Содержание
Содержание
Введение3
1. Предпосылки принятия управленческих решений4
2. Классификация управленческих решений8
Заключение14
Список литературы15
Выдержка из текста
1. Предпосылки принятия управленческих решений
Организационная структура управления должна быть построена таким образом, чтобы обеспечивать на каждом уровне управления возможность своевременного принятия необходимых решений. Предпосылками их выработки можно назвать следующие :
а) контроль за выполнением заданий (здесь взгляд в будущее отсутствует);
б) экстраполяция прошлого в будущее;
в) предвидение изменений (изменения могут возникать внезапно, но не так, чтобы нельзя было предвидеть тенденции изменений и реакцию на них).
Однако в современных условиях преобладает принятия гибких срочных решений, когда изменения невозможно предусмотреть.
Кроме того, при подготовке и принятии решений необходимо учитывать новизну, сложность, динамику и предсказуемость многих явлений, характеризующих политическую, экономическую, социальную, рыночную и другие сферы деятельности.
Список использованной литературы
Список литературы
1.Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 368 с.
2.Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование — планирование. Теория проектированяи экспериментов. М.:Крылья, 2007- 400 с.
3.Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 271 с.
4.Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 264 с. (серия Вопрос — ответ)
5.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2006. – 283 с.
С этим материалом также изучают
Изучите сущность и структуру организационных изменений, методологии управления, классические модели и способы преодоления сопротивления. Анализ российских реалий, цифровизации и ИИ.
Изучите, как использовать дерево решений для управления. В статье: теоретические основы, пошаговое построение модели с расчетом EMV и примеры для бизнеса. Идеально для написания курсовой работы.
Изучите комплексное руководство по написанию курсовой работы. В статье раскрыты этапы решения неструктуризованных задач, применение игровых методов для анализа конкуренции и системного подхода для повышения эффективности предприятия. Понятные объяснения и практические примеры помогут вам в исследовании.
... разработки и принятия управленческих решений — один из наиболее важных управленческих процессов. Знание теоретических основ процесса принятия и реализации управленческих решений поможет руководителю осуществить эффективное управление организацией в ...
Изучите полный процесс принятия, изменения и отмены конституций от РСФСР до современной России. В статье дан детальный анализ ключевых этапов, законодательных процедур и готовая структура для написания курсовой работы по конституционному праву.
... основы изучения принятия управленческих решений в условиях неопределенностей и рисков 51.1. Измерение рисков при принятии решений в условиях неопределенности 51.2. Методы управления рисками 81.3. Методология принятия управленческих решений в ...
... ФГУП «458 ЦИЛ»; 3. Принятие управленческого решения на основе метода проведения экспертиз), заключения, списка литературы и приложения. Список использованной литературы 1. Абакумова О.Г. Разработка управленческих решений. Конспект лекций. - М.: ...
... управленческих решений 103. Методы оптимизации управленческих решений 134. Системный подход к разработке управленческих решений 17Заключение 21Список используемой литературы 22Содержание Выдержка из текста С необходимостью решения управленческих ...
... принятия решений. – М.: Юнити, 1997.14. Юкаева В.С. Управленческие решения: учебное пособие. – М.: «Дашков и К», 1999.15. www.raex.ru16. www.rbc.ru17. www.expert.ru18. www.sportmaster.ru список литературы ... задачу единого управления этими разнородными ...
... Теоретические основы нелинейного программирования для решения управленческих задач при исследовании воспроизводства прибыли 16 Заключение 21 Библиографический список использованной литературы 23 Выдержка из текста Введение ...
