Введение
1 Этапы становления системы управления по результатам
3 Сущность и содержание системы управления по результатам
4 Технологии и механизмы управления по результатам на различных уровнях государственного управления
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Система управления предприятием включает: совокупность подразделений, выполняющих определенные функции; совокупность документов управления, закрепляющих эти функции за подразделениями и определяющих правила их взаимодействия, а также распределяющих права, обязанности и ответственность между сотрудниками подразделений; программные и аппаратные средства, обеспечивающие прием, обработку и передачу информации. Задача руководителя состоит в том, чтобы таким образом выбрать состав и организовать процесс деятельности каждого из перечисленных элементов системы управления, чтобы они обеспечили достижение организацией целей с минимальными затратами.- выделить принципы диагностики систем управления по результатам исследования;
С принятием 2005 году Концепции проведения административной реформы в Российской Федерации официально вводится понятие «управление по результатам», идеи и принципы результативного управления, уже успешно реализуемые в бизнесе, находят применение в системе государственного управления.Основной смысл управления по результатам – в обеспечении взаимосвязи целей, результатов и ресурсов на всех стадиях и уровнях управления для наиболее эффективного достижения целей органов власти.Цель реферата – изучение опыты внедрения управления по результатам и оценка эффективности деятельности государственных служащих в России и в иностранных государствах.
Несмотря на то, что тема обучения персонала не нова, руководителей и менеджеров по персоналу по-прежнему интересует: как построить оптимальную для организации систему, которая позволит достигать поставленных целей и минимизировать затраты, а также рассматривать обучение персонала как фактор мотивации.
Обучение персонала как фактор мотивации в управлении по результатам
Управление по результатам является про¬цессом, состоящим из следующих этапов: определения результатов, ситуационного управления ради достиже¬ния этих результатов и контроля (наблюдения) за ре-зультатами. Управление по результатам — это систе¬ма управления, система мышления и поведения членов организации.
Четкое планирование и оценка деятельности, достижение социально-значимых результатов, направленных на развитие современного российского общества и экономики Российской Федерации без качественных механизмов управления, распределения ресурсов и оценки эффективности их использования представляется крайне затруднительным.Повышение эффективности деятельности органов государственной власти и качества принимаемых государственных решений, процессы распределения ресурсов на достижение целей основных программ, оценка их эффективности и управление конечным результатом является наиболее актуальной проблемой современной российской экономики.
В процессе написания работы использовались следующие методические приемы: методика вертикального и горизонтального анализа, метод сравнения и группировки, методы факторного анализа, экспертный метод, графический метод отображения информации, составление аналитических таблиц.
По оценкам ведущих специалистов и агентств в России профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации …………
Ни в коем случае нельзя подавлять проявление агрессии ребенком. Подавленные агрессивные импульсы могут нанести серьезный вред его здоровью. Научите ребенка выражать свои враждебные чувства социально приемлемым способом: не обидными словами, в рисунке, лепке, в спорте, при помощи игрушек или действий безобидных для окружающих (можно завести специальную «сердитую подушку» для снятия стресса — если ребенок
Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок.Главная цель практики — исследовать систему управления персоналом ООО «-», провести анализ внутренней и внешней среды организации. организация и совершенствование работы по управлению на предприятии;
Список источников информации
1.Александров A.A. Управление и бюджетирование по результатам на муниципальном уровне: международная и российская практика. — М., 2007
2.Кларк Я. Д., Суэйн Г. Внедрение принципов управления по результатам в секторе государственного управления: граница между реальным и сюрреальным // Экономическая политика, 2006, №3, стр. 109-110
3.Материалы круглого стола «Управление по результатам в контексте реформ государственного управления в России» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.csr.ru/event/original_1160.htm, свободный.
4.Малков К. Б. Особенности стратегического менеджмента в государственном и бизнес-управлении: общее и особенное // Экономические науки. — № 39 (февраль), 2008, с. 192 — 197.
5.Соловьев А.И. Принятие государственных решений — М., 2009.
6.RBM in UNDP. Technical Note, Operations Evaluation Department, World Bank, 1997 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.undp.org/cpr/iasc/content/docs/MandE/UNDP_RBM_technical_note.doc, свободный.
список литературы