kriterii-vybora-programmnogo-obespecheniya-dlya-korporativnogo-upravleniya-proektami (дата обращения: 03.11.2025).
108. Импортозамещение ПО: новые правила для КИИ и что должен сделать бизнес. URL: https://zerobit.ru/blog/importozameshchenie-po-novye-pravila-dlya-kii-i-chto-dolzhen-sdelat-biznes/ (дата обращения: 03.11.2025).
109. Список российского ПО: перечень программного обеспечения отечественного производства. URL: https://kleverence.ru/blog/spisok-rossiyskogo-po/ (дата обращения: 03.11.2025).
110. Как выбрать ПО для бизнеса – главные критерии. URL: https://it-aurora.ru/blog/kak-vybrat-po-dlya-biznesa-glavnye-kriterii/ (дата обращения: 03.11.2025).
111. Что такое операционная система, как выбрать ОС, их виды и отличия. URL: https://nic.ru/info/blog/operatsionnaya-sistema/ (дата обращения: 03.11.2025).
112. Критерии выбора операционной системы. Как понять, какая ОС подходит именно вам? URL: https://volmax.kz/post/kriterii-vybora-operacionnoy-sistemy-kak-ponyat-kakaya-os-podhodit-imenno-vam (дата обращения: 03.11.2025).
113. Лучшие ОС для бизнеса: как выбрать альтернативу Windows. URL: https://softline.store/blog/luchshie-os-dlya-biznesa-kak-vybrat-alternativu-windows (дата обращения: 03.11.2025).
114. Какое российское программное обеспечение выбрать: что реально работает? URL: https://www.b-track.ru/blog/kakoe-rossiyskoe-programmnoe-obespechenie-vybrat/ (дата обращения: 03.11.2025).
115. Основные принципы выбора прикладного программного обеспечения для построения корпоративной информационной системы. URL: https://interface.ru/home.asp?artId=10629 (дата обращения: 03.11.2025).
116. Выбор информационной системы: основные критерии и алгоритм действий. URL: https://kamalasoft.com/vybor-informacionnoj-sistemy-osnovnye-kriterii-i-algoritm-dejstvij/ (дата обращения: 03.11.2025).
117. Как выбрать поставщика ИТ-решений. URL: https://www.zsc.ru/news/kak-vybrat-postavschika-it-resheniy/ (дата обращения: 03.11.2025).
118. 5 факторов, влияющих на выпуски версий программного обеспечения. URL: https://vc.ru/u/1049969-vladimir-kudinov/936081-5-faktorov-vliyayushchih-na-vypuski-versiy-programmnogo-obespecheniya (дата обращения: 03.11.2025).
119. Операционная система для малого и среднего бизнеса: что выбрать? URL: https://rb.ru/opinion/os-for-smb/ (дата обращения: 03.11.2025).
120. Иерархия IT-систем и выбор программного обеспечения для организации труда. URL: https://www.bit.finance/blog/ierarkhiya-it-sistem-i-vybor-programmnogo-obespecheniya-dlya-organizatsii-truda/ (дата обращения: 03.11.2025).
121. Как и для чего стоит сформировать и реализовать IT-стратегию? URL: https://beseller.ru/blog/kak-sformirovat-it-strategiyu/ (дата обращения: 03.11.2025).
122. Стратегический выбор реализации ИТ-функции в многопрофильных компаниях. URL: https://sdreview.ru/journal/article/view/525 (дата обращения: 03.11.2025).
123. Топ-6 критериев для выбора поставщика IT-услуг. URL: https://it-alians.ru/top-6-kriteriev-dlya-vybora-postavshhika-it-uslug/ (дата обращения: 03.11.2025).
124. Выбор OSS: советы эксперта. URL: https://www.iksmedia.ru/articles/503460-Vybor-OSS-sovety-eksperta.html (дата обращения: 03.11.2025).
125. Поурочный план: «Практическая часть установка и использование программ». URL: https://infourok.ru/pourochnyy-plan-prakticheskaya-chast-ustanovka-i-ispolzovanie-programm-6733220.html (дата обращения: 03.11.2025).
