Введение

Глава 1. Теоретические аспекты изучения организационной культуры

1.1. Определение организационной культуры

1.2. Структура организационной культуры

Выводы к главе 1

Глава 2. Типология организационных культур

2.1. Понятие и общие типологии организационных культур

2.2. Типология организационной культуры Ч. Хэнди

Выводы по главе 2

Заключение

Список литературы

Содержание

Выдержка из текста

Во второй главе « Изучение организационной культуры на примере туристического бюро ООО «ЮЛСИ» », описываются структура организации, кадрового состава и методов исследования и представлен анализ организационной культуры ООО «ЮЛСИ».

Типология организационных культур

В англоязычной литературе опубликовано более тысячи работ по «эмо-циональному выгоранию». Наиболее интенсивно синдром «выгорания» (burnout) начал изучаться в психологии после публикации работ Кристины Маслач (1976). В 1986 году был издан опросник «Maslach Burnout Inventory» (MBI), который позволил стандартизировать проводимые исследования. И это привело к массовому изучению проблемы выгорания на Западе.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы российских и зарубежных авторов в области организационной культуры, а также специалистов в области менеджмента организации, организационного поведения, материалы периодической прессы и Интернет-источников. Для решения поставленных задач применялись такие методы, как системный подход, опрос, моделирование.

У менеджеров есть достаточно ресурсов и средств для того, чтобы оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры, однако им не всегда хватает знания, как ее анализировать и изменять в желательном направлении.Предмет исследования — типология организационной культуры ООО «ЮЛСИ».Цель исследования – изучить типологии организационной культуры и определить тип организационной культуры ООО «ЮЛСИ».

Ролевая культура — наиболее распространенная и традиционная организационная культура в России. Ее основная особенность заключается в наличии точной роли, ролевой позиции для каждого члена организации, элементы которой могут быть частью должностной инструкции. Этот тип культуры ориентирован на выполнение процедур и правил. Ролевая культура наиболее эффективна в стабильной ситуации.

Список источников информации

1.Базаров Т. Культура организации // Бюллетень финансовой информации, 2006, №11 (18) — с. 19-22.

2.Ионин Л.Г. Социология культуры: Учебное пособие. — М.: Издательская корпорация «Логос», 1996. – 419 с.

3.Липатов С.А. Организационная культура: концептуальные модели и методы диагностики // Вестник МГУ. Серия 14. Психология, 2007, №4. -с.55-65.

4.Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева З. П., Соломатин Н. А., Акбердин Р.З. и др. – М.: 2000. – 287 с.

5.Томилов В.В. Культура организации предпринимательской деятельности: Учеб. пособие / С.-Петербургский ун-т эконмики и финансов. — СПб., 1993. – 370 с.

6.Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. — Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 400 с.

7.Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб: Питер, 2001. – 625 с.

8.Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.

9.Флоровский С.Ю., Флоровская Г.С. К проблеме изучения организационной культуры //Методы психологии. Ежегодник Российского психологического общества, т.3, выпуск 2. — Ростов-на-Дону: Б.и., 1997. — С. 263-265.

10.Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство. СПб, 2002. стр. 176/

11.http://corpculture.ru/content/tipologiya-korporativnykh-kultur-ch-khandi-i-osobennosti-kadrovoi-politiki-dlya-kazhdogo-tip/

список литературы

Похожие записи