Содержание
стр.
Введение
1. Степень неопределенности в планировании
2. Временная ориентация планирования
3. Горизонт планирования
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Теоретическая значимость. С целью получения учетных и статистических данных были использованы материалы монографических исследований, периодической и монографической литературы, данные специальных экономических исследований, а также статистические и бухгалтерские данные организации.
1.1 Основные понятия и посылки внутрифирменного планирования Временной анализ внутрифирменного планирования2.4.1 Типы производств и специфика задач оперативного планирования
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка механизма внутрифирменного планирования, рекомендуемого к практическому применению на анализируемом предприятии торговли с целью повышения эффективности его функционирования.
Основные направления развития организации должны содержать формулировку или уточнение генеральной цели (миссии) организации, прогноз развития внешнего окружения и анализ новых проблем и возможностей, основные цели предприятия, продуктово-рыночную стратегию.
В процессе написания курсовой работы использовались нормативные источники и разнообразные литературные источники, на основании которых строится анализ, и делаются выводы в практической части работы. Во второй главе работы исп ользованы внутренние документы исследуемого предприятия и прочие материалы, относящиеся к процессу планирования, предоставленные предприятием.
Всё это и предопределило структуру данной работы, которая состоит из 2х основных разделов. В теоретической части изложены основные аспекты современной системы внутрифирменного планирования. В общих чертах в планирование деятельности гостиничного предприятия входят: выявления перспектив развития внешнего окружения, формулирование целей и вероятных стратегий, установление первостепенных задач и определение курсов действий для их достижения. Продукцией планирования является система планов — долгосрочных, среднесрочных и оперативных. Процесс планирования охватывает все уровни управления и создает необходимые предпосылки для обеспечения в принципе в фирме точного соответствия предпринимаемых действий требованиям общих целей. В работе по внутрифирменному планированию прежде всего участвуют высшие руководители, которые формируют исходные положения для достижения оптимального распределения внутрифирменных ресурсов, делегируют полномочия, необходимые для эффективного использования этих ресурсов. От лиц, которым делегированы полномочия и приданы ресурсы, требуется творческий подход к использованию ресурсов. Прогресс в этом направлении зависит от умения менеджеров использовать новейшие теоретические положения, различные аналитические инструментарии для отыскания наилучших связей настоящего с будущим, для решения задач определения целей.
В 70-80-е годы в практике экономического управления предприятиями в развитых странах получила распространение концепция непрерывного планирования. Во многих случаях, особенно когда условия быстро менялись, американские компании расширили практику «непрерывное составление бюджетов вместо периодического»
Список литературы
1.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.– М.:ИНФРА-М, 2000.– 392 с.
2.Косов А.В., Соломатов В.И. Соловьев В.А., Пусенков В.Б. Внут-рифирменное планирование // www.iqlib.ru
3.Царев В. Внутрифирменное планирование: Учебник для ВУЗов //
www.eup.ru
список литературы