Пример готового реферата по предмету: Бухгалтерский учет, анализ и аудит
Оглавление
Введение
1. Понятие стратегического маркетинга
2. Функции и задачи стратегического маркетинга
3. Механизм стратегического маркетинга
Заключение
Библиографический список
Содержание
Выдержка из текста
к Госу.
3. вопросов.
Развитие управленческий учет получил от калькуляционного учета, следовательно его основой является учет затрат на производство в различных классификационных аспектах.Предметом исследования является метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
В общем объёме выпускаемой продукции, удельный вес серийного производства составляет 92%. Для изучения спроса населения производятся опытные партии отдельных видов изделий (новые разработки).
Они направляются в торговую сеть фирмы для рекламы, дегустации, что позволяет определить возможность их дальнейшего выпуска в серийном производстве.
Данный отчет о производственной практике содержит данные учета СПК «Полтавский». Целью составления отчета является – отражение вопросов бухгалтерского учета и внутреннего контроля в организации, изучение производственно-хозяйственной деятельности СПК «Полтавский». Для этого необходимо принять участие в работе бухгалтерии, изучить первичные документы, регистры аналитического и синтетического учета на предприятии, пронаблюдать за деятельностью работников организации.
- изучение расчета заработной платы, оплаты больничных листов, начисления отпускных выплат, отчислений из заработной платы, налогообложения физических лиц.
Управлченский учет является необходимым механизмом, который позволяет рассматривать комплексно вопросы планирования от текущего до стратегического, оперативного контроля результатов хозяйственной деятельности.
Целью деятельности предприятия является получение прибыли путем реализации сельскохозяйственной продукции.Предприятие расположено по адресу: РМ, Лямбирский район, с.
3) Сбор материалов по организации в соответствии с отрабатываемыми на практике вопросами;
4. Выполнение работ, предусмотренных содержанием практики в части организации и ведения бухгалтерского учета;
5. Знакомство с применяемыми в организации компьютерными программами по бухгалтерскому учету;
В ходе практики необходимо было изучить организацию бухгалтерского, налогового, управленческого учета, а так же провести анализ основных показателей деятельности ООО «Колос» по данным отчетности за 2013 год. Предприятие не подлежит обязательному аудиту, поэтому раздел аудит расчетов с поставщиками разработан самостоятельно.
Сущность учёта затрат на производство.Себестоимость продукции – важный качественный показатель деятельности коммерческой организации.Величина себестоимости — один из показателей эффективности производства который определяет, во что обходится предприятию изготовление и сбыт продукции.
Миссия Общества – обеспечение возможности удобного и приятного приобретения нижней одежды, в том числе для домашнего и пляжного использования, соответствующей самым современным требованиям моды, стиля и качества для всех слоев населения в магазинах торговых сетей: «Дикая Орхидея», «Бюстье», «VI Легион» и «Дефиле», расположенных на территории Российской Федерации.
2) Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество;
Выручка от продажи в бухгалтерском учете организации отражается в момент ее признания, т.е. в момент передачи, отгрузки товаров или услуг. Исключение составляют операции по договорам с особым переходом права собственности.
Поэтому целесообразно, чтобы деятельность хозяйствующего субъекта по всем направлениям, как основным, так и вспомогательным, осуществлялась путем выделения центров ответственности.Особая роль отводится бюджетированию, так как именно с его помощью достигается внутрифирменная координация работы отдельных подразделений предприятия на различных стадиях производственной и финансовой деятельности.
Общая характеристика метода бухг. Документальное оформление и учет расчетов с персоналом по оплате труда Учет затрат на производство продукции (работ,услуг)
Цели и задачи производственной практики – это систематизация, закрепление и углубление теоретических знаний, полученных по дисциплинам специализации; приобретение практических навыков работы.Основной целью практики являлось закрепление в производственных условиях теоретических знаний по курсу «Экономика и управление на предприятии» и смежных с ним дисциплин, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием, проведении экономического анализа, разработке перспективных и текущих направлений хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.
- учет страховых взносов по обязательному социальному страхованию и — учет затрат на производство продукции, работ, услуг.
Финансово-экономическая деятельность деревообрабатывающих предприятий анализируется самими предприятиями, вышестоящими организациями, Госбанком (по основной деятельности), Министерством финансов и Центральным статистическим управлением РФ.
Библиографический список
1.Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху, стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: «Экономика», 2009. – 195 с.
2.Гавриленко Н.И., Ерощев В.Д. Менеджмент: Учебное пособие. — ОАО «Щекинская типография», 2004. – 120 с.
3.Диксон Питер Р. Управление маркетингом. М.: ЗАО «Бином», 2008. – 240 с.
4.Замятин Б.И., Семенов И.О. О сущности стратегического маркетинга. // Российский экономический журнал. // № 3 от 2007.
5.Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. СПб.: «Наука», 2008. – 320 с.
6.Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. СПб.: «Наука», 2008. – 520 с.
7.Миронова Л.Ю. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятиями в условиях рыночных отношений. // Консультант. // № 5 от 2009.
8.Нечаева Т.В.Что такое стратегический маркетинг. // Экономический журнал ВШЭ. // № 2 от 2008.
9.Петренко В.П. Маркетинг: история развития. // Маркетинг в России и за рубежом. // № 7 от 2007.
10.Ратхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. СПб.: Питер, 2008. – 326 с.
11.Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: «ЮНИТИ», 2008. – 540 с.
12.Фатхутдинов Т.Р. Стратегический маркетинг как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия. // Управление персоналом. // № 6 от 2008.
13.Сайт «Бизнес-Консалт» // www.business.damotvet.ru
список литературы
