Содержание
Содержание
Часть 1 2
Методы проектирования 2
Инструмент проектирования 3
Особенности процесса исследования, трудностей и ограничений 4
— Особенности моделирования деятельности Банка 4
— Трудности и ограничения 4
Структурные характеристики организации 5
Взаимосвязь управляющих элементов системы управления 5
Контекстные характеристики организации 6
Регламенты технологий и их влияние на структурные особенности 6
Внешняя среда и её влияние на структурные особенности 7
Организационная культура и её влияние на структуру 8
Характеристика Планирования 9
Реализация стратегии, цели и организационная структура 10
Стратегический контроль 11
Заключение по соответствию оргструктуры цели и стратегии 12
Часть 2 13
Орг. патологии В строении 13
В орг. отношениях 13
В управленческих решениях 14
Основные угрозы организации 15
5. Выводы и рекомендации 15
Часть 3. Проект организационных изменений 17
Выявляем проблемные точки в служебных коммуникациях 17
Анализ продолжительности по времени 17
Критический путь 19
Диаграмма Ганта 21
Список использованных источников информации 23
Выдержка из текста
Особенности процесса исследования, трудностей и ограничений
— Особенности моделирования деятельности Банка
— Учет целей моделирования для использования модели в реализации проекта.
— Классическое описание бизнес-процессов.
— Моделирование «сверху-вниз» — построение по вертикальной иерархии.
— Решение не должно быть слишком сложным для уровня специалиста.
— Целостность описания, без пробелов информации, но и без очевидных основ.
— Не забудем об эргономике формата курсовой работы – листы А4.
— Однородность представления в нотациях и создание инфографических предпосылок концентрации внимания читателя модели на важных моментах с выделением (цветом, формой, структурой) проблем.
Список использованной литературы
Список использованных источников информации
1. ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects (в России принят как ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании)
2. ISO 21500:2012 Guidance on project management (в России принят как ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»)
Национальные стандарты с расширенной географией применения:
3. ANSI PMI PMBOK 5th Edition — A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
4. PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)
5. ISEB Project Management Syllabus
6. Oracle Application Implementation Method (AIM)
Национальные стандарты управления проектами:
7. ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
8. ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»
9. ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»
Литература
10. Аньшин В. М., Демкин И. В., Никонов И. М., Царьков И. Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределённости. — М.: МАТИ, 2008.
11. Добровольский Е.Ю., Карабанов Б.М., Боровков П.С., Глухов Е.В., Бреслав Е.П. Бюджетирование: шаг за шагом. — М.: Питер, 2009. — С. 448.
12. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – М. : Инфра-М, 2011.
13. Карлинская Е.В., Системы управления портфелями проектов в мире: состояние и перспективы развития в 2007—2008 гг, Журнал: Управление проектами и программами, #3, 2008 г., с.230-242.
14. Карпов А.А. 100% практического бюджетирования. Книга 3. Финансовая модель бюджетирования. — М.: Результат и качество, 2009. — С. 528
15. Кендалл, Д. И., Роллинз, С. К. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами. — Питер, 2004.
16. Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — М.: Омега-Л, 2008. — С. 252.
17. Лапыгин, Ю.Н. Управленческие решения: учебное пособие / Ю.Н. Ла-пыгин. – М.: Эксмо, 2009.
18. Матвеев А. А., Новиков Д. А., Цветков А. В. Модели и методы управления портфелями проектов. — М.: ПМСОФТ, 2005. — С. 206.
19. Немировский Игорь Борисович, Старожукова Инна Альбертовна. Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство. — М.: «Диалектика», 2006. — С. 512.
20. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификац. экзамена. — Кудиц-пресс, 2008. — С. 416.
21. Панов М. М. Постановка системы бюджетного управления или три ко-ординаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ. — М.: Инфра-М, 2014. — 304 с.
22. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов / [Е.И. Всяких и др.] – М.:ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2010.
23. Репин, В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
24. Смирнов, Э.А. Управленческие решения: Учебник для вузов / Э.А. Смирнов. – М.: РИОР, 2009.
25. Том ДеМарко. Deadline. Роман об управлении проектами. — М: Вершина, 2006. — С. 143.