Содержание
введение
1.понятие риска, виды рисков
1.1. система рисков
1.2. классификация финансовых рисков
2.управление финансовыми рисками
2.1. оценка степени риска
2.2. алгоритм управления финансовыми рисками
2.3. основные методы управления финансовыми рисками
3.сущность и содержание риск-менеджмента
3.1.структура системы управления рисками
3.2.фуекции риск-менеджмента
4.организация риск-менеджмента
4.1.этапы организации риск-менеджмента
4.2.особенности выбора стратегии и методов решения управленческих задач
4.3.риск-менеджмент на российских предприятиях
заключение
список литературы
Выдержка из текста
Введение
Целью предпринимательства является получение максимальных доходов при минимальных затратах капитала в условиях конку¬рентной борьбы. Реализация указанной цели требует соизмерения размеров вложенного в производственно-торговую деятельность капитала с финансовыми результатами этой деятельности.
Вместе с тем, при осуществлении любого вида хозяйствен¬ной деятельности объективно существует опасность (риск) по¬терь, объем которых обусловлен спецификой конкретного биз¬неса. Риск — это вероятность возникновения потерь, убытков, непоступлений планируемых доходов, прибыли.
Риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возмож¬ны три экономических результата: отрицательный (ущерб, убыток); нулевой; положительный (выгода, прибыль).
Риском можно управлять, т.е. использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступле¬ние рискового события и принимать меры к снижению степени риска.
Рыночная экономика несет в себе риск хозяйственной деятельности предприятия. Нестабильная экономическая среда Российской Федерации, внутри которой действуют предприятия, предполагает необходимость систематического анализа финансового состояния. При этом основным объектом исследования должны стать финансовые риски предприятия и возможные пути снижения их воздействия.
Последствия финансовых рисков влияют на финансовые результаты предприятия, они могут привести не только к определенным финансовым потерям, но и к банкротству предприятия. Поэтому одной из задач финансового менеджера является определение именно тех финансовых рисков, которые оказывают влияние на деятельность конкретного предприятия. Главным для финансового менеджера является управление этими рисками или такие действия, которые позволили бы свести к минимуму воздействие данных рисков на деятельность предприятия.
Список использованной литературы
1.Курс экономики: Уч./ Под ред. Б.А. Райзберга. – М.: ЮНИТИ — 2006.
2.Хохлов Н.В.Управление риском: Учеб. пособ. – 2007г.
3.Гарантуров В. Экономический риск. — М.: Дело и Сервис, 2004.
4.Ареопаг – М Управление предпринимательскими рисками/ http://www.areopag.ru/
5.Умнова Н.Т Анализ предпринимательского риска // http://www.ovsem.com/user/inprr/
6.Мескон М.Х.., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2004.
7.Лапуста М. Риски в предпринимательской деятельности. –М.: ИНФРА-М, 2003.
8.Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). – С-П.: Юность, 2005. – 114с.
9.Р.М. Качалов Управление хозяйственным риском. Введение – М.: Наука, 2008. – 192с.
10.Страхование предпринимательских рисков / МИР финансовых технологий/ http://mir.dem.ru/produkt/business_risk.htm.
11.Гражданский кодекс РФ. (В 2 частях) – М.: ЮНИТИ, 2006.
12.Солнцев И. Бизнес в России: риски, по-прежнему, высоки./ http://www.bre/ru/tstimarion risk.php
13.Рейтинг инвестиционной привлекательности российских регионов. Эксперт. // http://www.ivr.ru/articles/economics/expert/index.shtml
14.Хохлов Евгений Николаевич “Риск-менеджмент: российские особенности” // http://www.prbank.ru/article/risk/728