Системы показателей эффективности в строительстве энергетических объектов: Теория, практика и региональная специфика Хабаровского края

В условиях стремительного развития мировой экономики и возрастающих требований к энергетической безопасности, строительство новых и модернизация существующих энергетических объектов становятся стратегически важными задачами для любого государства. Однако, как показывает практика, около 70% энергетических мощностей в Хабаровском крае имеют срок службы более 30 лет, что ярко иллюстрирует острую потребность в обновлении инфраструктуры и повышении эффективности управления проектами. В этом контексте, оценка эффективности превращается из простого инструмента контроля в краеугольный камень успешного управления проектами, позволяющий не только отслеживать прогресс, но и принимать обоснованные решения, минимизировать риски и обеспечивать устойчивое развитие. Это означает, что инвестиции в надежные системы оценки окупаются многократно, предотвращая дорогостоящие ошибки и обеспечивая долгосрочную рентабельность.

Данная работа ставит своей целью не просто рассмотреть типовые системы показателей эффективности, но и провести глубокий анализ их применимости в капитальном строительстве энергетических объектов, уделяя особое внимание уникальным условиям и вызовам Хабаровского края. Мы исследуем теоретические основы и практические аспекты оценки, раскрывая как универсальные методологии, так и специфические инструменты, адаптированные под нужды энергетической отрасли и региональной экономики. Комплексный подход к анализу позволит выявить наиболее релевантные ключевые показатели эффективности (KPI) на всех этапах жизненного цикла проектов, а также оценить влияние климатических, географических, экономических и нормативно-правовых факторов на их формирование и применение. Что находится «между строк» этой задачи? Понимание того, что без глубокой адаптации общих принципов к местным реалиям, даже самые совершенные системы показателей рискуют остаться лишь теоретическими конструкциями, не способными принести реальную пользу.

Теоретические основы и типовые системы показателей эффективности проектов в капитальном строительстве

В основе любого успешного проекта лежит способность измерить его прогресс и результат. Именно для этого в управлении проектами используются ключевые показатели эффективности (KPI), которые служат компасом для проектной команды и индикатором для заинтересованных сторон. KPI – это количественно измеримые индикаторы, которые позволяют оценить успешность достижения поставленных целей и фактически достигнутых результатов. В капитальном строительстве, как высокоорганизованном проектном виде деятельности, их роль невозможно переоценить.

Общая классификация и назначение KPI в строительстве

Для структурированной оценки результативности, эффективности и производительности строительных проектов предлагается система, включающая пять основных групп показателей, каждая из которых фокусируется на своем аспекте проектной деятельности:

• KPI результата: Эти показатели отражают достижение непосредственных целей проекта. В строительстве к ним относятся:
  • Выполненные объемы работ: Процент физического выполнения запланированных работ (например, прокладка 100 км кабельных линий из 150 запланированных).
  • Процент выполнения работ в срок: Соотношение фактически завершенных работ к запланированным на определенную дату, с учетом соблюдения промежуточных дедлайнов.
  • Процент выполнения работ без замечаний по качеству: Доля работ, принятых без рекламаций или дополнительных корректировок, что напрямую влияет на стоимость и сроки проекта.
  • Процент выполнения работ без изменения стоимости: Отклонение фактической стоимости от плановой, сигнализирующее о необходимости пересмотра бюджета или оптимизации затрат.
• KPI затрат ресурсов: Эти показатели характеризуют эффективность использования ресурсов, отражая объем потраченных средств, материалов, трудозатрат. Примеры включают:
  • Объем потраченных ресурсов: Общая сумма финансовых, материальных и трудовых ресурсов, задействованных в проекте.
  • Затратоемкость: Отношение затрат к единице выполненной продукции или услуги (например, стоимость 1 м³ бетона, уложенного на объекте).
  • Затратоотдача: Отношение результатов к затратам, показывающее, сколько результата получено на каждую единицу вложенных средств.
• KPI функционирования: Показатели, оценивающие эффективность процессов управления проектом и соблюдение установленных норм. Они могут включать:
  • Доля проектов, выполненных в срок: Общая статистика по портфелю проектов, отражающая дисциплину соблюдения графиков.
  • Соблюдение бюджета проекта: Отклонение фактических затрат от запланированных на уровне всего проекта.
  • Удовлетворенность заказчика: Оценивается через опросы, обратную связь и повторные заказы, что критически важно для репутации строительной компании.
• KPI производительности: Фокусируются на эффективности использования труда и оборудования. К ним относятся:
  • Выработка на одного сотрудника: Объем выполненных работ или произведенной продукции в денежном или натуральном выражении на одного работника.
  • Выработка на единицу оборудования: Объем работ, выполненных конкретной единицей строительной техники за определенный период.
  • Объем произведенной продукции в единицу времени: Скорость выполнения определенных этапов работ (например, скорость монтажа металлоконструкций).
• KPI эффективности: Это интегральные показатели, демонстрирующие общую экономическую целесообразность проекта. Среди них:
  • Коэффициент рентабельности инвестиций (ROI): Отношение чистого дохода к сумме инвестиций.
  • Коэффициент использования ресурсов: Доля рабочего времени оборудования, используемого для выполнения производственных задач, по отношению к общему доступному времени.

Традиционно в строительстве к основным параметрам оценки эффективности также относятся: трудоемкость (временные затраты на выполнение работ), длительность реализации проекта (общая продолжительность строительства) и себестоимость (совокупность финансовых затрат). Для проектов разного типа приоритетные KPI могут различаться. Например, для строительных проектов, помимо стоимости и сроков, критически важны соблюдение нормативов безопасности и технических стандартов, а также качество выполненных работ.

Методы оценки эффективности проектов: BSC и EVM

Для комплексной и многосторонней оценки проектов в строительстве используются проверенные временем методологии, такие как Балансированная система показателей (BSC) и Метод освоенного объема (EVM), каждая из которых предлагает свой уникальный взгляд на эффективность.

Балансированная система показателей (BSC)

Балансированная система показателей (BSC) представляет собой мощный инструмент стратегического управления, разработанный Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном. Она позволяет оценить эффективность компании или проекта не только по финансовым, но и по нефинансовым показателям, обеспечивая сбалансированное представление о достижении целей. В контексте капитального строительства BSC обычно включает четыре классические перспективы, каждая из которых дополняет общую картину:

1. Финансовая перспектива: Фокусируется на традиционных финансовых метриках. Для строительного проекта это могут быть:
   • Рентабельность инвестиций (ROI).
   • Экономия затрат относительно бюджета.
   • Прибыль от проекта.
   • Денежный поток проекта.
   • Сокращение операционных расходов.
2. Клиентская перспектива: Измеряет удовлетворенность заказчика и его лояльность. В строительстве это проявляется в:
   • Удовлетворенность заказчика качеством и сроками.
   • Количество рекламаций или претензий.
   • Доля повторных заказов от клиентов.
   • Репутация компании на рынке.
3. Перспектива внутренних бизнес-процессов: Оценивает эффективность и качество выполнения внутренних операций. Для строительного проекта это:
   • Эффективность выполнения работ (например, процент соблюдения графика).
   • Качество выполненных работ (количество дефектов, уровень брака).
   • Инновации в строительных технологиях.
   • Соблюдение стандартов безопасности.
   • Оптимизация логистических процессов.
4. Перспектива обучения и развития: Отслеживает способность компании к постоянному улучшению и инновациям через развитие персонала. В строительстве это:
   • Уровень компетенций персонала (количество сертифицированных специалистов).
   • Текучесть кадров (особенно среди квалифицированных рабочих).
   • Инвестиции в обучение и повышение квалификации.
   • Внедрение новых технологий и методов работы.

BSC позволяет создать целостную картину эффективности, связывая операционные показатели с стратегическими целями, что особенно ценно для сложных и долгосрочных строительных проектов. Именно так менеджмент получает не просто цифры, но и глубокое понимание причинно-следственных связей.

Метод освоенного объема (EVM)

Метод освоенного объема (Earned Value Management, EVM) — это мощная методика управления проектами, разработанная для оценки фактического прогресса и сравнения его с плановым, интегрируя показатели стоимости, сроков и объема выполненных работ. EVM позволяет получить объективную оценку состояния проекта на любой стадии и прогнозировать его итоговые параметры.

Основой EVM являются три ключевые метрики:

1. Запланированные затраты (PV — Planned Value): Бюджет, запланированный для выполнения определенного объема работ к конкретной дате.
2. Реальные затраты (AC — Actual Cost): Фактические затраты, понесенные для выполнения того же объема работ к этой же дате.
3. Освоенный объем (EV — Earned Value): Стоимость выполненных работ, выраженная в плановых затратах. Это стоимость, которую «освоил» проект, выполнив определенный объем работ.

