Управленческий учет и анализ накладных расходов в подрядных строительных организациях: теоретические основы, методики и пути совершенствования

На современном этапе развития строительной отрасли, когда конкуренция достигает своего пика, а экономическая ситуация характеризуется высокой волатильностью, эффективное управление затратами становится краеугольным камнем успешности любого подрядчика. Среди всех статей расходов особое место занимают накладные расходы, которые, будучи косвенными по своей природе, оказывают существенное влияние на конечную себестоимость строительно-монтажных работ (СМР) и, как следствие, на конкурентоспособность и рентабельность проектов. Неумелое управление этими затратами может привести к неоправданному удорожанию строительства, снижению маржинальности и потере позиций на рынке.

Целью данного реферата является всестороннее исследование управленческого учета и анализа накладных расходов в подрядных строительных организациях. В работе будут рассмотрены теоретические основы этих понятий, представлены действующие методики их учета и распределения, проанализированы факторы, влияющие на их величину, а также предложены практические рекомендации по оптимизации и совершенствованию системы управленческого учета и анализа.

Структура реферата последовательно раскрывает обозначенные задачи. Вначале будут определены базовые концепции управленческого учета и накладных расходов в строительной специфике, а также их место в структуре себестоимости. Затем мы углубимся в классификацию и нормативное регулирование этих затрат. Далее будет представлен детальный анализ методик учета и распределения накладных расходов с акцентом на влияние на себестоимость. Следующий раздел посвящен методам анализа, контроля и факторам, формирующим величину накладных расходов. Завершат работу главы, посвященные стратегиям оптимизации, планированию, а также современным проблемам и конкретным рекомендациям по совершенствованию управленческого учета и анализа в строительной отрасли.

Теоретические основы управленческого учета и сущность накладных расходов в строительстве

В динамичной среде строительного бизнеса, где каждый проект уникален, а сроки и бюджеты находятся под постоянным давлением, глубокое понимание и контроль всех видов затрат становятся жизненно важными. Именно здесь на сцену выходит управленческий учет, который, в отличие от строго регламентированного бухгалтерского, предоставляет гибкие инструменты для внутреннего анализа и принятия оперативных решений. Среди множества затрат особое внимание уделяется накладным расходам, представляющим собой невидимую, но ощутимую часть общей себестоимости.

Понятие, цели и задачи управленческого учета в строительной организации

Управленческий учет — это не просто набор финансовых отчетов, а скорее стратегический компас для руководства компании. Он представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее внутренних структурных подразделений. Основное его отличие от бухгалтерского учета заключается в ориентации на внутренние нужды предприятия, а не на внешних пользователей (налоговые органы, инвесторы).

Главная цель управленческого учета в строительной организации — это подготовка и предоставление своевременной, точной и релевантной информации (плановой, фактической и прогнозной) о деятельности компании. Эта информация критически важна для:

• Принятия управленческих решений: от выбора поставщиков и методов строительства до оценки рентабельности отдельных проектов.
• Планирования: формирования бюджетов, прогнозирования затрат и доходов по строительным объектам.
• Контроля: отслеживания выполнения планов, выявления отклонений и анализа их причин.
• Анализа: оценки эффективности использования ресурсов, рентабельности различных видов работ и подразделений.

Управленческий учет позволяет группировать данные по затратам (например, прямые и косвенные, переменные и постоянные), по сегментам (жилое строительство, коммерческие объекты), по центрам финансовой ответственности (отделы снабжения, производственные участки) и даже по отдельным филиалам. Такая детализация дает руководителям возможность видеть «анатомию» каждого проекта и оперативно реагировать на возникающие вызовы. Это, безусловно, усиливает способность компании к адаптации и повышает её устойчивость на рынке.

Накладные расходы в подрядных строительных организациях: определение и экономическое содержание

Накладные расходы, на первый взгляд, могут показаться менее значимыми по сравнению с прямыми затратами на материалы или оплату труда. Однако это ошибочное представление. В строительстве накладные расходы – это совокупность затрат организации, которые напрямую не связаны с непосредственным производственным процессом (например, монтажом конструкций или укладкой кирпича), но абсолютно необходимы для создания надлежащих условий для выполнения строительных, ремонтно-строительных и пусконаладочных работ, а также их эффективной организации, управления и обслуживания.

Экономическое содержание накладных расходов многогранно. Они включают в себя:

• Управленческие затраты: оплата труда административно-хозяйственного персонала, содержание аппарата управления, канцелярские расходы, почтово-телеграфные услуги.
• Затраты на обслуживание производства: расходы на охрану труда и технику безопасности, содержание пожарной и сторожевой охраны, обеспечение санитарно-гигиенических условий для рабочих.
• Затраты на организацию работ: содержание производственных лабораторий, геодезические работы, благоустройство строительных площадок.
• Прочие косвенные расходы: платежи по обязательному страхованию имущества, рекламные расходы, амортизация общестроительного оборудования.

По сути, накладные расходы — это «смазка» для всего строительного механизма, без которой он просто не сможет функционировать. Они формируют ту непрямую часть себестоимости, которая обеспечивает координацию, безопасность и общую инфраструктуру проекта, без которой невозможно достижение конечного результата.

Структура себестоимости строительно-монтажных работ и роль накладных расходов

Себестоимость строительно-монтажных работ (СМР) — это не просто сумма всех затрат, а ключевой показатель эффективности деятельности строительной организации. Она представляет собой выраженные в денежной форме затраты на производство строительных работ, выпуск продукции и оказание услуг. Для целей управленческого учета и анализа, себестоимость СМР традиционно делится на две основные группы: прямые затраты и накладные расходы.

Прямые затраты — это те расходы, которые можно напрямую отнести на конкретный строительный объект или вид работ. К ним относятся:

• Материальные затраты: стоимость строительных материалов, конструкций, изделий, деталей, полуфабрикатов, топлива и энергии, используемых непосредственно в производстве.
• Затраты на оплату труда рабочих: заработная плата основных производственных рабочих, включая доплаты и премии, а также отчисления на социальные нужды.
• Расходы на эксплуатацию строительных машин и механизмов: стоимость энергоресурсов, вспомогательных материалов, оплата труда машинистов, арендная плата, расходы на техническое обслуживание и ремонт техники.

Накладные расходы, как уже было отмечено, являются косвенными и не могут быть прямо отнесены на единицу продукции или конкретный вид работ. Они включаются в себестоимость СМР путем распределения по определенной методике.

Таким образом, сметная себестоимость (С_с) рассчитывается по фундаментальной формуле:

Сс = ПрЗ + НР

где:

• С_с — сметная себестоимость,
• ПрЗ — прямые затраты,
• НР — накладные расходы.

Важно различать три вида себестоимости СМР:

1. Сметная себестоимость: определяется на стадии проектирования и является основой для формирования договорной цены. Она рассчитывается на основе утвержденных сметных нормативов.
2. Плановая себестоимость: разрабатывается самой подрядной организацией на основе сметной себестоимости с учетом внутренних возможностей, специфики организации производства и планируемых мероприятий по снижению затрат.
3. Фактическая себестоимость: отражает реальные затраты, понесенные в ходе выполнения работ, и формируется на основе данных бухгалтерского учета. Сравнение фактической себестоимости с плановой и сметной позволяет выявить отклонения и принять корректирующие меры.

