Содержание
, характер и сложность выпускаемых продуктов, степень дифференциации и территориального расположения предприятий. Так, структура небольшой торговой организации или ремонтной мастерской не может иметь ничего общего со структурой крупного машиностроительного предприятия, выпускающего широкую номенклатуру машин и оборудования. В свою очередь, с ней несравнима организационная структура транснациональной корпорации и финансово-промышленной группы. На малых предприятиях не возникает сколько-нибудь сложных проблем с организационной структурой. Если функции распределены рационально, то их выполнение требует такого ограниченного числа работников, что проблемы структуры отходят на задний план перед проблемами, связанными с личными особенностями руководителей (их знаниями, опытом, стилем работы, организационными способностями, ответственным исполнением служебного долга)…
Выдержка из текста
Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и менеджеров. От того, каким образом распределены задачи, каковы субординация, формальные координирующие механизмы и модели взаимодействия, зависит эффективность работы организации, а также её способность достигать поставленные цели.В данной работе будут рассмотрены сложившиеся к настоящему времени наиболее распространенные типы организационных структур предприятий, их преимущества и недостатки
Список использованной литературы
1) Устинов, А. Н. Теория организации [Текст]: учебное пособие / А. Н. Устинов, В. А. Селезнев. – М: МЭСИ ЕОИ, 2004. – 119 с.
2) Мильнер Б. З. Теория организации [Текст]: учебник. – 5-е изд., пере-раб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 720 с.