Содержание
Введение
Управление эффективностью производства
Суть управления и его основные элементы
Научные основы управления производством
Методологические и теоретические основы управления производством
Закономерности и принципы управления
Классификация и общая характеристика факторов повышения эффективности производства
Направления действия и использования отдельных факторов
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
В этой работе объектом исследования будет выступать предприятие по производству мебели "СК-Мебель". На котором используется достаточно разрозненная система управления, состоящая из документов excel, таблиц Google документов, простых бумажных документов. На этом предприятии заказы товаров осуществляются только по их полному расходованию. Что естественно приводит к неправильному функционированию производства и не правильному распределению ресурсов.
Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции основной деятельности предприятий и организаций формируется на базе расходов по обычным видам деятельности, осуществление которых связано с изготовлением данной продукции.
Методической и теоретической основой работы послужили труды С.А. Бороненковой, М.А. Вахрушиной, О.В. Ефимовой, П.А. Камышанова, А.Д. Шеремета, М.С. Абрютиной, О.И. Волкова, В.К. Скляренко, В.В. Ковалева, Р. Мюлендорфа, Н.П. Любушина и др.
Теоретической и методической основой диссертационной работы послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам повышения эффективности организации и управления промышленным производством, в том числе нефтедобывающим.
В экономике бывшего Советского Союза так называемый выталкивающий вид планирования был единственно возможным в рамках существовавшей экономической системы. В России условиях становления современной рыночной экономики данный вид планирования используется преимущественно на заготовительных предприятиях, а также крупных предприятиях-производителях стандартной продукции широкого назначения.
Проблема наличия необходимых материалов и комплектующих в нужное время, в нужном месте и в нужном количестве особенно актуальна для массовых сборочных производств, где простои конвейера недопустимы. Именно под такие производства и разрабатывалась методология MRP и соответствующие программные решения.
При организации строительного производства должно предусматриваться своевременное строительство подъездных путей, создание складского хозяйства, развитие производственной базы строительных организаций, подготовка помещений жилищного и социально-бытового назначения и коммунального хозяйства в объеме, необходимом для нужд строительства с учетом возможностей временного использования запроектированных постоянных зданий и сооружений.
Литература
1. Фатхутдинов Р .А. Производственный менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005.
2. Производственный менеджмент: Учебник/ Под ред. В. А. Козловского. — М.: ФУАинформ, 2001. — 528 с.
3. Экономика, организация и планирование промышленного производства./ Под общ. Ред. Карпей Т. В. и Лазученковой Л. С. — Мн.: Дизайн ПРО, 2002.
4. Ползунова, Н.Н. Исследование систем управления / Н.Н. Ползунова, В.Н. Краев. — М.: Академический проект, 2009.
5. Максимцов, М.М. Исследование систем управления: учеб. пособие для вузов / М.М. Максимцов, А. В. Игнатьева. — М.: ИНФРА-М, 2009
6. Блинов, А.О. Исследование систем управления: опросы для менеджеров / А.О. Блинов и др. — М.: Элит, 2008
список литературы