Организация учета затрат на производство и методы калькулирования себестоимости продукции в РФ: Глубокий анализ для управленческих решений

В условиях стремительно меняющегося рынка и усиления конкуренции, точность и оперативность информации о затратах на производство становятся критически важным фактором выживания и успешного развития любого предприятия. Способность эффективно управлять издержками, понимать структуру себестоимости и принимать на этой основе взвешенные управленческие решения определяет не только текущую прибыльность, но и стратегическую устойчивость бизнеса. В Российской Федерации, с ее динамично развивающейся экономикой и постоянно обновляющейся нормативно-правовой базой, организация учета затрат и калькулирования себестоимости продукции требует особого внимания и глубокого понимания.

Данная работа представляет собой исчерпывающее исследование методологических, нормативных и практических аспектов учета затрат. Мы погрузимся в теоретические основы, систематизируем классификации затрат, проанализируем действующую нормативно-правовую базу с учетом последних изменений, а также детально рассмотрим традиционные и современные методы калькулирования себестоимости. Особое внимание будет уделено значению данной информации для принятия управленческих решений и роли автоматизации в повышении эффективности учетных процессов. Целью работы является предоставление студентам экономических специальностей глубокого и актуального материала, который станет надежной основой для формирования профессиональных компетенций в области бухгалтерского и управленческого учета.

Теоретические основы учета затрат и калькулирования себестоимости

Мир бизнеса, как сложный организм, постоянно потребляет ресурсы для своего роста и функционирования. Эти «потребления» в экономическом смысле и есть затраты. Чтобы управлять этим организмом эффективно, необходимо четко понимать, что представляют собой эти затраты, как они формируются и каким образом влияют на конечный результат — себестоимость продукции. Этот раздел заложит фундамент для дальнейшего анализа, раскрыв ключевые понятия, цели и принципы, которыми руководствуется учет затрат, ведь без этого глубокого осмысления невозможно построить действительно эффективную систему управления.

Понятие и сущность затрат на производство и себестоимости продукции

В основе любого производственного процесса лежит преобразование ресурсов в готовую продукцию. Этот процесс невозможен без вложений, которые в бухгалтерском и управленческом учете принято называть затратами. Затраты на производство представляют собой не что иное, как денежное выражение совокупных затрат производственных факторов, необходимых для осуществления организацией своей производственной и сбытовой деятельности. Это включает в себя все — от стоимости сырья и материалов до оплаты труда и энергии.

Конечным результатом накопления и систематизации этих затрат является себестоимость продукции (работ, услуг). Под себестоимостью понимаются текущие затраты производственных ресурсов, или, иными словами, затраты на простое воспроизводство, которые являются стоимостной оценкой используемых в процессе производства природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство. Последнее понятие — «другие затраты» — крайне широкое и может включать в себя, например, расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), оплату консультационных, информационных и аудиторских услуг, компенсацию за использование личных транспортных средств или оборудования работников, а также отчисления в ремонтный фонд и резервы предстоящих затрат. Важно понимать, что себестоимость — это не просто сумма затрат, это их структурированное представление, отражающее специфику производственного процесса, а значит, и ключ к оптимизации расходов.

Для практического применения ключевым инструментом становится калькулирование себестоимости продукции — процесс определения величины затрат, приходящихся на единицу (выпуск) продукции, по каждой статье затрат. Это не просто арифметическое действие, а глубокий анализ структуры расходов, позволяющий определить объем и структуру удельных операционных затрат на производство и реализацию отдельных видов продукции.

Математически, полную себестоимость единицы конкретного вида продукции (реализованной) (Cед) можно определить по следующей формуле:

Cед = (Зпр + Зкосв) / Вр

Где:

• Зпр — прямые затраты, которые могут быть непосредственно отнесены к данному виду продукции.
• Зкосв — распределенные косвенные затраты, которые не могут быть прямо отнесены к конкретной единице и распределяются по определенной базе.
• Вр — количество произведенной (реализованной) продукции данного вида.

Цели и задачи учета затрат и калькулирования себестоимости

Учет затрат и калькулирование себестоимости — это не самоцель, а мощный инструмент управления, преследующий ряд стратегических и тактических целей. Исторически сложилось, что первоочередной задачей была фискальная функция — расчет налогов и формирование финансовой отчетности. Однако с развитием рыночной экономики акцент сместился на информационную поддержку управленческих решений.

Основными целями учета затрат на производство и продажу являются:

• Получение своевременной, полной и достоверной информации о фактических затратах. Эта информация служит основой для анализа и контроля.
• Исчисление фактической себестоимости продукции по каждой группе (заказу). Это позволяет оценить рентабельность отдельных видов продукции.
• Контроль за рациональным использованием ресурсов. Эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов напрямую влияет на конкурентоспособность предприятия.

Более глубоко, учет производственных затрат также направлен на:

• Определение фактических затрат на производство продукции (работ, услуг), что позволяет сравнивать их с плановыми показателями.
• Исчисление фактической себестоимости каждого вида продукции, что критически важно для ценообразования.
• Оптимизацию затрат путем оперативной информации, контроля, анализа и устранения отклонений. Это позволяет не просто реагировать на проблемы, но и предотвращать их.

Особого внимания заслуживает концепция оптимизации затрат. Это не просто сокращение расходов «по всем фронтам», а непрерывные, целенаправленные усилия, направленные на управление и снижение издержек при одновременном максимизировании ценности для бизнеса. Этот процесс многогранен и включает в себя:

• Бюджетирование: Разработка детализированных бюджетов позволяет планировать расходы и контролировать их исполнение.
• Анализ возможностей аутсорсинга: Передача непрофильных функций сторонним организациям может значительно сократить постоянные затраты.
• Оптимизация технологических процессов: Внедрение новых технологий, автоматизация, улучшение организации труда могут привести к сокращению расхода материалов, энергии, рабочего времени.
• Рациональное управление затратами: Это означает не только сокращение расходов, но и обеспечение того, чтобы предприятие получало максимальную отдачу от каждого вложенного рубля. Иногда это может означать инвестиции в инновации или повышение квалификации персонала, которые на первый взгляд увеличивают затраты, но в долгосрочной перспективе приносят значительно большую ценность и прибыль.

Методологические принципы организации учета затрат

Организация учета затрат на производство — это не хаотичный процесс, а структурированная система, базирующаяся на определенных методологических принципах, которые обеспечивают его достоверность и релевантность. Эти принципы формируют своего рода «правила игры» для бухгалтеров и управленцев.