126. Информационная безопасность в индустрии платежных карт. URL: https://www.osp.ru/lan/2008/09/5283525/ (дата обращения: 03.11.2025).
127. СКУД: что это и какую роль играет система контроля и управления доступом. URL: https://delta.ru/blog/skud-chto-eto-i-kakuyu-rol-igraet-sistema-kontrolya-i-upravleniya-dostupom/ (дата обращения: 03.11.2025).
128. MasterCard откажется от магнитных полос на картах. URL: https://habr.com/ru/companies/mastercard/articles/574516/ (дата обращения: 03.11.2025).
129. СКУД от «А» до «Я», выбираем лучшую систем контроля и управления доступом. URL: https://intems.ru/blog/skud-ot-a-do-ya-vybiraem-luchshuyu-sistem-kontrolya-i-upravleniya-dostupom/ (дата обращения: 03.11.2025).
130. Безопасность банковских пластиковых карт — миф или реальность? URL: https://habr.com/ru/articles/200924/ (дата обращения: 03.11.2025).
131. Как защититься от кражи денег с банковской карты с чипом и NFC. URL: https://www.kaspersky.ru/blog/bank-cards-protection/25985/ (дата обращения: 03.11.2025).
132. Критика PCI DSS с точки зрения российского банка. URL: http://ib-bank.ru/bis/node/824 (дата обращения: 03.11.2025).
133. Пластиковые карты от магнитной полосы до Apple Pay: как менялась платежная индустрия на протяжении 70 лет. URL: https://news.itmo.ru/ru/docs/n9706/ (дата обращения: 03.11.2025).
134. Принцип работы системы контроля доступа (СКУД). URL: https://manggis.kz/o-skud/ (дата обращения: 03.11.2025).
135. Платежные системы: виды, критерии выбора, плюса и минусы. URL: https://www.bit.finance/blog/platezhnye-sistemy-vidy-kriterii-vybora-plyusa-i-minusy/ (дата обращения: 03.11.2025).
136. Как системы безопасности помогают владельцам магазинов принимать правильные решения. URL: https://worldvision.ru/stati/kak-sistemyi-bezopasnosti-pomogayut-vladeltsam-magazinov-prinimat-pravilnyie-resheniya/ (дата обращения: 03.11.2025).
137. СКУД: виды, преимущества и выбор системы контроля доступа. URL: https://www.tdsecurity.ru/blog/skud-vidy-preimushchestva-i-vybor-sistemy-kontrolya-dostupa/ (дата обращения: 03.11.2025).
138. Почему магнитные карты теряют популярность в современной банковской системе? URL: https://yandex.ru/search/question/Почему%20магнитные%20карты%20теряют%20популярность%20в%20современной%20банковской%20системе (дата обращения: 03.11.2025).
139. СКУД: как система контроля доступа повышает безопасность. URL: https://www.xcom.ru/articles/skud-kak-sistema-kontrolya-dostupa-povyshaet-bezopasnost.html (дата обращения: 03.11.2025).
140. Размагнитилась банковская карта: что делать. URL: https://sinara.ru/blog/razmagnitilas-bankovskaya-karta-chto-delat/ (дата обращения: 03.11.2025).
141. Расчеты платежными картами в розничной торговле. URL: https://its.1c.ru/db/catv8/content/4437/hdoc (дата обращения: 03.11.2025).
142. Обзор платежных систем – международные, национальные, электронные. URL: https://www.robokassa.com/blog/obzor-platezhnykh-sistem/ (дата обращения: 03.11.2025).
143. Плюсы и минусы различных систем контроля и управления доступом. URL: https://prometei.ru/blog/plyusy-i-minusy-razlichnykh-sistem-kontrolya-i-upravleniya-dostupom (дата обращения: 03.11.2025).
144. Плюсы и минусы СКУД. URL: https://delc.ru/blog/pljusy-i-minusy-skud/ (дата обращения: 03.11.2025).
145. Система контроля и управления доступом: плюсы и особенности. URL: https://www.business-gazeta.ru/article/622692 (дата обращения: 03.11.2025).
146. Интеграция электронных платежных систем как инновационная деятельность предприятий и их влияние на развитие бизнеса. URL: https://apni.ru/article/2607-integratsiya-elektronnykh-platezhnykh-sistem-kak (дата обращения: 03.11.2025).
