Управление источниками финансирования некоммерческих организаций в РФ: академический обзор и лучшие практики 2025 года

В 2025 году государственная поддержка некоммерческих организаций в России достигнет рекордной отметки в 419 млрд рублей, что на 8% больше, чем в 2024 году. Этот впечатляющий рост отражает не только признание возрастающей роли НКО в решении социальных, культурных и экологических проблем, но и подчеркивает возрастающую потребность в эффективном и прозрачном управлении их финансовыми потоками. Некоммерческий сектор сегодня — это не просто совокупность благотворительных инициатив, но мощный двигатель гражданского общества, который требует профессионального подхода к привлечению, распределению и контролю средств.

Эффективное финансовое управление становится краеугольным камнем устойчивости и развития любой НКО. В условиях постоянно меняющегося законодательства, растущей конкуренции за донорские средства и требований к подотчетности, руководители НКО сталкиваются с необходимостью освоения сложных инструментов финансового менеджмента. Данный реферат призван провести комплексное исследование и представить структурированный академический обзор по теме управления источниками финансирования некоммерческих организаций в Российской Федерации. Мы углубимся в российскую практику, рассмотрим актуальное законодательство, детально проанализируем особенности финансового менеджмента в данном секторе, а также представим лучшие практики и рекомендации, основанные на последних тенденциях 2024-2025 годов.

Теоретические основы и классификация источников финансирования НКО в России

Понимание источников финансирования НКО начинается с четкого определения самой сути некоммерческой организации и ее фундаментальных отличий от коммерческих структур, без чего невозможно осознать специфику управления ее финансовыми потоками.

Понятие некоммерческой организации и ее финансовая специфика

Некоммерческая организация (НКО), согласно Федеральному закону от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (далее — ФЗ «О НКО»), — это структура, чья основная цель не заключается в извлечении прибыли. Более того, любая полученная прибыль не может быть распределена между ее учредителями, участниками или членами. Это ключевое отличие формирует уникальную финансовую специфику НКО.

В отличие от коммерческих предприятий, ориентированных на максимизацию прибыли и возврат инвестиций, НКО сосредоточены на реализации уставных, общественно полезных целей. Это влияет на весь цикл финансового менеджмента: от привлечения средств до их расходования. Если коммерческие организации привлекают капитал через акции, облигации или банковские кредиты, то для НКО приоритетными являются гранты, пожертвования, членские взносы и государственная поддержка. Их финансовая деятельность регулируется более строгими правилами целевого использования средств, поскольку большинство поступлений имеют конкретное назначение, определенное донорами или законом. Например, пожертвование, согласно Гражданскому кодексу РФ, всегда предусматривает целевое назначение, и НКО обязана вести строгий учет его использования, иначе жертвователь может потребовать отмены дарения, что делает прозрачность и подотчетность критически важными.

Внутренние источники финансирования НКО: детализация

Источники формирования имущества НКО традиционно подразделяются на внутренние и внешние. Рассмотрим подробнее внутренние, которые формируются за счет самой организации или ее членов.

К внутренним источникам относятся:

• Регулярные и единовременные поступления от учредителей, участников или членов организации. Это базовый источник для многих общественных организаций, политических партий, некоммерческих партнерств и потребительских кооперативов. Порядок и размер таких поступлений (членских взносов) четко регламентируются учредительными документами организации. Например, общественная организация может получать ежегодные членские взносы, которые направляются на покрытие административных расходов или реализацию уставных программ.
• Выручка от реализации товаров, работ и услуг. НКО имеет право заниматься приносящей доход деятельностью, но только в той мере, в какой это служит достижению ее уставных целей и соответствует им, а также при условии, что такая деятельность прописана в учредительных документах. Примером может служить продажа сувенирной продукции, проведение платных образовательных курсов или консультационных услуг, доходы от которых направляются на финансирование социальных проектов.
• Доходы, получаемые по ценным бумагам и вкладам. Этот источник требует определенного уровня финансовой зрелости и правовой формы НКО. Участие в акционерном обществе или его создание, а также размещение средств на депозитах, доступно не всем. Чаще всего такие возможности открыты для крупных фондов, учреждений и государственных корпораций, которые могут формировать целевые капиталы (эндаументы) и получать доход от их инвестирования, что обеспечивает долгосрочную финансовую стабильность.
• Доходы от собственности некоммерческой организации. Сюда относятся средства, получаемые от сдачи в аренду собственного имущества (например, помещений, принадлежащих НКО), или другие доходы, связанные с использованием ее активов.

Важно отметить, что все доходы, полученные от внутренних источников, не подлежат распределению между участниками и должны быть направлены исключительно на достижение уставных целей НКО.

Внешние источники финансирования НКО: государственная поддержка, пожертвования и гранты

Внешние источники играют не менее, а зачастую и более значимую роль в финансировании НКО, особенно тех, которые активно работают над решением общественно значимых проблем. К ним относятся:

• Добровольные имущественные взносы и пожертвования. Это классический способ поддержки НКО со стороны физических и юридических лиц. Пожертвование, как уже упоминалось, предполагает целевое назначение. Оно может быть как денежным, так и в виде имущества (например, оборудования, недвижимости). С развитием информационных технологий появились новые формы пожертвований, такие как онлайн-платежи через веб-сайты НКО, мобильные SMS-пожертвования и платформы онлайн-сбора средств.
• Субсидии и субвенции. Это формы государственной и муниципальной финансовой поддержки, предоставляемые на безвозмездной и безвозвратной основе для финансирования определенных видов деятельности или проектов. Субсидии часто предоставляются на конкурсной основе и имеют строго целевой характер.
• Гранты. Являются разновидностью субсидий и представляют собой денежные средства или иное имущество, предоставляемые на конкурсной основе для реализации социально ориентированной деятельности. В России основными крупными грантооператорами выступают Фонд президентских грантов, Президентский фонд культурных инициатив, «Росмолодёжь.Гранты», Российский фонд культуры и Благотворительный фонд «Искусство, наука и спорт». Эти фонды играют ключевую роль в распределении государственной поддержки.
• Иностранное финансирование. Законодательство РФ допускает получение средств от иностранных некоммерческих и коммерческих организаций, а также от иностранных физических лиц. Однако такие поступления подлежат особому контролю и регулированию, особенно для организаций, признанных «иностранными агентами».