Роль накладных расходов в структуре себестоимости СМР огромна. Они могут составлять значительную часть общих затрат, и их эффективное управление напрямую влияет на конечную прибыль проекта. Оптимизация накладных расходов без ущерба для качества и сроков строительства становится ключевым фактором в повышении конкурентоспособности подрядной организации.

Классификация и нормативное регулирование накладных расходов в строительстве

Понимание накладных расходов в строительстве невозможно без их четкой классификации и знания нормативно-правовой базы, которая регламентирует их учет и применение. Эти два аспекта формируют фундамент для корректного планирования, контроля и анализа, обеспечивая прозрачность и обоснованность затрат, что является критически важным для финансовой стабильности и успешности любого строительного проекта.

Система нормирования накладных расходов и ее виды

В строительной отрасли, где каждый проект уникален, а масштабы работ могут варьироваться от небольшого ремонта до возведения гигантских инфраструктурных объектов, нормирование накладных расходов играет ключевую роль в формировании обоснованной сметной стоимости. Основной подход к этому процессу — косвенный способ, при котором накладные расходы определяются в процентах от сметных затрат на оплату труда рабочих (как строителей, так и механизаторов), входящих в состав прямых затрат. Этот метод позволяет привязать косвенные затраты к основному производственному фактору – рабочей силе, которая непосредственно участвует в создании стоимости.

Система норм накладных расходов имеет многоуровневую структуру, что позволяет применять различные нормативы в зависимости от специфики проекта и организации:

1. Укрупненные нормативы по основным видам строительства: Эти нормативы разрабатываются для крупных категорий строительных объектов (например, жилищное строительство, промышленное строительство, линейные объекты). Они представляют собой общие ориентиры и используются на ранних стадиях планирования или для предварительных расчетов.
2. Нормативы по видам строительных, монтажных и ремонтно-строительных работ: Более детализированные нормативы, применяемые для конкретных видов работ (например, земляные работы, монтаж металлоконструкций, отделочные работы). Они позволяют более точно определить накладные расходы для отдельных этапов проекта.
3. Индивидуальные нормы для конкретной строительно-монтажной или ремонтно-строительной организации: Это наиболее точные нормативы, разрабатываемые и утверждаемые непосредственно для конкретной подрядной организации. Они учитывают специфику ее организационной структуры, применяемых технологий, масштабов деятельности, региональных особенностей и других факторов, влияющих на уровень накладных расходов. Разработка таких норм требует глубокого анализа фактических затрат компании за предшествующие периоды и позволяет максимально приблизить сметные показатели к реальным.

Применение индивидуальных норм особенно актуально для крупных компаний с отлаженной системой учета, поскольку они обеспечивают наибольшую точность и служат мощным инструментом внутреннего контроля и оптимизации.

Состав и статьи накладных расходов по МДС 81-33.2004

Для унификации и систематизации учета накладных расходов в строительстве в Российской Федерации разработаны и действуют методические документы. Одним из ключевых является МДС 81-33.2004 «Методические указания по определению величины накладных расходов в строительстве» (с последующими изменениями и дополнениями). Этот документ детализирует состав статей накладных расходов, подразделяя их на четыре основные группы:

1. Административно-хозяйственные расходы: Это группа затрат, связанных с общим управлением организацией, которые не могут быть напрямую отнесены к конкретным строительным объектам. Примеры включают:
   • Затраты на оплату труда административно-хозяйственного персонала (директора, бухгалтеры, юристы, секретари).
   • Расходы на содержание аппарата управления (аренда офиса, коммунальные платежи, обслуживание оргтехники).
   • Командировочные и канцелярские расходы.
   • Почтово-телеграфные и телефонные расходы, затраты на интернет-связь.
   • Расходы на содержание и эксплуатацию связи (телефонные линии, серверы).
   • Расходы на повышение квалификации административного персонала.
2. Расходы на обслуживание работников строительства: Эта категория охватывает затраты, направленные на создание благоприятных и безопасных условий труда для всех работников, занятых на строительстве. Сюда относятся:
   • Затраты на охрану труда и технику безопасности (спецодежда, средства индивидуальной защиты, инструктажи, медицинские осмотры).
   • Содержание пожарной и сторожевой охраны строительных площадок и складов.
   • Расходы по обеспечению санитарно-гигиенических условий (содержание бытовых помещений, душевых, туалетов, обеспечение питьевой водой).
   • Затраты на доставку работников к месту работы (если это предусмотрено коллективным договором).
   • Содержание общежитий и вахтовых поселков.
3. Расходы на организацию работ на строительных площадках: Данные затраты связаны непосредственно с процессом подготовки и осуществления строительных работ на объекте. Примеры:
   • Затраты на содержание производственных лабораторий и их персонала.
   • Геодезические работы, необходимые для точного размещения конструкций и контроля процесса строительства.
   • Расходы по благоустройству и содержанию строительных площадок (уборка, освещение, временные дороги).
   • Содержание временных зданий и сооружений на стройплощадке (склады, бытовки).
   • Расходы на содержание диспетчерских служб.
4. Прочие накладные расходы: Эта группа включает затраты, которые не вошли в предыдущие категории, но также являются косвенными и необходимыми для деятельности организации. Например:
   • Платежи по обязательному страхованию имущества подрядной организации.
   • Платежи по кредитам банка, не относящиеся к капитальным вложениям.
   • Расходы, связанные с рекламой и маркетингом услуг подрядной организации.
   • Расходы на услуги сторонних организаций, не связанные напрямую с конкретным производственным процессом (например, юридические, аудиторские услуги).
   • Налоги и сборы, включаемые в себестоимость.

Четкое понимание состава каждой статьи накладных расходов позволяет не только правильно их учитывать, но и эффективно управлять ими, выявляя потенциальные резервы для оптимизации.

Законодательная и нормативная база РФ в регулировании накладных расходов в строительстве

Система управленческого учета и анализа накладных расходов в строительстве не может существовать в отрыве от действующего законодательства и нормативных актов Российской Федерации. Эти документы формируют правовое поле, определяя правила формирования сметной стоимости, учета затрат и регулирования деятельности строительных организаций.

