Содержание
Введение 3
Глава 1. Ф.У. Тейлор основатель научного менеджмента 4
1.1 Предпосылки зарождения научного менеджмента 4
1.2. Биография Ф. У. Тейлора 4
Глава 2. Главный труд Ф.У. Тейлора «Принципы и методы научного менеджмента 7
2.1 Идеи и цитаты, изложенные в труде Ф.У. Тейлора 7
2.2 Мотивация труда по Тейлору 11
Заключение……………………………………………………………………………………………………………13
Список литературы…………………………………………………………………………………………………15
Содержание
Выдержка из текста
Первой публикацией научного менеджмента явилась книга Тейлора «Принципы научного управления» в 1911 году, значение которой для менеджмента, может быть, такое же, как для христианства — Библия. Тейлором.
Фредерик Уинслоу Тейлор (1856-1915) – американский инженер и ученый, родоначальник теории научного управления, индустриальной социологии и социальной психологии.Фредерик Уинслоу Тейлор родился 20 марта 1856 года в Филадельфии .
— в должной мере учесть субъективные факторы управления, от-граничить их от объективных факторов и установить наиболее рацио¬нальное соотношение науки и искусства управления. Преувеличение роли личных качеств руководителя при решении проблем совершен¬ствования управления столь же вредно, как и их недооценка.
Изучению проблемы мотивации персонала посвящено большое количество работ отечественных и зарубежных авторов, среди них можно выделить: М. Армстронг, Е. Ильин, М. Магура, И.В. Мишуров, С.К. Мордовин, А.И. Рофе, Дж. Уитмор, Г.П. Шабанова, Э.А. Уткин, В.И. Шкатулла, Е. Ветлужских, М. Кацай, Д. Подобный, И. Варданян и многие другие.
Однако в понятие "адаптация" нередко вкладывается только пассивное принятие работником условий производственной среды организации и зачастую игнорируется необходимый для эффективного адаптирования момент активности и творчества в освоении профессиональных и социальных функций в коллективе.
Фредерик Уинслоу Тейлор американский инженер, основоположник научной организации труда и менеджмента [1, 2]. Он сосредоточил свое внимание на низшем звене организации, базируясь на взаимодействии человека и труда.
Только точное понимание исполнителями своих функций делает труд результативным. Важным фактором повышения результативности менеджмента является разделение труда менеджеров, то есть специализация управленческих работников на выполнении определенных видов деятельности (функций), разграничение их полномочий, прав и сфер ответственности. Цель исследования — провести анализ функционального разделения труда, как с позиции труда рабочих, так и управленческого состава.
Существенные особенности развития современного производства привели к изменению всей философии управления и к практической переориентации менеджмента. Анализируя эти процессы, можно выделить четыре важнейших особенности новых подходов к организации производства:
Различным аспектам миграционной политики в ее сегодняшнем понимании посвящены работы многих государствоведов, политологов, социологов и историков. Среди них следует назвать работы Л.В. Андриченко, Е.В. Белоусовой, В.В. Бобырева, В.А. Василенко, Л.Н. Васильевой, О.Д. Воробьевой, М.Б. Денисенко, Т.А. Дураева, В.О. Елеонского, А.Н. Жеребцова, Ж.А. Зайончковской, В.А. Ионцева, H.H. Катковой, К.П. Кондрашиной, В.А. Коробеева, Л.И. Котиевой, H.A. Лимоновой, Г.И. Литвиновой, И.В. Лукьяновой, H.A. Михалевой, В.И. Мукомеля, Е.А. Никифоровой, O.A. Одарика, И.В. Плюгиной, С.А. Прудниковой, Т.М. Регент, И.А. Романова, Л.Л. Рыбаковского, Г.Ю. Синяковой, Г.С. Скачковой, О.Г. Смирновой, H.H. Тоцкого, М.Л. Тюркина, Т.Я. Хабриевой, О А. Хараевой, А. Л. Юркова, А.Ю. Ястребовой.
Практическая значимость выполненной работы состоит в возможности повышения эффективности использования трудовых ресурсов, как в краткосрочной перспективе, так и с позиции стратегического управления.
Организация формирует собственный облик, в основе которого лежит специфическое качество производимой продукции и оказываемых услуг, правила поведения и нравственные принципы работников, репутация в деловом мире и т.п. Это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.
Управление представляет собой процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Управляющее воздействие — это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений. Осуществление управляющих воздействий охватывает передачу управляющих воздействий и при необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления.
Таким образом, объектом исследования в данной дипломной работе является предприятие авиатопливообеспечения ООО «ТЗК Иркутск», предметом исследования – организационная структура предприятия, пути её совершенствования и влияние на эффективную работу предприятия.
Список литературы
1) Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2009. – 528 с.
2) Лекции по «Истории менеджмента».
3) Менеджмент в России и за рубежом: журнал №5 (сентябрь-октябрь)/главный редактор А.Е. Хачатурова – 2008. – 143 с.
4) Менеджмент: учебник для вузов /Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2008. – 359 с.
5) Основы менеджмента: Учебник для вузов/ Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кисляков и др.; Под руководством Д.Д.Вачугова – М.: Высшая школа, 2009. – 367 с.
6) Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 304 с.
7) Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). – М.: Экзамен, 2006. – 637 с.
8) Семенова И.И. История менеджмента. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 222 с.
9) Ф.У. Тейлор, Тейлор о тейлоризме, М.-Л., 1931 г., с. 71.
список литературы