Ключевые принципы включают:

• Принцип неизменности принятой методологии учета и калькулирования себестоимости в течение года. Это обеспечивает сопоставимость данных за разные отчетные периоды и исключает манипуляции с отчетностью.
• Принцип полноты отражения всех хозяйственных операций. Ни одна затрата не должна быть упущена, чтобы обеспечить полную картину издержек.
• Принцип правильного отнесения затрат к отчетным периодам независимо от времени оплаты. Это реализуется через методы начисления и создания резервов, предотвращая искажение финансового результата.
• Принцип соотношения затрат и расходов. Важно различать, когда затраты (потребленные ресурсы) становятся расходами (уменьшают экономические выгоды).
• Принцип разграничения текущих затрат и капитальных вложений. Текущие затраты напрямую относятся на себестоимость продукции, в то время как капитальные вложения формируют активы и амортизируются в течение длительного периода.

Важно отметить, что в рамках действующего законодательства предприятие обладает значительной автономией. Оно самостоятельно устанавливает организационную форму бухгалтерской работы, определяет формы и методы бухгалтерского учета, технологию обработки учетной информации и разрабатывает систему внутрипроизводственного учета, отчетности и контроля. Эта гибкость позволяет адаптировать учетную систему под специфику конкретного бизнеса, но также накладывает на руководство предприятия ответственность за формирование эффективной и прозрачной учетной политики, что, в свою очередь, становится залогом не только внутренней эффективности, но и доверия со стороны внешних стейкхолдеров.

Классификация производственных затрат как инструмент управления

Для того чтобы эффективно управлять затратами, их необходимо не просто учитывать, но и систематизировать. Классификация производственных затрат по различным признакам — это мощный аналитический инструмент, который позволяет увидеть структуру издержек под разными углами, выявить «болевые точки» и определить потенциал для оптимизации. Этот раздел посвящен разбору основных классификаций, которые используются как в бухгалтерском, так и в управленческом учете.

Классификация по экономическим элементам

Одна из наиболее общих классификаций группирует затраты по их экономическому содержанию, независимо от того, где и для каких целей они были произведены. Это позволяет оценить общую структуру потребляемых ресурсов предприятия.

Согласно этой классификации, затраты на производство могут быть разделены на следующие элементы:

• Материальные затраты: Это основа производственного процесса. Сюда входит стоимость сырья и основных материалов, которые формируют основу продукта; вспомогательных материалов, необходимых для производства (смазочные материалы, красители); топлива и энергии, используемых как для технологических целей, так и для отопления, освещения.
• Расходы на оплату труда: Это прямое вознаграждение за труд работников, занятых в производственном процессе. Сюда относится заработная плата производственных рабочих, как основная, так и дополнительная.
• Отчисления на социальные нужды: Эти затраты тесно связаны с расходами на оплату труда и представляют собой страховые взносы, уплачиваемые работодателем за своих сотрудников в различные фонды (пенсионный, медицинский, социального страхования).
• Амортизация основных фондов: Это постепенное перенесение стоимости основных средств (зданий, оборудования, машин) на себестоимость производимой продукции в течение срока их полезного использования.
• Прочие расходы: Эта категория объединяет все остальные затраты, которые не вошли в предыдущие элементы. К ним относятся административно-управленческие расходы, расходы на продажу продукции (коммерческие расходы), коммунальные платежи, арендная плата, расходы на охрану, связь, информационно-консультационные услуги, представительские расходы, а также налоги и сборы, не входящие в себестоимость.

Классификация по статьям калькуляции

Если классификация по экономическим элементам дает общую картину потребленных ресурсов, то группировка по статьям калькуляции ориентирована на расчет себестоимости конкретного вида продукции. Эти статьи более детализированы и показывают, из чего складывается себестоимость непосредственно продукта. Перечень статей калькуляции устанавливается предприятием самостоятельно, исходя из отраслевых рекомендаций и специфики производства.

Типичные статьи калькуляции включают:

• Сырье и материалы: Прямые затраты на основные компоненты продукта.
• Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты: Стоимость готовых узлов или деталей, приобретаемых у сторонних поставщиков.
• Возвратные отходы (вычитаются): Стоимость отходов производства, которые могут быть использованы или реализованы.
• Топливо и энергия на технологические цели: Расходы на энергоресурсы, непосредственно участвующие в производственном процессе (например, для плавки металла).
• Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих: Прямые затраты на оплату труда персонала, непосредственно создающего продукт.
• Отчисления на социальные нужды: Страховые взносы, начисленные на заработную плату производственных рабочих.
• Общепроизводственные расходы: Затраты на обслуживание производственных цехов и участков (например, зарплата цехового персонала, амортизация цехового оборудования).
• Общехозяйственные расходы: Затраты на управление предприятием в целом (зарплата административного аппарата, аренда офиса).
• Потери от брака: Стоимость безвозвратного брака и расходы на исправление устранимого брака.
• Прочие производственные и коммерческие расходы: Могут включать затраты на гарантийный ремонт, упаковку, транспортировку готовой продукции до потребителя.

Классификация по способу включения в себестоимость (прямые и косвенные затраты)

Эта классификация является одной из ключевых для калькулирования себестоимости и принятия управленческих решений. Она разделяет затраты на те, которые можно однозначно отнести к конкретному продукту, и те, которые требуют распределения.

• Прямые затраты — это издержки, непосредственно связанные с изготовлением конкретного товара, которые могут быть прямо отнесены на его себестоимость. Их можно напрямую проследить до объекта калькулирования. Примеры включают:
  • Сырье и основные материалы, которые становятся частью готового продукта.
  • Топливо и энергия на технологические цели, потребляемые конкретным производственным агрегатом.
  • Заработная плата основных производственных рабочих, которые непосредственно участвуют в создании продукта.
  • Страховые взносы за персонал, непосредственно участвующий в производстве.
• Косвенные затраты — это издержки, связанные с обслуживанием и управлением производством в целом, которые не могут быть прямо отнесены на конкретный вид продукции и, следовательно, требуют распределения между позициями товаров пропорционально определенному показателю (базе распределения). Примеры:
  • Затраты по содержанию и эксплуатации машин и оборудования (обслуживание, ремонт, амортизация, энергоснабжение).
  • Общепроизводственные расходы (зарплата инженерно-технического персонала цеха, аренда цеха, коммунальные услуги цеха).
  • Общехозяйственные расходы (зарплата администрации предприятия, аудиторские услуги, охрана).
  • Коммерческие расходы (расходы на рекламу, доставку продукции до клиентов).