Ключевыми законодательными и нормативными актами, регулирующими учет затрат и калькуляцию себестоимости в строительстве, относятся:

1. Приказ Минстроя России от 04.08.2020 № 421/пр «Об утверждении Методики определения сметной стоимости строительства, реконструкции, капитального ремонта, сноса объектов капитального строительства, работ по сохранению объектов культурного наследия (памятников истории и культуры) народов Российской Федерации на территории Российской Федерации»: Этот документ является основополагающим для формирования сметной стоимости строительных работ. Он устанавливает общий подход к определению всех составляющих сметы, включая прямые затраты, накладные расходы и сметную прибыль. Методика определяет, что стоимость СМР складывается именно из этих трех компонентов, и задает общие правила для их расчета.
2. Приказ Минстроя России от 21.12.2020 N 812/пр (ред. от 26.07.2022) «Об утверждении Методики по разработке и применению нормативов накладных расходов при определении сметной стоимости строительства, реконструкции, капитального ремонта, сноса объектов капитального строительства»: Этот приказ детализирует порядок разработки и применения нормативов накладных расходов. Он определяет, как должны формироваться и использоваться укрупненные, по видам работ и индивидуальные нормативы. Важно отметить, что Минстрой России осуществляет регулярную корректировку этих нормативов, реагируя на изменения в законодательстве, экономическую ситуацию и результа��ы анализа фактических затрат строительных организаций. Это обеспечивает актуальность и обоснованность применяемых норм.
3. МДС 81-33.2004 «Методические указания по определению величины накладных расходов в строительстве»: Хотя этот документ и не является приказом Минстроя, он сохраняет свою актуальность как детализированное руководство по составу статей накладных расходов. Он применяется для организаций, финансируемых из государственного бюджета, на обязательной основе, а для остальных — как рекомендательный документ, помогающий унифицировать учет и анализ.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации: Определяет порядок учета затрат для целей налогообложения, что косвенно влияет на управленческий учет, поскольку многие категории расходов, признаваемые в бухгалтерском учете, должны соответствовать требованиям НК РФ для признания в налоговой базе.
5. Федеральные стандарты бухгалтерского учета (ФСБУ) и Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ): Хотя эти документы напрямую регулируют бухгалтерский учет, они оказывают существенное влияние и на управленческий, поскольку первичные данные для управленческого анализа часто берутся из бухгалтерских регистров. Например, ПБУ 2/2008, ФСБУ 26/2020 и ФСБУ 5/2019 устанавливают правила учета капитальных вложений, договоров строительного подряда и запасов, что затрагивает порядок формирования и признания затрат, в том числе и накладных.

Знание и строгое соблюдение этих нормативных документов позволяет строительным организациям не только корректно формировать сметную и фактическую себестоимость, но и минимизировать риски возникновения претензий со стороны контролирующих органов, а также принимать обоснованные управленческие решения.

Методики учета и распределения накладных расходов и их влияние на себестоимость

Эффективность управления накладными расходами напрямую зависит от точности их учета и рациональности распределения. В строительной отрасли, где каждый проект уникален, эти процессы требуют особого внимания, поскольку от них зависит не только корректность формирования себестоимости, но и общая финансовая устойчивость подрядной организации.

Бухгалтерский учет накладных расходов в контексте современных ФСБУ и ПБУ

Бухгалтерский учет накладных расходов в строительных организациях представляет собой сложный процесс, который должен строго соответствовать действующему российскому законодательству. Это обусловлено спецификой отрасли, длительным производственным циклом и необходимостью точного формирования себестоимости для целей налогообложения и финансовой отчетности.

Ключевыми нормативными актами, регулирующими этот процесс, являются:

1. Положение по бухгалтерскому учету ПБУ 2/2008 «Учет договоров строительного подряда» (Приказ Минфина России от 24.10.2008 № 116н): Этот документ устанавливает порядок формирования доходов и расходов по договорам строительного подряда. Он предписывает отражать затраты по каждому договору (объекту строительства) в течение всего срока его выполнения. Накладные расходы, согласно ПБУ 2/2008, включаются в состав расходов по строительному подряду и должны распределяться между объектами учета таким образом, чтобы обеспечить наиболее достоверное формирование себестоимости.
2. Федеральный стандарт бухгалтерского учета ФСБУ 26/2020 «Капитальные вложения» (Приказ Минфина России от 24.11.2020 № 262н): Этот стандарт регулирует учет капитальных вложений, к которым относится и строительство объектов. Он детализирует, какие затраты могут быть включены в первоначальную стоимость объекта капитального строительства. Накладные расходы, непосредственно связанные с созданием капитального вложения, могут быть капитализированы и включены в его стоимость. Важно, что ФСБУ 26/2020 требует обоснованного распределения таких косвенных затрат.
3. Федеральный стандарт бухгалтерского учета ФСБУ 5/2019 «Запасы» (Приказ Минфина России от 15.11.2019 № 180н): Применяется в отношении объектов недвижимости, созданных для продажи и признаваемых в качестве запасов. Стандарт устанавливает правила формирования фактической себестоимости запасов, включая те затраты, которые могут быть прямо отнесены на их создание, и затраты, подлежащие распределению, к которым относятся и накладные расходы.

Учет затрат по накладным расходам осуществляется на основе первичной учетной документации. Это могут быть:

• Платежные требования и выписки банков: для отражения оплаты услуг, аренды, коммунальных платежей.
• Накладные и акты выполненных работ: для учета материалов, приобретенных для административно-хозяйственных нужд, или услуг сторонних организаций.
• Расчетные ведомости и наряды: для начисления заработной платы административного и обслуживающего персонала.
• Авансовые отчеты: для учета командировочных и представительских расходов.

Систематизация этих документов позволяет формировать регистры бухгалтерского учета, на основании которых затем осуществляется распределение накладных расходов по объектам строительства.

Методы распределения накладных расходов и их особенности для строительных организаций

Распределение накладных расходов является одной из наиболее сложных и ответственных задач в управленческом учете строительной организации. Поскольку эти расходы не могут быть прямо отнесены на конкретный объект, их необходимо распределять по определенной базе.

В строительных организациях существует общепринятый принцип: накладные расходы основного производства ежемесячно относятся к затратам по производству строительных работ пропорционально прямым затратам. Чаще всего в качестве базы распределения используется:

• Прямые затраты на оплату труда основных производственных рабочих: Этот метод является наиболее распространенным и логичным, поскольку величина накладных расходов часто коррелирует с объемом трудозатрат на объекте. Чем больше рабочих и сложнее работы, тем выше потребность в управленческом персонале, охране труда и прочей инфраструктуре.
• Сумма прямых затрат: Иногда используется общая сумма прямых затрат, что может быть актуально для проектов с высокой материалоемкостью.
• Объем выполненных работ (в натуральном или стоимостном выражении): Этот метод подходит для стандартизированных работ, но менее применим для уникальных строительных проектов.

Для сопоставления сметной величины с фактическими расходами накладных расходов, а также для контроля и анализа, в каждой подрядной организации должна быть разработана и закреплена в учетной политике своя система учета и распределения.

Наиболее распространенным методом учета затрат на производство строительных работ в отрасли является позаказный метод. При этом методе объектом учета является отдельный заказ, который открывается на каждый объект строительства или вид работ. Это позволяет аккумулировать все прямые затраты и распределенные накладные расходы по конкретному проекту, что дает возможность:

• Точно определить фактическую себестоимость каждого объекта.
• Сравнивать фактические затраты со сметными и плановыми.
• Анализировать рентабельность отдельных проектов.
• Принимать обоснованные решения о ценообразовании.

Например, если накладные расходы составляют 15% от фонда оплаты труда рабочих, то для объекта, где зарплата рабочих составила 1 000 000 рублей, на него будет отнесено 150 000 рублей накладных расходов.