Особое внимание следует уделить государственной поддержке, которая в последние годы демонстрирует уверенный рост. В 2025 году ее объем в России достигнет рекордных 419 млрд рублей, что на 8% больше, чем в 2024 году (389 млрд рублей). К 2027 году общий объем прямых расходов на некоммерческий сектор планируется превысить полтриллиона рублей. Помимо прямых грантов и субсидий, государство предоставляет НКО существенные налоговые льготы (освобождение от налога на прибыль для благотворительных организаций при соблюдении критериев, освобождение от налога на имущество, возможность применения УСН с пониженными ставками, налоговые вычеты на определенные расходы) и льготное предоставление государственного и муниципального имущества в безвозмездное пользование или аренду. Также НКО получают инфраструктурную поддержку, которая может включать предоставление помещений, транспорта, доступа к СМИ, информационным ресурсам, бухгалтерской и юридической помощи, а также возможности для обучения сотрудников.

Инновационные и развивающиеся источники финансирования

С развитием цифровых технологий и изменением социально-экономических условий постоянно появляются новые и развиваются уже существующие источники финансирования.

• Онлайн-пожертвования и краудфандинг. Цифровизация значительно упростила процесс привлечения частных пожертвований. НКО активно используют собственные веб-страницы, группы в социальных сетях с реквизитами для пожертвований, электронные рассылки, QR-коды для быстрых платежей и специализированные платформы для краудфандинга. Краудфандинг, по данным исследований, является вторым по эффективности фандрайзинговым методом после получения грантов и субсидий. В 2015 году 12% россиян осуществляли денежные пожертвования через мобильную связь (SMS), что свидетельствует о растущей популярности таких методов.
• Эндаумент (целевой фонд). Это один из наиболее перспективных инструментов для обеспечения долгосрочной финансовой устойчивости НКО. Эндаумент представляет собой целевой фонд, формируемый за счет денежных средств, полученных по договорам пожертвования или завещания. Главная особенность эндаумента заключается в том, что его основной капитал не расходуется на повседневные нужды организации, а инвестируется, а прибыль, полученная от этих инвестиций, направляется на уставные цели НКО. Это создает надежный, постоянно действующий источник дохода, обеспечивающий жизнеспособность организации на длительный период. Возможность создания целевого фонда доступна таким организационно-правовым формам, как Фонды, Автономные некоммерческие организации, Общественные организации и Религиозные организации. Несмотря на огромный потенциал, в России этот инструмент пока остается недостаточно освоенным менеджерами НКО.
• Социальное предпринимательство. Хотя это и относится к приносящей доход деятельности, его выделение подчеркивает ориентацию на решение социальных проблем. Социальные предприятия создают продукты или услуги, которые не только приносят доход, но и напрямую способствуют достижению социальных целей НКО. Это позволяет диверсифицировать источники финансирования и снизить зависимость от грантов и пожертвований.

Помимо вышеперечисленного, важно упомянуть фандрайзинг как системную работу по привлечению как финансовых, так и нефинансовых ресурсов. Фандрайзинг — это не просто сбор денег, а построение партнерских отношений с донорами, основанное на общих ценностях и целях. Это динамичный процесс, который постоянно адаптируется к новым условиям и возможностям, включая активное использование цифровых технологий и развитие этических кодексов профессионального сообщества.

Актуальное правовое регулирование привлечения и использования средств НКО (2024-2025)

Правовое поле, в котором функционируют российские НКО, постоянно развивается и совершенствуется. В 2024-2025 годах произошло несколько значимых изменений, направленных на повышение прозрачности и эффективности деятельности сектора.

Федеральный закон «О некоммерческих организациях» и Гражданский кодекс РФ

Основополагающим документом, регулирующим деятельность НКО в России, является Федеральный закон от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях». Он определяет организационно-правовые формы НКО, их права и обязанности, а также принципы формирования и использования имущества.

• Статья 26 ФЗ «О НКО» является ключевой, поскольку она определяет основные источники формирования имущества некоммерческой организации. В ней закреплены как внутренние (регулярные и единовременные поступления от учредителей/членов, доходы от реализации товаров/работ/услуг, дивиденды, проценты по ценным бумагам и вкладам, доходы от собственности), так и внешние источники (добровольные взносы, пожертвования, субсидии, гранты). Эта статья служит правовой базой для понимания допустимых каналов финансирования НКО.
• Статья 24 ФЗ «О НКО» регламентирует приносящую доход деятельность НКО. Согласно ей, организация может осуществлять такую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых она создана, и соответствует указанным целям. Обязательным условием является указание такой деятельности в учредительных документах. Важно, что полученная прибыль не подлежит распределению между участниками (членами) и должна быть использована исключительно для достижения уставных целей НКО.
• Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) играет существенную роль, особенно в части регулирования пожертвований. В соответствии с ГК РФ, пожертвование всегда носит целевой характер. Это обязывает НКО, получившую имущество с определенным назначением, вести строгий учет операций с ним. Нецелевое использование пожертвованного имущества дает право жертвователю, его наследникам или иному правопреемнику требовать отмены пожертвования. Это требование подчеркивает важность прозрачности и подотчетности в работе с донорскими средствами.

Новейшие законодательные изменения 2024-2025 годов: отчетность и прозрачность

Последние два года ознаменовались рядом важных законодательных инициатив, направленных на модернизацию и повышение прозрачности работы НКО.

• Федеральный закон от 26.02.2024 № 32-ФЗ внес изменения в ФЗ «О НКО», обязывая некоммерческие организации размещать свой устав на информационном ресурсе уполномоченного органа в сети «Интернет». Это мера, направленная на повышение доступности информации об учредительных документах организаций для общественности.
• Федеральный закон от 13.12.2024 № 457-ФЗ дополнил ФЗ «О НКО» статьей 15¹, регулирующей учет некоммерческих организаций, учредителем (участником) которых является Российская Федерация. Это уточнение призвано обеспечить более строгий контроль и прозрачность в отношении организаций с государственным участием.
• Федеральный закон от 25.12.2023 № 671-ФЗ внес изменения в отдельные законодательные акты РФ, закрепив, что учредителем, членом или участником общественного объединения и некоммерческой организации не может быть лицо, включенное в перечень иностранных и международных неправительственных организаций, деятельность которых признана нежелательной на территории России. Это ограничение направлено на усиление государственного контроля за составом участников НКО.
• Федеральный закон от 31.07.2025 № 313-ФЗ является одним из наиболее значимых изменений. С 1 сентября 2025 года вступили в силу законодательные изменения, направленные на унификацию отчетности НКО и оптимизацию порядка ее представления. Теперь НКО переходят на подачу единого электронного отчета через портал Министерства юстиции РФ. Оттуда информация будет автоматически передаваться в Росстат, исключая необходимость дублирования отчетности в различные ведомства и снимая требование о публикации отчетности в средствах массовой информации. Эта новая система призвана существенно снизить административную нагрузку на НКО и одновременно повысить прозрачность их деятельности за счет централизованного сбора данных.