На основе этих трех показателей рассчитываются ключевые метрики, позволяющие оценить отклонения и производительность:

• Отклонение по стоимости (CV — Cost Variance): Показывает, насколько фактические затраты отличаются от освоенного объема.
  • CV = EV — AC
  • Положительное CV означает, что проект тратит меньше, чем планировалось для выполненного объема.
  • Отрицательное CV указывает на перерасход бюджета.
• Отклонение по срокам (SV — Schedule Variance): Показывает, насколько проект отстает или опережает график.
  • SV = EV — PV
  • Положительное SV означает, что проект опережает график.
  • Отрицательное SV указывает на отставание от графика.
• Индекс производительности стоимости (CPI — Cost Performance Index): Отражает эффективность использования бюджета.
  • CPI = EV / AC
  • CPI > 1 означает, что проект тратит меньше средств, чем планировалось для достигнутого прогресса.
  • CPI < 1 указывает на перерасход.
• Индекс производительности выполнения (SPI — Schedule Performance Index): Отражает эффективность использования времени.
  • SPI = EV / PV
  • SPI > 1 означает, что проект опережает график.
  • SPI < 1 указывает на отставание от графика.

Пример использования EVM в энергетическом строительстве:
Предположим, к середине месяца на строительство подстанции запланировано освоить 10 млн рублей (PV = 10 млн). Фактически было потрачено 12 млн рублей (AC = 12 млн), но при этом выполнено работ на 8 млн рублей в плановых ценах (EV = 8 млн).

• CV = 8 млн — 12 млн = -4 млн рублей (перерасход бюджета).
• SV = 8 млн — 10 млн = -2 млн рублей (отставание от графика).
• CPI = 8 млн / 12 млн ≈ 0.67 (на каждый потраченный рубль освоено только 67 копеек).
• SPI = 8 млн / 10 млн = 0.8 (проект выполняет работы на 80% от запланированного темпа).

Эти показатели позволяют менеджеру проекта немедленно выявить проблемы и принять корректирующие меры. Метод EVM является мощным инструментом контроля, позволяющим прогнозировать итоговый бюджет и сроки, даже когда проект готов лишь на 20%.

Стандарты управления проектами: PMBoK и его адаптация в России

Управление проектами — это дисциплина, требующая не только интуиции и опыта, но и четких, общепринятых стандартов. Одним из наиболее авторитетных и широко используемых в мире является PMBoK (Project Management Body of Knowledge) — Свод знаний по управлению проектами, разработанный Институтом управления проектами (Project Management Institute, PMI). PMBoK представляет собой классификатор процессов, помогающий рационально управлять проектами, и охватывает весь их жизненный цикл, разделяя его на пять основных групп процессов:

1. Инициация: Определение нового проекта или новой фазы существующего проекта, получение разрешения на его начало.
2. Планирование: Детализация целей, разработка плана действий для достижения целей проекта.
3. Исполнение: Выполнение работ, определенных в плане управления проектом.
4. Мониторинг и контроль: Отслеживание, анализ и регулирование выполнения проекта, выявление отклонений от плана.
5. Завершение: Формальное завершение всех работ проекта или его фазы.

PMBoK также структурирует знания по десяти областям: управление интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, ресурсами, коммуникациями, рисками, закупками и заинтересованными сторонами.

В России PMBoK широко используется в проектном управлении, однако его положения адаптируются с учетом национальных стандартов, нормативно-правовой базы и специфики отрасли. Чаще всего применяется 6-е издание PMBoK, которое описывает 49 процессов управления проектами, распределенных по 10 областям знаний и 5 группам процессов. Важно отметить, что с выходом 7-го издания PMBoK акцент сместился с процессов на принципы управления проектами (12 принципов) и 8 областей знаний (домены), что отражает стремление к большей гибкости и адаптивности. Адаптация PMBoK в российском энергетическом строительстве проявляется в детализации процессов управления рисками, закупками, качеством и изменениями с учетом специфики регулирования отрасли, а также в интеграции с российскими нормативными документами (СНиП, ГОСТ Р). Это позволяет строительным компаниям создавать гибридные методологии, сочетающие глобальные лучшие практики с местными требованиями и условиями.

Специфика и вызовы строительства энергетических объектов как факторы формирования KPI

Строительство энергетических объектов — это не просто возведение зданий и сооружений. Это создание сложнейших систем, которые становятся артериями экономики, обеспечивая бесперебойную подачу жизненно важных ресурсов. Эта уникальность диктует особые требования к системам оценки эффективности, выходящие далеко за рамки традиционных строительных проектов.

Технологические и эксплуатационные особенности

Электроэнергетика — это отрасль, функционирование которой базируется на нескольких ключевых принципах, формирующих ее специфику:

• Непрерывность и одновременность процессов: Производство, передача, распределение и потребление электроэнергии происходят одновременно и непрерывно. Любой сбой на одном из этапов мгновенно сказывается на всей системе. Это означает, что энергетические объекты должны быть спроектированы и построены с учетом максимальной надежности и отказоустойчивости, а их ввод в эксплуатацию должен быть идеально синхронизирован с потребностями сети. Высокая частота протекания процессов в энергетике (например, поддержание стабильной частоты 50 Гц) требует повышенных требований к автоматизации управления энергетическими установками, включая системы автоматизированного управления технологическими процессами (АСУ ТП), автоматические регуляторы возбуждения генераторов и системы релейной защиты.
• Системный характер: Электроэнергетика является единой взаимосвязанной системой, где каждый элемент (электростанция, подстанция, линия электропередачи) влияет на работу других. Это требует комплексного подхода к проектированию и строительству, а также оценки влияния каждого нового объекта на стабильность и эффективность всей энергосистемы.
• Бесперебойное удовлетворение потребностей: Энергоснабжение всех отраслей экономики должно быть полным и бесперебойным. Это накладывает строжайшие требования к срокам строительства и качеству оборудования, поскольку даже незначительные задержки или дефекты могут привести к серьезным экономическим последствиям.

Таким образом, KPI в энергетическом строительстве должны учитывать не только традиционные показатели (стоимость, сроки), но и метрики, отражающие надежность будущей работы объекта, его интеграцию в существующую энергосистему, а также готовность к автоматизированному управлению.

Экологические и безопасные требования

Энергетическое строительство, особенно строительство крупных объектов, всегда сопряжено с серьезным воздействием на окружающую среду. В связи с этим к таким проектам предъявляются строжайшие экологические и безопасные требования:

• Экологические требования:
  • Оснащение высокоэффективными средствами очистки выбросов и сбросов: Современные тепловые электростанции обязаны использовать электрофильтры, рукавные фильтры, а также системы сероочистки (например, мокрая известняковая сероочистка) и азотоочистки (например, селективное каталитическое восстановление) для минимизации выбросов загрязняющих веществ.
  • Использование экологически безопасных видов топлива: Переход на природный газ, который при сжигании выделяет значительно меньше оксидов серы и твердых частиц по сравнению с углем, является одним из ключевых направлений.
  • Безопасное размещение отходов: Особенно актуально для атомных электростанций, где снижение уровня накопления радиоактивных отходов достигается за счет внедрения технологий по их переработке и минимизации объемов.
  • Борьба с загрязнением водных ресурсов: Строительные площадки должны иметь системы очистки стоков от химических отходов и бытового мусора. Эти вызовы регулируются законодательством РФ, включая Водный кодекс РФ и Федеральный закон «Об охране окружающей среды» (ФЗ-7 от 10.01.2002), устанавливая нормативы допустимых сбросов (НДС) и нормативы допустимых выбросов (НДВ).
• Требования к безопасности: Строительство энергетических объектов относится к категории повышенной опасности. Это обуславливает:
  • Строгие критерии для инженерных изысканий: Включают расширенный перечень исследований, например, оценку сейсмической опасности (регламентируется Градостроительным кодексом РФ, а также СП 14.13330.2018 «Строительство в сейсмических районах»).
  • Особые требования к проектированию и монтажу: Применяются повышенные коэффициенты надежности, используются специальные материалы и технологии, а все этапы работ подвергаются многоступенчатому контролю.
  • Соблюдение нормативов промышленной безопасности: Федеральный закон «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» (ФЗ-116 от 21.07.1997) устанавливает жесткие требования к эксплуатации, ремонту и реконструкции объектов ТЭК.

Таким образом, KPI в энергетическом строительстве должны включать метрики, отражающие не только соблюдение экологических стандартов и требований безопасности, но и результаты этих мер, например, снижение выбросов или количество инцидентов.

Правовое регулирование и финансовые риски

Правовое регулирование строительства и модернизации энергетических объектов в России представляет собой многоуровневую систему, включающую международные соглашения, федеральные законы, подзаконные акты и локальные акты компаний. Ключевыми федеральными законами являются Федеральный закон «Об электроэнергетике» (ФЗ-35 от 26.03.2003), Градостроительный кодекс РФ и ФЗ-116 «О промышленной безопасности опасных производственных объектов». Эта сложная нормативно-правовая база требует тщательного соблюдения всех процедур, что влияет на сроки и стоимость проектов.

Финансовые риски являются одними из наиболее значительных вызовов в энергетическом строительстве:

• Недостаток средств и высокая стоимость заемного капитала: Крупные энергетические проекты требуют колоссальных инвестиций. Привлечение финансирования часто осложняется длительными сроками окупаемости (10-15 лет для крупных объектов) и волатильностью цен на энергоносители. Высокие процентные ставки по кредитам вносят существенный вклад в удорожание проектов.
• Низкая доходность проектов: В условиях государственного регулирования тарифов на электроэнергию, доходность многих энергетических проектов может быть невысокой, что снижает их инвестиционную привлекательность.
• Дефицит квалифицированных кадров: По данным аналитических обзоров, дефицит квалифицированных кадров в энергетической отрасли России, особенно среди инженерно-технического и рабочего персонала (инженеры-энергетики, электромонтеры, сварщики, наладчики оборудования), оценивается в среднем в 15-20%. Это не только увеличивает затраты на привлечение специалистов, но и создает риски задержек и снижения качества работ.