Влияние методов учета и распределения накладных расходов на формирование себестоимости СМР

Выбор метода учета и распределения накладных расходов оказывает прямое и существенное влияние на ряд ключевых аспектов деятельности строительной организации:

1. Точность калькуляции себестоимости: Некорректный выбор базы распределения или применение устаревших нормативов может привести к искажению фактической себестоимости отдельных объектов. Например, если накладные расходы распределяются пропорционально прямым затратам на оплату труда, но на одном объекте используется много дорогостоящего оборудования с минимальным участием рабочих, а на другом — много ручного труда, то такой метод может несправедливо завысить себестоимость «трудоемкого» объекта и занизить себестоимость «машиноемкого».
2. Ценообразование: Себестоимость является основой для формирования договорной цены. Если себестоимость рассчитана неточно, это может привести к завышению цен и потере конкурентоспособности, или, наоборот, к занижению цен и работе в убыток. Ошибки в учете накладных расходов могут стать причиной заключения невыгодных контрактов.
3. Финансовые результаты проекта: Искаженная себестоимость напрямую влияет на расчет прибыльности каждого проекта. Руководство может принимать неверные решения о рентабельности или убыточности проекта, что приведет к неверным стратегическим выводам.
4. Принятие управленческих решений: Данные управленческого учета используются для оценки эффективности работы подразделений, стимулирования персонала, планирования будущих проектов. Если накладные расходы распределены несправедливо, это может демотивировать одни подразделения и искусственно завысить эффективность других. Например, при некорректном распределении административно-хозяйственных расходов, пропорционально планируемой величине маржинальной прибыли, как иногда предлагается, можно получить искаженную картину. В то время как административно-хозяйственные расходы являются более постоянными и их распределение пропорционально, скажем, объему продаж или производственной мощности, может быть более оправданным. Распределение пропорционально маржинальной прибыли, которая является результатом, а не причиной затрат, может привести к тому, что высокорентабельные проекты будут нести непропорционально большую долю накладных расходов, искажая их истинную экономическую эффективность.
5. Контроль и оптимизация затрат: Без точной информации о распределении накладных расходов невозможно выявить проблемные зоны и разработать эффективные меры по их снижению.

Для обеспечения методологической корректности строительные организации должны постоянно анализировать свои методы распределения, учитывать специфику проектов и адаптировать их к изменяющимся условиям. В условиях динамичного рынка и ужесточающейся конкуренции, правильный выбор и постоянная актуализация методик учета и распределения накладных расходов становятся мощным инструментом для повышения эффективности и устойчивости строительного бизнеса.

Анализ, контроль и факторы, влияющие на величину накладных расходов

Эффективное управление накладными расходами невозможно без их глубокого анализа и систематического контроля. Понимание того, какие факторы влияют на эти затраты, позволяет не только своевременно реагировать на отклонения, но и проактивно формировать стратегии их оптимизации.

Методы анализа накладных расходов: вертикальный, факторный и сравнительный

Анализ накладных расходов является краеугольным камнем для совершенствования всей системы учета и управления затратами в строительстве. Используя различные аналитические инструменты, компания может получить всестороннюю картину и выявить скрытые резервы.

1. Вертикальный анализ (структурный анализ):
   • Суть: Этот метод позволяет рассмотреть структуру накладных расходов за определенный период (например, квартал, год) и определить долю каждой статьи затрат в их общем объеме.
   • Применение: Строится аналитическая таблица, где каждая статья накладных расходов (например, административно-хозяйственные, расходы на обслуживание работников, расходы на организацию работ на стройплощадке) выражается в процентном отношении к общей сумме накладных расходов.
   • Пример:

     Допустим, общая сумма накладных расходов за отчетный период составила 10 000 000 рублей.

     • Административно-хозяйственные расходы: 4 000 000 рублей (40%)
     • Расходы на обслуживание работников: 3 000 000 рублей (30%)
     • Расходы на организацию работ на стройплощадках: 2 000 000 рублей (20%)
     • Прочие накладные расходы: 1 000 000 рублей (10%)
   • Выводы: Вертикальный анализ позволяет быстро выявить затраты с наибольшей долей, которые потенциально являются «центрами притяжения» для оптимизации. Например, если административно-хозяйственные расходы составляют 40%, это может свидетельствовать о раздутом штате управления или неэффективном использовании офисных ресурсов.
2. Факторный анализ (метод цепных подстановок):
   • Суть: Этот метод позволяет количественно оценить влияние отдельных факторов на изменение общей величины накладных расходов. Он особенно полезен для выявления причин отклонений от плана или сметы.
   • Применение: Применяется для оценки влияния изменения каждого фактора при фиксировании остальных на плановом или базовом уровне.
   • Пример:

     Допустим, необходимо проанализировать изменение накладных расходов (НР) под влиянием двух факторов: изменения объема прямых затрат на оплату труда (ФОТ_пр) и изменения норматива накладных расходов (Н_НР).

     Формула: НР = ФОТ_пр × Н_НР

     Исходные данные:

     Показатель	Базисный период (0)	Отчетный период (1)
     ФОТпр (тыс. руб.)	5000	5500
     ННР (%)	20%	22%
     НР (тыс. руб.)	1000	1210

     1. Определяем изменение НР за счет изменения ФОТ_пр:
        ΔНРФОТ = (ФОТпр1 - ФОТпр0) × ННР0
ΔНРФОТ = (5500 - 5000) × 0.20 = 500 × 0.20 = 100 тыс. руб.
        Вывод: Увеличение ФОТ_пр привело к росту НР на 100 тыс. руб.
     2. Определяем изменение НР за счет изменения Н_НР:
        ΔНРН = ФОТпр1 × (ННР1 - ННР0)
ΔНРН = 5500 × (0.22 - 0.20) = 5500 × 0.02 = 110 тыс. руб.
        Вывод: Увеличение норматива накладных расходов привело к росту НР на 110 тыс. руб.

     Общее изменение НР = ΔНР_ФОТ + ΔНР_Н = 100 + 110 = 210 тыс. руб.
     Проверка: НР₁ — НР₀ = 1210 — 1000 = 210 тыс. руб.

   • Выводы: Факторный анализ позволяет точно определить, какие конкретные факторы привели к изменению накладных расходов, что является основой для принятия адресных управленческих решений.
3. Сравнительный анализ:
   • Суть: Предполагает сопоставление фактических накладных расходов с плановыми, сметными показателями, данными за предыдущие периоды или со среднеотраслевыми показателями/данными конкурентов.
   • Применение: Позволяет оценить динамику изменений, выявить отклонения и определить эффективность управления накладными расходами.
   • Выводы: Если фактические накладные расходы значительно превышают сметные, это указывает на необходимость углубленного анализа причин и корректирующих действий. Сравнение с конкурентами может подсказать, где компания имеет конкурентные преимущества или отстает.

Показатели эффективности и инструменты контроля накладных расходов

Для комплексной оценки эффективности управления накладными расходами используются различные показатели, а также внедряются механизмы контроля, позволяющие оперативно реагировать на отклонения.

Ключевые показатели эффективности:

1. Коэффициент накладных расходов:
   KНР = НР / ПрЗ

   где НР — накладные расходы, ПрЗ — прямые затраты.

   Значение: Отражает долю накладных расходов в общей структуре затрат. Снижение этого коэффициента может свидетельствовать об улучшении эффективности управления.

2. Удельный вес накладных расходов в себестоимости СМР:
   УВНР = НР / Сс

   где С_с — себестоимость строительно-монтажных работ.

   Значение: Показывает, какую часть от общей себестоимости занимают косвенные затраты. Чем ниже этот показатель (при сохранении качества и сроков), тем эффективнее работает организация.