Детальный анализ методов распределения косвенных затрат:

Выбор базы распределения косвенных затрат является критически важным для точности калькулирования себестоимости. Ошибочный выбор может исказить себестоимость продукции и привести к неверным управленческим решениям. Типичными базами распределения являются:

• Заработная плата основных производственных рабочих: Часто используется, когда косвенные расходы сильно зависят от объема ручного труда.
• Стоимость основных материалов: Применяется, если косвенные расходы пропорциональны объему используемого сырья.
• Сумма прямых затрат: Универсальная база, когда прямые затраты являются хорошим индикатором общего объема производства.
• Трудоемкость изготовления изделия (в нормо-часах или человеко-часах): Актуально для сложных производств с разной продолжительностью изготовления изделий.
• Число машино-часов: Подходит для капиталоемких производств, где затраты машин и оборудования являются значительной частью косвенных расходов.
• Площадь помещений: Используется для распределения арендной платы, коммунальных платежей, расходов на уборку.
• Время, затраченное на обслуживание: Применяется для распределения зарплаты административного персонала или затрат на в��помогательные функции.

Критерии выбора базы распределения:

Выбор базы распределения должен максимально точно отражать причинно-следственную связь между затратами и объектами учета. Например, расходы на амортизацию оборудования логично распределять пропорционально машино-часам его работы, а расходы на аренду производственного цеха — пропорционально занимаемой площади. Если прямой причинно-следственной связи установить невозможно, выбирается база, которая наиболее близко коррелирует с объемом производства или активностью, вызывающей эти затраты. Таким образом, правильный выбор базы распределения не просто обеспечивает точность расчетов, но и повышает прозрачность управленческих решений.

Классификация по отношению к объему производства (постоянные и переменные)

Эта классификация имеет фундаментальное значение для управленческого учета и анализа «затраты-объем-прибыль».

• Постоянные затраты: Это те затраты, которые в пределах определенного диапазона объемов производства (релевантного диапазона) не меняются. Они существуют независимо от того, произведена одна единица продукции или тысяча. Примеры: арендная плата за производственные помещения, зарплата административно-управленческого персонала, амортизация основных средств, страхование.
• Переменные затраты: Это затраты, которые изменяются пропорционально объему производства. Чем больше продукции производится, тем выше общая сумма переменных затрат. Примеры: стоимость сырья и материалов на единицу продукции, сдельная заработная плата производственных рабочих, топливо и энергия на технологические цели.

Понимание этой классификации критически важно для принятия решений о ценообразовании, планировании объемов производства, расчете точки безубыточности и оценке маржинальной прибыли. Осознание того, как эти затраты ведут себя при изменении объемов, позволяет менеджерам прогнозировать финансовые результаты и избегать нежелательных сценариев.

Классификация по отношению к технологическому процессу (основные и накладные)

Эта классификация помогает разграничить затраты, непосредственно формирующие продукт, от затрат, связанных с обеспечением самого процесса производства.

• Основные затраты: Это те затраты, которые непосредственно обусловлены производственным процессом и формируют материальную основу продукта. Они включают прямые материальные и трудовые затраты.
• Накладные затраты: Это затраты, связанные с обслуживанием и управлением производством. Они не участвуют непосредственно в создании продукта, но необходимы для функционирования предприятия. К ним относятся общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

Табличное представление классификации затрат:

Признак классификации	Виды затрат	Примеры
По экономическим элементам	Материальные	Сырье, материалы, топливо, энергия
	Оплата труда	Зарплата производственных рабочих
	Отчисления на социальные нужды	Страховые взносы
	Амортизация	Износ основных средств
	Прочие	Аренда, коммунальные услуги, НИОКР
По статьям калькуляции	Сырье и материалы	Основные компоненты продукта
	Зарплата ОПР	Оплата труда рабочих
	Общепроизводственные	Зарплата цехового ИТР, амортизация оборудования
	Общехозяйственные	Зарплата администрации, услуги связи
По способу включения в себестоимость	Прямые	Сырье, сдельная зарплата ОПР
	Косвенные	Аренда цеха, зарплата администрации
По отношению к объему производства	Переменные	Сырье на единицу, сдельная зарплата
	Постоянные	Аренда, зарплата управленцев
По отношению к технологическому процессу	Основные	Прямые материальные, прямые трудовые
	Накладные	Общепроизводственные, общехозяйственные

Нормативно-правовая база учета затрат и калькулирования себестоимости в РФ

Основополагающим принципом любой учетной системы является ее соответствие действующему законодательству. В Российской Федерации организация бухгалтерского учета затрат на производство регулируется обширной системой нормативных актов, которая постоянно развивается и адаптируется к экономическим реалиям. Понимание этой базы критически важно для бухгалтеров и финансистов, поскольку она определяет правила игры, формирует рамки для учетной политики и обеспечивает юридическую значимость финансовой отчетности.

Обзор основных нормативных актов

Система регулирования учета затрат в РФ многоуровневая и включает в себя федеральные законы, положения по бухгалтерскому учету (ПБУ), а также ведомственные приказы и рекомендации.

В основе всей системы лежит Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете». Этот закон устанавливает общие требования к ведению бухгалтерского учета, его целям и принципам, являясь фундаментом для всех последующих нормативных документов. Он обязывает каждую организацию на территории РФ вести бухгалтерский учет, что, естественно, включает в себя и учет затрат.

Следующим важным уровнем являются Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ). Среди них особенно выделяются:

• Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008), утвержденное Приказом Минфина России от 06.10.2008 № 106н. Этот документ наделяет предприятие возможностью самостоятельно устанавливать организационную форму бухгалтерской работы, а также определять формы и методы бухгалтерского учета. Именно здесь закрепляется право предприятия выбирать конкретные методы учета затрат, отражая их в своей учетной политике.
• ПБУ 10/99 «Расходы организации». Оно определяет, что затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) представляют собой расходы по обычным видам деятельности организации. Это ключевое положение для классификации затрат в финансовой отчетности.
• ПБУ 5/2019 «Запасы». Этот документ, обязательный к применению с 2021 года, является важным нововведением. Он регулирует порядок калькуляции себестоимости материалов и готовой продукции, устанавливая, какие затраты могут быть включены в их стоимость. Это особенно актуально для производственных предприятий, поскольку запасы сырья, материалов и готовой продукции составляют значительную часть их активов.

