Введение 3
Требования к системе контроля эффективности управленческой деятельности 5
Требования к системе контроля эффективности управленческой деятельности в менеджменте 11
Заключение 15
Список литературы 17
Содержание
Выдержка из текста
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации классиков экономической науки, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам менеджмента и разработки решений.
Принятие решений – составная часть любой управленческой функции.
Автоматические системы безопасности, отвечающие за предотвращение нежелательного проникновения посторонних лиц на территорию и в помещения в общем случае подразделяются на системы охранной сигнализации (СОС), обеспечивающие защиту по преимуществу тогда, когда в охраняемой зоне уже нет и не должно быть ни сотрудников, ни посетителей, и системы контроля и управления доступом (СКУД), обеспечивающие защиту в рабочее время, выборочным образом предоставляя или закрывая проход персоналу и гостям в помещения различного Повышение качества и эффективности разрабатываемых систем, сокращение сроков проектирования, затрат на их разработку и внедрение являются важнейшими задачами в данное время, что определяет актуальность темы провести анализ нормативных требований построения систем контроля доступа;
Увеличение интереса к системам контроля и управления доступом объясняется еще и тем, что существование подобной системы важно для обеспечения эффективной работы предприятия. «Контроль не только существенно повышает уровень безопасности, но и позволяет оперативно реагировать на поведение персонала и посетителей. Также важной задачей для многих предприятий является необходимость контролировать график и вести учет рабочего времени. Особое внимание уделяется системам, позволяющим выстраивать необходимые конфигурации из стандартных блоков, учитывая все особенности предприятия» [20, с.13].
Предмет исследования нормативные правовые акты регулирующие отношения в области управленческой деятельности в таможенных органах.Цель исследования рассмотреть подробно факторы эффективности управленческой деятельности в таможенных органах.
Реализация данной цели подразумевает решение следующих задач: раскрытие теоретических аспектов изучения эффективности менеджмента, анализ деятельности и эффективности менеджмента в ООО «Алиди-Норд», исследование существующих факторов внешней среды, оказывающих влияние на разработку путей повышения эффективности управления в ООО «Алиди-Норд», и поиск новых путей повышения эффективности управления.
Реформирование государственного управления высвечивает проблемы становления адекватной системы параметров оценки.Предмет исследования – деятельность государства в правовом обеспечении повышения эффективности управленческой деятельности.Цель работы состоит в проведении анализа системы государственного управления в стране, его правового закрепления, а также рассмотрение перспектив повышения эффективности.
Совершенствование системы информационного обеспечения управленческой деятельности функциональных служб университета на примере Московского государстве
Методологической базой исследования выбранной темы являются теоретические и эмпирические научные методы. Среди эмпирических методов можно выделить такие методы как эксперименты, наблюдение, измерение и другие.
Под уязвимостью системы защиты нами понимается такое ее свойство (архитектурный, либо иной недостаток), которое может быть использовано злоумышленником для осуществления несанкционированного доступа (НСД) к информации. При этом любая уязвимость системы защиты несет в себе угрозу осуществления злоумышленником НСД к информации, посредством реализации атаки (либо атак, которые в общем случае могут принципиально различаться) на уязвимость в системе защиты.
Сегодня при усилении конкуренции на мировых и отечественных рынках, стремительном развитии и смены технологий, растущей диверсификации бизнеса, усложнении бизнес-проектов и других факторов обусловливаются новые требования к системе контроля на предприятиях.
Список источников информации
1. Паршина В. С. Современные методы оценки руководителей и специалистов на различных стадиях их трудовой деятельности // Экономика железных дорог. — 2010. — N 6. — С. 77-88.
2. Розенбаум М. Профессиональный уровень руководителей : методика оценки // Человек и труд. — 2008. — N 5. — С. 41-44.
3. Свирина А. А. Некоторые аспекты оценки эффективности управленческих решений руководителей высшего звена // Вестник Тамбовского университета. Серия : Гуманитарные науки. — 2007. — № 2. — С. 212-215.
4. Чекалев М. Экспериментальная методика оценки руководителей и специалистов предприятий // Управление персоналом. – 2000. — N 6. — С. 39-41.
5. Чижов Н. А. Об оценке эффективности работы руководителя компании в управлении своим персоналом // Управление риском. — 2009. — N 3. — С. 21-25.
6. Чудинов К. Ю. Критерии эффективности управленческой деятельности руководителя среднего звена современного предприятия // Российский психологический журнал. — 2009. — Т. 6. — С. 52-55.
7. Юрганова Е. Управленческий труд : оценка, мотивация, стимулирование // Человек и труд. – 2005. — N 2. — С. 73-75.
список литературы