Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
Содержание
Выдержка из текста
Неслучайно в общей структуре составляющих организаций современный менеджмент особо выделяет «человеческий капитал». Инвестициями в него могут быть образование, накопление профессионального опыта, охрана здоровья, географическая мобильность.На основании всего вышесказанного рассмотрим политику и структуру управления персоналом на примере компании Unilever.
Теоретические основы мотивации и стратегического управления персоналом предприятия.1.3 Мотивация персонала как часть стратегического плана предприятия.
Методы исследования. В курсовой работе применяются такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, измерение, описание, сравнение, анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия и некоторые другие.
В этих условиях особое значение приобретают способности по разработке, перенесению, адаптации и внедрению в российских условиях передовых моделей управления персоналом. Очевидно, что для зарубежных компаний на российском рынке значимы все эти способности без исключения, однако среди них наиболее актуальными являются способности по адаптации и внедрению передового управленческого опыта. Во-первых, это связано с тем, что задачи выживания и задачи управляемого роста требуют ускоренного внедрения технологий управления, что отодвигает на второй план вопросы их разработки. Во-вторых, сегодня информации о передовых технологиях управления достаточно, однако это только обостряет актуальность вопросов адаптации.
Обеспечение конкурентоспособности фирмы в условиях рыночной экономики и есть сущность менеджмента. Основнымы составляющими менеджмента являются материально обеспечивающая, производственная и управляющая системы.
В японской системе менеджмента нашли свое отражение исторические особенности данной страны, традиционные и культурные ценности, отличительные черты нрава японцев. Японская система управления всесторонне отличается от американского и европейского стилей ведения бизнеса. Основным отличием является отношение к человеческим ресурсам и управлению ими. В осуществлении предпринимательской деятельности японские руководители основной акцент делают на трудовые ресурсы, считая, что именно люди являются ключом успеха компании. Все системы, популярные в японских компаниях, в том числе JITиKANBAN, могут применяться только посредством человека. Среди особенности управления человеческими ресурсами в японских компаниях следует отметить важность воспитания сотрудников компании, уважительное отношение к персоналу, осознание всеми работниками предназначении, миссии их компании и др. В японских компаниях ценят работников, которые лояльны, умеют работать в команде и приносят прибыль компании. Японские менеджеры постоянно работают над улучшением трудовых условий и благосостояния работников своей компании.
Список литературы
1.Карл Сьюэлл Как нанять лучших сотрудников//Управление персоналом, 2010.-№ 9
2.Магура М. Управление персоналом в обучающейся организации// Управление персоналом,2009.- № 18
3.Милкович Д.Т.,Ньюман Д.М. Система вознаграждения и методы стимулирования персонала, Москва, «Вершина», 2005
4.Сосновый А.П. ,Ратников П.В. Руководство для желающих управлять персоналом, 2009
5.Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2010. — 312
6.http://news.lig=.net/news/N0122630.html
7.www.generalmotors.ru
список литературы