147. Размагнитилась банковская карта: почему и что делать. URL: https://www.vtb.ru/personal/karty/razmagnitilas-karta/ (дата обращения: 03.11.2025).
148. Расчеты платежными картами в розничной торговле в «1С:Бухгалтерии 8». URL: https://buh.ru/articles/8037/ (дата обращения: 03.11.2025).
149. Карта СКУД (-СКД). URL: https://specavtomatika.com.ua/p/161406691-karta-skud-skd/ (дата обращения: 03.11.2025).
150. Как задачи потребителя влияют на СКУД и почему выгоднее горизонтальная стратегия развития. URL: https://www.secuteck.ru/articles/kak-zadachi-potrebitelya-vliyayut-na-skud-i-pochemu-vygodnee-gorizontalnaya-strategiya-razvitiya (дата обращения: 03.11.2025).
151. Преимущества, недостатки и риски международных платежных систем. URL: https://internationalwealth.info/payment-systems/preimuschestva-nedostatki-i-riski-mezhdunarodnyh-platezhnyh-sistem/ (дата обращения: 03.11.2025).
152. Преимущества торгового эквайринга. URL: https://www.1ofd.ru/blog/preimushhestva-torgovogo-ekvajringa/ (дата обращения: 03.11.2025).
153. Платежные системы: какие бывают, какую выбрать в России. URL: https://www.vtb.ru/personal/platezhnye-sistemy/ (дата обращения: 03.11.2025).
154. Тренды и факторы, влияющие на развитие платежей. URL: https://neg.by/novosti/archive/2022/02/16/70366 (дата обращения: 03.11.2025).
155. Расчеты платежными картами в розничной торговле :: 1С:Бухгалтерия 8 для Беларуси. URL: https://its.1c.by/db/buhexp/content/4172/hdoc (дата обращения: 03.11.2025).
156. Отчёт о розничных продажах в 1С — платёжные карты или банковские кредиты. URL: https://online.sbis.ru/articles/otchet-o-roznichnyh-prodazhah-v-1s-platezhnye-karty-ili-bankovskie-kredity/ (дата обращения: 03.11.2025).
157. Влияние цифровых технологий на становление платежных сервисов The Impact. URL: https://elib.bsu.by/bitstream/123456789/271708/1/51-57.pdf (дата обращения: 03.11.2025).
158. особенности электронной коммерции в сфере платежного сервиса (на примере нко). URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/108500/1/978-5-7996-3392-1_2022_125.pdf (дата обращения: 03.11.2025).
159. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ПЛАТЕЖНЫХ СИСТЕМ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskie-i-tehnologicheskie-faktory-razvitiya-platezhnyh-sistem (дата обращения: 03.11.2025).
160. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РАЗВИТИЕ УСЛУГ РОЗНИЧНЫХ ТОРГОВЫХ СЕТЕЙ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vliyayuschie-na-razvitie-uslug-roznichnyh-torgovyh-setey (дата обращения: 03.11.2025).
161. Оценка факторов, влияющих на развитие розничной торговли Дальневосточного федерального округа. URL: https://eee-region.ru/article/5102/ (дата обращения: 03.11.2025).
162. Факторы, определяющие качество обслуживания в розничных торговых сетях. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-opredelyayuschie-kachestvo-obsluzhivaniya-v-roznichnyh-torgovyh-setyah (дата обращения: 03.11.2025).
163. Тема 6 Экономические информационные системы. URL: https://edu.daggu.ru/files/metod/eis/tema-6.pdf (дата обращения: 03.11.2025).
164. Экономические информационные системы: понятие, принципы построения, классификация. URL: https://studfile.net/preview/16281089/ (дата обращения: 03.11.2025).
165. Основные понятия экономических информационных систем. URL: https://studfile.net/preview/10009669/page:4/ (дата обращения: 03.11.2025).
166. Экономическая информационная система. URL: https://dic.academic.ru/dic.nsf/econ_dict/21822 (дата обращения: 03.11.2025).