Нельзя обойти вниманием и Налоговый кодекс РФ, в частности Главу 25 «Налог на прибыль организаций». Для целей налогообложения прибыли существует свой перечень расходов, включаемых в себестоимость продукции. Этот перечень может отличаться от бухгалтерского учета, что порождает необходимость ведения раздельного учета или корректировок для целей налогообложения. Понимание этих различий критически важно для минимизации налоговых рисков.

Наконец, Приказ Минфина РФ № 94н от 31.10.2000 «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению» является неотъемлемой частью нормативной базы. План счетов и инструкция по его применению регламентируют корреспонденцию счетов, то есть, как именно затраты должны отражаться в бухгалтерском учете на синтетических и аналитических счетах.

Учетная политика предприятия и нормативное регулирование

Как уже было отмечено, предприятие обладает определенной свободой в выборе методов учета, но эта свобода должна быть зафиксирована в его учетной политике. Выбранные методы учета затрат, связанных с производством продукции (работ, услуг), должны быть отражены в этом документе, который является своего рода «конституцией» бухгалтерского учета для конкретной организации. Учетная политика обеспечивает последовательность применения выбранных методов и прозрачность формирования финансовой отчетности.

Важной особенностью текущего регулирования является отсутствие в настоящее время действующих рекомендательных документов по учету затрат на производство продукции, работ, услуг. В этой связи, специалисты могут использовать проект таких рекомендаций Минфина России в справочном режиме, но только в той части, которая не противоречит текущему законодательству. Это подчеркивает, с одной стороны, необходимость самостоятельного подхода предприятий к организации учета, а с другой — определенную неурегулированность некоторых аспектов, что может создавать сложности для практиков. Таким образом, нормативно-правовая база учета затрат в РФ представляет собой динамичную систему, требующую постоянного мониторинга изменений и глубокого понимания взаимосвязей между различными документами.

Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости: Сравнительный анализ

Выбор метода учета затрат и калькулирования себестоимости — это не просто техническое решение, а стратегический выбор, который определяет, насколько точно предприятие будет видеть свою финансовую картину и насколько эффективно сможет управлять издержками. Этот выбор зависит от множества факторов: отраслевых особенностей, типа производства, длительности производственного цикла, наличия незавершенного производства, номенклатуры выпускаемой продукции, а также от потребностей руководства в информации для управления затратами.

В России применяются такие основные методы учета затрат и расчета себестоимости, как позаказный, попроцессный (простой) и нормативный. Попередельный метод часто рассматривается как разновидность попроцессного, но имеет свои существенные отличия. Разберем каждый из них подробно.

Позаказный метод

Представьте себе небольшую мастерскую, которая создает уникальные изделия по индивидуальным заказам, или крупный завод, строящий сложный агрегат. Здесь на помощь приходит позаказный метод.

• Сущность этого метода заключается в том, что сбор затрат на производство на бухгалтерских счетах осуществляется применительно к учетным единицам, называемым заказами. Заказ может быть открыт на единицу производства (например, индивидуальный корабль), вид работ/услуг (например, крупный строительный проект) или на несколько идентичных единиц (партию) (например, выпуск 1000 одинаковых стульев).
• Применение: Позаказный метод идеально подходит для единичного и мелкосерийного производства, где продукция хорошо идентифицируется и имеет уникальные характеристики. Классические примеры включают машиностроение (производство турбин, станков), строительство (здания, сооружения), научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), ремонтные работы (ремонт оборудования), а также типографии (печать конкретного тиража) и мебельное производство (изготовление мебели по индивидуальному проекту).
• Особенности: Этот метод отличается детальностью учета, поскольку каждый заказ рассматривается как отдельный объект калькулирования. Однако эта детальность обусловливает и его высокую трудоемкость, требуя налаженной схемы работы с первичными документами для правильной привязки прямых затрат к определенному заказу.
• Планирование и калькуляция: Началу работ по заказу, как правило, предшествует составление сметы (плановой калькуляции), которая определяет перечень и объем материальных и трудовых затрат, а также общую сумму затрат с учетом накладных расходов.
• Определение себестоимости: Фактическая себестоимость изделий, изготовляемых по заказу, определяется после его выполнения. До этого все производственные расходы, относящиеся к нему, считаются незавершенным производством, а незавершенные заказы подлежат инвентаризации.

Попроцессный (простой) метод

Перенесемся на производство, где выпускаются огромные объемы однотипной продукции, например, в металлургии или пищевой промышленности. Здесь индивидуальный учет каждой единицы нецелесообразен, и попроцессный метод становится незаменимым.

• Сущность попроцессного метода состоит в том, что прямые и косвенные затраты планируются и учитываются по статьям калькуляции на весь выпуск продукции, а не на каждый отдельный продукт. То есть, объект учета — это процесс производства в целом, а не отдельный заказ.
• Определение себестоимости: Средняя себестоимость единицы продукции (работы, услуги) определяется простым делением суммы всех затрат на количество готовой продукции.
• Применение: Этот метод применяется на предприятиях с большими объемами непрерывного производства, недолгим производственным циклом, узким перечнем изготавливаемых изделий и отсутствием или несущественным размером незавершенного производства. Типичные отрасли — добывающие отрасли (нефть, газ, уголь), производство строительных материалов (цемент, кирпич), энергетике, производстве пластмасс, муки.
• Детализация видов попроцессного метода:
  • Одноступенчатый (простой): Применяется в производствах, где вырабатывается один вид продукции, технологический процесс прост и непродолжителен, а незавершенное производство отсутствует или несущественно. Примеры: добывающая промышленность, энергетика, производство цемента, муки.
  • Двухступенчатый / Многоступенчатый: Используются, когда готовая продукция на первом этапе становится полуфабрикатом для следующего этапа, то есть при наличии полуфабрикатов и незавершенного производства. Однако, в отличие от попередельного метода, здесь отсутствует детализация по переделам как отдельным объектам калькуляции, а учет ведется по общим производственным процессам.

Попередельный метод

Попередельный метод занимает промежуточное положение между позаказным и попроцессным, сочетая их элементы, когда производство состоит из нескольких последовательных стадий.

