Содержание
Введение. 3
1.СТРУКТУРНАЯ ПЕРЕСТРОЙКА СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ. 5
1.1 Формирование организационной структуры компании.. 5
1.2 Негативные последствия вертикальной интеграции и пути их преодоления. 10
2. АНАЛИЗ И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЯНЫМИ КОМПАНИЯМИ. 14
2.1 Управление вертикально-интегрированной нефтяной компанией ОАО «Газпром нефть» 14
2.2 Оценка результатов SWOT-анализа, анализ проблемной ситуации в ОАО «Газпром-Нефть». 20
2.3 Проблемы реорганизации системы управления нефтяным бизнесом в условиях мирового экономического кризиса 23
2.4 Внедрение системы управления нефтяными полями 25
Заключение 27
Список литературы. 29
Выдержка из текста
Актуальность курсовой работы. Развитие рыночных отношений в нашей стране, приватизация предприятий по добыче, транспортировке и переработке нефти, образование на их базе крупных вертикально интегрированных компаний, организация новых нефтяных компаний с различными формами собственности и ограниченной специализацией привели к изменению структуры нефтяного и топливного рынка, формированию новых взаимоотношений между его участниками.
В настоящее время внутренний рынок (в большей степени — нефтепродуктов) представляет собой совокупность компаний, иллюстрирующих большое разнообразие принятых в нефтяной отрасли способов организации территориальных структур. Различные как по формам собственности, так и по приоритетам их руководителей, компании формируют свои стратегии развития. Этот процесс стратегического планирования проявляется, в частности, через изменения, происходящие в системах управления компаниями и их структурными подразделениями, которые занимаются добычей нефти, нефтепереработкой, сбытом нефтепродуктов. Представляется, что отслеживая эти изменения, возможно сопоставить декларируемые компаниями планы (стратегии) и практическую деятельность в этом направлении. Появляется возможность соотнести планы развития в значительной степени интегрированных нефтяных компаний с экономическими реалиями.
Очевидно, что требует особого изучения сравнение преимуществ (недостатков), которые компании получают не только от наличия в её составе тех или иных подразделений (обладающих такой-то мощностью добычи и переработки), но и от их географического расположения. Особенно актуальным оказывается изучение взаиморасположения предприятий относительно друг друга на конкретной территории. Всё это может дать возможность оценить, в какой ситуации оказались крупные вертикально интегрированные нефтяные компании после переделов собственности и перед началом конкуренции на внутреннем рынке.
Анализ стратегий развития как крупных вертикально интегрированных (ВИНК), так и средних и мелких нефтяных компаний показывает, что в условиях нарастающей конкуренции наиболее перспективным направлением их развития является дальнейшая интеграция. При этом ее характер отличается широким разнообразием направлений (вертикальная, горизонтальная, смешанная) и сфер экспансии. Формируемые интеграционные образования по своей структуре, имущественным отношениям и механизмам управления уже не соответствуют понятию «классический холдинг».
Очевидно, что в этих условиях применяемый ранее для построения оптимальной системы управления интегрированной нефтяной компанией структурный анализ является недостаточным. Построение системы управления новыми интеграционными образованиями с необходимостью предусматривает использование таких механизмов проектирования как обоснование выбора структуры организационной системы компании, оптимизацию распределения средств в иерархической системе управления, оптимальное резервирование системой управления необходимых ресурсов — ранее широко не использующихся в практике нефтяных компаний.
Таким образом, цель курсовой работы -разрешение развивающего противоречия между существующим методическим аппаратом проектирования систем управления интегрированными нефтяными компаниями и современными потребностями эффективного функционирования формируемых нефтяными компаниями расширенных интеграционных образований.
Список использованной литературы
1. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. — М: Дашков и К, 2013. — 372 с.
2. Валов О. Управление финансовыми ресурсами коммерческой организации // Российская газета. – 2013. – №6. – С. 14-28
3. Голомазова, Л.А. Формирование и использование финансовых ресурсов коммерческих организаций [Текст]/ Л.А. Голомазова // Бух.учет, 2013. — № 6, — С. 65 –78.
4. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 663 с.
5. Горский, И.В. Финансы предприятий и экономический рост/ [Текст]/ И.В. Горский // Финансы.- 2013.-№ 1.-С. 22-26.
6. Данилов, И.В. Оценка финансовой обеспеченности фирмы /[Текст] И.В. Данилов //Финансовый менеджмент. – 2013. – №10. –С.66–71.
7. Ефимова О.В. Влияние дебиторской и кредиторской задолженности на финансовую устойчивость предприятия [Текст]/О.В. Ефимова//Бухгалтерский учет. — 2013. — № 10. — С. 97 -102.
8. Ермолаева, Н.В. Составление отчета о прибылях и убытках [Текст] / Н.В. Ермолаева// Бухгалтерский учет. – 2013. – № 8. – С. 15-20.
9. Елисеева, Т.П. Экономика и анализ деятельности предприятий / Т.П. Елисеева, М.Д. Молев, Н.Г. Трегулова. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. — 480 с.
10. Иванов, И. Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И. Н. Иванов. – Москва: Инфра–М, 2011. – 393 с.
11. Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. — М.: Юрайт, 2014. — 448 с.
12. Ковалев, В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства [Текст]/ В.В. Ковалев. – С.-Пб., ЮНИТИ , 2009.-261с.
13. Колчина, Н.В. Анализ оборотного капитала организации [Текст] / Н.В. Колчина//Финансовый менеджмент. –2013. –№ 3. –С.10–19.
14. Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия [Текст]/ М.Н. Крейнина. М.: ДИС, 2009.-287 с.
15. Николаев, С. А. Дебиторская и кредиторская задолженность организации [Текст] / С.А. Николаев // Налоговый вестник. – 2013. — № 12. — С. 23 — 30.
16. Новикова М.В. Пути устранения дебиторской и кредиторской задолженности [Текст] / М.В. Новикова //Вопросы экономики. — 2012. — № 1. — С. 102 – 107.
17. Новодворский В.Д. Об оценке дебиторской и кредиторской задолженности [Текст] / В.Д. Новодворскийн // Финансы, — 2013. — № 8. — С. 28 -32.
18. Поленова, С.Н. Просроченная дебиторская задолженность: учет и налогообложение операций [Текст]/ С.Н. Поленова //Бухгалтерский учет.- 2013.- №9. – С.16-29.
19. Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия: учебник / Л. А. Чалдаева. – Москва: Юрайт, 2011. – 347 с.
20. Шепеленко, Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие / Г. И. Шепеленко. – Ростов-на-Дону: МарТ, 2010. – 608 с.
21. Экономика и финансы предприятия / под ред. Т.С. Новашиной. — М.: Синергия, 2014. — 344 с.
22. Экономика, организация и управление на предприятии: учебное пособие / [А. В. Тычинский и др.]. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2010. – 475 с.
23. Экономика, организация и управление на предприятии / под ред. М.Я. Боровской. — Спб: Феникс, 2010. — 480 с.
24. Экономика предприятий (организаций): учебник / А. И. Нечитайло, А. Е. Карлик. – Москва: Проспект: Кнорус, 2010. – 304 с.
25. Экономика предприятия: учебник / [В. М. Семенов и др.]. – Санкт-Петербург: Питер, 2010. – 416 с.
26. Экономика предприятия: учебный комплекс / Л. А. Лобан, В. Т. Пыко. – Минск: Современная школа, 2010 – 429 с.
27. Экономика предприятия (организации): учебник / [Н. Б. Акуленко и др.]. – Москва: Инфра–М, 2011. – 638 с.
28. Экономика предприятия: учебник / [А. П. Аксенов и др.]. – Москва: КноРус, 2011. – 346 с.
29. Экономика фирмы: учебник / [А. С. Арзямов и др.]. – Москва: Инфра-М: Национальный фонд подготовки кадров, 2010. – 526, [1] с.
30. Экономика фирмы: учебник для вузов / [В. Я. Горфинкель и др.]. – Москва: ИД Юрайт, 2011. – 678 с.