Управление мобильностью персонала в организации

Содержание

Введение

1. Оборот кадров, направления и методы его анализа

2. Высвобождение персонала

2.1. Управление текучестью персонала

2.2. Высвобождение по инициативе администрации

Заключение

Список использованной литературы

Выдержка из текста

В современном мире невозможно представить деятельность предприятия без кадров. Персонал представляет собой важнейший ресурс предприятия, эффективная реализация потенциала которого требует специальных решений в зависимости от особенностей конкретных производственных задач, решаемых каждой группой наемных работников либо отдельным работником.

Персонал организации в качестве социальной системы формируется, видоизменяется и развивается в зависимости и в соответствии с целями владельца организации. Поэтому кадрам предприятия уделяется большое внимание со стороны руководства. При всем многообразии организаций, которые существуют в современном обществе, и видов деятельности, которыми они заняты, можно легко увидеть, что названные выше функции присутствуют в деятельности каждой из них. В работе с человеческими ресурсами каждая организация решает одни и те же основные задачи вне зависимости от специфики ее деятельности.

Список использованной литературы

1. Арутюнов В.В., Волынский И.В. Управление персоналом: учебное пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2009. – 448с.

2. Бахматова Т. Г. Развитие подходов к исследованию трудовой мобильности: исторический аспект // Известия ИГЭА. — 2011. — N1 (34) – 23 c.

3. Вотякова И. В. Компетенции и мобильность персонала в условиях инновационного развития кадрового потенциала организации // Управление персоналом. 2008. — № 4.

4. Мухаметлатыпов Ф. У. Трудовая мобильность: концептуальная модель, реальные тенденции, проблемы управления.- Башк. Кн. Изд-во, 2009.- 180 с.

5. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Статут, 2012. – 280 c. –(Кодексы от КонсультантПлюс).

Похожие записи