Содержание
Введение
1.Концептуальные и методические основы планирования
2.Разновидности планов
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Теоретическая значимость. С целью получения учетных и статистических данных были использованы материалы монографических исследований, периодической и монографической литературы, данные специальных экономических исследований, а также статистические и бухгалтерские данные организации.
1.1 Основные понятия и посылки внутрифирменного планирования Временной анализ внутрифирменного планирования2.4.1 Типы производств и специфика задач оперативного планирования
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка механизма внутрифирменного планирования, рекомендуемого к практическому применению на анализируемом предприятии торговли с целью повышения эффективности его функционирования.
Ниже предлагается система планов для крупного многопрофильного предприятия, в состав которого входят стратегические хозяйственные подразделения и подразделения, ответственные за текущую рентабельность (центры прибыли).
Гипотеза исследования – это научное предположение. Гипотеза курсовой работы заключается в предположении о том, внутрифирменное планирование является инст рументом достижения целей любого предприятия.
Всё это и предопределило структуру данной работы, которая состоит из 2х основных разделов. В теоретической части изложены основные аспекты современной системы внутрифирменного планирования. В общих чертах в планирование деятельности гостиничного предприятия входят: выявления перспектив развития внешнего окружения, формулирование целей и вероятных стратегий, установление первостепенных задач и определение курсов действий для их достижения. Продукцией планирования является система планов — долгосрочных, среднесрочных и оперативных. Процесс планирования охватывает все уровни управления и создает необходимые предпосылки для обеспечения в принципе в фирме точного соответствия предпринимаемых действий требованиям общих целей. В работе по внутрифирменному планированию прежде всего участвуют высшие руководители, которые формируют исходные положения для достижения оптимального распределения внутрифирменных ресурсов, делегируют полномочия, необходимые для эффективного использования этих ресурсов. От лиц, которым делегированы полномочия и приданы ресурсы, требуется творческий подход к использованию ресурсов. Прогресс в этом направлении зависит от умения менеджеров использовать новейшие теоретические положения, различные аналитические инструментарии для отыскания наилучших связей настоящего с будущим, для решения задач определения целей.
Участие в собственности стало одним из наиболее эффективных в США средств приобщения персонала к управлению предприятиями. Примером вовлечения персонала в подготовку предложений и принятия управленческих решений может служить практика создания компаниями наукоемких отраслей хозяйства дочерних фирм с предоставлением персоналу акций этих фирм на льготных условиях.
Список литературы
1.Бизнес-планирование: Учебник / Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 672 с.
2.Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П. и др. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2008. – 448 с.
3.Елиферов В. Г., Репин В. В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 319 с.
4.Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В. И. Ляско. – М: Издательство «Экзамен», 2005. – 288 с.
5.Царев В. В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2002. – 496 с.
список литературы