3. Отклонение фактических накладных расходов от сметных (плановых):
   ΔНР = НРфакт - НРсмет
   Значение: Позволяет оценить точность планирования и выявить перерасход или экономию.

Инструменты контроля:

• Бюджетирование накладных расходов: Разработка детальных бюджетов по каждой статье накладных расходов на предстоящий период, с последующим план-фактным анализом.
• Система отчетности: Регулярное формирование внутренних отчетов по накладным расходам с указанием фактических данных, отклонений и причин их возникновения.
• Центры финансовой ответственности: Делегирование ответственности за контроль и оптимизацию определенных статей накладных расходов руководителям соответствующих подразделений.
• Аудит затрат: Проведение периодических внутренних или внешних аудитов для проверки корректности учета и выявления неэффективных расходов.
• Роль Минстроя России: Важно учитывать, что нормативы накладных расходов могут корректироваться Министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации. Эти корректировки происходят в связи с изданием новых законодательных и нормативных актов, а также по результатам наблюдений и анализа фактических затрат по накладным расходам строительных организаций. Подрядные организации должны отслеживать эти изменения и своевременно адаптировать свои системы учета и планирования.

Отклонения от утвержденных норм накладных расходов требуют немедленного контроля и глубокого анализа для выявления причин и принятия корректирующих мер. Без эффективной системы контроля даже самые точные методы учета теряют свою ценность.

Факторы, влияющие на величину и структуру накладных расходов в строительстве

Величина и структура накладных расходов в строительстве формируются под воздействием множества внутренних и внешних факторов. Понимание этих факторов критически важно для эффективного планирования и управления затратами.

Внешние факторы:

1. Региональные особенности:
   • Климатические условия: Влияют на продолжительность строительного сезона, необходимость дополнительных затрат на обогрев, защиту от осадков, специальную технику для работы в сложных условиях.
   • Уровень развития инфраструктуры: В отдаленных или слаборазвитых регионах затраты на логистику, привлечение квалифицированных кадров, обеспечение связи и электроэнергии могут быть значительно выше.
   • Региональные нормативы и тарифы: Различия в региональных коэффициентах, минимальных размерах оплаты труда, тарифах на коммунальные услуги и энергоносители.
2. Масштаб и продолжительность проекта:
   • Крупные и долгосрочные проекты: Зачастую требуют создания более разветвленной административной структуры, более сложной системы управления, содержания обширных временных коммуникаций и объектов инфраструктуры на протяжении длительного времени, что увеличивает накладные расходы.
   • Мелкие и краткосрочные проекты: Могут иметь относительно меньшие накладные расходы на единицу объема, но при этом иметь высокую долю затрат на перебазировку техники и персонала.
3. Экономическая ситуация и законодательство:
   • Инфляция: Рост цен на энергоресурсы, материалы, услуги сторонних организаций напрямую увеличивает накладные расходы.
   • Изменения в законодательстве: Новые требования к охране труда, экологические стандарты, изменения в налоговом законодательстве могут повлечь за собой дополнительные затраты.
   • Конъюнктура рынка труда: Дефицит квалифицированных кадров приводит к росту затрат на оплату труда административного и обслуживающего персонала.

Внутренние факторы:

1. Состав и структура строительной площадки:
   • Организация стройплощадки: Наличие временных зданий и сооружений (бытовки, склады, диспетчерские), их размер, степень благоустройства, необходимость подключения к коммуникациям – все это влияет на расходы по их содержанию.
   • Сложность объекта: Уникальные или технически сложные объекты требуют большего числа инженерно-технического персонала, повышенных затрат на геодезические работы, лабораторные исследования.
2. Состав и тип строительной техники:
   • Объем и стоимость парка техники: Чем больше техники, тем выше затраты на ее обслуживание, ремонт, содержание гаражей, оплату труда машинистов (частично может относиться к прямым, но обслуживание парка в целом – это накладные).
   • Степень механизации: Высокая степень механизации может снижать долю оплаты труда рабочих в прямых затратах, но при этом увеличивать расходы на содержание и эксплуатацию техники, которые могут быть как прямыми, так и косвенными.
3. Численность строительных рабочих:
   • Общий штат: Увеличение численности рабочих приводит к росту затрат на их обслуживание (охрана труда, санитарно-гигиенические условия, пожарная безопасность, медицинское обслуживание).
   • Квалификация персонала: Более квалифицированный персонал может работать эффективнее, но требует более высокой оплаты, которая может быть как прямой, так и косвенной (для ИТР).

Величина накладных расходов может определяться на основе укрупненных нормативов по видам строительства, нормативов по видам строительных и монтажных работ, а также индивидуальной нормы подрядной организации. Последняя является наиболее точной, поскольку учитывает уникальные особенности конкретного предприятия. Отслеживание и анализ этих факторов позволяет не только прогнозировать уровень накладных расходов, но и разрабатывать эффективные стратегии по их управлению и оптимизации.

Оптимизация и планирование накладных расходов в подрядных строительных организациях

В условиях жесткой конкуренции и постоянного удорожания ресурсов, оптимизация и эффективное планирование накладных расходов становятся неотъемлемой частью стратегии выживания и развития любой подрядной строительной организации. Это не разовое мероприятие, а непрерывный процесс, направленный на поиск баланса между необходимыми затратами и максимальной эффективностью.

Стратегии и методы оптимизации накладных расходов

Оптимизация затрат в строительстве — это комплексный процесс, который должен проводиться на протяжении всего жизненного цикла проекта. Его цель — не просто сократить расходы, а добиться максимальной отдачи от каждого вложенного рубля без ущерба для качества и сроков строительства.

Основные стратегии и методы оптимизации накладных расходов включают:

1. Рационализация закупок и использования материалов:
   • Отказ от дорогостоящих брендовых материалов: В пользу более экономичных аналогов, которые при этом не уступают в качестве и характеристиках. Это требует тщательного анализа рынка и тестирования альтернативных предложений.
   • Закупка материалов и привлечение субподрядчиков на основе текущих цен и качества: Постоянный мониторинг рынка, проведение тендеров, заключение долгосрочных контрактов с надежными поставщиками, использование оптовых скидок. Это также касается и административных нужд, например, закупки офисных принадлежностей или услуг клининга.
   • Оптимизация логистики: Снижение транспортных расходов, связанных с доставкой материалов на строительную площадку, что косвенно влияет на накладные расходы (например, содержание логистического отдела).
2. Повышение эффективности административно-управленческого аппарата:
   • Оптимизация организационной структуры: Анализ функционала каждого подразделения и сотрудника, устранение дублирующих функций, внедрение более эффективных схем взаимодействия.
   • Автоматизация документооборота: Использование систем электронного документооборота (СЭД) позволяет значительно сократить время на подготовку договоров, закрывающих документов, внутренней отчетности, уменьшить затраты на бумагу, печать, курьерские услуги. Это снижает трудозатраты административного персонала и ускоряет процесс принятия решений.
   • Бережливое производство в офисе: Применение принципов Lean-менеджмента к офисным процессам для сокращения потерь времени и ресурсов.
3. Использование современных технологий и программного обеспечения:
   • Специализированные программные решения: Внедрение ERP-систем, систем управления проектами, сметных программ. Эти инструменты помогают автоматизировать учет, планирование, контроль затрат, выявлять проблемные зоны и проводить план-фактный анализ в режиме реального времени.
   • BIM-технологии (Building Information Modeling): Позволяют не только оптимизировать проектирование, но и более точно планировать ресурсы, минимизировать ошибки и переделки на стройплощадке, что снижает непроизводительные накладные расходы.
4. Энергоэффективность и ресурсосбережение:
   • Внедрение энергосберегающих технологий: Оптимизация потребления электроэнергии, тепла, воды в офисных и бытовых помещениях, на строительных площадках.
   • Рациональное использование ресурсов: Контроль за расходом топлива для техники, воды для строительных нужд.
5. Развитие персонала:
   • Повышение квалификации: Инвестиции в обучение персонала позволяют повысить его производительность и снизить количество ошибок, что, в свою очередь, уменьшает непроизводительные расходы.