Контроль и надзор за финансовой деятельностью НКО

Надзор и регулирование деятельности НКО в России осуществляют территориальные подразделения Министерства юстиции РФ. Этот орган является ключевым в обеспечении соблюдения законодательства.

• Роль Министерства юстиции РФ. Минюст осуществляет государственный контроль за соответствием деятельности НКО их уставным целям, а также за соблюдением законодательства РФ. С учетом новых изменений, портал Минюста становится центральным хабом для подачи отчетности НКО. Более того, Минюст России разрабатывает проект приказа «Об отчетности некоммерческих организаций», который будет включать детальные сведения о персональном составе высшего органа управления, источниках, целях и объемах формирования и использования денежных средств и иного имущества, а также об использовании благотворительных пожертвований. Это говорит о стремлении к максимальной детализации и прозрачности.
• Требования к прозрачности для отдельных видов НКО. Уточнены требования к прозрачности деятельности профессиональных союзов, политических партий, некоммерческих кооперативов и религиозных организаций, получающих средства на безвозмездной основе. Размеры и структура их доходов, сведения об имуществе и расходах не могут быть предметом коммерческой тайны. До 1 апреля каждого года эти организации обязаны размещать сводную информацию на сайте уполномоченного налогового органа.
• Внедрение цифрового рубля. В контексте повышения прозрачности и контроля за целевым расходованием бюджетных средств, включая субсидии и гранты для НКО, рассматривается внедрение цифрового рубля в госсектор. Согласно Государственной программе Российской Федерации «Информационное общество», цифровой рубль может стать инстр��ментом для возмещения затрат и покрытия расходов, позволяя улучшить контроль за целевым использованием средств и повысить качество анализа расходов. Это инновационное решение потенциально может кардинально изменить механизмы государственного финансирования НКО, сделав их более прозрачными и подотчетными.

Таким образом, законодательство в сфере НКО активно трансформируется, стремясь к повышению открытости и унификации отчетности, одновременно усиливая контроль за целевым использованием средств, особенно в условиях растущей государственной поддержки.

Особенности и вызовы в управлении различными типами финансирования

Управление финансовыми потоками в некоммерческом секторе — это многогранный процесс, сопряженный с уникальными особенностями и вызовами для каждого типа источников финансирования. Понимание этих нюансов критически важно для обеспечения финансовой устойчивости НКО.

Управление грантами и пожертвованиями: целевое использование и отчетность

Гранты и пожертвования являются одними из наиболее распространенных внешних источников финансирования для НКО. Однако их привлечение и управление требуют особой дисциплины.

• Гранты. Управление грантами начинается задолго до их получения. Оно требует тщательной подготовки конкурсных заявок, которые должны быть не только убедительными, но и точно соответствовать критериям грантооператора. После получения гранта, НКО сталкивается с необходимостью строгого соблюдения всех условий договора, включая сроки реализации проекта, целевое расходование средств и, что особенно важно, подготовку исчерпывающей финансовой и содержательной отчетности по результатам проекта. Ошибки в отчетности или несоблюдение сроков могут привести к отказу в предоставлении следующих грантов или даже к необходимости возврата средств.
• Пожертвования. Основной вызов в управлении пожертвованиями заключается в обеспечении их целевого использования. Согласно Гражданскому кодексу РФ, пожертвование всегда имеет определенное назначение, и НКО обязана вести постоянный раздельный учет операций с такими средствами. Например, если пожертвование сделано на помощь бездомным животным, оно не может быть использовано на оплату административных расходов офиса, если это не предусмотрено условиями пожертвования. Нецелевое использование может повлечь за собой требование жертвователя об отмене пожертвования, что нанесет серьезный удар по репутации и финансовой стабильности организации. Прозрачность в использовании пожертвований — залог доверия доноров.

Вызовы приносящей доход деятельности НКО

Возможность осуществления приносящей доход деятельности (ПДД) предоставляет НКО шанс диверсифицировать источники финансирования и снизить зависимость от грантов. Однако этот путь сопряжен с рядом серьезных вызовов.

• Правовое регулирование и терминология. Предпринимательская и иная приносящая доход деятельность НКО регулируется статьей 24 ФЗ «О НКО» и Гражданским кодексом РФ. Ключевое условие — деятельность должна служить достижению уставных целей организации, соответствовать им и быть прописана в учредительных документах. Проблема заключается в не совсем удачной формулировке положений ФЗ «О НКО» относительно «предпринимательской деятельности» вместо «приносящей доход деятельности». Это часто является причиной отказов в государственной регистрации НКО или разногласий с контролирующими органами, поскольку термин «предпринимательская деятельность» ассоциируется с основной целью извлечения прибыли, что противоречит сути НКО. Необходимо четко разграничивать эти понятия и их правовые последствия.
• Сложности на финансовом рынке. У российских НКО пока мало положительного опыта организации деятельности на финансовом рынке, и объемы операций на этом рынке, а следовательно, и доходы от них, остаются невелики. Сложности связаны с общим отставанием российского некоммерческого сектора от развитых стран по уровню развития и ограниченным опытом в области развития бизнеса и управления. Отсутствие компетенций в инвестициях, управлении портфелем активов, а также ограничения, накладываемые правовым статусом, делают выход на финансовый рынок непростой задачей.
• Потенциал социальных предприятий. Несмотря на трудности, заработанный доход и развитие социальных предприятий представляют собой перспективное направление. Создание социальных предприятий позволяет НКО не только генерировать средства для уставной деятельности, но и напрямую решать социальные проблемы через свою коммерческую модель. Например, мастерская, где работают люди с ограниченными возможностями, может производить товары для продажи, одновременно предоставляя занятость и социальную реабилитацию. Это способствует диверсификации источников финансирования и повышению финансовой устойчивости НКО.

Зависимость от источников и диверсификация

Одним из наиболее значимых стратегических вызовов для любой НКО является риск зависимости от одного источника финансирования.