167. Лекция 1. Понятие и классификация ЭИС. URL: https://studfile.net/preview/10009669/page:3/ (дата обращения: 03.11.2025).
168. Роль и место экономических информационных систем в управлении экономическими объектами. URL: https://studfile.net/preview/16281089/page:3/ (дата обращения: 03.11.2025).
169. Система поддержки принятия решений. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Система_поддержки_принятия_решений (дата обращения: 03.11.2025).
170. Виды экономических информационных систем для управления производством реферат. URL: https://uchusam.ru/referat/vidy-ekonomicheskih-informacionnyh-sistem-dlya-upravleniya-proizvodstvom-6-luchshih-otvetov (дата обращения: 03.11.2025).
171. Системы поддержки принятия решений. URL: https://studfile.net/preview/16281089/page:22/ (дата обращения: 03.11.2025).
172. Классификация задач, решаемых ИИС. URL: https://studfile.net/preview/16281089/page:24/ (дата обращения: 03.11.2025).
173. Классификация информационных систем по признаку структурированности задач Понятие структурированности задач. URL: https://studfile.net/preview/16281089/page:25/ (дата обращения: 03.11.2025).
174. Роль информационных систем в эффективном управлении современным предприятием. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-informatsionnyh-sistem-v-effektivnom-upravlenii-sovremennym-predpriyatiem (дата обращения: 03.11.2025).
175. Тема 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ. Определение ЭИС, типовой состав подсистем ЭИС. ч.1. URL: https://studfile.net/preview/16281089/page:5/ (дата обращения: 03.11.2025).
176. Тема 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ. Классификация ЭИС. ч.1. URL: https://studfile.net/preview/16281089/page:6/ (дата обращения: 03.11.2025).
177. Конспект лекций по «Информационным системам в экономике» (для групп 35141-Эф-1,2,3,4). URL: https://studfile.net/preview/4351336/page:14/ (дата обращения: 03.11.2025).
178. Информационные системы. URL: https://www.accaglobal.com/ru/ru/student/exam-support-resources/fundamentals-exams/f5/technical-articles/information-systems.html (дата обращения: 03.11.2025).
179. DSS: Система поддержки принятия решений. URL: https://novosoft.ru/blog/dss-sistema-podderzhki-prinyatiya-resheniy/ (дата обращения: 03.11.2025).
180. Система поддержки принятия решений (Decision support system). URL: https://loginom.ru/wiki/decision-support-system (дата обращения: 03.11.2025).
181. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ В ЭКОНОМИКЕ. URL: https://venec.ulstu.ru/lib/disk/2012/103/6.pdf (дата обращения: 03.11.2025).
182. ЭКОНОМИКА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ. URL: http://library.fa.ru/files/Ryzko-IS.pdf (дата обращения: 03.11.2025).
183. Информационные системы и повышение эффективности управления предприятий в регионах РФ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/informatsionnye-sistemy-i-povyshenie-effektivnosti-upravleniya-predpriyatiy-v-regionah-rf (дата обращения: 03.11.2025).
184. Тема 5: Понятие ИС. URL: https://studfile.net/preview/10009669/page:7/ (дата обращения: 03.11.2025).
185. Выбор информационной системы для автоматизации вашей бизнес-задачи – разбираемся вместе с GlowByte. URL: https://habr.com/ru/companies/glowbyte/articles/700084/ (дата обращения: 03.11.2025).
186. Информационные системы и технологии в экономике и управлении. Лекция 3. URL: https://www.intuit.ru/studies/courses/2196/600/lecture/13926 (дата обращения: 03.11.2025).
187. Экономическая эффективность ЭИС, Обоснование полезности. URL: https://studbooks.net/1435275/ekonomika/ekonomicheskaya_effektivnost_eist (дата обращения: 03.11.2025).
188. ВЛИЯНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ НА РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-izmeneniy-vneshney-i-vnutrenney-sredy-na-razvitie-organizatsii (дата обращения: 03.11.2025).
189. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ: ОСОБЕННОСТИ И. URL: https://elib.bsu.by/bitstream/123456789/220261/1/276-281.pdf (дата обращения: 03.11.2025).
