Введение

Рынок консалтинговых услуг в России

Восприятие консультанта

Основные причины недоверия к консультантам

Заключение

Список литературы

Содержание

Выдержка из текста

Один из ключевых вопросов — это характер и особенности взаимоотношений между клиентом и консультантом.

С учетом вышеприведенных факторов можно констатировать, что в современной ситуации стратегия маркетинга по повышению лояльности клиентов к бренду должен не столько формировать стратегию и реализовывать ее при помощи определенного инструментария, сколько формулирует миссию развития.

Для того чтобы прийти к компромиссу, каждый должен сделать шаг навстречу другому. Чтобы прийти к компромиссу, нужно научиться (быть готовым) поступиться частью своей правоты, признать (хотя бы частично) правоту другого. В данной работе мы рассмотрим понятие компромисса, основные причины обращения оппонентов к компромиссу, а так же причины страха компромисса и особенности чрезмерного стремления к компромиссу.

Список источников информации

1.Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 12. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 208 с.

2.Антикризисное управление. Учебное пособие под ред. Короткова Э.М., — М.: «ИНФРА-М», 2002, с. 432.

3.Блинов А.О., Бутырин Г.Н., Добренькова Е.В. Управленческий консалтинг корпоративных организаций: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 192 с.

4.Руководство по управленческому консалтингу.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004.

5.Шуткова Е.Ю. Восприятие менеджмент-консультанта руководством российских компаний // Модель деятельности специалиста как научно-методологическая проблема: Научно-методическая сессия в УдГУ, 29 – 30 марта 2007 г. Ижевск, 2007.

список литературы

Похожие записи