Содержание
ПЛАН
Введение
I. Понятие и сущность управленческих решений
II. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
III. Основные аспекты управленческого решения
Заключение
Литература
Выдержка из текста
Среди множества проблем современного менеджмента одной из важнейших является разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия. От эффективности управленческих решений во многом зависит успех дела, а подчас и само существование фирмы. Поэтому очень важно — принимать грамотные, экономически обоснованные управленческие решения.
Требование эффективности решения нацеливает исполнителей на умение считать, сопоставлять получаемый результат со всеми видами затрат: материальных, финансовых и др., чтобы намеченное удовлетворение потребностей людей обеспечивалось наиболее полно и при меньшем расходовании сил, времени, средств.
Решения являются универсальной формой поведения, как отдельной личности, так и социальных групп. Эта универсальность объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности. Однако, несмотря на универсальность решений, их принятие в процессе управления организацией существенно отличается от решений, принимаемых в частной жизни.
Действенность управленческого решения зависит от его качества,
которое в свою очередь должно соответствовать ряду требований.
Решения принимаются на всех уровнях и во всех звеньях руководства. Решение является фундаментом, на котором строится все здание управления.
Список использованной литературы
Е.В. Пирогова, учебное пособие «Управленческие решения», 2010г.
С.Н. Воробьев, К.В. Балдин «Управленческие решения», 2012г.
В.Б. Ременников «Управленческие решения»