Эти методы должны применяться комплексно, с учетом специфики каждого строительного проекта и особенностей самой подрядной организации.

Принципы эффективного планирования накладных расходов

Планирование накладных расходов – это не просто предсказание будущих затрат, а стратегический процесс, направленный на установление обоснованных целевых показателей, которые будут способствовать достижению общих целей компании.

Основные принципы эффективного планирования накладных расходов:

1. Учет особенностей строительного процесса и условий конкретного строительства:
   • Индивидуальный подход: Планирование должно быть максимально детализированным для каждого проекта. Общие нормативы служат лишь отправной точкой. Необходимо учитывать уникальные характеристики объекта (тип, размер, сложность), местоположение (город, сельская местность, удаленный регион), климатические условия, доступность ресурсов.
   • Фазовая детализация: Планирование должно проводиться с учетом различных фаз проекта (подготовительная, основная, завершающая), поскольку структура и величина накладных расходов могут значительно меняться от этапа к этапу.
   • Риск-ориентированный подход: Необходимо учитывать потенциальные риски (изменение цен, погодные условия, сбои в поставках) и закладывать резервы на непредвиденные накладные расходы.
2. Рациональное распределение административно-хозяйственных расходов:
   • Хотя административно-хозяйственные расходы являются косвенными, их распределение должно быть максимально обоснованным. Один из подходов – распределение пропорционально планируемой величине маржинальной прибыли. Однако этот метод имеет свои ограничения, поскольку маржинальная прибыль является результатом, а не причиной этих расходов. Более традиционные и методологически корректные базы распределения, такие как прямые затраты на оплату труда или общая сумма прямых затрат, позволяют более точно отнести эти расходы к конкретным проектам. Тем не менее, для целей внутреннего управленческого учета, когда речь идет о стратегическом планировании и оценке общей экономической эффективности проектов, гипотетическое распределение административно-хозяйственных расходов пропорционально планируемой маржинальной прибыли может использоваться как индикатор, помогающий понять, насколько «тяжелы» эти расходы для высокоприбыльных проектов.
   • Пример: Если компания планирует получить высокую маржинальную прибыль от определенного проекта, то ей будет выгодно, чтобы административные расходы, связанные с этим проектом, были относительно невелики, чтобы не «съесть» эту прибыль. В этом случае, распределение пропорционально маржинальной прибыли может стать стимулом для менеджмента к более экономному использованию общих ресурсов на высокодоходных проектах.
   • Бюджетирование по центрам ответственности: Каждое подразделение, являющееся центром финансовой ответственности, должно иметь свой бюджет накладных расходов, что повышает их подотчетность.
3. Использование прогнозных моделей:
   • Применение статистических методов и экономико-математического моделирования для прогнозирования накладных расходов на основе исторических данных и анализа факторов влияния.
4. Гибкость планирования:
   • Планы накладных расходов должны быть достаточно гибкими, чтобы их можно было оперативно корректировать в ответ на изменяющиеся внешние и внутренние условия.

Эффективное планирование накладных расходов позволяет подрядным организациям не только контролировать свои затраты, но и повышать точность ценообразования, улучшать финансовое прогнозирование и в конечном итоге увеличивать свою конкурентоспособность на рынке.

Современные проблемы и рекомендации по совершенствованию управленческого учета и анализа накладных расходов

Строительная отрасль постоянно развивается, сталкиваясь с новыми вызовами — от ужесточения регуляторных требований до внедрения инновационных технологий. В этих условиях управленческий учет и анализ накладных расходов также требуют постоянной адаптации и совершенствования.

Актуальные проблемы планирования и учета накладных расходов в условиях изменяющегося законодательства и экономической ситуации

Современный этап развития строительной отрасли характеризуется рядом вызовов, которые значительно усложняют процессы планирования и учета накладных расходов:

1. Необходимость учета множества влияющих факторов: Как было показано ранее, на накладные расходы влияет огромное количество внутренних и внешних факторов – от региональных особенностей и типа строительной техники до экономической конъюнктуры и нормативных изменений. Интеграция всех этих факторов в единую, эффективную модель планирования представляет собой серьезную методологическую и практическую задачу. Традиционные подходы могут оказаться недостаточно гибкими.
2. Адаптация к новым нормативным актам и экономическим условиям: Российское законодательство в области бухгалтерского и сметного дела постоянно обновляется (внедрение ФСБУ, корректировка Методик Минстроя). Каждое такое изменение требует пересмотра внутренних учетных политик, методик распределения и систем планирования. В условиях высокой инфляции, колебаний курсов валют и изменения ставок кредитования, актуальность плановых показателей быстро теряется, что затрудняет долгосрочное прогнозирование.
3. Проблемы с достоверностью и полнотой информации: Зачастую, первичная учетная документация не всегда ведется с достаточной детализацией, что затрудняет точное отнесение затрат. Отсутствие единой информационной системы или разрозненность баз данных в крупных организациях также приводят к неполноте и недостоверности данных для управленческого анализа.
4. Превышение фактических расходов над сметными: Это одна из наиболее острых проблем. Причины могут быть разными: ошибки в планировании, непредвиденные обстоятельства (форс-мажоры, изменения в проекте), неэффективное управление на местах, рост цен на ресурсы. Каждое такое превышение снижает маржинальность проекта и общую рентабельность компании.
5. Отсутствие гибких инструментов для оперативного контроля: Многие организации используют устаревшие системы учета, которые не позволяют оперативно отслеживать динамику накладных расходов и своевременно выявлять отклонения. Отчеты формируются с опозданием, что делает невозможным оперативное принятие корректирующих мер.
6. Человеческий фактор: Недостаточная квалификация персонала, ошибки при занесении данных, субъективность в оценке и планировании также вносят свой вклад в проблемы учета и анализа накладных расходов.

