Содержание
Введение.
1. Труд и понятие его эффективности.
2. Мотивация трудовой деятельности.
3. Стимулирование труда.
Вывод.
Список литературы.
Выдержка из текста
Введение.
Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Однако они ошибочно полагали что для этого достаточно просто материального вознаграждения.
При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должно выполнить данная подведомственная организация. Опытный руководитель имеет возможность координировать работу многих людей и реализовывать их потенциальные возможности.
Менеджеров часто называют исполнительными руководителями, поскольку главный смысл их деятельности состоит в том, что бы обеспечить своевременную и качественную работу данной организации.
Руководитель же, воплощает свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации или стимулирования сотрудников. Что в свою очередь является прекрасным двигателем эфективности качественного и преждевременного труда. На самом деле мотивация и стимулирование – это совершенного разные вещи. Не смотря НАТО что они созданы с единой целью.
В данной работе мы рассмотрим понятие труда, виды его стимулирования и мотивации.
Список использованной литературы
1. Под общ. ред.: И.И. Мазура, В.Д, Шапиро: Всеобщая история менеджмента. — М.: ЭЛИМА, Б.Г.
2. Гайдукова Г.Н.: Инвестиционный менеджмент. — Белгород: ИПК НИУ "БелГУ", 2012
3. Григорьева Т.И.: Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз. — М: Юрайт, 2012
4. Захаров Н.Л.: Управление социальным развитием организации. — М.: Инфра-М, 2012
5. Литвинюк А.А.: Организационное поведение. — М: Юрайт, 2012
6. под науч. ред. Н.М. Абдикеева ; рец.: А.А. Емельянов, И.О. Морозов: Информационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2012
7. Райченко А.В.: Общий менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2012
8. Аникин Б.А.: Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента. — М.: ИНФРА-М, 2011