• Сущность: Этот метод предполагает учет затрат на производство не только по видам продукции и статьям калькуляции, но и по стадиям производственных процессов, называемым переделами. Каждый передел может быть отдельным объектом учета.
• Объект калькулирования: Объектом калькулирования себестоимости может быть как готовая продукция, так и полуфабрикаты, изготовленные на каждом переделе. Это позволяет контролировать себестоимость на каждом этапе производства.
• Применение: Применяется на предприятиях с серийным производством, где продукция проходит несколько последовательных стадий обработки (переделов), например, в текстильной, химической, металлургической промышленности.
• Определение себестоимости: Себестоимость вычисляется в каждом переделе по собственным производственным затратам, а общие затраты распределяются по переделам и видам изделий косвенным способом.
• Четкое различие между попередельным и попроцессным методами: Попередельный метод отличается от попроцессного тем, что он применяется на предприятиях с серийным производством, где продукция проходит несколько последовательных стадий обработки (переделов), и на каждой стадии могут образовываться полуфабрикаты, имеющие свою себестоимость. Это позволяет более точно контролировать затраты на каждой стадии. В то время как попроцессный метод, в его простейшем варианте, предполагает отсутствие или несущественность незавершенного производства и полуфабрикатов, и основной акцент делается на суммировании затрат по всему процессу.

Нормативный метод

Нормативный метод — это один из наиболее развитых и прогрессивных подходов, ориентированный на контроль и превентивное управление затратами.

• Сущность: Нормативный метод учета затрат и формирования себестоимости предполагает предварительное составление калькуляции и нормативной себестоимости по каждому изделию. Ключевым элементом является ведение учета изменений действующих норм и выявление отклонений фактических затрат от норм.
• Преимущества: Этот метод является наиболее прогрессивным, так как позволяет своевременно выявлять отклонения от норм по местам возникновения и центрам ответственности, а также устанавливать причины этих отклонений. Это дает менеджменту возможность оперативно реагировать на проблемы и принимать корректирующие меры.
• Применение: Применяется, как правило, в массовом, крупносерийном и мелкосерийном производстве разнообразной и сложной продукции (машиностроительная, металлообрабатывающая, швейная, обувная, трикотажная, шинная, мебельная промышленность).
• Отклонения: Отклонением от норм считается как экономия, так и дополнительный расход сырья, материалов, оплаты труда и других производственных затрат. Эти отклонения анализируются, и на их основе принимаются управленческие решения.

Детальный сравнительный анализ нормативного метода учета от системы «стандарт-кост»:

Хотя нормативный метод и система «стандарт-кост» (standard costing) имеют много общего и часто путаются, между ними существуют важные различия, особенно в российской и западной практике.

Критерий	Нормативный метод (российская практика)	«Стандарт-кост» (западная практика)
Определение норм	Определяются на основе достигнутого уровня, прошлого опыта, имеющихся технологий и внутренних стандартов.	Определяются на основе прогноза будущего, идеальных или достижимых стандартов эффективности, часто с учетом бенчмаркинга.
Учет изменений норм	Учет затрат по изменениям норм и по отклонениям от расходных норм вводится в общую систему бухгалтерского учета затрат.	Обособленный учет изменений самих норм в текущем учете не предполагается. Нормы пересматриваются периодически.
Списание затрат	Предполагает списание затрат в пределах норм и отклонений от норм на счета учета производственных затрат. Отклонения включаются в себестоимость продукции.	Возникающие в каждом отчетном периоде отклонения между фактическими и предполагаемыми затратами накапливаются на отдельных счетах отклонений и полностью списываются не на затраты производства, а непосредственно на финансовые результаты предприятия.
Ориентированность	Отечественная система нормативного учета сосредоточена на контроле за производственным процессом и выявлении причин отклонений.	«Стандарт-кост» ориентирована на контроль производственных затрат, позволяет заранее определить сумму ожидаемых затрат для определения цен и составления отчета о доходах. Больше направлена на стратегическое планирование.
Роль в управлении	Инструмент для оперативного управления производством, выявления непроизводительных расходов и повышения эффективности.	Инструмент для стратегического планирования, оценки эффективности инвестиций, ценообразования и оценки деятельности менеджеров.

Таким образом, хотя оба метода стремятся к контролю над затратами через сравнение с нормативами, «стандарт-кост» более гибок и ориентирован на стратегические аспекты, в то время как нормативный метод в российской интерпретации более интегрирован в текущий бухгалтерский учет и нацелен на оперативный контроль. Этот нюанс является ключевым для понимания того, какой подход лучше выбрать, исходя из специфики бизнеса и целей управления.

Отражение затрат на счетах бухгалтерского учета: Практические аспекты

Затраты, пройдя через стадии классификации и выбора метода калькулирования, должны быть должным образом отражены в системе бухгалтерского учета. Это происходит посредством использования специальных бухгалтерских счетов и формирования типовых проводок, которые являются своего рода языком бухгалтерского учета. Понимание этой механики критически важно для корректного ведения учета и формирования достоверной финансовой отчетности.

Основные счета учета производственных затрат

Для аккумулирования и систематизации производственных затрат используются специализированные счета, которые позволяют отслеживать движение затрат на разных этапах производственного цикла:

• Счет 20 «Основное производство»: Этот счет является центральным для учета прямых расходов, непосредственно связанных с основным производственным процессом. На его дебете аккумулируются затраты на материалы, заработную плату основных производственных рабочих, страховые взносы, а также распределенные общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Дебетовое сальдо счета 20 на конец отчетного периода показывает стоимость незавершенного производства.
• Счет 23 «Вспомогательные производства»: Предназначен для учета затрат производств, которые обеспечивают основное производство необходимыми услугами или ресурсами. Примерами вспомогательных производств являются ремонтные цехи, транспортные цехи, цехи по производству инструментов, штампов, запасных частей. Сюда также относятся энергетические цехи (снабжение электроэнергией, паром, газом, воздухом), а также вычислительные центры и заводские лаборатории, если они выделены в самостоятельные структурные подразделения. Затраты, собранные на счете 23, затем списываются на счета основного производства (счет 20) или другие потребители.
• Счет 25 «Общепроизводственные расходы»: Используется для учета расходов по обслуживанию основного и вспомогательного производств. Это могут быть заработная плата административно-управленческого персонала цехов, амортизация зданий и оборудования цехов, расходы на их содержание и ремонт, обеспечение нормальных условий труда. В конце месяца суммы, накопленные на счете 25, списываются в дебет счета 20 «Основное производство» (или 23, 29), распределяясь между объектами калькулирования.
• Счет 26 «Общехозяйственные расходы»: Отражает расходы на нужды управления всем предприятием, которые прямо не связаны с процессом создания продукции. К ним относятся заработная плата аппарата управления предприятия, командировочные расходы, услуги связи, аудиторские и информационные услуги, охрана, представительские расходы, налоги (например, налог на имущество). Расходы со счета 26 могут списываться либо на основное производство (Дебет 20 Кредит 26), формируя полную себестоимость, либо непосредственно на счет 90.2 «Себестоимость продаж» (Дебет 90.2 Кредит 26), если предприятие применяет метод директ-костинга или частичного списания общехозяйственных расходов. Выбор способа списания должен быть зафиксирован в учетной политике.
• Счет 28 «Брак в производстве»: Предназначен для учета потерь и брака, а также расходов по его исправлению. На этом счете аккумулируется стоимость неисправимого брака и затраты на доработку устранимого.
• Счет 29 «Обслуживающие производства и хозяйства»: Используется для учета затрат обслуживающих производств и хозяйств, которые не связаны напрямую с основным или вспомогательным производством, но необходимы для функционирования предприятия (например, жилищно-коммунальные хозяйства, детские сады, столовые, находящиеся на балансе предприятия).