Практические рекомендации по совершенствованию системы управленческого учета и анализа накладных расходов

Для преодоления вышеуказанных проблем и повышения эффективности управления накладными расходами подрядным строительным организациям рекомендуется принять следующие меры:

1. Разработка и применение индивидуальных норм накладных расходов:
   • Актуальность: В случаях, когда фактическая величина накладных расходов регулярно превышает сметную, или когда стандартные нормативы не отражают специфику деятельности организации, крайне важно разработать и утвердить собственные индивидуальные нормы.
   • Методика: Основой для таких норм должен стать глубокий анализ фактических затрат компании за несколько отчетных периодов, с учетом специфики выполняемых работ, применяемых технологий, организационной структуры и региональных особенностей.
   • Преимущества: Индивидуальные нормы позволяют более точно планировать себестоимость, улучшать ценообразование и повышать объективность контроля.
2. Обеспечение полной и достоверной информации о затратах:
   • Детализация первичного учета: Необходимо совершенствовать систему сбора первичных данных, обеспечивая максимальную детализацию по центрам затрат, проектам и статьям.
   • Единая информационная система: Внедрение комплексных ERP-систем (например, на базе «1С:Строительство») или специализированных систем управленческого учета, которые позволяют аккумулировать все данные в одном месте, обеспечивая их актуальность и доступность для анализа в режиме реального времени.
   • Обучение персонала: Регулярное обучение сотрудников, ответственных за учет затрат, правилам ведения документации и работы с информационными системами.
3. Выбор оптимального метода распределения накладных расходов:
   • Анализ существующих методов: Необходимо постоянно анализировать эффективность применяемых методов распределения (пропорционально прямым затратам на оплату труда, сумме прямых затрат и т.д.) и при необходимости корректировать их.
   • Многокритериальный подход: В некоторых случаях целесообразно использовать несколько баз распределения для разных видов накладных расходов, чтобы добиться большей точности. Например, административно-хозяйственные расходы могут распределяться пропорционально фонду оплаты труда управленческого персонала, а расходы на обслуживание стройплощадки – пропорционально площади объекта или продолжительности работ.
   • Сравнение с отраслевыми практиками: Изучение опыта других у��пешных строительных компаний по распределению накладных расходов.
4. Внедрение бюджетирования и план-фактного анализа:
   • Детальное бюджетирование: Разработка детализированных бюджетов накладных расходов по каждому проекту и центру финансовой ответственности.
   • Регулярный план-фактный анализ: Систематическое сравнение фактических затрат с плановыми показателями, выявление отклонений и глубокий анализ их причин. Это позволяет оперативно реагировать на проблемы и принимать корректирующие меры.
5. Автоматизация и цифровизация процессов:
   • Сметные программы: Использование современных сметных программ, которые позволяют быстро и точно рассчитывать накладные расходы на основе актуальных нормативов.
   • Системы управления проектами: Внедрение программного обеспечения для управления проектами, которое интегрирует данные по затратам, срокам и ресурсам, обеспечивая комплексный контроль.
6. Применение Методических указаний (МДС 81-33.2004) не только для бюджетных, но и для коммерческих проектов:
   • Хотя МДС 81-33.2004 обязателен только для организаций, финансируемых из госбюджета, его использование в качестве рекомендательного документа для всех подрядных организаций может значительно унифицировать учет и повысить прозрачность расчетов, что важно для взаимоотношений с заказчиками.

Пример (упрощенный кейс):

Представим подрядную организацию «СтройПрогресс», которая столкнулась с систематическим превышением фактических накладных расходов над сметными на 10-15%. После проведения анализа были выявлены следующие проблемы:

• Устаревшие нормативы, не учитывающие рост цен на коммунальные услуги и аренду.
• Отсутствие детализированного учета транспортных расходов административного персонала.
• Неэффективное распределение затрат на содержание ИТР по проектам.

Рекомендации и их применение:

1. Разработка индивидуальных норм: «СтройПрогресс» провела анализ фактических затрат за последние 3 года, скорректировала нормативы с учетом текущей инфляции и региональных особенностей. Были разработаны отдельные коэффициенты для административно-хозяйственных расходов и расходов на содержание производственного персонала, что позволило более точно формировать смету.
2. Детализация учета: Внедрена система учета пробега служебного транспорта и учета времени работы ИТР по проектам. Это позволило более справедливо относить транспортные и зарплатные расходы на конкретные объекты, а не распределять их «общим котлом».
3. Внедрение ПО: Запущена пилотная версия модуля управленческого учета в существующей ERP-системе, что позволило оперативно получать отчеты по накладным расходам с детализацией по проектам и статьям.

Результатом этих мер стало снижение отклонений фактических накладных расходов от сметных до 3-5%, повышение точности ценообразования и улучшение контроля за расходованием средств. Это показывает, что целенаправленные действия по совершенствованию управленческого учета и анализа накладных расходов приводят к ощутимым экономическим выгодам.

Заключение

В условиях динамичного развития строительной отрасли, где каждый проект представляет собой уникальный экономический вызов, управленческий учет и анализ накладных расходов приобретают стратегическое значение. Проведенное исследование позволило всесторонне рассмотреть теоретические аспекты, методики учета, анализа и оптимизации этих затрат в подрядных строительных организациях.

Мы определили управленческий учет как гибкий инструмент для принятия внутренних решений, ориентированный на планирование, контроль и анализ, в отличие от бухгалтерского учета. Накладные расходы, будучи затратами, не связанными напрямую с основным производством, но необходимыми для его организации и управления, были представлены как неотъемлемая часть себестоимости строительно-монтажных работ. Их состав, классификация по МДС 81-33.2004 и регулирование ключевыми нормативными актами РФ (приказы Минстроя, ФСБУ, ПБУ) подчеркивают сложность и многогранность этой категории затрат.

Анализ методов учета и распределения показал, что позаказный метод в сочетании с распределением накладных расходов пропорционально прямым затратам является наиболее распространенным и логичным для строительной отрасли. При этом было акцентировано внимание на критически важном влиянии выбранных методик на точность калькуляции себестоимости, ценообразование и финансовые результаты проектов.

В разделе, посвященном анализу и контролю, были подробно рассмотрены такие методы, как вертикальный, факторный и сравнительный анализ, которые позволяют выявлять проблемные зоны и количественно оценивать влияние различных факторов на величину накладных расходов. Систематизация внешних (региональные особенности, масштаб проекта, экономическая ситуация) и внутренних (структура стройплощадки, тип техники, численность рабочих) факторов дала комплексное представление о механизмах формирования этих затрат.

Предложенные стратегии оптимизации, включающие рационализацию закупок, автоматизацию документооборота и использование специализированного ПО, а также принципы эффективного планирования, основанные на учете специфики проектов и гибкости, демонстрируют реальные пути снижения непроизводительных расходов.

Наконец, были выявлены актуальные проблемы, такие как необходимость учета множества факторов и адаптация к изменяющемуся законодательству, и предложены практические рекомендации: разработка индивидуальных норм, обеспечение достоверности информации, выбор оптимальных методов распределения и активное использование цифровых инструментов.

В целом, значимость темы управленческого учета и анализа накладных расходов для повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости строительного бизнеса неоспорима. Эффективное управление этими затратами позволяет не только контролировать бюджеты проектов, но и принимать обоснованные стратегические решения, что является залогом долгосрочного успеха в динамичной строительной отрасли.

Перспективы дальнейших исследований в данной области включают углубленное изучение применения инструментов искусственного интеллекта и машинного обучения для прогнозирования и оптимизации накладных расходов, разработку более сложных многофакторных моделей анализа с учетом специфики модульного и высокотехнологичного строительства, а также исследование влияния ESG-факторов на структуру и величину накладных расходов в контексте устойчивого развития.

