Содержание
Управление человеческими ресурсами
1.Главным назначением аттестации, является
выявление резервов повышения уровня отдачи работника
принятие решения о карьерном передвижении сотрудника
проведение деловой оценки
все ответы правильные
2.Процесс установления соответствия количественных и качественных профессиональных характеристик персонала требованиям должности это
деловая оценка персонала
аудит персонала
аттестация персонала
3.Система управления персоналом включает в себя:
функциональные подразделения
функциональные подразделения, их руководителей и линейных
руководителей
административно управленческий аппарат
4.К внутренним источникам привлечения персонала относят:
ярмарки вакансий, кадровые агентства
аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала
ротация кадров, совмещение профессий, сверхурочная работа
5.Сознательная солидарность личности с традициями
и требованиями группы
негативизм
коллективизм
конформизм
6.Общая оценка работы с кадровым резервом может быть произведена
на основе:
коэффициента действенности резерва
оценки качества работы
аттестации персонала
7.Какая основная цель найма персонала
привлечение кандидатов, соответствующих требованиям должности,
для достижения целей организации
определение работника, который в наибольшей степени соответствует
требованиям вакантной должности
удовлетворение дополнительной потребности в работниках
в количественном и качественном отношении
все ответы правильные
8.Персонал – это:
постоянный штатный состав квалифицированных работников, прошедших предварительную профессиональную подготовку и обладающих специальным образованием, трудовыми навыками и опытом работы
объединение двух и более людей, выполняющих совместную деятельность в соответствии с целями организации
совокупность физических лиц, состоящих с организацией как с юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма и обладающих определенными качественными характеристиками
9.Внутреннее побуждение к деятельности, исходящее от желаний, интересов, позиции работника это
мотивация
стимул
мотив
10.Мотивация труда это.
внутреннее побуждение к деятельности, исходящее от желаний, интересов, позиции работника.
внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда
стремление работника удовлетворить потребности (получить определённые блага) посредством трудовой деятельности.
11.Основная цель кадровой политики заключается в:
минимизации издержек на рабочую силу
создании сплоченного и высокопроизводительного коллектива
ориентации на индивидуализацию работника
12.Состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев в управлении – это
организационная культура
организационная структура
кадровая политика
13.Система, в которой формируются и осуществляются функции управления персоналом, представляет собой:
кадровую стратегию
кадровую политику
систему управления персоналом
14.Лизинг персонала – это:
трудоустройство работников, направляемых центрами занятости
временное привлечение персонала из других организаций: специальных
агентств, фирм
вербовка новых работников
15.Характеристика требований, предъявляемых профессией (специальностью) к психологическим качествам человека отражаются в:
профессиограмме
социограмме
психограмме
16.Структура персонала – это:
численность основных категорий работников
соотношение различных категорий работников в их общей численности
численность административно управленческих работников
17.Развитие персонала направлено на:
повышение производительности труда
улучшение врабатываемости сотрудников в новых условиях труда
повышение квалификации и совершенствование психологических характеристик работников
18.Организационная структура какого типа характеризуется строгой иерархией, разделением зон ответственности и единоначалием?
функциональная
линейная
адаптивная
19.Исходным моментом в деятельности любой организации является:
целеполагание
формулирование миссии
разработка философии компании
20.Потенциальную текучесть можно определить:
на основе опросов работающих
по данным статистической отчетности
определить невозможно
Выдержка из текста
1.Главным назначением аттестации, является
выявление резервов повышения уровня отдачи работника
принятие решения о карьерном передвижении сотрудника
проведение деловой оценки
все ответы правильные
Список использованной литературы
Без списка литературы