Типовые бухгалтерские проводки по учету затрат

Для иллюстрации движения затрат по счетам приведем типовые бухгалтерские проводки:

Хозяйственная операция	Дебет счета	Кредит счета
Начислена заработная плата производственных рабочих	20, 23, 25, 26, 28, 29, 44	70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»
Начислены страховые взносы на зарплату	20, 23, 25, 26, 28, 29, 44	69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению»
Отпущены материалы в производство	20 (23, 29)	10 «Материалы»
Начислена амортизация основных средств, используемых в производстве	20 (23, 25, 26, 29)	02 «Амортизация основных средств»
Списаны общепроизводственные расходы на основное производство	20 «Основное производство»	25 «Общепроизводственные расходы»
Списаны общехозяйственные расходы на основное производство	20 «Основное производство»	26 «Общехозяйственные расходы»
Сдана готовая продукция на склад	43 «Готовая продукция»	20 «Основное производство»
Списана готовая продукция по производственной себестоимости на счет продаж	90.2 «Себестоимость продаж»	43 «Готовая продукция»
Списание услуг производственного характера (без незавершенного производства)	90.2 «Себестоимость продаж»	20 «Основное производство»

Актуализация информации о страховых взносах:

С 2023 года большинство страховых взносов уплачиваются по единому тарифу (30% с выплат до предельной базы, 15,1% с выплат свыше предельной базы), а взносы от несчастных случаев и профзаболеваний уплачиваются отдельно в Социальный фонд России. В 2025 году предельная база для исчисления страховых взносов по общему тарифу составляет 2 759 000 рублей. Это изменение упростило систему начисления, но требует внимательности к изменению предельной базы, что позволит избежать штрафов и некорректных расчетов.

Учет расходов будущих периодов и создание резервов

Иногда затраты возникают неравномерно в течение года, но должны быть включены в себестоимость продукции равномерно, чтобы не искажать финансовый результат отчетных периодов. Для этого используются механизмы учета расходов будущих периодов и создания резервов.

Организация вправе создавать резервы предстоящих расходов (например, на ремонт основных средств, выплату вознаграждения по итогам работы за год, рекультивацию земель) для равномерного включения отдельных видов расходов в затраты на изготовление продукции в течение отчетного года.

Для этих целей используется счет 96 «Резервы предстоящих расходов и платежей». Затраты, оплачиваемые в последующем, но относящиеся к текущему отчетному периоду (например, оплата отпусков, если предприятие начисляет их равномерно), включаются в себестоимость ежемесячно (например, ¹⁄₁₂ часть от годовой суммы) со счета 96.

Счет 96 может использоваться для формирования резервов на:

• Оплату отпусков (наиболее частый пример).
• Выплату вознаграждений по итогам года.
• Ремонт основных средств (если ремонт капитальный и проводится не ежегодно).
• Гарантийный ремонт и гарантийное обслуживание.
• Природоохранные мероприятия, включая рекультивацию земель.

Создание резервов позволяет сгладить колебания себестоимости и финансового результата, делая отчетность более репрезентативной и облегчая планирование, а также повышая предсказуемость финансовых потоков.

Значение учета затрат и калькулирования себестоимости для управленческих решений

В современном деловом мире, где конкуренция постоянно обостряется, а ресурсы становятся все более ценными, информация о затратах — это не просто набор цифр для отчетности, а стратегический ресурс. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции имеют фундаментальное значение для принятия управленческих решений и повышения экономической эффективности предприятия. Подобно тому, как штурман корабля полагается на карты и приборы, руководитель предприятия ориентируется на данные о затратах, чтобы проложить верный курс.

Во-первых, определение себестоимости является основой для установления цен на продукцию (работы, услуги). Без точного понимания, сколько стоит произвести единицу товара, невозможно адекватно сформировать рыночную цену, которая обеспечит прибыльность. Занижение себестоимости может привести к убыткам, а завышение – к потере конкурентоспособности. Информация о себестоимости позволяет оценить минимально допустимый уровень цены, при котором покрытие переменных затрат и части постоянных еще возможно, что критически важно при формировании скидок или участии в тендерах.

Во-вторых, детальная информация о затратах и их структуре позволяет менеджменту организации принимать обоснованные решения, касающиеся производственной деятельности, ассортиментной и ценовой политики. Например:

• Ассортиментная политика: Какие продукты наиболее прибыльны, а от каких стоит отказаться или изменить технологию производства? Учет затрат позволяет провести анализ рентабельности по каждому виду продукции.
• Производственная деятельность: Стоит ли наращивать объемы производства? При каком объеме достигается оптимальная загрузка мощностей и минимизация удельных постоянных затрат? Где есть узкие места в производстве, которые приводят к увеличению издержек?
• Ценовая политика: Какие ценовые сегменты доступны для компании? Возможно ли предложить более низкие цены для захвата доли рынка, сохраняя при этом прибыльность?

В-третьих, система учета затрат помогает контролировать и анализировать правильное и рациональное использование материальных, трудовых и денежных ресурсов, что является важной задачей. Это позволяет выявлять отклонения от нормативов, перерасход материалов, неэффективное использование рабочего времени, простои оборудования. Без такого контроля ресурсы будут расходоваться бесконтрольно, снижая общую эффективность. Разве не для этого менеджеры стремятся к максимальной отдаче от каждого вложенного рубля?

В-четвертых, оперативный учет и анализ отклонений фактических расходов от норм, а также изменений норм, способствует выявлению внутренних резервов для снижения себестоимости продукции. Если фактические затраты превышают плановые, это сигнал к поиску причин: будь то неэффективная технология, рост цен на сырье, брак или недобросовестность персонала. Выявление этих резервов – прямой путь к повышению конкурентоспособности.