Эти риски требуют включения в систему KPI показателей, отражающих финансовую устойчивость проекта, эффективность привлечения инвестиций, а также меры по управлению кадровым потенциалом и снижению зависимости от квалифицированного персонала.

Ключевые показатели эффективности (KPI) для энергетического строительства: Детализация и практическое применение

Для успешной реализации проектов строительства энергетических объектов необходимо использовать комплексную систему KPI, охватывающую не только финансовые, но и операционные, технические, экологические и социальные аспекты. Эти показатели позволяют получить объективную картину состояния проекта и принять своевременные управленческие решения.

Финансовые и экономические KPI

Экономическая эффективность является основным критерием для большинства инвестиционных проектов, особенно в такой капиталоемкой отрасли, как энергетика.

• Чистый дисконтированный доход (NPV — Net Present Value): Показывает разницу между приведенными к текущему моменту денежными поступлениями и оттоками по проекту. Если NPV > 0, проект считается экономически привлекательным.
• Внутренняя норма доходности (IRR — Internal Rate of Return): Это ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равен нулю. Чем выше IRR, тем выше привлекательность проекта. Для принятия решения IRR должна быть выше стоимости капитала.
• Срок окупаемости (PP — Payback Period): Период времени, необходимый для того, чтобы доходы от проекта покрыли первоначальные инвестиции. Важен для оценки ликвидности проекта.
• Рентабельность проекта (PI — Profitability Index): Отношение суммы дисконтированных денежных потоков к сумме дисконтированных инвестиций. PI > 1 указывает на экономическую целесообразность.
• Стоимость сэкономленных эксплуатационных затрат: Оценивается через процент снижения удельного расхода энергоресурсов (например, снижение потребления топлива на кВт·ч выработанной энергии). Этот KPI особенно важен для проектов модернизации.
• Точность планирования покупки энергоресурсов: Определяется как отклонение фактических объемов потребления электроэнергии и газа от плановых (в %). Низкое отклонение свидетельствует об эффективном управлении энергопотреблением.

Операционные и технические KPI

Эти показатели отражают качество и эффективность выполнения работ на строительной площадке и в процессе эксплуатации объекта.

• Доля проектов, выполненных в срок и в рамках бюджета: Интегральный показатель, который отражает общую дисциплину управления проектами.
• Качество выполненных работ (количество дефектов): Число выявленных дефектов на этапе приемки или в период гарантийного обслуживания. Чем ниже это значение, тем выше качество.
• Соблюдение нормативов безопасности (количество инцидентов/травм): Количество происшествий, аварий или травм на строительной площадке. Цель – минимизировать этот показатель.
• Производительность труда: Объем работ, выполненных одним рабочим или бригадой за определенный период (например, м³ бетона на человека-смену).
• Коэффициент использования ресурсов: Доля времени, в течение которого оборудование активно используется, по отношению к общему доступному времени.
• Коэффициент готовности оборудования (для эксплуатируемых объектов): Процент времени, в течение которого энергетическое оборудование готово к работе.
• Потери энергии в сетях (для сетевых компаний): Процент потерь электроэнергии при передаче и распределении.

Экологические и социальные KPI

Современные энергетические проекты не могут быть эффективными без учета их воздействия на окружающую среду и общество.

• Сокращение выбросов парниковых газов (CO₂, CH₄ и др.): Измеряется в тоннах эквивалента CO₂. Важный показатель для проектов, направленных на декарбонизацию и соответствие климатическим целям.
• Снижение уровня накопления радиоактивных отходов: (Для атомной энергетики) Измеряется в объеме или активности отходов. Достигается за счет внедрения технологий по их переработке и минимизации.
• Доля энергии из возобновляемых источников: Процент электроэнергии, произведенной с использованием ВИЭ (ветровая, солнечная, гидро- и биоэнергетика) в общем объеме производства. Многие энергетические компании в России ставят целью увеличение доли ВИЭ (без учета крупных ГЭС) в своем портфеле, например, в рамках Энергетической стратегии России до 2035 года предусматривается увеличение доли ВИЭ (без учета крупных ГЭС) в структуре производства электроэнергии до 4-5%.
• Социальная ответственность: Создание рабочих мест, развитие социальной инфраструктуры в регионе, участие в благотворительных программах.

Особенности KPI для возобновляемых источников энергии

Проекты в области возобновляемых источников энергии (ВИЭ) имеют свои специфические KPI, обусловленные технологическими и экономическими особенностями.

• LCOE (Levelized Cost of Energy): Усредненная стоимость производства электроэнергии за весь жизненный цикл станции, учитывающая капитальные и эксплуатационные затраты, а также объемы выработки. Этот показатель позволяет сравнивать экономическую эффективность различных технологий ВИЭ и традиционной генерации.
• Коэффициент использования установленной мощности (КИУМ): Отношение фактической выработки электроэнергии к максимально возможной при непрерывной работе в течение определенного периода. Для ВИЭ, таких как ветровые и солнечные электростанции, КИУМ зависит от природных факторов.
• Стоимость хранения энергии (для систем с накопителями): Актуально для солнечных и ветровых станций, где требуется сглаживание пиков и провалов выработки.

Пример двухставочных тарифов:
Для оценки проектов в электроэнергетике часто используются двухставочные тарифы (абонентная плата и тариф на энергию). Абонентная плата (плата за мощность) покрывает постоянные затраты энергообъектов на содержание инфраструктуры и обеспечение резерва мощности, а тариф на энергию (плата за энергию) – переменные затраты, связанные с фактически потребленным объемом. Это позволяет более справедливо распределить затраты между потребителями и стимулирует эффективное использование мощности.

Влияние региональных условий Хабаровского края на системы показателей эффективности

Хабаровский край, расположенный на Дальнем Востоке России, представляет собой регион с уникальными климатическими, географическими и экономическими особенностями, которые оказывают существенное влияние на формирование и применение систем показателей эффективности в энергетическом строительстве.

Климатические и географические факторы

Умеренный муссонный климат Хабаровского края создает специфические вызовы для строительной отрасли:

• Влияние на сроки и стоимость: Средняя продолжительность благоприятного для строительных работ периода, не требующего использования специальных технологий для зимнего строительства, составляет примерно 5-7 месяцев в году (с мая по октябрь). Зимние месяцы характеризуются низкими температурами и обильными снегопадами, что может приводить к удорожанию строительных работ на 10-25% из-за необходимости применения технологий прогрева бетона, использования специальных материалов и защиты рабочих мест. Это требует включения в KPI дополнительных показателей, связанных с сезонными коэффициентами удорожания и эффективностью использования зимних строительных технологий.
• Проблемы децентрализованного электроснабжения: Географическая протяженность и низкая плотность населения в отдельных районах края приводят к тому, что примерно 20% населенных пунктов, преимущественно в северных и труднодоступных районах, имеют децентрализованное электроснабжение. Это означает зависимость от локальных дизельных электростанций с высокой стоимостью производства энергии. При формировании KPI для таких проектов необходимо учитывать не только экономические, но и социальные аспекты, а также возможность интеграции в будущую централизованную сеть. Изменение гидрологического и климатического режима (подтопления, заболачивание), характерное для муссонного климата, также требует особого внимания при проектировании и строительстве, что отражается на требованиях к инженерным изысканиям и выбору строительных материалов.

Экономические и инвестиционные особенности

Энергосистема Хабаровского края, являясь крупнейшим производителем энергии на Дальнем Востоке, сталкивается с рядом хронических проблем, влияющих на инвестиционную привлекательность и формирование KPI:

• Старение энергетических объектов: По состоянию на 2021 год, около 70% энергетических мощностей в Хабаровском крае имеют срок службы более 30 лет. Это требует масштабных инвестиций в модернизацию и строительство, что увеличивает капитальные затраты и риски проектов. KPI должны отражать темпы обновления фондов и снижение износа оборудования.
• Сокращение бюджетного финансирования: Недофинансирование инвестиционных программ в энергетике края на 5-10% ежегодно в последние годы усугубляет проблему старения инфраструктуры. Это диктует необходимость максимально эффективного использования каждого рубля инвестиций и усиления контроля за бюджетом.
• Значительный потенциал ВИЭ: Хабаровский край обладает потенциалом ВИЭ, оцениваемым в 120-150 ГВт, в основном за счет ветровой и гидроэнергетики. Однако на 2023 год доля ВИЭ (без учета крупных ГЭС) в общей выработке электроэнергии в регионе составляет менее 1%. Это открывает новые возможности для инвестиций, но требует специфических KPI для оценки их экономической эффективности, таких как LCOE и КИУМ, с учетом региональных климатических данных.
• Изменение структуры топливного баланса: Реализация инвестиционных проектов в ТЭК края направлена на увеличение использования природного газа (до 60-65% к 2025 году) и местных углей. Это позволяет сдерживать рост себестоимости энергии (до 3-5% ежегодно) и энергетических тарифов, что является важным KPI для региональной экономики.

