Пример готового реферата по предмету: Управление
Вопрос
1. Оцените развитие системы управления человеческими ресурсами в ГК «Обувь России». Как бы Вы выстроили это стратегическое направление? (20)
Вопрос
2. Дайте характеристику внедренным в компании методам оценки продавцов. Какие методы оценки сотрудников коммерческого отдела используются в вашей организации? (20)
Вопрос
3. Что дала организации разработка «Стандартов работы продавцов-консультантов ГК «Обувь России»»? Возможно ли подобное в вашей организации, что при этом, можно отнести к «положительному», а что к «отрицательному». (20)
Вопрос
4. Что дает корпоративный тренинг? В чем преимущества и недостатки приглашения внештатных тренеров? Как организовано обучение в вашей компании? (20)
Вопрос
5. На что направлена кадровая политика, связанная с «клиентоориентированным подходом»? Как строится клиентоориентированное направление в вашей организации? (20) Содержание
Выдержка из текста
Управление человеческими ресурсами в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.
С каждым годом появляется много различных технологий управления человеческими ресурсами, но неизменным остается тот факт, что каждый работник — это, прежде всего человек со своими личными социальными, психологическими и физиологическими особенностями.В системе управления человеческими ресурсами существуют различные методы управления такие, как административные, экономические, социально-психологические, которые тесно переплетаются между собой и направлены на достижение целей организации.Еще раз подчеркнем актуальность и важность проблемы управления человеческими ресурсами, как для организации, так и отдельного работника.
Таким образом, актуальность настоящего исследования подтверждается и определяется необходимостью организации системы управления человеческого ресурса организации как фактора повышения эффективности, развития, выживания компании.
Теоретической и методологической базой исследования послужили работы российских, американских, западноевропейских и китайских ученых в области мировой экономики, рынка труда, управления человеческими ресурсами, оценки персонала. Также использована информация российских и китайских периодических изданий: «Управление персоналом», «Проблемы современной экономики», «Управление человеческими ресурсами», «Трибуна китайских кадров», «Экономические и управленческие исследования» и др.
Методы исследования: анализ и синтез, статистический и математический анализ. Методологической основой написания работы являются труды отечественных авторов, посвященные вопросам формирования и управления трудовыми ресурсами предприятий в рыночных условиях.
Во-первых, управление человеческими ресурсами прямо или косвенно оказывает влияние на капитализацию компании. Растет доля нематериальных активов (бренд, интеллектуальный потенциал персонала, кадровая политика) в общей сумме активов организации.
Теоретической и методологической базой исследования послужили работы российских, американских, западноевропейских и китайских ученых в области мировой экономики, рынка труда, управления человеческими ресурсами, оценки персонала. Также использована информация российских и китайских периодических изданий: «Управление персоналом», «Проблемы современной экономики», «Управление человеческими ресурсами», «Трибуна китайских кадров», «Экономические и управленческие исследования» и др.
Список источников информации
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Володина Н. «Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы»: «Ключевые показатели эффективности адаптации», М. 2009, С. 134-40.
2. Гусарова М.С. Терминологический хаос: кадровая политика и стратегия управления персоналом // Креативная экономика. — 2008. — № 6 (18).
- c. 65-79.
3. Морс К., Страйк Р., Пузанов А. С. Эффективные решения в экономике переходного периода: Аналитические инструменты разработки и реализации социально-экономической политики. М.: Айрис-пресс, 2007. Часть
3. Мониторинг и оценка программ. С. 6-8.
4. Мостовая И. Социально-психологические исследования на предприятии как инструмент кадровой работы — [Электронный pecypc].
- Электрон. дан. (1 файл).
- М., [2010].
– Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/socialno-psihologicheskie-issledovaniya-na-predpriyatii-kak-instrument-kadrovoy-raboty — Загл. с экрана.
5. Орлова Е.В. Порядок ознакомления работника с локальными нормативными актами работодателя // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. — 2011, № 6. — С. 54.
6. Управление персоналом (под редакцией Дураковой И.Б.): ИНФРА-М, Москва, 2009, С. 134.
7. Сaмыгин С.И. Мeнeджмeнт пeрсoнaлa /С.И. Сaмыгин, Л.Д. Стoлярeнкo – Рoстoв-нa-Дoну: Фeникс, 2007. – С. 110.
список литературы
