ВВЕДЕНИЕ
1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ КОМПАНИИ
2 УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ В НАПРАВЛЕНИИ ЖИЛОГО И МАЛОЭТАЖНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Информационную базу обеспечения доказательности концептуальных положений, достоверности выводов и рекомендаций составили нормативно-правовые акты Российской Федерации, публикации в научных изданиях и периодической печати, специальная и учебная литература, данные бухгалтерской отчетности исследуемого предприятия.
Поэтому целью данной работы является изучение процесса управления конкурентоспособностью предприятия.- исследовать основные методы оценки эффективности управления проекта по повышению конкурентоспособности предприятия.Объектом исследования является конкурентоспособность предприятия, а предметом выступает процесс управления конкурентоспособностью предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в проведении оценки конкурентоспособности предприятия ООО «Хабстройинструмент-ДВ» и разработке обоснованных рекомендаций по управлению конкурентоспособностью рассматриваемого предприятия с целью ее повышения.
В условиях рыночной экономики на первое место выдвигается способность каждого предприятия к эффективному осуществлению конкурентной политики, которая в рамках теории конкурентной рациональности предполагает нахождение оптимального сочетания основных элементов маркетинга-mix.
Объект и предмет исследования. В соответствии с целью и задачами дипломного проекта объектом исследования является процесс управления конкурентоспособностью ООО «АСК «Наука». Предмет исследования – методы и способы управления конкурентоспособностью ООО «АСК «Наука» на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях.
Таким образом, актуальность выбранной автором темы, посвященной проблемам конкурентоспособности, основывается на необходимости оперативного и эффективного применения инструментов конкурентоспособности, а также управления ими на современном предприятии.- анализ состояния управления конкурентоспособностью предприятия;- разработка предложений и рекомендаций по совершенствованию управления конкурентоспособностью предприятия
Целью разработки и построения модели конкурентоспособности предприятия является правильное определение конкурентной стратегии, согласованной с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретное предприятие.
Научной основой работы послужили теоретические положения, разработанные отечественными и зарубежными учеными в области экономики, маркетинга, управления качеством и конкурентоспособностью, следующих авторов: Портер М., Котлер Ф., Дэй Дж., Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж., Фатхутдинов Р.А., Шкардун В.Д., Нагапетьянц Н.А., Багиев Г.Л., Николаева Т.И. и других.
Выходом из этой ситуации является поднятие конкурентоспособности ресторана, это и обуславливает актуальность данной работы.«Маркетинговый подход к управлению конкурентоспособностью предприятия ООО «Максимилианс».– изучить основы конкуренции и конкурентоспособности предприятия;
Поэтому, важное значение имеет такое направление маркетинговой деятельности предприятия как изучение конкурентов. Контроль над конкурентами позволит удовлетворить специфические запросы покупателя и потребителя раньше и лучше других фирм. Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегии. Это позволит фирме стратегически точно сконцентрировать свое внимание на том направлении, где конкурент слабее. Таким образом, можно расширить свои собственные преимущества в конкурентной борьбе.
Цель данной работы заключается в исследовании управления конкурентоспособностью предприятия в строительной сфере в направлении жилого и малоэтажного строительства.- рассмотрены особенности управления конкурентоспособностью предприятия в строительной сфере в направлении жилого и малоэтажного строительства.Предмет работы – особенности управления конкурентоспособностью предприятия в строительной сфере в направлении жилого и малоэтажного строительства
В качестве основных методов исследования используется научный метод, системный метод, метод сравнения и сопоставления, диалектический метод, методы экономического анализа и др. Указанные методы позволили детально исследовать теоретические и практические аспекты процессного подхода в управлении и разработки путей повышения эффективности его финансовой деятельности на примере клиники «АВА-ПЕТЕР».
изучить теоретические аспекты управления конкуренто-способностью торгового предприятия;провести анализ эффективности управления конкуренто-способностью торгового предприятия на примере магазина автозапчастей.Предмет исследования – стратегия управления конкуренто-способностью торгового предприятия экономическими методами.
Список источников информации
1. Абрамов В.М. Управление конкурентоспособностью экономических систем // Маркетинг. — 2011. — №5. — С.19-24. 2.
2. Алещенко В.В. Теоретико-методологические вопросы конкурентоспособности экономических систем // Маркетинг в России и за рубежом. — 2012. — №1. — С.106-112. 3.
3. Артеменко В. Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. — М.: ДИС. 2010. – 427с.
4. Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности // Маркетинг. — 2012. — №4. — С.3-8.
5. Баринов В.А. Развитие организации в конкурентной среде / В.А. Баринов, А.В. Синельников // Менеджмент в России и за рубежом. — 2000. — №o6
6. Баумгартен Л.Г. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. — 2013. — №4. — С.72-85.
7. Белковский А.Н. Конкурентная стратегия современных компаний // Менеджмент в России и за рубежом. — 2012. — №4. — С.3-8.
8. 7. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. – 2011. — №5. — С.68-75.
9. Богомолова И.П., Хохлов Е.В. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов // Маркетинг в России и за рубежом. — 2011. — №1. — С.113-119.
10. Бобков А.Л., Бобков Л.В. Экономия ресурсов как фактор повышения конкурентоспособности промышленности России. — М.: Дашков и К°, 2010. — 147 с.
11. Вигдорчик Е., Нещадин А., Липсиц И., Эйкельпаш А., Рыбакова Т., Каазер М. Пути повышения конкурентоспособности предприятий // Экономист. — 2011. — №1. — С.69-71.
12. Воронкова А. Поддержка конкурентоспособности предприятия // ЭКО — 2012. — №3-4. — С.102-103.
13. Гладышева, И.В. Прогнозирование конкурентоспособности промышленного предприятия / И.В. Гладышева. – СПб:, 2006. — 20 с.
14. Емельянова Л.А. Психология конкуренции и конкурентоспособности. — М.: Изд-во МГОУ, 2008. — 441 с.
15. Ермолов М.О. Конкурентоспособность и маркетинг // Российский экономический журнал. — 2010 . — №12. — С. 15-21.
16. Клименко Т.В. Качество и конкурентоспособность в системе управления предприятием. — М.: Изд-во РЗИТЛП, 2008. — 149 с.
17. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: „Ростинтэр», 2007.-704 с.
18. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: — Спб.: Питер, 2010. – 284 с.
19. Кротков А.М. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом. — 2012. — №6. — С.59-68.
20. Лифшиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. – М.: Юрайт-М, 2010. – 224 с.
список литературы