Государственная политика и программы развития

Стратегические документы и федеральные инициативы оказывают прямое влияние на энергетическое строительство в Хабаровском крае:

• Территории опережающего развития (ТОР): ТОР «Хабаровск», «Комсомольск», «Николаевск» создают благоприятные условия для привлечения инвестиций. За период с 2015 по 2023 год в ТОРы Хабаровского края было привлечено около 300 млрд рублей инвестиций, из которых значительная часть направлена на создание или модернизацию энергетической инфраструктуры. Это требует адаптации KPI для учета преференций ТОР (налоговые льготы, упрощенные процедуры) и оценки синергетического эффекта с другими инфраструктурными проектами.
• Стратегия социально-экономического развития Хабаровского края до 2030 года: Предусматривает опережающее развитие электроэнергетики для обеспечения подключения новых промышленных предприятий. Планируется прирост генерирующих мощностей на 500-700 МВт, что обеспечит среднегодовой рост потребления электроэнергии на 2-3%. KPI должны отражать соответствие проектов этим стратегическим целям.
• Прогнозная динамика потребления электроэнергии: Среднегодовой прирост потребления электроэнергии прогнозируется на уровне 1,5-2%. Инвестиционные программы АО «ДРСК» и АО «ДГК» до 2025 года предусматривают строительство и модернизацию более 1500 км линий электропередачи и 50 подстанций. KPI должны учитывать эти планы и оценивать адекватность создаваемых мощностей будущему спросу.

Проблемы и вызовы локальной энергетики

Несмотря на стратегическое значение региона, существуют серьезные проблемы с локальной энергетикой в Хабаровском крае:

• Высокая стоимость строительства новых энергомощностей: Средняя стоимость строительства 1 МВт генерирующей мощности на Дальнем Востоке на 2023 год оценивается в 1,5-2,5 раза выше, чем в европейской части России (от 100 до 200 тыс. долларов США для традиционных электростанций). Это обусловлено высокой стоимостью логистики, рабочей силы и необходимостью использования специальных технологий для строительства в сложных климатических условиях. Этот фактор критически влияет на отбор инвестиционных проектов и требует использования KPI, учитывающих специфические коэффициенты удорожания.
• Потребность в обновлении фонда и строительстве новой инфраструктуры: Проблемы локальной энергетики в крае включают высокую стоимость производства электроэнергии на дизельных электростанциях (до 30-50 руб./кВт·ч), износ оборудования на 80-90% в удаленных населенных пунктах и зависимость от привозного топлива. Это подчеркивает необходимость разработки KPI, направленных на снижение удельных затрат, повышение надежности и переход на более эффективные и экологичные источники энергии.

Таким образом, региональные особенности Хабаровского края требуют комплексного подхода к формированию систем KPI, учитывающего не только универсальные принципы, но и уникальные климатические, экономические и стратегические факторы. Как же без этого обеспечить устойчивое развитие?

Методология оценки эффективности и управление рисками в энергетическом строительстве Хабаровского края

Оценка эффективности инвестиционных проектов в энергетическом строительстве, особенно в условиях такого специфического региона, ка�� Хабаровский край, требует не только применения традиционных экономических показателей, но и глубокого анализа сопутствующих рисков. Эффективность инвестиционного проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов в зависимости от интересов его участников.

Показатели эффективности инвестиционных проектов

Для оценки экономической эффективности проектов в энергетике применяются традиционные показатели, уже рассмотренные ранее (NPV, IRR, срок окупаемости, рентабельность проекта), однако их расчет и интерпретация должны учитывать технологические особенности объектов и системную специфику совместной работы отрасли. Методология оценки эффективности инвестиционных проектов регламентирована соответствующими рекомендациями. В России для этих целей применяются «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов», утвержденные Минэкономразвития РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ (Приказ № 40 от 21.06.1999), а также «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных программ субъектов электроэнергетики». Эти документы адаптируют общие подходы к специфике энергетической отрасли, например, учитывая длительные сроки окупаемости, высокие капитальные затраты и регулируемый характер тарифообразования.

Пример применения NPV:
Предположим, проект строительства ветропарка в Хабаровском крае требует инвестиций 100 млн руб. (I₀). Ожидаемые чистые денежные потоки (ЧДП) за 5 лет составляют: Год 1: 20 млн руб., Год 2: 25 млн руб., Год 3: 30 млн руб., Год 4: 35 млн руб., Год 5: 40 млн руб. Ставка дисконтирования (стоимость капитала), учитывая риски региона, составляет 12%.

Формула NPV:

NPV = Σ(t=1)n (ЧДПt / (1 + r)t) - I0

Где:

• ЧДП_t — чистый денежный поток в году t
• r — ставка дисконтирования
• t — год
• I₀ — первоначальные инвестиции

Расчет NPV:

NPV = (20 / (1+0.12)1) + (25 / (1+0.12)2) + (30 / (1+0.12)3) + (35 / (1+0.12)4) + (40 / (1+0.12)5) - 100
NPV = (20 / 1.12) + (25 / 1.2544) + (30 / 1.4049) + (35 / 1.5735) + (40 / 1.7623) - 100
NPV ≈ 17.86 + 19.93 + 21.35 + 22.24 + 22.70 - 100
NPV ≈ 104.08 - 100
NPV ≈ 4.08 млн руб.

Поскольку NPV > 0, проект считается экономически привлекательным при данной ставке дисконтирования.

Качественные и количественные методы оценки рисков

Учет рисков является неотъемлемой частью оценки эффективности, особенно в условиях высокой неопределенности, характерной для энергетического строительства.

Качественные методы оценки рисков: используются для идентификации, описания и ранжирования рисков на основе опыта и знаний экспертов, особенно при ограниченной информации.

• Экспертные оценки: Привлечение специалистов для выявления потенциальных рисков и их вероятности/влияния.
• Метод Делфи: Структурированный процесс сбора и обобщения мнений экспертов путем анонимного анкетирования и нескольких раундов обратной связи для достижения консенсуса.
• Анализ предположений: Идентификация предположений, на которых базируется проект, и оценка их достоверности.
• Мозговой штурм: Групповое обсуждение для выявления максимального количества рисков.

Количественные методы оценки рисков: это численное определение влияния отдельных рисков на проект в целом, с использованием методов, основанных на теории вероятностей и математической статистике.

• Байесовский анализ: Метод, позволяющий обновить вероятность событий на основе новой информации.
• Анализ дерева решений: Графическое представление различных вариантов решений и их возможных последствий с учетом вероятностей.
• Анализ дерева событий (ETA — Event Tree Analysis): Используется для оценки вероятности развития нежелательных событий, начиная с исходного события.
• Анализ дерева отказов (FTA — Fault Tree Analysis): Дедуктивный метод, направленный на определение причин нежелательного события (отказа) путем построения логической схемы.
• Анализ видов и последствий отказов (FMEA — Failure Mode and Effects Analysis): Систематический подход к выявлению потенциальных видов отказов, их причин и последствий, а также к разработке мер по их предотвращению.
• Метод Монте-Карло: Имитационное моделирование, позволяющее оценить диапазон возможных исходов проекта при наличии неопределенности в исходных данных. Позволяет получить распределение вероятностей NPV, IRR или срока окупаемости.
• Анализ чувствительности: Метод, позволяющий оценить, как изменение одного или нескольких параметров проекта (например, стоимости материалов, объемов производства) повлияет на его эффективность (NPV, IRR).

Классификация рисков и стратегии реагирования

Риски в энергетических проектах могут быть классифицированы по различным критериям:

По стадиям жизненного цикла:

• Размещение: Неправильный выбор площадки, геологические риски, сейсмическая активность.
• Проектирование: Ошибки в расчетах, неполнота исходных данных, изменения в нормативной базе.
• Сооружение: Несоблюдение сроков строительства, перерасход бюджета, низкое качество работ, задержки в поставках оборудования.
• Эксплуатация: Аварии и отказы оборудования, нехватка топлива, изменение регулирования, снижение спроса.
• Вывод из эксплуатации: Высокие затраты на демонтаж и утилизацию, экологические риски.

По типу:

• Организационные: Недостаточная квалификация команды проекта, задержки в получении разрешительной документации, неэффективное взаимодействие.
• Финансовые: Рост стоимости материалов и оборудования, изменение курсов валют, увеличение стоимости заемного капитала, инфляция.
• Внешние: Изменение законодательства, политическая нестабильность, природные катаклизмы (например, в Хабаровском крае – наводнения, землетрясения), социально-экономические изменения.
• Внутренние (технологические/операционные): Отказы оборудования, ошибки проектирования, несоблюдение технологии строительства, низкое качество материалов.
• Природные: Наводнения, землетрясения, аномальные температуры, ураганы.
• Институциональные: Изменения в лицензировании, регулировании тарифов, экологических нормах.

Управление рисками в энергетике включает разработку стратегий реагирования на негативные и позитивные риски, а также общие стратегии и стратегии реагирования на непредвиденные обстоятельства.

