Содержание
Оглавление
Введение 2
Слияние и поглощение 3
Управление изменениями в условиях слияний и поглощений 4
Заключение 11
Литература 12
Выдержка из текста
Введение
Современная управленческая парадигма рассматривает состояние внешней среды в качестве главного, определяющего условия существования предприятия. Это соответствует реалиям бизнеса в XXI веке: глобализация экономики, высокие темпы научно-технического прогресса, значительные колебания рыночной конъюнктуры и т.д. Динамичность внешней среды часто ставит предприятия перед выбором: адаптация к новым условиям или прекращение существования. Адаптация означает приспосабливающееся поведение и является необходимым условием существования и развития любой реальной системы. Существование и развитие предприятия как бизнес- системы требует целенаправленных управленческих воздействий – изменений, которые изучаются в дисциплине «Управление изменениями».
Слияние – объединение предприятий в новое предприятие (конгломератные слияния)
Поглощение – предприятие становится частью другого предприятия (покупка предприятия)
Приведение структуры в соответствие с изменившимися условиями является одной из важнейших задач управления. В большинстве случаев решения об изменении структуры принимаются высшими руководителями организации (топ-менеджерами). Можно указать основные причины, вызывающие необходимость проведения реорганизации:
• неудовлетворительное функционирование предприятия;
• внутренние разногласия по организационным вопросам;
• рост масштаба деятельности;
• объединение и разделение хозяйствующих субъектов;
• изменение технологий управления;
• внешняя экономическая ситуация.
Список использованной литературы
Литература
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1.- М.: Информационно- издательский центр «Маркетинг»,1995.
2. Мазур И.И. и др. Управление проектами. Справочное пособие. — М.: Высшая школа, 2009.
3. Кошелев А.Н. Краткий курс по теории организации. — М.: Изд-во «Окей- книга», 2010.
4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /пер. с англ. – М.: Дело, 2010.
5. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпораций: Манифест революции в бизнесе. – СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1997.
6. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов С.В., Киселев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. — М.: Изд-во Эксмо, 2005.
7. Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости /под ред. Ю.П. Анискина. — М.: Изд-во «Омега-Л», 2009.
8. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. — М.: ИНФРА-М, 2005. 9. Алпатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий. — М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2011.