Управление персоналом 51

Содержание

Введение 3

1 Цели и задачи управления предприятием 4

2 Организационная структура аппарата управления 7

3 Экономические методы управления 11

4 Информация и технические средства ее обработки 13

Заключение 16

Список использованных источников 17

Выдержка из текста

Современное предприятие — это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления — использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы.

В связи с тем, что работа предприятия разделяется на составляющие части, выполняется различными работниками, кто-то должен координировать и направлять усилия. Деятельность по координации работы других людей составляет сущность управления. Для того чтобы предприятие действовало успешно, управленческая работа должна четко отделяться от неуправленческой. На предприятии должны быть назначены руководители и определен круг их обязанностей и ответственности.

В условиях рыночной экономики предприятие нуждается в решении задач управления на качественно новом уровне. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления. Важнейшая задача управления — обеспечение эффективного функционирования всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Современные теории и подходы к управлению используют и развивают на новом уровне сложности многие принципы управления, сформулированные классиками различных школ и течений, используя в управлении достижения различных наук, таких как философия, методология, социология, психология, антропология, кибернетика и ряда других [1].

Система управления включает следующие компоненты:

• цели и задачи управления;

• организационная структура аппарата управления;

• правовые основы и экономические методы управления;

• информация и технические средства ее обработки [2].

В зависимости от особенностей и масштаба предприятия каждый из выделенных видов может включать в себя значительное число отдельных задач.

Список использованной литературы

1. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. — М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.

2. Скляренко В.К. Экономика предприятия: учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 527 с.

3. Менеджмент: учебник для вузов / М.М. Максимцов и др. — М.: ЮНИТИ, 1999. — 343 с.

4. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатиной. — 4 изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 669 с.

5. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла.- 3-е изд., изм. и доп. — М.: НОРМА, 2003. – 992 с.

6. Митин А.Н. Формирование системы управления персоналом: Основные понятия, структурно-логические схемы, методические рекомендации / А.Н. Митин. — Екатеринбург: УРАГС, 2002. — 60 с.

7. Федосеев В.Н. Управление персоналом организации: учебное пособие для ВУЗов / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М.: Экзамен, 2004. – 368 с.

8. Петров М.В. Современные задачи управления производственным предприятием — как их решать? / М.В. Петров [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://petrovmv.narod.ru/Articles/problems.htm#_ftnref1