• Риски моноисточника. Зависимость от одного крупного донора, государственного гранта или единственного вида приносящей доход деятельности может быть крайне рискованной. В случае изменения приоритетов донора, сокращения государственного финансирования или ухудшения рыночной конъюнктуры, НКО может оказаться на грани закрытия. Например, исследование 2023 года показало, что 13% опрошенных руководителей НКО считают, что недостаток средств угрожает их закрытию.
• Необходимость диверсификации. Для обеспечения долгосрочной устойчивости НКО критически важна диверсификация источников дохода. Это означает активное привлечение средств из разных каналов: сочетание грантов, частных пожертвований (в том числе онлайн), доходов от ПДД, членских взносов и формирования эндаумент-фондов. Диверсификация позволяет создать «подушку безопасности» и снизить уязвимость организации к внешним шокам.
• Целевой капитал (эндаумент). Эндаумент, как упоминалось ранее, является мощным инструментом диверсификации и долгосрочной устойчивости, но часто остается без должного внимания менеджеров НКО. Эффективное управление целевым капиталом гарантирует стабильное поступление средств на уставные цели организации в течение длительного периода, обеспечивая независимость от краткосрочных проектов и грантов.

В целом, финансовая устойчивость НКО отличается от финансовой устойчивости коммерческой организации. Например, в отличие от коммерции, НКО ограничены в возможностях привлечения финансовых ресурсов за счет операций на финансовом рынке и к ним не в полной мере применимо понятие банкротства в коммерческом смысле, что требует специфического подхода к управлению активами и пассивами.

Методы и инструменты финансового планирования, бюджетирования и контроля для НКО

Эффективное финансовое управление в некоммерческом секторе требует системного подхода, основанного на надежных методах планирования, бюджетирования и контроля. Эти инструменты, хотя и имеют общие черты с коммерческим сектором, приобретают особую специфику в условиях некоммерческой деятельности.

Стратегическое финансовое планирование и бюджетирование

Финансовое планирование для НКО — это не просто составление сметы, а стратегический процесс, направленный на обеспечение ресурсов для достижения уставных целей.

• Основные задачи финансового планирования:
  • Формирование источников и объемов финансовых ресурсов: Определение, откуда и в каком количестве будут привлекаться средства.
  • Определение видов и размеров специальных денежных фондов: Планирование создания резервов, целевых капиталов и других фондов.
  • Распределение ресурсов: Оптимальное распределение средств по проектам, программам и административным нуждам.
  • Выявление резервов: Поиск неиспользованных возможностей для оптимизации расходов или увеличения доходов.
  • Контроль за деятельностью: Установление механизмов мониторинга и оценки финансовой эффективности.
• Методы финансового планирования:
  • Метод экономического анализа: Изучение ретроспективной информации о доходах и расходах, выявление ключевых факторов, влияющих на финансовые показатели.
  • Метод экстраполяции: Прогнозирование будущих показателей на основе выявленных тенденций развития.
  • Нормативный метод: Формирование плановых показателей на основе установленных норм и нормативов (например, затраты на одного бенефициара, административные расходы в процентах от общего бюджета).
  • Программно-целевой метод: Планирование, ориентированное на достижение конкретных целей и задач в рамках определенных программ.
  • Балансовый метод: Согласование финансовых потоков, обеспечение равенства доходов и расходов.
  • Метод оптимизации плановых решений: Поиск наилучших вариантов распределения ресурсов для достижения максимального эффекта при минимальных затратах.
  • Метод, основанный на бюджетировании: Комплексный подход, который интегрирует различные аспекты планирования.

Бюджетирование является одним из наиболее эффективных инструментов финансового планирования для НКО. Оно помогает организации не только эффективно распределять средства, но и минимизировать риски, а также достигать поставленных целей. В рамках бюджетирования расходы часто разделяются на:

• Административные расходы: Заработная плата административного персонала, аренда офиса, коммунальные услуги.
• Проектные расходы: Средства, напрямую связанные с реализацией программ и проектов (например, закупка материалов, оплата работы специалистов по проекту).
• Маркетинговые расходы: Затраты на фандрайзинг, PR-кампании, привлечение доноров.
• Непредвиденные расходы: Резервный фонд для покрытия неожиданных трат.

Основным документом, регламентирующим поступление и использование денежных средств в НКО, часто является финансовый план, представленный в виде сметы доходов и расходов, поскольку уставная деятельность не предполагает получения дохода в коммерческом смысле.

Инструменты управления рисками и обеспечения прозрачности

Финансовые риски в НКО могут быть связаны с нестабильностью внешнего финансирования, нецелевым использованием средств, инфляцией или колебаниями валютных курсов. Управление этими рисками требует специальных инструментов:

• Анализ финансовых рисков: Регулярная оценка потенциальных угроз и их влияния на финансовую устойчивость организации.
• Страхование: Страхование имущества, ответственности или других рисков, если это актуально для НКО.
• Создание резервных фондов: Формирование неприкосновенных запасов средств для покрытия непредвиденных расходов или обеспечения стабильности в периоды финансовой неопределенности.
• Диверсификация инвестиций: Для НКО, управляющих целевыми капиталами, это означает распределение средств по различным финансовым инструментам для снижения рисков и обеспечения стабильного дохода.

Финансовый контроль — это неотъемлемая часть эффективного управления. Он позволяет выявить эффективность использования средств, предотвратить нарушения законодательства, обеспечить прозрачность и помочь в дальнейшем планировании. Финансовый контроль может быть внутренним (осуществляемым сотрудниками НКО) и внешним (аудит, проверки Минюста).

Прозрачность и подотчетность являются основой для доверия к НКО со стороны доноров, партнеров и общественности. Это требует:

• Публикации финансовой отчетности: Отчеты должны быть доступны, понятны и содержать полную информацию о доходах и расходах.
• Проведения независимого аудита: Регулярный аудит подтверждает достоверность финансовой отчетности и повышает уровень доверия.
• Открытости в коммуникации: Активное информирование спонсоров и общественности о достигнутых результатах и использовании средств.

Важным шагом к повышению прозрачности является внедрение цифрового рубля в госсектор. По оценкам экспертов, это поможет улучшить контроль за целевым расходованием субсидий и грантов, предоставляемых НКО, повысить прозрачность и качество анализа расходов. Цифровой рубль рассматривается как инструмент для возмещения затрат и покрытия расходов, что позволит отслеживать весь путь бюджетных средств от государства до конечного бенефициара НКО.