Список использованной литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации.
2. Приказ Минфина России от 27.04.2012 № 55н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет договоров строительного подряда» (ПБУ 2/2008)».
3. Приказ Минфина России от 25.10.2010 № 132н «Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету специального инструмента, специальных приспособлений, специального оборудования и специальной одежды».
4. Постановление Минтруда России от 11.10.2000 № 69 «Об утверждении Типовых инструкций по охране труда для работников, занятых в строительстве».
5. Грибков А.Ю. Бухгалтерский учёт в строительстве. 6-е изд. Москва: ОМЕГА-Л, 2010.
6. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт: учебное пособие. 4-е изд. Москва: ИНФРА-М, 2011.
7. Овсийчук М.Ф. Внутрихозяйственный контроль в организациях строительства: учебное пособие. Москва: Московский университет потребительской кооперации, 2009.
8. Пошерстник Н.В., Мейксин М.С. Бухгалтерский учёт в строительстве. Санкт-Петербург: Издательский дом «Герда», 2011.
9. Что такое накладные расходы: состав, формула, расчет. Главбух. URL: https://www.glavbukh.ru/art/22375-nakladnye-rashody-chto-eto (дата обращения: 25.10.2025).
10. Управленческий учет: определение, цели, пользователи. Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/terms/accounting/upravlencheskiy_uchet.html (дата обращения: 25.10.2025).
11. Управленческий учет — основные понятия и методы. ФИНОКО. URL: https://finoko.ru/blog/upravlencheskiy-uchet-ponyatia-i-metody/ (дата обращения: 25.10.2025).
12. Что такое управленческий учет и как его вести на примерах. Контур.Экстерн. URL: https://kontur.ru/extern/articles/2324-upravlencheskiy-uchet (дата обращения: 25.10.2025).
13. Себестоимость и прибыль строительно-монтажных работ. Экономика строительного комплекса. URL: https://www.twirpx.com/file/1138240/ (дата обращения: 25.10.2025).
14. Управленческий и бухгалтерский учет отличия простыми словами. Финтабло. URL: https://fintablo.ru/blog/upravlencheskiy-buhgalterskiy-uchety (дата обращения: 25.10.2025).
15. Порядок определения величины накладных расходов на строительные работы. КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=EXP&n=268798 (дата обращения: 25.10.2025).
16. Накладные расходы: что это, состав, учет и оптимизация. Regberry.ru. URL: https://www.regberry.ru/nalogi-i-buhgalteriya/chto-takoe-nakladnye-rashody (дата обращения: 25.10.2025).
17. Накладные расходы в смете — это выражение косвенных затрат в процентах от фонда оплаты труда строителей и машинистов. Смета.online. URL: https://smeta.online/blog/nakladnye-rashody-v-smeta (дата обращения: 25.10.2025).
18. КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_104449/f6d7010f3c5f49e472652a92c462ff075c3577d6/ (дата обращения: 25.10.2025).
19. Калькуляция в строительстве: расчет себестоимости строительно-монтажных работ. ПроектСофт. URL: https://proektsoft.ru/articles/kalkulyatsiya-v-stroitelstve-raschet-sebestoimosti-stroitelno-montazhnyh-rabot/ (дата обращения: 25.10.2025).
20. Себестоимость продукции строительной организации. Понятие. Aup.ru. URL: http://www.aup.ru/books/m237/16_01.htm (дата обращения: 25.10.2025).
21. Понятие себестоимости строительно-монтажных работ и состав её затрат. StudFile.net. URL: https://studfile.net/preview/4448507/page:14/ (дата обращения: 25.10.2025).
22. МДС 81-33.2004 Методические указания по определению величины накладных расходов в строительстве. Docs.cntd.ru. URL: https://docs.cntd.ru/document/1200035071 (дата обращения: 25.10.2025).
23. Накладные расходы в строительстве. Строительный Комплекс АТР. URL: https://stroycomplex-atr.ru/stati/nakladnyie-rashodyi-v-stroitelstve (дата обращения: 25.10.2025).
24. Учет накладных расходов. КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=EXP&n=268798#k3G_2W2769t4gY8e (дата обращения: 25.10.2025).
25. Подрядные организации по строительству. Группа компаний «СМК». URL: https://smk-spb.ru/articles/podryadnye-organizatsii-po-stroitelstvu/ (дата обращения: 25.10.2025).
26. Приложение N 1. Перечень затрат, включаемых в статью «Накладные расходы». КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_104449/2e604f3299750567a14ecb3d4f40445d3e099684/ (дата обращения: 25.10.2025).
27. Накладные расходы и сметная прибыль. Фин-Инфо. URL: https://fin-info.ru/article/nakladnye-rashody-i-smetnaya-pribyl (дата обращения: 25.10.2025).
28. Учёт накладных расходов при составлении смет. Сметчик. URL: https://smetchik.online/uchet-nakladnyh-rasxodov-pri-sostavlenii-smet/ (дата обращения: 25.10.2025).
29. Учет накладных расходов. КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=LAW&n=12000&cacheid=D0119E155D08B69315D345EC74D505B1&mode=splus&rnd=72E58C1175C5AE81335A711311059952#1882c5f10b00e318a4a581454508ec3b (дата обращения: 25.10.2025).
30. Структура прямых затрат, накладных расходов, сметной прибыли в строительстве в 2023 году. ИТС для сметчиков. URL: https://smeta-smr.com/novosti/struktura-pryamyh-zatrat-nakladnyh-rashodov-smetnoy-pribyli-v-stroitelstve-v-2023-godu (дата обращения: 25.10.2025).
31. Приложение 4. Нормативы накладных расходов по видам строительных и монтажных работ. КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_104449/71d18f52613d0859556819a69b7662c16c4e1df2/ (дата обращения: 25.10.2025).
32. Методика оптимизации затрат строительных компаний при реализации общей технологии возведения объекта. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-optimizatsii-zatrat-stroitelnyh-kompaniy-pri-realizatsii-obschey-tehnologii-vozvedeniya-obekta (дата обращения: 25.10.2025).
33. Понятия и определения по деятельности строительных организаций. Росстат. URL: https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/stroitel.pdf (дата обращения: 25.10.2025).
34. Что такое Подрядные организации? Экономико-математический словарь. URL: https://dic.academic.ru/dic.nsf/econ_dict/18413 (дата обращения: 25.10.2025).
35. Пути снижения себестоимости продукции в строительных организациях. Elib.bsu.by. URL: https://www.elib.bsu.by/bitstream/123456789/225301/1/276-281.pdf (дата обращения: 25.10.2025).
36. Факторы, влияющие на уровень накладных расходов. ВГТУ. URL: https://studme.org/168478/ekonomika/faktory_vliyayuschie_uroven_nakladnyh_rashodov (дата обращения: 25.10.2025).
37. Анализ и оптимизация накладных расходов предприятий строительной отрасли. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-i-optimizatsiya-nakladnyh-rashodov-predpriyatiy-stroitelnoy-otrasli (дата обращения: 25.10.2025).
38. Проблемы планирования величины накладных расходов при формировании стоимости строительного объекта. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-planirovaniya-velichiny-nakladnyh-rashodov-pri-formirovanii-stoimosti-stroitelnogo-obekta (дата обращения: 25.10.2025).
39. Оптимизация строительства: 4 стратегии реализации. Первый Бит. URL: https://www.1cbit.ru/blog/optimizatsiya-stroitelstva/ (дата обращения: 25.10.2025).