В-пятых, учет себестоимости позволяет понимать, какие товары, работы и услуги выгодно производить, где можно сэкономить, и в целом способствует повышению экономической эффективности предприятия. Это своего рода «здоровье» бизнеса, которое напрямую зависит от способности управлять затратами. Предприятие, эффективно контролирующее свои издержки, имеет больше возможностей для инвестирования в развитие, инновации и расширение.

Наконец, аналитический учет затрат дает возможность выявлять эффективность осуществляемых изменений в структуре, технике и организации производства. Например, если внедрена новая технология, учет затрат позволит оценить, насколько она повлияла на снижение себестоимости, расход материалов или трудозатраты. Это позволяет принимать решения о масштабировании успешных инноваций и корректировке неэффективных.

Таким образом, выбор метода учета затрат и его влияние на конечный финансовый результат являются ключевыми факторами для формирования учетной политики предприятия и достижения максимальной прибыли. Правильно построенная система учета затрат — это не просто обязанность, а мощный инструмент, который дает руководству предприятия конкурентное преимущество и позволяет принимать обоснованные решения, ведущие к устойчивому развитию.

Современные подходы и тенденции в совершенствовании учета затрат

Экономика не стоит на месте, и методы учета затрат постоянно развиваются, адаптируясь к новым вызовам и возможностям. От простого накопления данных учет трансформируется в мощный аналитический инструмент, способный предвидеть, планировать и оптимизировать. В этом разделе мы рассмотрим несколько современных подходов и тенденций, которые меняют ландшафт управленческого учета затрат.

Таргет-костинг (Target Costing)

В условиях глобальной конкуренции, когда потребитель диктует свои условия, традиционный подход к ценообразованию («себестоимость + прибыль = цена») становится не всегда эффективным. На смену ему приходит философия, ориентированная на рынок, и одним из ярких представителей которой является таргет-костинг.

Сущность таргет-костинга — это метод управления себестоимостью (затратами на производство) продукции, направленный на ее снижение на всем производственном цикле за счет применения производственных, инженерных, научных исследований и разработок. Его ключевое отличие от традиционных способов ценообразования заключается в расчете себестоимости изделия исходя из предварительно установленной рыночной цены реализации. Формула становится иной: Цена — Прибыль = Целевая Себестоимость.

Принципы таргет-костинга:

• Постоянная ориентация на требования рынка и клиентов: Анализируются потребности и готовность клиента платить.
• Калькуляция целевых затрат для новых продуктов: Себестоимость определяется еще на стадии проектирования.
• Учет влияния пожеланий потребителей на качество и сроки: Изменения в продукте, связанные с запросами рынка, сразу оцениваются с точки зрения их влияния на затраты.
• Использование концепции жизненного цикла продукта: Затраты анализируются на всех этапах — от разработки до утилизации.

Этот подход, зародившийся в Японии (корпорация Toyota, 1965 г.) и быстро распространившийся в ведущих американских и европейских компаниях (Daimler/Chrysler, Procter & Gamble), представляет собой инструмент превентивного контроля и экономии затрат еще на стадии проектирования. Он интегрируется в стратегический управленческий учет и мотивирует сотрудников к рыночно-ориентированному поведению.

Причины ограниченного распространения таргет-костинга в отечественной практике:

Несмотря на очевидные преимущества, таргет-костинг пока не получил широкого распространения в России из-за ряда факторов:

• Расхождения с традиционной философией производственного учета в России: Отечественный учет исторически более ориентирован на фиксацию фактических затрат, а не на их превентивное планирование от цены.
• Особенности технологии производства: Многие российские предприятия имеют устаревшее оборудование и технологии, что затрудняет гибкое изменение конструкции продукта для достижения целевой себестоимости.
• Влияние инфляции: Высокая инфляция и нестабильность экономических условий затрудняют долгосрочное планирование целевых затрат и рыночных цен.
• Недостаточно развитая культура межфункционального взаимодействия: Таргет-костинг требует тесного сотрудничества между отделами маркетинга, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, производства и финансов.

Директ-костинг (Direct Costing)

Директ-костинг, или метод маржинальной себестоимости, предлагает иной взгляд на формирование себестоимости, фокусируясь на разделении затрат на переменные и постоянные.

Сущность директ-костинга заключается в том, что в себестоимость продукции включаются только прямые (переменные) расходы, а косвенные (постоянные) расходы списываются на финансовые результаты периода (счет 90 «Продажи»).

Преимущества директ-костинга:

• Простота и ясность: Он позволяет быстро оценить маржинальную прибыль по каждому продукту, что упрощает принятие решений о ценообразовании и ассортименте.
• Гибкость в принятии решений: Менеджеры могут сосредоточиться на вкладе каждого продукта в покрытие постоянных затрат и формирование прибыли. Это особенно эффективно в условиях изменяющихся объемов производства, позволяя более гибко реагировать на рыночные условия.
• Эффективность в определенных отраслях: Директ-костинг наиболее эффективен в отраслях с небольшими производственными циклами, где переменные затраты составляют значительную долю себестоимости, например, в торговле или сфере услуг, где постоянные расходы относительно стабильны.

Этот метод считается более применимым к реалиям рыночной экономики, особенно там, где отсутствует высокий уровень постоянных затрат или требуется оперативный анализ прибыльности отдельных позиций.

Автоматизация учета затрат

В эпоху цифровизации ручной учет затрат становится неэффективным и подверженным ошибкам. Автоматизация — это не просто тенденция, а необходимость для современного предприятия.

Роль ERP-систем и специализированных систем производственного планирования:

Использование систем класса Enterprise Resource Planning (ERP), а также специализированных систем производственного планирования (например, Adeptik APS на основе искусственного интеллекта), позволяет не просто фиксировать расходы по факту выполнения заказа, а обеспечивает:

• Четкую прослеживаемость и идентификацию каждого заказа в процессе производства: Это критически важно для позаказного метода.
• Анализ фактических издержек на всех этапах: Позволяет выявлять отклонения и неэффективность в реальном времени.
• Принятие корректирующих мер для предотвращения роста себестоимости: Системы могут предупреждать о потенциальных проблемах до того, как они станут критическими.

