Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1. Теоретические основы внутрифирменного планирования 5
1.1 Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, 5
формы планирования 5
1.2. Планирование производственной программа предприятия и её основных элементов 7
2. Анализ и внутрифирменное планирование ООО «Зоотрейд» 10
2.1. Общая характеристика организации 10
2.2. Анализ стратегического планирования в ООО «Зоотрейд» 12
2.3. Разработка стратегических, тактических и оперативных планов деятельности компании 17
Заключение 23
Список использованных источников 25
Приложение 1 27
Приложение 2 29
Приложение 3 30
Приложение 4 31
Приложение 5 32
Приложение 6 33
Приложение 7 34
Приложение 8 35
Приложение 9 36
Приложение 10 37
Приложение 11 38
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Глубокие преобразования российской социально-экономической системы в 90-х гг. ХХ в. создали условия для становления рыночной экономики. В условиях рыночных отношений и, особенно в кризисный период, маркетинг является одной из важнейших экономических дисциплин, необходимостью выживания предприятий и фирм.
Актуальность темы работы определяется тем, что в современных экономических условиях многие предприятия столкнулись с резким снижением спроса на свою продукцию. Большая часть отраслей заморозила или снизила цены на свои товары. Отрасль производства и монтажа устройств кондиционирования и вентиляции пострадала больше других. Это связано, во-первых с тем, что оборудование для кондиционирования не является предметом первой необходимости, и инвестиции в это оборудование откладывались в первую очередь.
Гипотеза исследования: эффективное внутрифирменное планирование позволяет обеспечить бесперебойное функционирование организации на основе организации планирования деятельности.
Объект исследования: ООО «Зоотрейд».
Предмет исследования: планирование деятельности компании на рынке современных условиях.
Цель работы: планирование деятельности на примере ООО «Зоотрейд»
Задачи исследования. Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
Рассмотреть организацию производственной деятельности.
Дать оценку состояния бизнеса ООО «Зоотрейд».
Дать общую характеристику ООО «Зоотрейд».
Проанализировать стратегическое операционное планирование на организации.
Разработать практические рекомендации операционному развития ООО «Зоотрейд».
Теоретическая значимость. С целью получения учетных и статистических данных были использованы материалы монографических исследований, периодической и монографической литературы, данные специальных экономических исследований, а также статистические и бухгалтерские данные организации.
Практическая значимость проекта заключается в том, что выявленные принципы и методы стратегического планирования, могут быть использованы, а также совершенствоваться в дальнейшей деятельности ООО «Зоотрейд» для повышения эффективности ее работы.
Методы исследования. Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексный подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок).
Представленная работа написана на тему «Планирование производственной программы предприятия » но примере ООО «Зоотрейд».
Работа состоит из аннотации, содержания, введения, двух глав (1. Теоретические основы изучения производственных программ; 2. Анализ и планирование деятельности ООО «Зоотрейд»), заключение, списка литературы и приложения.
Работа написана на основе обобщения 21-о источника литературы и содержит 30 страниц основного текста и 11-и приложений.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая [Текст]: офиц. текст, доп. и изм., вопр. и ответы, дефиниции: по состоянию на 01.05.04. — М.: ПрессЮрЛит, 2004.
2. Семейный кодекс Российской Федерации [Текст]: [Федер. закон: принят Гос. Думой 8 дек. 1995 г.: по состоянию на 3 янв. 2011 г.]. — СПб.: Victory: Стаун-кантри, 2001.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: офиц. текст принят Гос. Думой Фед. Собр. РФ 21 дек. 2001г. — М.: НОРМА-ИНФРАМ, 2002
4. О Правительственной комиссии по проведению административной ре-формы [Текст]: постановление Правительства РФ от 31 июля 2016 № 451 // Собрание законодательства РФ. — 2016.
5. Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности [Текст]: постановление Правительства РФ от 31 марта 2013 г. № 277 // Бюллетень Министерства образования и науки Рос. Фед. Высшее и среднее проф. Образование. – 2013. — № 6.
6. О правовой защите результатов научно-исследовательских, опытно-кон-структорских и технологических работ военного, специального и двойного назначения [Текст]: указ Президента РФ от 14 мая 1998 г. № 556 // Собр. за¬конодательства РФ. — 2011. — № 20.
7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. — СПб: Изд. "Питер", 2011.
8. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М,: Иэд-во МГУ, 2015.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011.
11. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. — М.: Дело, 2011.
12. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. — М.: Изд. "Финпресс", 2013
13. Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. — Спб.: АО "Коруна", АОЗТ "Литера плюс", 2013.
14. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2013.
15. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. — М.: "Дело", 2011.
16. Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2015
17. Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2015.
18. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2011. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. — М.: Международные отношения, 2011.
19. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015.
20. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева — М.: ИНФРА-М, 2015.
21. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2015. — 640 с.