Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
Содержание
Оглавление
Введение 1
1. Сущность, цели и функции команды 3
2. Этапы создания команды и особенности распределения ролей 8
3. Алгоритм эффективного создания команды 12
4. Значение эффективного формирования команды 15
5. Создание команды на примере организации 18
Заключение 27
Список использованных источников 29
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы работы. Создание команды является одним из наиболее важных звеньев системы менеджмента компаний. Виды деятельности по построению команд представляют собой самую важную самостоятельную группу интервенций в рамках организационного развития компании, целью которых является совершенствование и рост эффективности различных команд в организации.
В последнее время немало говорится о концепции лидерства как руководства командой, коллективом. Однако очень немногие лидеры знают, как создать команду и эффективно руководить ею. Хотя, именно от поведения руководителя во время работы с командой и от его умения мотивировать людей и нацелить их на высокий результат, зависит успех того или иного дела.
Также одной из главных проблем, с которыми сталкиваются руководителя является необходимость организационных преобразований. Существуют множество методов, способных повысить эффективность этих преобразований, качество принимаемых решений и адаптивность к изменениям. Один из них – это построение команд. Специфические черты организационных изменений предопределяют ключевую роль команд в процессе их подготовки и проведения.
Таким образом, актуальность данной темы заключается в том, что эффективное создание команды компании влияет на результат деятельности предприятия в целом, поэтому создание эффективной системы создания команды является важной и актуальной задачей каждой орагнизации.
Цель данной работы – рассмотреть теорию системы построения команды.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Алхарири А.С., Половинкина В.Е. Модели формирования команды информационного проекта// Вестник Воронежского государственного технического университета. – 2014. – Т.5. — № 2. – С. 19-20.
2. Бурков В.Н., НовиковД.А. Теория активных систем: состояние и перспективы. – М.: Доброе слово, 2013. – С. 76.
3. Вартанян А.А. Управление командой и организацией в бизнес-среде. – М.: Доброе слово, 2014. – С. 114.
4. Грей К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство/ К.Ф.Грей, Э.У.Ларсон: пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 2013. – С. 48.
5. Кравченко К.А., Мешалкин В.П. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний: методология и опыт проектирования систем управления. — М.: Академический Проспект, Альма Матер, 2015. – С. 176.
6. Карякин А.М. Командная работа: основы теории и практики. – М.: ЭКОНОМ-Про, 2014. – С. 137.
7. Корпоративный менеджмент. Справочник для профессионалов/И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г.Ольдерогге и др. – М., Высшая школа, 2013. – С. 204.
8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2015. – С. 256.
9. Михеев В.Н., Пужанова Е.О. Технология самоорганизации команды менеджмента проекта: системный подход/Труды Конгресса Совнет. Москва, 2013. – С. 103-105.
10. Снелл С.А. Человеческие ресурсы и ресурсная концепция фирмы // Российский журнал менеджмента. — 2015. — № 1. — С. 113-138.
11. Чанько А.Д. Управленческая команда как источник динамических способностей фирмы // Российский журнал менеджмента. — 2014. — Т. 6. — № 1. – С. 24.
12. Уткин Э.А. Проект-менеджмент// У.А.Уткин, В.П.Кравченко. – М.: ТЕИС, 2013. – С. 128.
13. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. –
2. изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2014. – С. 154.
14. Фоппель К. Создание команды. Психологические игры и упражнения. – М.: Генезис, 2015. – С. 117.
15. Чалдини Р. Психология влияния. – Спб.: Питер, 2015. – С.56-58.
16. Р. Мередит Белбин.Типы ролей в командах менеджеров., М., 2014. – С. 14.
17. Трапезников В.А. Управление и теория создания команд. — М.: Наука, 2013. – С. 141.