Внутренняя система финансового управления НКО

В отличие от коммерческих предприятий, для которых часто существуют жестко регламентированные стандарты финансового учета и отчетности, система финансового управления НКО — это внутренняя, требующая постоянного взаимодействия и выбора определенных методик и техник, но при этом никем и ничем не регламентированная извне система. Это одновременно и преимущество, и вызов.

С одной стороны, НКО имеют большую гибкость в создании своей уникальной системы, адаптированной к специфике их деятельности и организационной структуре. Они могут выбирать наиболее подходящие методы бюджетирования, учета и контроля, исходя из своих нужд. С другой стороны, отсутствие жестких внешних предписаний требует от менеджмента НКО высокого уровня компетенции и самодисциплины. Организации должны самостоятельно разрабатывать внутренние политики и процедуры, обучать персонал и постоянно совершенствовать свою систему, чтобы обеспечить эффективность, прозрачность и соответствие всем законодательным требованиям и ожиданиям доноров. Это подразумевает осознанный выбор между различными подходами, такими как учет по проектам, по программам, по источникам финансирования, и их комбинациями.

Влияние внутренних и внешних факторов на финансовые стратегии НКО

Формирование и реализация финансовых стратегий в некоммерческом секторе — это сложный процесс, который находится под постоянным влиянием как внутренних особенностей самой организации, так и множества внешних факторов. Понимание этого взаимодействия критически важно для обеспечения долгосрочной устойчивости и развития НКО.

Внутренние факторы финансовой устойчивости

Финансовая устойчивость НКО неразрывно связана с ее внутренней организационной структурой, ресурсами и качеством управления. Эти факторы определяют способность организации эффективно привлекать и распоряжаться средствами.

• Финансовые ресурсы: Наличие собственных средств, резервов, целевых капиталов (эндаументов) и история успешного фандрайзинга напрямую влияют на привлекательность НКО для доноров и ее способность реализовывать долгосрочные проекты. Организация с крепкой финансовой базой может позволить себе инвестировать в развитие, тогда как НКО, живущая «от гранта к гранту», постоянно сталкивается с риском прерывания деятельности.
• Человеческие ресурсы: Квалификация и опыт сотрудников, особенно в области финансового менеджмента и фандрайзинга, являются бесценным активом. Наличие профессиональных фандрайзеров, бухгалтеров, юристов, а также мотивированных добровольцев, способных эффективно управлять проектами, значительно повышает шансы НКО на успех в привлечении и рациональном использовании средств.
• Организационные ресурсы и качество менеджмента: Четко выстроенная организационная структура, эффективные внутренние процессы, прозрачная система принятия решений и высокий уровень управленческой культуры — все это формирует так называемую организационно-управленческую устойчивость. Она отражает возможности НКО эффективно планировать деятельность, выстраивать процессы управления с учетом внутренних и внешних факторов, а также адаптироваться к изменениям.
• Информационная и коммуникационная активность: Способность НКО четко и убедительно доносить информацию о своей миссии, целях, достижениях и потребностях до широкой общественности и потенциальных доноров является мощным фандрайзинговым инструментом. Активное присутствие в СМИ, социальных сетях, регулярная рассылка новостей и прозрачная отчетность создают благоприятный имидж.
• Корпоративная культура и репутация организации: Доверие — это валюта некоммерческого сектора. Высокая репутация, основанная на честности, прозрачности, этичности и доказанной эффективности, является критически важным фактором для привлечения пожертвований и партнерства. Корпоративная культура, ориентированная на миссию и ценности, способствует сплоченности команды и мотивирует сотрудников и волонтеров.

Внешние факторы и их воздействие

НКО функционируют в постоянно меняющейся внешней среде, которая оказывает значительное влияние на их финансовые стратегии.

• Политический, налоговый и законодательный климат: Это один из наиболее мощных внешних факторов. Благоприятная правовая среда, включающая налоговые льготы, упрощенные процедуры регистрации и отчетности, а также четкие правила государственной поддержки, стимулирует развитие НКО. И наоборот, усложнение законодательства, ужесточение требований или снижение объемов государственной поддержки могут создавать значительные трудности. Например, несовершенства налогового законодательства могут создавать сложности для НКО при построении и применении системы финансового управления, требуя постоянного мониторинга изменений.
• Требования спонсоров �� доноров: Каждый грантодатель или крупный донор может предъявлять свои уникальные требования к отчетности, целевому использованию средств, формату проектов. НКО приходится адаптировать свои финансовые стратегии под эти требования, что может быть непросто при работе с множеством источников.
• Состояние гражданского общества: Уровень развития гражданского общества, его активность и степень вовлеченности в решение социальных проблем напрямую влияют на объем частных пожертвований и готовность людей поддерживать НКО. В странах с развитым гражданским обществом, где культура благотворительности укоренилась, НКО имеют более стабильную базу частных доноров.
• Благосостояние населения и экономическая ситуация: Общее экономическое состояние страны и уровень доходов населения оказывают прямое влияние на объемы частных пожертвований. В периоды экономического спада частная благотворительность может сокращаться, что вынуждает НКО активнее искать другие источники финансирования или оптимизировать расходы.
• Взаимодействие с органами государственной власти и местного самоуправления: Этот внешний фактор проявляется в привлечении бюджетных ресурсов в виде субсидий, грантов и бюджетных инвестиций. Эффективное партнерство с государственными структурами может стать мощным источником финансирования и поддержки для НКО, открывая доступ к значительным ресурсам и программам.

Учитывая эти факторы, диверсификация источников дохода является не просто желаемой, а главным правилом финансовой устойчивости НКО. Она позволяет снизить риски зависимости от одного донора или программы и обеспечивает организации большую стабильность и независимость в долгосрочной перспективе. Стратегии диверсификации включают: поиск грантов, разработку платных услуг, создание собственного бизнеса, привлечение частных инвесторов и формирование целевого фонда пожертвований (эндаумента).

Лучшие практики и инновационные подходы в фандрайзинге для российских НКО

Фандрайзинг, то есть системная работа по привлечению ресурсов, является движущей силой устойчивости многих российских НКО, особенно в условиях, когда государственное финансирование не всегда может покрыть все потребности. Хотя исследование 2023 года показало, что лишь 26% руководителей НКО назвали умение привлекать средства ключевым фактором жизнеспособности (более важными считались осознание значимости задач, энтузиазм сотрудников и репутация организации), однако недостаток средств угрожает закрытию 13% опрошенных НКО, что подчеркивает критическую важность фандрайзинга.

Традиционные и цифровые методы фандрайзинга

История фандрайзинга уходит корнями в традиционные формы сбора средств, которые остаются актуальными, но активно дополняются современными цифровыми инструментами.