Стратегии реагирования на негативные риски (угрозы):

• Уклонение: Изменение плана проекта для исключения угрозы (например, выбор другой технологии или площадки).
• Передача: Передача риска третьей стороне (например, через страхование, заключение договоров с фиксированной ценой, аутсорсинг).
• Снижение: Меры по уменьшению вероятности или воздействия риска (например, дополнительные инженерные изыскания, использование более надежного оборудования, обучение персонала).
• Принятие: Сознательное решение о принятии риска, если затраты на его устранение превышают потенциальный ущерб.

Стратегии реагирования на позитивные риски (возможности):

• Использование: Меры по обеспечению реализации возможности (например, внедрение новой, более эффективной технологии).
• Усиление: Увеличение вероятности или воздействия возможности.
• Разделение: Передача возможности третьей стороне для совместной выгоды.
• Принятие: Использование возможности без активных действий.

Эффективная методология оценки эффективности, дополненная глубоким анализом и управлением рисками, является залогом успешной реализации инвестиционных проектов в энергетическом строительстве, особенно в таком сложном и перспективном регионе, как Хабаровский край.

Современные методы и стандарты управления проектами для повышения эффективности в энергетическом строительстве

В условиях постоянного развития технологий и усложнения проектов, энергетическое строительство в России активно внедряет передовые подходы и стандарты управления. Эти методы не только помогают обеспечивать и контролировать эффективность, но и способствуют адаптации к меняющимся условиям, что особенно актуально для такого динамичного сектора, как энергетика.

Применение Agile и Scrum в строительстве

Традиционно строительная отрасль ассоциируется с каскадными (Waterfall) моделями управления проектами, где каждый этап строго следует за предыдущим. Однако с ростом сложности, неопределенности и требований к быстрой адаптации, все большую популярность набирают гибкие методологии, такие как Agile и Scrum.

Agile — это философия, основанная на итеративном подходе, быстрой обратной связи, сотрудничестве с заказчиком и готовности к изменениям. Scrum — это фреймворк для реализации Agile, использующий короткие циклы разработки (спринты), ежедневные совещания и регулярные обзоры прогресса.

Преимущества Agile и Scrum в строительстве:

• Гибкость и адаптация к изменениям: Позволяет быстро реагировать на изменяющиеся требования заказчика, новые технологии или непредвиденные обстоятельства (например, изменение климатических условий, дефицит материалов).
• Регулярная оценка прогресса: Короткие спринты и частые обзоры позволяют оперативно выявлять проблемы и корректировать курс проекта, минимизируя риски.
• Повышение удовлетворенности заказчика: Активное вовлечение заказчика в процесс принятия решений и демонстрация промежуточных результатов способствуют лучшему пониманию его потребностей.
• Сокращение сроков реализации: Несмотря на традиционность строительной отрасли, Agile и Scrum находят применение в России, особенно на этапах проектирования и разработки цифровых решений для строительства. Отмечается, что их использование может сократить сроки реализации проектов на 15-20% за счет более эффективного планирования и быстрой реакции на изменения.

Потенциальное применение в энергетическом строительстве:

• Проектирование сложных узлов: Итеративная разработка и тестирование решений для систем автоматизации, защиты или сложных инженерных сооружений.
• Разработка программного обеспечения для управления объектами: Системы АСУ ТП, SCADA, цифровые двойники энергетических объектов.
• Методология «быстрых побед» (Quick Wins): Реализация небольших, но важных этапов проекта, которые приносят немедленную ценность и позволяют оценить эффективность выбранных решений.

Информационное моделирование зданий (BIM)

Информационное моделирование зданий (BIM — Building Information Modeling) — это процесс создания и управления информацией о строительном объекте на протяжении всего его жизненного цикла, от концепции до вывода из эксплуатации. Вместо традиционных 2D-чертежей BIM создает 3D-модель, которая содержит не только геометрические, но и все необходимые атрибутивные данные о каждом элементе объекта.

Роль BIM в повышении эффективности энергетического строительства:

• Повышение эффективности проектирования: Сокращение сроков проектирования на 10-30% за счет автоматизации процессов и минимизации ручных ошибок.
• Снижение рисков и коллизий: BIM позволяет выявлять коллизии (конфликты между различными инженерными системами или элементами конструкции) на стадии проектирования, до начала строительства, что снижает их количество на 50-80% на стройплощадке.
• Улучшение качества работ: Более точные чертежи и спецификации, а также возможность визуализации и анализа проекта на ранних стадиях, способствуют повышению качества строительства.
• Оптимизация стоимостных и ресурсных показателей: BIM позволяет автоматически генерировать спецификации, объемы работ и сметы, что улучшает точность планирования бюджета и графиков, уменьшая общую стоимость проекта на 5-15%.
• Управление жизненным циклом объекта: BIM-модель становится единым источником информации для всех участников проекта и может использоваться на этапе эксплуатации для мониторинга, обслуживания и планирования ремонтов.

С 2022 года в России использование технологий информационного моделирования стало обязательным для проектов государственного заказа, что подчеркивает их стратегическую значимость для повышения эффективности в капитальном строительстве, в том числе и в энергетическом секторе.

Нормативно-правовая база и стандарты энергосбережения

Обеспечение энергетической эффективности является одним из приоритетов государственной политики в России. Ключевым документом в этой сфере является Федеральный закон № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности».

Основные положения ФЗ № 261-ФЗ:

• Требования к энергетической эффективности: Закон устанавливает требования к энергетической эффективности зданий, строений, сооружений, а также к оснащенности приборами учета используемых энергетических ресурсов. Это напрямую влияет на проектирование и строительство энергетических объектов, обязывая застройщиков использовать энергоэффективные решения и материалы.
• Правила определения класса энергетической эффективности: С 1 марта 2022 года Правительством РФ устанавливаются правила определения класса энергетической эффективности многоквартирных домов, что стимулирует строительные компании к внедрению более высоких стандартов энергосбережения.
• Энергетические обследования: Закон предписывает проведение энергетических обследований для оценки эффективности использования энергоресурсов и разработки мероприятий по их снижению.

Помимо ФЗ-261, в России также применяются стандарты серии ГОСТ Р ИСО (например, ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту») и отраслевые нормативные документы Минэнерго России. Эти документы формируют комплексную нормативно-правовую базу, которая регламентирует все аспекты энергетического строительства и задает вектор для повышения его эффективности. Применение этих стандартов и методов позволяет не только соблюдать законодательные требования, но и создавать более устойчивые, надежные и экономичные энергетические объекты.

Заключение

Исследование систем показателей эффективности для реализации проектов строительства энергетических объектов, акцентированное на специфике Хабаровского края, демонстрирует, что успех в этой капиталоемкой и технологически сложной отрасли невозможен без комплексного, многоуровневого подхода к оценке и управлению. От традиционных финансовых метрик, таких как NPV и IRR, до сложных инструментов вроде Метода освоенного объема (EVM) и Балансированной системы показателей (BSC), каждый элемент системы KPI играет свою роль в обеспечении прозрачности, контроле прогресса и принятии обоснованных решений.

Ключевые выводы работы подчеркивают следующие аспекты:

1. Многогранность эффективности: Оценка эффективности энергетических проектов должна выходить за рамки исключительно финансовых показателей, охватывая операционные, технические, экологические и социальные аспекты. Внедрение KPI результата, затрат, функционирования, производительности и эффективности позволяет получить полную картину.
2. Специфика отрасли: Энергетическое строительство характеризуется уникальными вызовами: непрерывностью процессов, строгими требованиями к безопасности и экологии, сложным правовым регулированием, значительными финансовыми рисками и дефицитом квалифицированных кадров. Эти факторы диктуют необходимость адаптации универсальных методологий и разработки специфических KPI.
3. Региональная уникальность Хабаровского края: Умеренный муссонный климат, старение энергетических мощностей, децентрализованное электроснабжение, сокращение бюджетного финансирования, высокий потенциал ВИЭ и стратегические программы развития (ТОРы, Стратегия до 2030 года) создают уникальный контекст для формирования и применения систем показателей эффективности. Высокая стоимость строительства на Дальнем Востоке требует особенно тщательного экономического обоснования проектов.
4. Комплексное управление рисками: Методология оценки эффективности неотделима от управления рисками, будь то качественные методы (экспертные оценки, метод Делфи) или количественные (Монте-Карло, анализ чувствительности). Классификация рисков по стадиям жизненного цикла и типам позволяет разрабатывать адекватные стратегии реагирования.
5. Роль современных технологий и стандартов: Применение стандартов PMBoK, гибких методологий Agile и Scrum, а также информационного моделирования зданий (BIM) способствует повышению эффективности, снижению рисков и улучшению качества в энергетическом строительстве. Федеральный закон № 261-ФЗ «Об энергосбережении» формирует обязательные требования к энергоэффективности объектов.

Дальнейшие исследования могли бы быть сосредоточены на разработке детализированных кейс-стади успешных энергетических проектов в Хабаровском крае, а также на глубоком анализе эффективности применения конкретных BIM-решений и Agile-подходов в условиях российской строительной практики. Углубленное изучение влияния изменений климата на проектные риски и экономическую эффективность ВИЭ в регионе также представляет значительный научный и практический интерес. В конечном итоге, системный подход к оценке эффективности является не просто управленческой задачей, но и залогом устойчивого энергетического будущего Хабаровского ��рая и всей России.