190. Какие внешние факторы, влияют на организацию. URL: https://businessjournal.ru/article/kakie-vneshnie-faktory-vliyayut-na-organizaciyu/ (дата обращения: 03.11.2025).
191. Анализ факторов внутренней и внешней среды предприятия. URL: https://naukarus.com/analiz-faktorov-vnutrenney-i-vneshney-sredy-predpriyatiya (дата обращения: 03.11.2025).
192. Определение, свойства и классификация экономических задач предприятия. URL: https://studfile.net/preview/16281089/page:7/ (дата обращения: 03.11.2025).
193. Влияние свойств организации и среды бизнеса на информационную систему. URL: https://studfile.net/preview/16281089/page:13/ (дата обращения: 03.11.2025).
194. Экономические информационные системы. URL: https://edu.daggu.ru/files/metod/eis/eis.pdf (дата обращения: 03.11.2025).
195. Enterprise resource planning: что это такое и какие возможности открывает современная система учета производства. URL: https://synaptic.ru/blog/enterprise-resource-planning-chto-eto-takoe-i-kakie-vozmozhnosti-otkryvaet-sovremennaya-sistema-ucheta-proizvodstva (дата обращения: 03.11.2025).
196. Современные подходы к оценке эффективности информационных систем в бизнесе. URL: https://elib.kubstu.ru/files/kubs_2024_1_6424_7.pdf (дата обращения: 03.11.2025).
197. Бис. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/БИС (дата обращения: 03.11.2025).
198. БИС. URL: https://ru.wiktionary.org/wiki/БИС (дата обращения: 03.11.2025).
199. Проектирование и тестирование СБИС. URL: https://www.scitechnol.com/peer-review/vlsi-design-and-testing-yQyZ.php?article_id=8923 (дата обращения: 03.11.2025).
200. Логическое проектирование БИС. URL: https://www.centrmag.ru/catalog/books/tekhnika/radioelektronika/logicheskoe-proektirovanie-bis-mishchenko-v-a-aspidov-a-i-00-01047519/ (дата обращения: 03.11.2025).
201. Проектирование СБИС. Стили и этапы проекта. URL: https://www.kit-e.ru/articles/chip/2003_4_81.php (дата обращения: 03.11.2025).
202. Бис — что это такое? значение и описание. URL: https://www.youtube.com/watch?v=Jm214fS5k0A (дата обращения: 03.11.2025).
203. [Логическое проектирование БИС] Мищенко, В. А.; Аспидов, А. И. URL: https://www.libex.ru/detail/book468508.html (дата обращения: 03.11.2025).
204. Цикл проектирования СБИС. URL: https://progler.ru/blog/vlsi-design-cycle/ (дата обращения: 03.11.2025).
205. Интегральная схема. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Интегральная_схема (дата обращения: 03.11.2025).
206. Разработка и проектирование СБИС. URL: https://mcst.ru/razrabotka-i-proektirovanie-sbis (дата обращения: 03.11.2025).
207. Основные этапы расчета и проектирования БИС. URL: https://studfile.net/preview/5393527/page:11/ (дата обращения: 03.11.2025).
208. Проектирование СБИС на стандартных элементах. URL: https://mcst.ru/proektirovanie-sbis-na-standartnyh-elementah (дата обращения: 03.11.2025).
209. Физическое проектирование подсистемы КЭШ-памяти 2-го уровня для микропроцессора Эльбрус-S. URL: https://mcst.ru/fizicheskoe-proektirovanie-podsistemy-kesh-pamyati-2-go-urovnya-dlya-mikroprotsessora-elbrus-s (дата обращения: 03.11.2025).
210. Логическое проектирование: этапы, методы и основные принципы. URL: https://sky.pro/media/logicheskoe-proektirovanie-etapy-metody-i-osnovnye-printsipy/ (дата обращения: 03.11.2025).
211. В России учат ИИ проектировать цифровые микросхемы. URL: https://www.cnews.ru/news/top/2024-07-15_v_rossii_uchat_ii_proektirovat (дата обращения: 03.11.2025).
212. Функционально логическое проектирование БИС. URL: https://studfile.net/preview/9595562/page:3/ (дата обращения: 03.11.2025).