Примеры популярных российских ERP-систем:

В России, на фоне ухода некоторых зарубежных решений, активно развиваются и внедряются отечественные ERP-системы:

• «1С:ERP Управление предприятием»: Занимает лидирующие позиции на рынке (около 80% рынка в качестве альтернативы зарубежным решениям), предлагая широкий функционал для производственного, бухгалтерского и управленческого учета.
• «Галактика ERP»: Еще одна крупная российская система, востребованная на средних и крупных предприятиях.
• «Турбо ERP»: Система, ориентированная на комплексную автоматизацию всех бизнес-процессов, включая учет затрат.

Внедрение таких систем позволяет предприятиям значительно повысить точность, оперативность и аналитические возможности учета затрат, что является краеугольным камнем для принятия своевременных и эффективных управленческих решений.

Заключение

Исследование организации учета затрат на производство и методов калькулирования себестоимости продукции в Российской Федерации выявило не только фундаментальное значение этих процессов для каждого предприятия, но и их динамичный характер, обусловленный как экономическими реалиями, так и изменениями в нормативно-правовой базе.

Мы рассмотрели, как глубокое понимание понятий «затраты» и «себестоимость», а также их многогранная классификация, становится отправной точкой для эффективного управления. От четкого разграничения прямых и косвенных затрат до анализа поведения постоянных и переменных расходов – каждый аспект предоставляет ценную информацию для принятия решений.

Особое внимание было уделено актуальной нормативно-правовой базе, подчеркивающей значимость Федерального закона «О бухгалтерском учете» и Положений по бухгалтерскому учету (ПБУ), в частности ПБУ 5/2019 «Запасы». Выбор метода учета затрат – будь то позаказный, попроцессный, попередельный или нормативный – был представлен как стратегическое решение, напрямую зависящее от специфики производства и управленческих потребностей, с детальным сравнением отечественного нормативного метода и системы «стандарт-кост».

Практическая сторона вопроса была раскрыта через анализ отражения затрат на счетах бухгалтерского учета, включая типовые проводки и механизм создания резервов предстоящих расходов, что позволяет равномерно распределять затраты во времени и обеспечивать достоверность отчетности.

Неоспоримым является комплексное значение учета затрат и калькулирования себестоимости для стратегического управления. Эта информация лежит в основе ценообразования, формирования ассортиментной политики, контроля за использованием ресурсов и выявления внутренних резервов для повышения экономической эффективности. Она позволяет менеджменту принимать обоснованные решения, ведущие к росту прибыли и устойчивому развитию.

Наконец, мы рассмотрели современные подходы, такие как таргет-костинг и директ-костинг, а также роль автоматизации с помощью ERP-систем в совершенствовании учетных процессов. Эти тенденции указывают на постоянное стремление к повышению точности, оперативности и аналитической глубины учета.

В целом, качественная организация учета затрат и калькулирования себестоимости является не просто бухгалтерской функцией, а ключевым элементом системы управленческого учета, обеспечивающим предприятиям в РФ необходимую релевантную и своевременную информацию для сохранения конкурентоспособности и эффективного развития в условиях современной рыночной экономики.

Список использованной литературы

1. Налоговый Кодекс Российской Федерации.
2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96г. №129-ФЗ.
3. Положение по бухгалтерскому учету ПБУ 10/99 «Расходы организации», утвержденное Министерством Финансов РФ от 6 мая 1999 года № 33н.
4. Аскеров А.А. Управление производственными затратами: Учеб.пособие. – СПб.: Изд – во СПбГУЭФ, 2006. – 54с.
5. Бабаджанов С.Г. Экономика предприятий швейной промышленности. Учебник для студ.проф.учрежд. – М.: Издательский центр «Академия», 2005 – 320с.
6. Воронова Е.Ю., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии: учеб.пособие. – М.: ТК Велби, изд –во Проспект, 2006. – 248с.
7. Ерофеева В.А., Клушанцева Г.В., Кемптер В.Б., Принцева С.А. Бухгалтерский учет с элементами налогообложения: Учебник 2 –е изд., перер. И доп.. – СПб «Юридический центр Пресс», 2006. — 680с.
8. Ткачук Н.В. Бухгалтерский финансовый учет учеб. Пособие. – СПб.: Изд-во «КОПИ – Р», 2007, — 137с.
9. Трубочника М.И. Управление затратами предприятия. – М.: ИНФА – М, 2006. – 218с.
10. Акилова Е. Затраты на производство // Бухгалтерские вести. 2007. №44. С. 12-13.
11. Юрьева Н.А. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции // Все для бухгалтера. 2007. №19 (октябрь). С. 33-34.
12. Волкова Ю.В. Учет затрат на предприятии // Учет в производстве. 2005. №4. С. 27-28.
13. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции // Factor. Налоги & бухучет. 2019. №49 (июнь).
14. Фролова Т.А. Экономика предприятия: Калькулирование себестоимости продукции.
15. Учет затрат на производство продукции, работ, услуг: организация, счета // Контур.Бухгалтерия.
16. Учет затрат на производство // Управляем предприятием.
17. Производство в бухгалтерском учете: как вести, проводки и счета // Контур.Экстерн.
18. Отражение затрат на производство в бухгалтерском учете // nalog-nalog.ru.
19. Учет производственных затрат и их классификация // Главбух.
20. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции // Инфо-Бухгалтер.
21. Методические рекомендации по учету затрат на производство продукции, работ, услуг (проект) // Инфо-Бухгалтер.
22. Методы учета затрат.
23. Методы учета затрат и расчета себестоимости // Экономика и Жизнь.
24. Методы учета себестоимости: полное руководство // Нескучные финансы.
25. Позаказный метод калькулирования себестоимости продукции.
26. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости.
27. Позаказный метод учета затрат // СУО СГЭУ.
28. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости // Adeptik.
29. Нормативный метод учета затрат и формирования себестоимости // dis.ru.
30. Нормативный метод калькулирования затрат на производство продукции.
31. Нормативный метод учёта затрат // Циклопедия.
32. Плюсы и минусы попроцессного метода учета затрат // Контур.Бухгалтерия.
33. Попроцессный метод учета затрат — преимущества и недостатки, суть и виды.
34. Система таргет-костинг (Target Costing, ТС) // Стратегический управленческий учет.
35. Концепция управления по целевой себестоимости «таргет-костинг».
36. Управление затратами — метод «таргет-костинг» // КиберЛенинка.
37. Таргет-костинг // Корпоративный менеджмент.
38. Зарубежные методы учета затрат: Таргет-костинг // СУО СГЭУ.
39. Выбор метода учета затрат — один из главных инструментов роста прибыли.
40. Проблема выбора метода учета затрат на производстве.
41. Метод прямого счета.