Пример готового реферата по предмету: Управленческие решения
Содержание:
Введение
1. Сущность управленческих решений
2. Классификация управленческих решений
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Примером определенного решения является то, что руководитель, по меньшей мере на ближайшую перспективу, точно может установить, какими будут затраты на производство определенного изделия, поскольку арендная плата, стоимость материалов и рабочей силы известны или могу быть рассчитаны с высокой точностью.
Управленческое решение как процесс это поиск, группировка и анализ требуемой информации, разработка, утверждение и реализация управленческого решения.Цель работы – изучить теоретические и практические аспекты связанные с типологией управленческих решений. Раскрыть отличительные особенности управленческих решений, принимаемых менеджером в торговой организации.
Управленческое решение как процесс это поиск, группировка и анализ требуемой информации, разработка, утверждение и реализация управленческого решения. Как явление управленческое решение это план мероприятий, постановление, устное или письменное распоряжение и т.Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.
Наиболее важной составляющей процесса управления является принятие управленческих решений.Целью курсовой работы является изучение проблем при принятии управленческих решений.Объектом исследования являются проблемы при принятии управленческих решений.
Теоретические основы формирования управленческого решения, его роль, виды и этапы принятия 1.2 Управленческое решение как элемент обратной связи 1.3 Виды, типология управленческих решений, основные этапы процесса выработки решений
Профессиональный менеджер обязанзнать технологии разработки, принятия и реализации управленческого решения, без которых эффективное управление компанией, в трудной экономической обстановке,фактическинереально. Если коммуникации –это собственного рода «стержень», который пронизывает любую деятельность в компании, то принятие управленческих решений –«центр», вокруг которого вертится жизнь всей организации. рассмотреть типологию управленческих решений;
Третий уровень — адаптационные решения. Они рассчитываются на дополнительные, непредусмотренные трудности. Как правило, при их раз-работке сочетается использование творческого нестандартного подхода на основе новых идей с отработанными ранее возможностями. Имеет зна-чение личная инициатива руководителя для поиска нового решения изве-стной проблемы. [1]
Контроль случайных ситуаций, «сбивающих» рабочий процесс, оказывается сложнее, так как они возникают всегда неожиданно. Они могут быть и результатом непредсказуемости прошлых управленческих решений, и резуль-татом сознательного вхождения работников в рискованную зону, где нужно действовать наугад. Здесь работник или менеджер также набираются опыта, «отбиваясь» от них, но этот опыт может быть негативным, так как не учит предвидению, а приучает решать «сбои» постфактум любыми средствами.
В самом широком понимании решение это универсальная форма поведения людей. Однако, несмотря на универсальность формы, принятие решений в процессе управления организацией существенно отличается от того, как мы это делаем в частной жизни.
Список литературы
1.Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – Гардарики, 2003. – 285 стр.
2.Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений/ Е.П. Голубков. – М.: Издательство „Дело и сервис” – 2005. – 544 стр.
3.Менеджмент. Учебник для вузов/М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комарова и др. Под ред. М.М. Максимцова, А.В Игнатьевой – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001 — 343 стр.
4.Основы менеджмента/ Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2001. – 367стр.
5.Основы менеджмента. Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное./ Гольдштейн Г.Я. Таганрог: ТРТУ, 2003 – 250 с, эл. вариант учебного пособия в сети Интернет http://www.aup.ru/books/m 26
6.Основы менеджмента: Пер. с англ. /Мескон М.Х.., Альберт М., Хедоури Ф.; М.: “Дело”, 1992. – 702с.
список литературы
