Оглавление
Введение
Анализ ценообразования на примере ООО «36,6»
Заключение
Список используемой литературы:
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Как видим, предприятия в большей мере реагируют на изменение затрат и ценовые акции конкурентов, чем на изменение спроса, что объясняется большой неопределенностью спроса и трудностью В условиях развития рыночного ценообразования в отраслях столь традиционно « определенные » вопросы по поводу установления цен на продукцию для предприятий становятся одними из самых актуальных, поскольку во многом определяют результаты их работы на рынке, и сложных, так как требуют совершенствования существующих методик ценообразования Именно поэтому в новых, рыночных условиях исследование методической основы принятия решения о ценах и вопросы формирования стратегии ценообразования российских компаний приобретают особую актуальность, как в части анализа применяемых методик, так и в части разработки новых,
В условиях развития рыночного ценообразования в отраслях столь традиционно «определенные» вопросы по поводу установления цен на продукцию для предприятий становятся одними из самых актуальных, поскольку во многом определяют результаты их работы на рынке, и сложных, так как требуют совершенствования существующих методик ценообразования. Именно поэтому в новых, рыночных условиях исследование методической основы принятия решения о ценах и вопросы формирования стратегии ценообразования российских компаний приобретают особую актуальность, как в части анализа применяемых методик, так и в части разработки новых, отвечающих современным условиям.Целью работы является выявление особенностей цен и ценообразование в рыночной экономике.
Процесс первоначального установления цен должен включать в себя следующие последовательные шаги: Выбор цели ценообразования – Определение спроса – Оценка и анализ издержек — Анализ цен и товаров конкурентов – Выбор метода ценообразования – Установление окончательной цены.
Назвать точное количество работающих сегодня в России фармдистрибьюторов практически невозможно. Согласно данным Роздравнадзора оптовый сегмент фармрынка (по состоянию на 01.10.2009) представлен 2918 предприятиями, имеющими лицензию на фармдеятельность по оптовой реализации ЛС. Близкую цифру называют в Alliance Healthcare — 2995 дистрибьюторов. По данным компании «Фармэксперт», сегодня на российском работают 1120 дистрибьюторских компаний, а в компании «ПРОТЕК» полагают, что примерно 1000 компаний .
Для нашей страны часты случаи завышения цен без достаточных на то причин, из спекулятивных интересов, например, совсем недавно аптеки в различной степени завышали цены на противовирусные лекарства в связи с эпидемией гриппа. В некоторых регионах страны прокатились волны недовольства из-за непомерного удорожания тарифов на ЖКХ. Недавно появился закон, регулирующий цены на жизненно необходимые лекарства, это большой плюс для населения. Но все же остается много аналогичных пробелов
— оптовая реализация лекарственных средств и других товаров, разрешенных к реализации через аптечные учреждения, лечебно-профилактических учреждениям; ………………
Мотивационная система персонала аптеки необходима для того, чтобы расширить сотрудничество персонала с администрацией для достижения общих целей компании. Она побуждает персонал к развитию потенциальных способностей, более интересному и интенсивному труду, творческому отношению к работе, пробуждает непосредственную заинтересованность в результатах труда.
Современным принципом торговли медикаментами, который успешно реализуется в последние годы в нашей стране, являются залы самообслуживания в аптеках с открытой выкладкой товара. Конкурентным преимуществом таких аптек является удобная для потребителей форма обслуживания, просторный торговый зал и современное оборудование.Важно учитывать, что различные нормативные акты строго регламентируют деятельность аптечного предприятияначиная с распорядка работы аптеки, заканчивая возможностью использования оборудования и организации технологического процесса.
Список используемой литературы:
1.Ценовая политика предприятия. 2-е изд./В. М. Тарасевич. – СПб.: Питер, 2003. – 288 с: ил. – (Серия «Учебник для вузов»).
2.Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие/Отв. ред. Г.А. Александров. — М.: Издательство БЕК, 2002.-544 с;
3.Александров Ю.Л. Проблемы совершенствования организации и экономических методов управления в электроэнергетике России. — Иваново: Ивановский Государственный Энергетический Университет, 1997.-296 с;
4.Анализ производственно-хозяйственной деятельности энергетических предприятий./Под ред. Р.Е.Лещинера и М.А.Саркисова. — М.: Энергоатомиздат, 1983.- 176 с;
5.Артюгина И.М., Окороков В.Р. Методы технико-экономического анализа в электроэнергетике. — Л.: Наука, 1998. — 264 с;
6.Архипов В.М Стратегический менеджмент.: Учебное пособие. — СПб.: Издательство СП6ГУЭФ,1998. — 161 с;
7. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент: инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002. — 380 с;
8.Афонин И.В. Основы стратегии ценообразования предприятия (фирмы): Учебное пособие. М.: Издательство МГОУ, 2002 — 89 с;
9.Афанасьев В.Я., Куликова К.А. Стратегический менеджмент: (На примерах компаний топливно-энергетического комплекса): Учеб. М. , 2003 (ИЦГОУВПО ГУУ — 128 сил., карт., табл.,20 см. — Библиогр.: с 125-126.;
10. Беляева И.Ю., Панина О.В., Головинский В.В. Цены и ценообразование. Управленческий аспект: Учебное пособие. — М.:КНОРУС, 2004. — 160 с;
11. Бизнес-планирование в акционерных обществах энергетики и электрификации./Под ред. СВ. Образцова. ЮЦПК РП «Южэнерготехнадзор», Пятигорск, 1997. — 104 с.
12. Герасименко В.В. Ценообразование: Учебное пособие. — М.: ИНФРА -М, 2005.-422 с;
13. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Эффективная энергокомпания: экономика, менеджмент, реформирование.- М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». 2002.-с.544 список литературы