Содержание
Введение 3
1.Общие сведения о микроконтроллера 4
2.Структура микроконтроллера 5
3. Классификационные признаки микроконтроллеров 9
4. Состав микроконтроллеров 11
5. Прерывания по аварийным ситуациям 15
Заключение 18
Список используемых источников 19
Содержание
Выдержка из текста
Микроконтроллеры это прибор, который конструктивно выполнен в виде одной БИС и включает в себя все устройства необходимые для реализации цифровой системы управления минимальной конфигурации: процессор, запоминающее устройство команд, внутренний генератор тактовых импульсов, а также программируемые интегральные схемы для связи с внешней средой. Наличие ППЗУ в составе микроконтроллера позволяет достаточно просто изменять код программ и данных, в случае модификации системы управления или изменения алгоритма управления. Использование микроконтроллеров позволяет реализовывать очень гибкие алгоритмы управления, в том числе и нелинейные. Использование микроконтроллеров в системах управления обеспечивает высокие показатели эффективности при низких затратах. Присутствие в микроконтроллерах многочисленных линий ввода/вывода делает возможным включения микроконтроллера в систему управления без дополнительных аппаратных средств. Функциональная законченность, достаточно широкие возможности расширения микроконтроллерной системы, а главное высокая мобильность и адаптация к конкретной технической система за счет разработки соответствующего программного обеспечения, дают возможность использовать микроконтроллеры в системах автоматического управления в будущем.
В прошлом считалось, что опыт управления проектами практически нельзя обобщить, поскольку каждый проект уникален, как следствие управлению проблемами уделялось мало внимания. Но постепенно становится очевидным, что управление проблемами является ключевым ингредиентом успеха проекта: с проблемами надо разбираться, иначе прогресс замедлится, и проект пострадает.
Управление персоналом состоит в подборе и сохранении требуемого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценке деятельности каждого из работников с точки зрения реализации целей организации, дающей возможность скорректировать его поведение, вознаграждение персонала за его усилия. При всем многообразии организаций, которые существуют в современном обществе, и видов деятельности, с которыми они связаны, перечисленные функции присутствуют в деятельности каждой из них.
Таким образом, актуальность исследования подтверждается тем, что в условиях все ускоряющегося прогресса и усиливающейся конкуренции функ-ции управления персоналом в современной организации занимают ведущее место в системе управления предприятием. Однако персонал, работающий в организации, чтобы приносить максимальную пользу, должен соответствовать определенным требованиям. Но как найти подходящих кандидатов, как выбрать лучшего – эти вопросы являются важной проблемой, которую необходимо эффективно и в достаточно сжатые сроки решать. Эффективно налаженная система методов подбора, обучение и развитие, оценка и вознаграждение персонала будет способствовать решению этой задачи.
В исследовании применялись следующие методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, комплексно-системный подход к исследованию системы управления, изучение источников, а также методы эмпирического этапа исследования: финансовый анализ деятельности ЗАО ЦВ «Протек», анализ патологий функций управления ЗАО ЦВ «Протек».
Список используемых источников
1. Мамченко А. Е., Тельнов Г. Г. Архитектура микроконтроллеров MSC-51 и их применение в управляющих системах на железнодорожном транспорте: Учебное пособие. — М.: МИИТ, 2011. — 52 с.
2. Магда Ю.С. Микроконтроллеры серии 8051. Практический подход. — М.: ДМК-Пресс, 2008. — 228 с.
3. «МП и однокристальные МЭВМ»/Басманов, Широков.
4. Справочник «Микропроцессоры»/ под редакцией Преснухина.
список литературы