• Традиционные методы:
  • Благотворительные акции: Концерты, ярмарки, спортивные соревнования (марафоны, забеги), аукционы, фестивали. Эти мероприятия не только собирают средства, но и привлекают внимание к миссии НКО, формируют сообщество сторонников.
  • Прямые обращения: Письма, телефонные звонки, личные встречи с потенциальными крупными донорами. Этот метод требует высокого уровня коммуникативных навыков и построения долгосрочных отношений.
  • Уличный фандрайзинг: Сбор пожертвований на улицах, в торговых центрах, на мероприятиях.
• Цифровые и инновационные инструменты:
  • Краудфандинг через интернет-платформы: Специализированные платформы (например, Planeta.ru, Boomstarter) позволяют НКО собирать средства от большого количества частных жертвователей на конкретные проекты. Этот метод признан вторым по эффективности фандрайзинговым методом после получения грантов и субсидий.
  • SMS и мобильные пожертвования: Удобный и быстрый способ для частных лиц перечислить небольшие суммы. Исследования показывают рост популярности этого метода: в 2015 году 12% россиян жертвовали через мобильную связь, тогда как в 2010 году таких было лишь 1%.
  • Собственные веб-страницы и социальные сети: Создание профессионального сайта с кнопкой «сделать пожертвование», а также активное ведение страниц в социальных сетях (ВКонтакте, Одноклассники, Telegram), где публикуется информация о работе, успехах и реквизитах для донатов. По данным на 2023 год, 15% НКО собирали средства через свой сайт, 16% — через социальные сети.
  • Электронные письма и новостные рассылки: Регулярное информирование подписчиков о деятельности НКО и призывы к поддержке. 8% НКО использовали массовую электронную рассылку.
  • QR-коды для пожертвований: Размещение QR-кодов на печатных материалах, в видеороликах или на мероприятиях для быстрого перехода к странице пожертвования.
  • Терминалы Donation для безналичных платежей: Установка таких терминалов в общественных местах для удобства доноров.
  • Онлайн-стримы и челленджи: Привлечение блогеров, инфлюенсеров и проведение интерактивных онлайн-мероприятий для сбора средств.

Важно отметить, что только 32% НКО использовали онлайн-фандрайзинг в 2023 году, и из них 60% — это организации, для которых частые пожертвования являются основным источником финансирования. Это указывает на значительный потенциал роста и необходимость дальнейшего освоения цифровых инструментов. Цифровая безопасность должна стать неотъемлемой частью культуры фандрайзеров, чтобы защитить данные доноров и организации от киберугроз.

Стратегии взаимодействия с донорами и корпоративная социальная ответственность

Успешный фандрайзинг — это не одноразовая акция, а построение долгосрочных отношений, основанных на доверии.

• Постоянное взаимодействие с жертвователями: Регулярное информирование о результатах, благодарности, персональный подход к крупным донорам. Создание сообщества сторонников, которые чувствуют свою причастность к миссии НКО.
• Прозрачность и отчетность: Публикация подробных финансовых отчетов и отчетов о достигнутых результатах. Чем более открытой и подотчетной является НКО, тем выше доверие и готовность жертвовать.
• Корпоративная социальная ответственность (КСО): Совместные проекты с коммерческими компаниями в рамках их программ КСО являются важным источником финансирования и поддержки. Компании могут предоставлять НКО как финансовые, так и нефинансовые ресурсы (волонтерство сотрудников, продукция, PR-поддержка). Например, благотворительные марафоны, организованные совместно с крупными корпорациями, или создание совместных социальных продуктов.

Развитие профессионального фандрайзинга в России

Сектор фандрайзинга в России постепенно профессионализируется, что способствует повышению его эффективности и этических стандартов.

• Ассоциация фандрайзеров: В России существует Ассоциация фандрайзеров, которая объединяет специалистов по привлечению средств, занимается их обучением, разработкой стандартов и продвижением этических принципов в работе.
• Кодекс фандрайзеров: Разработка и соблюдение кодекса фандрайзеров способствует формированию профессионального сообщества, повышению доверия к НКО и предотвращению неэтичных практик сбора средств.
• Обучение и повышение квалификации: Доступность образовательных программ по фандрайзингу, как онлайн, так и офлайн, позволяет сотрудникам НКО осваивать новые методы и инструменты, повышать свою эффективность.

В целом, фандрайзинг для российских НКО — это динамичная и развивающаяся сфера, которая требует постоянного освоения новых технологий, построения прочных отношений с донорами и соблюдения высоких профессиональных и этических стандартов.

Рекомендации по повышению эффективности управления и обеспечению прозрачности НКО

Для обеспечения устойчивого развития и укрепления доверия к некоммерческому сектору в России критически важна разработка и внедрение эффективных управленческих практик и максимальной прозрачности финансовой деятельности. Основываясь на проведенном анализе, можно сформулировать ряд ключевых рекомендаций.

Разработка финансовой стратегии и диверсификация

Отсутствие четкой долгосрочной финансовой стратегии является одной из главных причин нестабильности НКО.

• Формирование долгосрочной финансовой стратегии: НКО необходимо разрабатывать комплексную финансовую стратегию на 3-5 лет вперед, включающую не только планы по привлечению средств, но и по их рациональному использованию, формированию резервов и развитию финансовой базы. Эта стратегия должна быть интегрирована с общей миссией и программными целями организации.
• Активная диверсификация источников дохода: Для минимизации рисков зависимости от одного донора или вида финансирования, НКО должны активно искать и развивать различные источники:
  • Развитие фандрайзинга: Включая традиционные акции, онлайн-пожертвования, краудфандинг, SMS-пожертвования и работу с крупными частными донорами.
  • Приносящая доход деятельность: Разработка и внедрение социальных предприятий или платных услуг, соответствующих уставным целям, с обязательным отражением в учредительных документах.
  • Государственная поддержка: Активное участие в конкурсах на гранты и субсидии, взаимодействие с органами власти на федеральном, региональном и муниципальном уровнях.
  • Формирование эндаумент-фондов: Для обеспечения долгосрочной финансовой независимости и стабильного дохода.
  • Партнерство с бизнесом: Развитие программ корпоративной социальной ответственности и совместных проектов.
• Рациональное использование средств: Важно не только привлечь средства, но и эффективно их использовать. НКО должны стремиться минимизировать нецелевые расходы, оптимизировать административные затраты и четко показывать результаты использования финансов, связывая их с достижением уставных целей.