Список использованной литературы

1. Козловский, Е.А. Россия: минерально-сырьевая политика и национальная безопасность. М.: Изд-во МГГУ, 2012.
2. Красный, Л.И. Геология региона Байкало-Амурской магистрали. М.: Недра, 2013.
3. Ситуация в сферах ТЭК и ЖКХ Хабаровского края остается стабильной. URL: http://www.khabkrai.ru/events/news/Situaciya-v-sferah-TEK-i-ZHKH-Habarovskogo-kraya-ostaetsya-stabilnoj (дата обращения: 31.10.2025).
4. Энергетики перешли в режим повышенной готовности в Хабаровском крае. URL: http://amurmedia.ru/news/khabkrai/30.12.2014/412253/energetiki-pereshli-v-rezhim-povishennoy-gotovnosti-v-habarovskom-krae.html (дата обращения: 31.10.2025).
5. Справочник по ресурсам возобновляемых источников энергии России и местным видам топлива / под ред. П. П. Безруких. М.: ИАЦ Энергия, 2013.
6. Солнечная энергетика: учебное пособие / под ред. В. И. Виссарионова. М.: Изд. дом МЭИ, 2012.
7. Елистратов, В. В., Грилихес, В. А., Андронова, Е. С. Солнечные энергоустановки: учебное пособие. СПб.: Изд-во Политех. ун-та, 2014.
8. Показатели эффективности управления проектами в строительстве // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pokazateli-effektivnosti-upravleniya-proektami-v-stroitelstve (дата обращения: 31.10.2025).
9. Основные параметры оценки качества строительного проекта // ИД «Панорама». URL: https://www.panor.ru/articles/osnovnye-parametry-otsenki-kachestva-stroitelnogo-proekta.html (дата обращения: 31.10.2025).
10. Использование KPI в управлении проектами в строительстве // Elib.sgu.ru. 2020. URL: https://elib.sgu.ru/journals/web/2020/web_2020_20/web_2020_20.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
11. Ключевые показатели эффективности (KPI): определение, виды, типы, область применения, как считать. URL: https://xn—-7sbbj0afr0cs4c.xn--p1ai/klyuchevye-pokazateli-effektivnosti-kpi-opredelenie-vidy-tipy-oblast-primeneniya-kak-schitat/ (дата обращения: 31.10.2025).
12. KPI в управлении проектами: измеряем успех и управляем результатами // Skypro. URL: https://sky.pro/media/kpi-v-upravlenii-proektami/ (дата обращения: 31.10.2025).
13. Обоснование системы ключевых показателей эффективности в строительной отрасли // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obosnovanie-sistemy-klyuchevyh-pokazateley-effektivnosti-v-stroitelnoy-otrasli (дата обращения: 31.10.2025).
14. Показатели экономической эффективности строительных работ // Repository BNTU. URL: https://rep.bntu.by/handle/data/50456 (дата обращения: 31.10.2025).
15. Показатели эффективности строительных проектов // Молодой ученый. URL: https://moluch.ru/archive/344/77405/ (дата обращения: 31.10.2025).
16. Earned Value Management: мощный инструмент контроля проектов // Skypro. URL: https://sky.pro/media/earned-value-management/ (дата обращения: 31.10.2025).
17. Методы управления строительными проектами // Первый Бит. URL: https://www.1cbit.ru/company/news/1739777/ (дата обращения: 31.10.2025).
18. Основные методы и принципы управления строительством. URL: https://pr-ts.ru/stati/osnovnye-metody-i-principy-upravleniya-stroitelstvom/ (дата обращения: 31.10.2025).
19. Как правильно оценить проект: методы, этапы инструменты // Агентство Topface Media. URL: https://topfacemedia.com/blog/kak-pravilno-ocenit-proekt-metody-etapy-instrumenty/ (дата обращения: 31.10.2025).
20. EVM (Earned Value Management/Метод освоенного объема) // 4brain. URL: https://4brain.ru/blog/evm-earned-value-management-metod-osvoennogo-objema/ (дата обращения: 31.10.2025).
21. Как оценить эффективность проекта: метод освоенного объема (EVM) // Shtab. URL: https://shtab.app/blog/earned-value-management-evm-method (дата обращения: 31.10.2025).
22. Актуальные проблемы эффективности капитального строительства // Google Books. URL: https://books.google.com/books/about/%D0%90%D0%BA%D1%82%D1%83%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D1%8B_%D1%8D.html?id=oY9oAAAAMAAJ (дата обращения: 31.10.2025).
23. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/effektivnost-upravleniya-stroitelnymi-proektami (дата обращения: 31.10.2025).
24. Повышение эффективности капитального строительства // Коробка книг. URL: https://knigistroitel.ru/stroitelstvo/povyshenie-effektivnosti-kapitalnogo-stroitelstva/ (дата обращения: 31.10.2025).
25. Эффективность инвестиционных проектов в строительстве: сущность и оценка // economic-journal.net. URL: https://economic-journal.net/journal/articles/1233/ (дата обращения: 31.10.2025).
26. Управление освоенным объемом (Earned Value Management, EVM) // Проектная ПРАКТИКА. URL: https://www.pmpractice.ru/knowledge/upravlenie-osvoennym-obemom-earned-value-management-evm (дата обращения: 31.10.2025).
27. ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ // Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=37077659 (дата обращения: 31.10.2025).
28. Главное о PMBoK — своде знаний по управлению проектами. Содержание и основные идеи // Skillbox. URL: https://skillbox.ru/media/management/chto-takoe-pmbok-i-zachem-on-nuzhen-rukovoditelyu-proektov/ (дата обращения: 31.10.2025).
29. Управление освоенной ценностью (Earned Value Management, EVM). Часть 2. // Pmblog.ru. URL: https://pmblog.ru/upravlenie-osvoennoj-cennostyu-earned-value-management-evm-chast-2/ (дата обращения: 31.10.2025).
30. Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта // Upravlyaem.com. 2012. URL: https://www.ekonomika.snauka.ru/2012/11/2006 (дата обращения: 31.10.2025).
31. Как повысить эффективность планирования строительного проекта? Новые методики и подходы // Айбим. URL: https://ibim.ru/articles/kak-povysit-effektivnost-planirovaniya-stroitelnogo-proekta-novye-metodiki-i-podhody (дата обращения: 31.10.2025).
32. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов, предусматривающих строительство, реконструкцию, в том числе с элементами реставрации, техническое перевооружение объектов капитального строительства, приобретение объектов недвижимого имущества, финансовое обеспечение которых полностью или частично осуществляется из федерального бюджета в рамках государственного оборонного заказа (утв. решением президиума (штаба) Правительственной комиссии по региональному развитию в Российской Федерации (протокол от 23 июня 2022 г. № 33)) // Система ГАРАНТ. URL: https://base.garant.ru/70701194/ (дата обращения: 31.10.2025).
33. PMBOK (свод знаний по управлению проектами): что это такое и зачем он нужен // Weeek.com. URL: https://weeek.com/blog/pmbok-chto-eto-takoe-i-zachem-on-nuzhen/ (дата обращения: 31.10.2025).
34. PMBOK, пятое издание, краткое изложение // Pmdoc.ru. URL: https://pmdoc.ru/pmbok-pyatoe-izdanie-kratkoe-izlozhenie/ (дата обращения: 31.10.2025).
35. 5 методов и этапов управления проектами // Unisender. URL: https://www.unisender.com/ru/blog/management/metody-upravleniya-proektami/ (дата обращения: 31.10.2025).
36. PMBOK: Стандарты и методы управления проектами // TeamStorm. URL: https://teamstorm.io/ru/blog/pmbok-standarty-i-metody-upravleniya-proektami (дата обращения: 31.10.2025).
37. Стандарт PMI PMBoK: что это такое и как он помогает в управлении проектами // Skillfactory.ru. URL: https://skillfactory.ru/blog/pmbok-chto-eto-takoe (дата обращения: 31.10.2025).
38. Пособие к СНиП 3.01.01-85 «Разработка проектов организации строительства и проектов производства работ для промышленного строительства» :: 7. Оценка экономической эффективности проектов организации строительства // СПДС GraphiCS. URL: https://www.sd.ru/help/normdoc/posobie_snip3010185_7_otsenka.htm (дата обращения: 31.10.2025).
39. Оценка эффективности инвестиционного проекта // Reglament.net. URL: https://reglament.net/catalog/econom/proizvodstvo/225661.htm (дата обращения: 31.10.2025).
40. УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ОБЪЕКТОВ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА: НАУЧНЫЕ ПОДХОДЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-zhiznennym-tsiklom-obektov-kapitalnogo-stroitelstva-nauchnye-podhody-i-prakticheskie-rekomendatsii (дата обращения: 31.10.2025).
41. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/puti-povysheniya-effektivnosti-kapitalnogo-stroitelstva (дата обращения: 31.10.2025).
42. 2.1.14. Управление жизненным циклом объектов строительства // ИрНИТУ. URL: https://www.istu.edu/files/upload/document/2025/osnovy_upravleniya_zhiznennym_tsiklom_obektov_stroitelstva.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
43. BSC (Сбалансированная система показателей) и Business Studio // Businessstudio.ru. URL: https://www.businessstudio.ru/articles/bsc_business_studio/ (дата обращения: 31.10.2025).
44. BSC Designer – Платформа для архитектуры и исполнения стратегии. URL: https://www.bscdesigner.com/ru/strategic-planning-software.htm (дата обращения: 31.10.2025).