213. Физическое проектирование видеокодеков для микропроцессоров семейства «Эльбрус» на технологии 16 нм. URL: https://mcst.ru/fizicheskoe-proektirovanie-videokodekov-dlya-mikroprotsessorov-semejstva-elbrus-na-tehnologii-16-nm (дата обращения: 03.11.2025).
214. Вебинар | СБИС. URL: https://sbis.ru/help/video/webinar (дата обращения: 03.11.2025).
215. Асада, К., Карацу, О. Логическое проектирование СБИС. URL: https://www.ozon.ru/product/logicheskoe-proektirovanie-sbis-asada-kunihro-karatsu-osamu-29357316/ (дата обращения: 03.11.2025).
216. В настоящее время, когда современные сверхбольшие интегральные схемы. URL: https://mcst.ru/v-nastoyaschee-vremya-kogda-sovremennye-sverhbolshie-integralnye-shemy (дата обращения: 03.11.2025).
217. От идеи до кремниевых образцов: этапы проектирования цифровых микросхем. URL: https://tproger.ru/articles/ot-idei-do-kremnievyh-obraztsov-etapy-proektirovaniya-tsifrovyh-mikroshem/ (дата обращения: 03.11.2025).
218. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНТЕГРАЛЬНЫХ СХЕМ И ИХ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ УЗЛОВ. URL: https://elib.vorstu.ru/dl/docs/dl/get/5713 (дата обращения: 03.11.2025).
219. Маршрут проектирования цифровых микросхем. URL: https://www.youtube.com/watch?v=sI916-k3pWw (дата обращения: 03.11.2025).
220. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРАЛЬНЫХ МИКРОСХЕМ. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=30510129 (дата обращения: 03.11.2025).
221. Основные аспекты проектирования. URL: https://studfile.net/preview/16281089/page:40/ (дата обращения: 03.11.2025).
222. Процесс разработки ASIC-майнеров. URL: https://asgard-mining.ru/blog/process-razrabotki-asic-maynerov (дата обращения: 03.11.2025).
223. БИС и СБИС. URL: https://ru.scribd.com/document/511529141/БИС-и-СБИС (дата обращения: 03.11.2025).
224. ASIC’и на границе. URL: https://habr.com/ru/companies/cloudflare/articles/780650/ (дата обращения: 03.11.2025).
225. Архитектура ASIC. URL: https://asgard-mining.ru/blog/arhitektura-asic (дата обращения: 03.11.2025).
226. Вебинар: настройте СБИС под себя. URL: https://abt.ru/webinar/ (дата обращения: 03.11.2025).
227. Тенденция развития программируемых логических интегральных схем. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tendentsiya-razvitiya-programmiruemyh-logicheskih-integralnyh-shem (дата обращения: 03.11.2025).
228. Интегральные схемы и фотонные интегральные схемы: современные тенденции и будущие приложения. URL: https://greatpcb.com/ru/blogs/integrated-circuits-and-photonic-integrated-circuits-modern-trends-and-future-applications (дата обращения: 03.11.2025).
229. Мировой опыт на рынке интегральных схем: уроки для российского бизнеса. URL: https://www.sostav.ru/publication/mirovoy-opyt-na-rynke-integralnykh-skhem-uroki-dlya-rossiyskogo-biznesa-64157.html (дата обращения: 03.11.2025).
230. Основы проектирования интегральных схем и систем. URL: https://studfile.net/preview/5393527/page:10/ (дата обращения: 03.11.2025).
231. Новый метод проектирования микрочипов. URL: https://tproger.ru/articles/novyj-metod-proektirovaniya-mikrochipov/ (дата обращения: 03.11.2025).
232. Понимание специализированных интегральных схем (ASIC). URL: https://ru.wonderfulpcb.com/specialized-integrated-circuits-asic.html (дата обращения: 03.11.2025).
233. Как устроен цикл разработки современных микросхем. URL: https://dzen.ru/a/ZdxXn-1W7h_T4F3s (дата обращения: 03.11.2025).
234. Проектирование интегральных схем: Полное руководство по навыкам. URL: https://rolecatcher.com/ru/skills/integrated-circuit-design (дата обращения: 03.11.2025).