Инвестиции в компетенции и адаптация бизнес-опыта

Повышение профессионализма команды — залог успеха любой организации, особенно в условиях растущей сложности финансового менеджмента.

• Обучение и развитие сотрудников: Инвестиции в повышение компетенций сотрудников в области финансового управления, бюджетирования, фандрайзинга, управленческого учета и проектного менеджмента являются критически важными. Это могут быть курсы, тренинги, семинары, участие в профессиональных конференциях.
• Адаптация лучших практик бизнеса: НКО могут извлечь ценный опыт из коммерческого сектора, адаптируя его к своей специфике:
  • Стратегическое планирование: Применение методик стратегического планирования для определения долгосрочных целей и путей их достижения.
  • Управление рисками: Внедрение систем анализа и управления финансовыми рисками.
  • Привлечение независимой экспертизы: Включение в попечительские или наблюдательные советы экспертов из бизнеса, финансов, юриспруденции, которые могут консультировать НКО по стратегическим вопросам и повышать уровень корпоративного управления.

Принципы открытости и подотчетности

Доверие является фундаментом существования НКО. Без него невозможно привлечь ни доноров, ни волонтеров, ни партнеров.

• Публикация финансовой отчетности в доступной форме: Отчеты должны быть понятны не только специалистам, но и широкой аудитории. Важно использовать наглядные графики, инфографику, понятный язык для объяснения финансовых результатов. Публикация отчетов на сайте НКО, в годовых отчетах и социальных сетях.
• Регулярное информирование спонсоров и общественности: Помимо официальной отчетности, необходимо постоянно поддерживать связь с донорами, рассказывая им о том, как были использованы их средства и какие результаты были достигнуты благодаря их поддержке.
• Проведение независимого аудита финансовой отчетности: Регулярный внешний аудит подтверждает достоверность финансовой информации, повышает доверие со стороны крупных доноров и государственных органов.
• Открытость в коммуникации с донорами: Создание механизмов обратной связи, ответы на вопросы, оперативное реагирование на запросы. Это помогает строить долгосрочные и доверительные отношения.
• Принятие и соблюдение этических кодексов: Использование кодекса фандрайзеров и общих этических принципов в работе НКО, что способствует формированию положительной репутации всего некоммерческого сектора.

Эти рекомендации, при условии их системной реализации, позволят российским НКО не только повысить эффективность управления своими финансовыми ресурсами, но и укрепить доверие со стороны общества, государства и доноров, обеспечивая устойчивое развитие и способность к решению социально значимых задач.

Заключение

Комплексное исследование управления источниками финансирования некоммерческих организаций в Российской Федерации выявило динамичную картину сектора, находящегося в состоянии активного развития и трансформации. Ключевые выводы работы подтверждают возрастающую значимость эффективного финансового менеджмента для устойчивости НКО в современных условиях.

Мы убедились, что российское законодательство, в частности ФЗ «О НКО» и Гражданский кодекс РФ, формирует сложную, но в целом благоприятную основу для привлечения и использования средств. При этом последние законодательные изменения 2024-2025 годов, такие как унификация отчетности через единый портал Минюста и потенциальное использование цифрового рубля для повышения прозрачности, свидетельствуют о стремлении государства к оптимизации и ужесточению контроля, что требует от НКО постоянной адаптации.

Детальный анализ показал, что управление грантами и пожертвованиями сопряжено с вызовами целевого использования и строгой отчетности, а приносящая доход деятельность, несмотря на свой потенциал, сталкивается с правовыми и рыночными барьерами. В то же время, диверсификация источников финансирования, включая активно развивающиеся онлайн-инструменты и эндаумент-фонды, является не просто рекомендацией, а императивом для минимизации рисков и обеспечения долгосрочной жизнеспособности организаций.

Представленные методы финансового планирования, бюджетирования и контроля, адаптированные к некоммерческой специфике, подчеркивают необходимость формирования внутренней, гибкой, но при этом строго подотчетной системы финансового управления. Влияние как внутренних факторов (качество менеджмента, человеческие ресурсы), так и внешних (законодательный климат, благосостояние населения) на финансовые стратегии НКО неоспоримо и требует стратегического подхода.

Наконец, в сфере фандрайзинга российские НКО активно осваивают инновационные подходы, переходя в онлайн-среду и развивая профессиональное сообщество. Рекомендации по разработке долгосрочной финансовой стратегии, инвестициям в компетенции сотрудников, адаптации лучшего бизнес-опыта и, главное, неукоснительному соблюдению принципов открытости и подотчетности, призваны стать дорожной картой для повышения эффективности и укрепления доверия к некоммерческому сектору.