45. Пример сбалансированной системы показателей с KPI для управления объектами // BSC Designer. URL: https://www.bscdesigner.com/ru/upravlenie-obektami.htm (дата обращения: 31.10.2025).
46. Сбалансированная система показателей (BSC) // Ppt.ru. URL: https://ppt.ru/art/buh/balanced-scorecard (дата обращения: 31.10.2025).
47. BSC: что это такое, цели, задачи и стратегии системы сбалансированных показателей, как построить ССП // Calltouch. URL: https://www.calltouch.ru/blog/chto-takoe-bsc-balanced-scorecard/ (дата обращения: 31.10.2025).
48. Васильева, М.И. Экологические требования к энергетическим объектам (электростанциям и сетям). URL: https://www.law.msu.ru/sites/default/files/ecologicheskie_trebovaniya_k_energeticheskim_obektam_elektrostantsiyam_i_setyam.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
49. 7.2. Экологические требования к размещению и эксплуатации энергетических объектов // Elib.altstu.ru. URL: https://elib.altstu.ru/elib/books/Files/pr2006_02/pages/357_360.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
50. Экологические стандарты в энергетическом строительстве: 6 ключевых принципов для устойчивого будущего вашей компании // КИТ энергетика. URL: https://kit-energetika.ru/ekologicheskie-standarty-v-energeticheskom-stroitelstve/ (дата обращения: 31.10.2025).
51. 7.3. Экологические требования к размещению и эксплуатации энергетических объектов // Elib.altstu.ru. URL: https://elib.altstu.ru/elib/books/Files/pr2006_02/pages/360_363.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
52. Экологические требования к строительству электроэнергетических объектов // Energy-systems.ru. URL: https://www.energy-systems.ru/ehkologicheskie-trebovaniya-k-stroitelstvu-ehlektroehnergeticheskih-obektov/ (дата обращения: 31.10.2025).
53. Экологические проблемы строительства энергетических объектов: 5 ключевых вызовов и решения для будущего // КИТ энергетика. URL: https://kit-energetika.ru/ekologicheskie-problemy-stroitelstva-energeticheskih-obektov/ (дата обращения: 31.10.2025).
54. Источники правового регулирования строительства и модернизации энергетических объектов в электроэнергетике // Вестник Санкт-Петербургского университета. Право. URL: https://vestnik.law.spbu.ru/article/7679 (дата обращения: 31.10.2025).
55. ТОП-4 ключевых рисков для энергетики // Энергетика и промышленность России. 2025. № 03-04 (503-504) февраль. URL: https://www.eprussia.ru/epr/503-504/23308.htm (дата обращения: 31.10.2025).
56. Риски в энергетике: к чему готовиться в 2023 году // Риск — менеджмент. Практика. URL: https://risk-academy.ru/riski-v-energetike-k-chemu-gotovitsya-v-2023-godu/ (дата обращения: 31.10.2025).
57. Энергетическое строительство: ключевые аспекты, современные тренды и практические советы для успешных проектов // КИТ энергетика. URL: https://kit-energetika.ru/energeticheskoe-stroitelstvo-klyuchevye-aspekty-sovremennye-trendy-i-prakticheskie-sovety-dlya-uspeshnyh-proektov/ (дата обращения: 31.10.2025).
58. § 3. Правовой режим энергетических объектов // Law.edu.ru. URL: https://www.law.edu.ru/doc/document.asp?docID=1351110 (дата обращения: 31.10.2025).
59. Факторы риска при сооружении энергообъектов на возобновляемых источниках энергии в России // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-riska-pri-sooruzhenii-energoobektov-na-vozobnovlyaemyh-istochnikah-energii-v-rossii (дата обращения: 31.10.2025).
60. Классификация рисков на стадиях жизненного цикла атомной электростанции // Вестник Евразийской науки. URL: https://esj.today/PDF/28SAVN223.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
61. Строительство электростанций: процесс, экологические и экономические аспекты // Электро. URL: https://www.elektro-expo.ru/ru/articles/stroitelstvo-elektrostantsij-protsess-ekologicheskie-i-ekonomicheskie-aspekty.html (дата обращения: 31.10.2025).
62. ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА И МОДЕРНИЗАЦИИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ОБЪЕКТОВ // Cons-systems.ru. URL: https://www.cons-systems.ru/article/260-pravovoe-regulirovanie-stroitelstva-i-modernizatsii-energeticheskih-obektov (дата обращения: 31.10.2025).
63. Изыскания для энергетических объектов: повышенные требования к безопасности. URL: https://www.xn--b1agj1ai.xn--p1ai/isk_energet/ (дата обращения: 31.10.2025).
64. Строительство энергетических объектов // Группа компаний «РЕГИОНТЕХСЕРВИС». URL: https://rts-holding.ru/stroitelstvo-energeticheskih-obektov/ (дата обращения: 31.10.2025).
65. Пример KPI в строительстве // Генеральный Директор. URL: https://fd.ru/articles/31154-kpi-v-stroitelstve (дата обращения: 31.10.2025).
66. Показатели эффективности проекта, о которых должен знать каждый директор // Klerk.ru. URL: https://www.klerk.ru/boss/articles/592359/ (дата обращения: 31.10.2025).
67. Энергетический правопорядок: современное состояние и задачи // Elibrary.ru. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=26224855 (дата обращения: 31.10.2025).
68. Строительство энергетических объектов — проектирование и монтаж: услуги, цены, этапы // ПРО Энергоцентр. URL: https://www.proenergocenter.ru/stroitelstvo-energeticheskih-obektov/ (дата обращения: 31.10.2025).
69. Что такое ключевые показатели эффективности (КПЭ)? // Asana. URL: https://asana.com/ru/resources/key-performance-indicators (дата обращения: 31.10.2025).
70. Стратегическая система KPI для энергетической компании // BSC Designer. URL: https://www.bscdesigner.com/ru/strategicheskaya-sistema-kpi-dlya-energeticheskoj-kompanii.htm (дата обращения: 31.10.2025).
71. Статья 4. Правовое регулирование отношений в сфере электроэнергетики // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_160364/e31f9d50a25696d5528d7a18df7908b8b387e411/ (дата обращения: 31.10.2025).
72. Ключевые показатели инвестиционных проектов // Upravlyaem.com. URL: https://upravlyaem.com/klyuchevye-pokazateli-investitsionnyh-proektov/ (дата обращения: 31.10.2025).
73. KPI для строительной компании. Серия статей «10 Важнейших показателей отрасли» // Toptop.ru. URL: https://www.toptop.ru/blog/kpi-dlya-stroitelnoy-kompanii-seriya-statey-10-vazhneyshih-pokazateley-otrasli (дата обращения: 31.10.2025).
74. Топ 8 KPI показателей для управления проектами в строительстве // Waytobi.com. URL: https://waytobi.com/blog/kpi-in-construction-project-management (дата обращения: 31.10.2025).
75. Ключевые показатели эффективности // Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BB%D1%8E%D1%87%D0%B5%D0%B2%D1%8B%D0%B5_%D0%BF%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B8_%D1%8D%D1%84%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8 (дата обращения: 31.10.2025).
76. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ОБЪЕКТОВ ЭНЕРГЕТИКИ В РОССИИ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tendentsii-razvitiya-stroitelstva-obektov-energetiki-v-rossii (дата обращения: 31.10.2025).
77. Ключевые показатели эффективности для энергетической службы промышленного предприятия // АВОК. URL: https://www.abok.ru/for_spec/articles.php?id=6618 (дата обращения: 31.10.2025).
78. Для развития электроэнергетики Сибири и Дальнего Востока нужна модернизация образования // Элек.ру. URL: https://www.elec.ru/articles/dlya-razvitiya-elektroenergetiki-sibiri-i-dalnego-vostoka-nuzhna/ (дата обращения: 31.10.2025).
79. ОСОБЕННОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТЭК // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-meropriyatiy-dlya-povysheniya-effektivnosti-predpriyatiya-tek (дата обращения: 31.10.2025).
80. КАК ОПРЕДЕЛИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТЭК И ЕЕ ПЕРСОНАЛА // KPI Suite. URL: https://kpi-suite.ru/articles/effektivnost-tek-personala/ (дата обращения: 31.10.2025).
81. Главный энергетик: разрабатываем KPI для энергетической службы предприятия // Profiz.ru. URL: https://www.profiz.ru/se/5_2020/kpi_energosluzhba/ (дата обращения: 31.10.2025).
82. Главные объекты энергетической отрасли России // ЭкспоТех. URL: https://expotech.ru/glavnye-obekty-energeticheskoj-otrasli-rossii/ (дата обращения: 31.10.2025).
83. ВКР (магистерская диссертация) // Core.ac.uk. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/226066736.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
84. Итоги реформы электроэнергетики определяют необходимость усиления плановых методов управления энергетической отраслью России // Energypolicy.ru. 2025. URL: https://energypolicy.ru/itogi-reformy-elektroenergetiki-opredelyayut-neobhodimost-usilen/energetika/2025/10/21/ (дата обращения: 31.10.2025).
85. Влияние топливно-энергетического комплекса на окружающую среду // Экономические науки. 2013. №4. URL: https://ecsn.ru/files/pdf/2013-4/ecsn-2013-4-23.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
86. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЭНЕРГИИ // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. URL: https://applied-research.ru/ru/article/view?id=11307 (дата обращения: 31.10.2025).
87. Разработка методики оценки эффективности проектов в энергетическом // Уральский федеральный университет. 2020. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/88632/1/m_e_k_2020_17.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
88. Как разработать KPI для энергетической службы промышленного предприятия // Elib.sfu-kras.ru. URL: https://elib.sfu-kras.ru/handle/2311/24022 (дата обращения: 31.10.2025).
89. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕГУЛЯТОРАМИ // USAID Power Central Asia. URL: https://powercentralasia.org/files/KPI_final_rus.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
90. Методические рекомендации по оценке эффективности и разработке инвестиционных проектов и бизнес-планов в электроэнергетике на стадии предТЭО и ТЭО (с типовыми примерами). Книга 1. Методические особенности оценки эффективности проектов в электроэнергетике / Приказ РАО «ЕЭС России» № 155 // Docs.cntd.ru. URL: https://docs.cntd.ru/document/456041189 (дата обращения: 31.10.2025).
91. Строительная климатология — Хабаровский край, Хабаровск // Gostrf.com. URL: https://gostrf.com/s/stroitelnaya-klimatologiya/habarovskiy-kray-habarovsk (дата обращения: 31.10.2025).
92. Электроэнергетика в Хабаровском крае // Habstat.gks.ru. URL: https://habstat.gks.ru/folder/41696 (дата обращения: 31.10.2025).
93. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов // СРО-Э-150 Cаморегулируемая организация в области энергетического обследования Некоммерческое Партнерство. URL: https://sro-energyaudit.ru/document/metodicheskie-rekomendatsii-po-otsenke-effektivnosti-investitsionnyh-proektov/ (дата обращения: 31.10.2025).
94. О Прогнозе социально-экономического развития Хабаровского края на период до 2010 года от 30 января 2007 // Docs.cntd.ru. URL: https://docs.cntd.ru/document/460144962 (дата обращения: 31.10.2025).
95. Скачать Практические рекомендации по оценке эффективности и разработке инвестиционных проектов и бизнес-планов в электроэнергетике (с типовыми примерами) // Gostrf.com. URL: https://www.gostrf.com/normadata/1/4294860/4294860473.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
96. Хабаровский край — инвестиционные проекты и строящиеся объекты // Investprojects.info. URL: https://investprojects.info/regions/khabarovskiy-kray (дата обращения: 31.10.2025).
97. С 1 марта 2022 года устанавливаются требования к энергетической эффективности для зданий, строений, сооружений, а также к правилам определения класса энергетической эффективности многоквартирных домов // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_398018/ (дата обращения: 31.10.2025).
98. Инвестиционные проекты — Хабаровский край // B2B GLOBAL. URL: https://b2b-global.ru/investitsionnye-proekty/dalnevostochnyij-fo/habarovskij-kraj (дата обращения: 31.10.2025).
99. Об утверждении Стратегии социально-экономического развития Хабаровского края на период до 2030 года от 13 июня 2018 // Docs.cntd.ru. URL: https://docs.cntd.ru/document/460195619 (дата обращения: 31.10.2025).
100. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЭНЕРГИИ В ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ РЕГИОНОВ РОССИИ (НА МАТЕРИАЛАХ ХАБАРОВСКОГО КРАЯ) // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-razvitiya-vozobnovlyaemyh-istochnikov-energii-v-energeticheskoy-sisteme-regionov-rossii-na-materialah-habarovskogo-kraya (дата обращения: 31.10.2025).
101. Энергетическая стратегия России на период до 2035 года // Minenergo.gov.ru. URL: https://minenergo.gov.ru/upload/iblock/c38/c3866d9c66fe3b75a133d142823624e7.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
102. Росстат Хабаровск, улица Фрунзе, 69 // GoGov.ru. URL: https://gogov.ru/organisations/rosstat-habarovsk/ (дата обращения: 31.10.2025).
103. Хабаровск // Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A5%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B2%D1%81%D0%BA (дата обращения: 31.10.2025).
104. Хабаровский край: распределение инвестиций ВЭФ-2025 по муниципалитетам // Eastrussia.ru. 2025. URL: https://eastrussia.ru/news/khabarovskiy-kray-raspredelenie-investitsiy-vef-2025-po-munitsipalitetam/ (дата обращения: 31.10.2025).
105. Официальная статистика // Habstat.gks.ru. URL: https://habstat.gks.ru/ (дата обращения: 31.10.2025).
106. Хабаровский край — ОБОСНОВЫВАЮЩИЕ МАТЕРИАЛЫ СХЕМА И ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИ // Minenergo.gov.ru. URL: https://minenergo.gov.ru/view-pdf/23011/170994 (дата обращения: 31.10.2025).
107. Энергетика Хабаровского края // Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0_%D0%A5%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE_%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%8F (дата обращения: 31.10.2025).
108. Слепцов, А.А. Потенциал топливно-энергетического комплекса Хабаровского края // Российское предпринимательство. 2018. № 9. URL: https://creativeconomy.ru/lib/39325 (дата обращения: 31.10.2025).
109. Новые ограничения по продаже алкоголя вводят в Забайкалье // Eastrussia.ru. URL: https://eastrussia.ru/news/novye-ogranicheniya-po-prodazhe-alkogolya-vvodyat-v-zabajkale/ (дата обращения: 31.10.2025).
110. Акционерное общество «Корпорация развития Дальнего Востока и Арктик // Erdc.ru. URL: https://erdc.ru/upload/iblock/d76/v8gq7yvth8z177i0f9c2t15x2z0r6q4z.pdf (дата обращения: 31.10.2025).
111. Трансформация условий энергоснабжения Хабаровского края: социально-экономические последствия // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/transformatsiya-usloviy-energosnabzheniya-habarovskogo-kraya-sotsialno-ekonomicheskie-posledstviya (дата обращения: 31.10.2025).
112. Об утверждении Схемы и программы развития электроэнергетики Хабаровского края на 2021-2025 годы // Docs.cntd.ru. URL: https://docs.cntd.ru/document/578272899 (дата обращения: 31.10.2025).
113. Хабаровский край одобрил в первом чтении проект бюджета на 2026 год с дефицитом 8,2% // Eastrussia.ru. 2026. URL: https://eastrussia.ru/news/khabarovskiy-kray-odobril-v-pervom-chtenii-proekt-byudzheta-na-2026-god-s-defitsitom-8-2-/ (дата обращения: 31.10.2025).
114. показатели экономического развития хабаровского края на период до 2025 года // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=EXP&n=353805#9869616d23190ac473e13d11b30740a6 (дата обращения: 31.10.2025).
115. Электроснабжение на Сахалине восстановлено спустя семь часов // Eastrussia.ru. URL: https://eastrussia.ru/news/elektrosnabzhenie-na-sakhaline-vosstanovleno-spustya-sem-chasov/ (дата обращения: 31.10.2025).
116. Методика оценки эффективности инвестиционных программ субъектов электроэнергетики // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-otsenki-effektivnosti-investitsionnyh-programm-subektov-elektroenergetiki (дата обращения: 31.10.2025).
117. Методические рекомендации по оценке эффективности и разработке инвестиционных проектов и бизнес-планов в электроэнергетике на стадии инвестиционных предложений (с типовыми примерами) // Docs.cntd.ru. URL: https://docs.cntd.ru/document/901768653 (дата обращения: 31.10.2025).
118. Современные методы оценки проектных рисков: традиции и инновации // Elibrary.ru. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=43936932 (дата обращения: 31.10.2025).
119. Выбор метода качественного и количественного анализа рисков для предприятий энергетики // НАУКА и ТЕХНИКА. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vybor-metoda-kachestvennogo-i-kolichestvennogo-analiza-riskov-dlya-predpriyatiy-energetiki (дата обращения: 31.10.2025).
120. Постановление Правительства РФ от 27.09.2021 N 1628 «Об утверждении Правил установления требований энергетической эффективности для зданий, строений, сооружений и требований к правилам определения класса энергетической эффективности многоквартирных домов» // Система ГАРАНТ. 2021. URL: https://base.garant.ru/402801456/ (дата обращения: 31.10.2025).
121. Качественные и количественные методы оценки величины риска // Риск-Эксперт. URL: https://risk-expert.org/publ/analiz_risk/kachestvennye_i_kolichestvennye_metody_ocenki_velichiny_riska/13-1-0-17 (дата обращения: 31.10.2025).
122. Требования к энергетической эффективности зданий в проектной документации. Экспертиза, характерные ошибки, рекомендации // АВОК. URL: https://www.abok.ru/for_spec/articles.php?nid=6247 (дата обращения: 31.10.2025).
123. Приказ Минстроя РФ от 06.06.2016 N 399/ПР // Контур.Норматив. 2016. URL: https://normativ.kontur.ru/document?moduleId=1&documentId=277058 (дата обращения: 31.10.2025).