В контексте современных законодательных и технологических изменений, некоммерческие организации в России стоят на пороге качественно нового этапа развития. Эффективное финансовое управление перестает быть лишь функцией и становится стратегическим инструментом, обеспечивающим их миссию и устойчивость в изменяющемся мире.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон «О некоммерческих организациях» от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ (с изменениями на 31 июля 2025 года)
2. Федеральный закон «О внесении изменений в Федеральный закон «О некоммерческих организациях» от 26.02.2024 N 32-ФЗ (последняя редакция). Доступ из СПС «КонсультантПлюс».
3. Федеральный закон от 13.12.2024 г. № 457-ФЗ. Документы. Правительство России. URL: http://static.government.ru/media/files/k4qjF9oGkYlV8wN2hB5g3x1p3F5xY2j.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
4. Батурина М.В. Негосударственные некоммерческие организации: учет и контроль. М.: Эксмо, 2008. 160 с.
5. Восколович Н.А., Жильцов Е.Н., Еникеева С.Д. Экономика, организация и управление общественным сектором. М.: Юнити-Дана, 2010. 268 с.
6. Кузьмин Г.В. Некоммерческие организации (Справочник руководителя и главного бухгалтера). М.: Эксмо, 2008. 352 с.
7. Свищева В.А. Некоммерческие организации: бухгалтерский учет, налогообложение, финансирование (с учётом всех последних изменений). М.: ГроссМедиа: РосБух, 2009. 272 с.
8. Толмачёв И.А. Учет предпринимательской деятельности бюджетных учреждений и некоммерческих организаций. М: ГроссМедиа, 2008. 120 с.
9. Шекова Е.Л. Экономика и менеджмент некоммерческих организаций. Санкт-Петербург, 2010. 178 с.
10. Источники финансирования НКО. НКО.РУ — Единый ресурс для НКО. URL: https://nko.ru/articles/nko-financirovanie (дата обращения: 26.10.2025).
11. Методы финансового планирования. Финансы некоммерческих организаций. URL: https://www.dis.ru/library/detail.php?ID=3741 (дата обращения: 26.10.2025).
12. Финансовая устойчивость НКО: стратегии и инструменты. Партнер НКО. URL: https://partner-nko.ru/articles/finansovaya-ustoychivost-nko-strategii-i-instrumenty (дата обращения: 26.10.2025).
13. Финансовое планирование в НКО. Консультационно-методический центр СО НКО Самарской области. URL: https://nko.samregion.ru/financial-planning-nko/ (дата обращения: 26.10.2025).
14. Коммерческая деятельность НКО: что и когда можно? Партнер НКО. URL: https://partner-nko.ru/articles/kommercheskaya-deyatelnost-nko-chto-i-kogda-mozhno (дата обращения: 26.10.2025).
15. Фандрайзинг для НКО: эффективные методы и стратегии. Технологии добра. URL: https://techno-dobra.ru/blog/fundraising-dlya-nko-effektivnye-metody-i-strategii/ (дата обращения: 26.10.2025).
16. Финансовое планирование в некоммерческих организациях. dis.ru. URL: https://www.dis.ru/library/detail.php?ID=18641 (дата обращения: 26.10.2025).
17. Финансы некоммерческих организаций. СГУ им. Н.Г. Чернышевского. URL: https://sgu.ru/sites/default/files/textdocsfiles/2017-06-20/finansy_nko_uchebnoe_posobie.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
18. Фандрайзинг некоммерческих организаций: источники, инструменты и способы добиться успеха. Бизнес Парк. URL: https://bp-expert.ru/fundraising-nko/ (дата обращения: 26.10.2025).
19. Фандрайзинг как инструмент финансового менеджмента в современной России. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/fandrayzing-kak-instrument-finansovogo-menedzhmenta-v-sovremennoy-rossii (дата обращения: 26.10.2025).
20. Фандрайзинг для НКО: 10 лучших методов. Движение «Креативный капитал». URL: https://creativecapital.ru/articles/fundraising-for-npo-10-best-methods/ (дата обращения: 26.10.2025).
21. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-organizatsii-finansov-nekommercheskih-organizatsiy (дата обращения: 26.10.2025).
22. Государственная поддержка НКО и проблема оценки ее эффективности. НИУ ВШЭ. URL: https://qj.hse.ru/article/25076/ (дата обращения: 26.10.2025).
23. Как НКО эффективно управлять финансами. Партнер НКО. URL: https://partner-nko.ru/articles/kak-nko-effektivno-upravlyat-finansami (дата обращения: 26.10.2025).
24. Статья 26. Источники формирования имущества некоммерческой организации. КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8824/636d113ae8a09618f090d8a59489ce325603aa5d/ (дата обращения: 26.10.2025).
25. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ, И УПРАВЛЕНИЕ ИМИ. Современные проблемы науки и образования (сетевое издание). URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=11566 (дата обращения: 26.10.2025).
26. Изменения в законодательстве о некоммерческих организациях. Юникон. URL: https://www.unicon.ru/media/articles/izmeneniya-v-zakonodatelstve-o-nekommercheskikh-organizatsiyakh/ (дата обращения: 26.10.2025).
27. Предпринимательская деятельность некоммерческих организаций: правовое регулирование и некоторые проблемы контроля. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/predprinimatelskaya-deyatelnost-nekommercheskih-organizatsiy-pravovoe-regulirovanie-i-nekotorye-problemy-kontrolya (дата обращения: 26.10.2025).
28. Нормативно-правовые акты. Для НКО — Бюро Потапенко — помощь бездомным и заключенным. URL: https://potapenko.info/normativno-pravovye-akty (дата обращения: 26.10.2025).
29. Факторы устойчивости НКО. Агентство социальной информации. URL: https://www.asi.org.ru/wp-content/uploads/2021/11/Faktory-ustojchivosti-NKO.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
30. Президент подписал закон об отчетности отдельных некоммерческих организаций. Новости из Кыргызстана – АКИpress. URL: https://kg.akipress.org/news:2044813 (дата обращения: 26.10.2025).
31. Минюст России уточнит порядок сдачи отчетности некоммерческих организаций. Адвокатская газета. URL: https://www.advgazeta.ru/novosti/minyust-rossii-utochnit-poryadok-sdachi-otchetnosti-nekommercheskikh-organizatsiy/ (дата обращения: 26.10.2025).
32. Совет для НКО: как опыт бизнеса помогает некоммерческим организациям привлекать ресурсы и поддерживать доверие. Экономика и Жизнь. URL: https://www.eg-online.ru/article/503383/ (дата обращения: 26.10.2025).
33. Анализ формирования и использования финансовых ресурсов некоммерческих организаций в современных условиях. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-formirovaniya-i-ispolzovaniya-finansovyh-resursov-nekommercheskih-organizatsiy-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 26.10.2025).
34. Цифровой рубль неожиданно кому-то пригодился. Время и Деньги. URL: https://www.time-and-money.ru/news/digital-ruble-unexpectedly-useful (дата обращения: 26.10.2025).
35. Векторы трансформации некоммерческой организации: управление, цифровизация и финансирование. Вестник университета. URL: https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/1715 (дата обращения: 26.10.2025).
36. Финансовое планирование в «1С:Бухгалтерии НКО 8 КОРП» с помощью бюджетирования. БУХ. 1С — сайт для современного бухгалтера. URL: https://buh.ru/articles/documents/44917/ (дата обращения: 26.10.2025).
37. ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ МЕР ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННЫХ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ В РОССИИ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-i-problemy-mer-gosudarstvennoy-podderzhki-sotsialno-orientirovannyh-nekommercheskih-organizatsiy-v-rossii (дата обращения: 26.10.2025).
38. Взаимодействие государства и НКО. Партнер НКО. URL: https://partner-nko.ru/articles/gosudarstvo-i-nko-podderzhka-kontrol-i-partnerstvo-v-2025-godu (дата обращения: 26.10.2025).
39. Финансовая поддержка социально ориентированных некоммерческих организаций в. Вопросы государственного и муниципального управления. URL: https://qj.hse.ru/data/2021/06/12/1410719875/Filippova.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
40. Сравнительная характеристика финансов коммерческих и некоммерческих организаций. URL: https://studfile.net/preview/4437435/page:13/ (дата обращения: 26.10.2025).