Управление предприятием в условиях рыночной экономики России: академический анализ современных вызовов и решений (на 2025 год)

В октябре 2025 года 78% российских компаний сообщают о кадровом дефиците, при этом наиболее острая нехватка специалистов наблюдается в медицине (90% работодателей), строительстве (83%), продажах и услугах (по 80%), а также в логистике (79%) и IT-сфере (78%). Этот ошеломляющий факт не просто иллюстрация, а прямое свидетельство беспрецедентных вызовов, с которыми сталкиваются современные предприятия в условиях динамично меняющейся рыночной экономики России. Что же кроется за этими цифрами? Они отчетливо показывают, что проблема дефицита кадров не является точечной, а носит системный характер, затрагивая практически все ключевые отрасли и требуя незамедлительных, комплексных решений на уровне каждого предприятия и государства в целом, иначе риск стагнации экономики значительно возрастает.

Введение: Предприятие как ключевой субъект рыночной экономики

Управление предприятием в условиях рыночной экономики — это не статичное, а постоянно эволюционирующее искусство и наука, требующая глубокого понимания внутренних процессов и чуткого реагирования на внешние изменения. В условиях российской экономики, характеризующейся высокой степенью нестабильности, турбулентностью и стремительным технологическим развитием, актуальность данной темы возрастает многократно, ведь эффективное управление сегодня – это залог выживания завтра. Настоящая работа направлена на всесторонний, глубокий и актуализированный анализ сущности предприятий, принципов и функций их управления, влияния внешних и внутренних факторов, а также стратегических решений и проблем, с которыми сталкиваются отечественные компании. Особое внимание будет уделено современной специфике российского рынка и новейшим статистическим данным по состоянию на 2024–2025 годы, чтобы представить максимально полную картину текущего положения дел и перспектив развития.

Сущность, цели и функции предприятия в рыночной экономике

Предприятие, или фирма, является сердцевиной любой рыночной системы. Именно на этом уровне зарождаются инновации, формируется предложение товаров и услуг, создается добавленная стоимость и, в конечном итоге, удовлетворяются общественные потребности. Однако его роль далеко не ограничивается лишь производственной деятельностью.

Предприятие и фирма: основные определения и роль в экономике

В академическом дискурсе термины «предприятие» и «фирма» часто используются как синонимы, хотя исторически и в некоторых правовых контекстах могут иметь нюансы. Предприятие — это хозяйствующий субъект, юридически оформленный и созданный для производства продукции, выполнения работ или оказания услуг с фундаментальной целью удовлетворения общественных потребностей и, как следствие, получения прибыли. Оно обладает обособленным имуществом, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, имеет законченную систему учета и отчетности, собственный бухгалтерский баланс, расчетные счета и печать.

Фирма (в более широком смысле) представляет собой самостоятельный хозяйствующий субъект, учрежденный предпринимателем или группой предпринимателей для производства, покупки или продажи товаров и услуг в обмен на другие ресурсы или деньги, также с конечной целью удовлетворения спроса и извлечения прибыли. Это основное звено экономики в условиях рыночных отношений, где происходит создание жизненно важной для общества продукции и оказание необходимых услуг. Вся история развития общественного производства неоспоримо свидетельствует: предприятия наиболее эффективно функционируют в условиях цивилизованного рынка, который характеризуется многообразием форм собственности, здоровой конкуренцией, демонополизацией экономики и свободным ценообразованием.

Целевые установки деятельности предприятий в современных условиях

Целеполагание в деятельности фирмы — это многогранный процесс, который выходит за рамки простого извлечения прибыли, хотя последняя и остается краеугольным камнем. В условиях динамичной рыночной экономики цели предприятий многообразны и могут трансформироваться под влиянием внешней среды и внутренних приоритетов.

Традиционно, получение прибыли рассматривается как основная и универсальная цель. Однако в современных реалиях это лишь часть более комплексной стратегии. Предприятия стремятся к:

• Обеспечению стабильной финансовой устойчивости: Это означает не просто наличие прибыли, но и способность компании выдерживать экономические потрясения, иметь достаточные резервы и ликвидность для непрерывной деятельности и развития.
• Возрастанию стоимости бизнеса: В условиях развитого фондового рынка это становится ключевой целью для акционеров и инвесторов. Рост капитализации, отражающий долгосрочные перспективы и эффективность компании, является мощным стимулом для управленческих решений.
• Внедрению нового и передового в производство и управление: Инновации — это не просто дань моде, а жизненная необходимость для сохранения конкурентоспособности. Компании стремятся быть в авангарде технологического прогресса, внедряя новые продукты, процессы и управленческие подходы.
• Обеспечению конкурентоспособности продукции и предприятия в целом: В условиях жесткой рыночной борьбы способность предложить товары и услуги, превосходящие или равные по качеству и цене предложениям конкурентов, становится залогом выживания и роста.
• Максимизации выручки и увеличению доли рынка: Эти цели часто взаимосвязаны и отражают стремление к расширению присутствия на рынке, увеличению масштабов деятельности и укреплению позиций бренда.
• Обеспечению экономического роста: Это включает в себя не только наращивание объемов производства, но и позитивную динамику других ключевых показателей, таких как выручка, рентабельность, объемы продаж.

В условиях так называемого социального рынка, где массовое производство может быть убыточным из-за все более индивидуализированного спроса, цель получения дохода все чаще связывается с удовлетворением потребностей населения в высококачественных товарах и услугах. Таким образом, прибыль становится не самоцелью, а средством для достижения более широкой миссии компании, ориентированной на потребителя и общественную ценность. Прибыль здесь — это индикатор того, насколько успешно компания создает ценность для своих клиентов и общества в целом.

Ключевые функции предприятия в современной рыночной экономике

Для реализации своих целей предприятие выполняет ряд взаимосвязанных функций, которые можно сгруппировать по следующим основным направлениям:

1. Производственная функция: Это сердцевина деятельности любого предприятия. Она включает в себя весь цикл создания товаров или услуг: от исследования и разработки новых продуктов, организации технологических процессов, контроля качества до непосредственно изготовления и выпуска готовой продукции. Эффективность этой функции напрямую влияет на объем, качество и себестоимость выпускаемой продукции.
2. Коммерческая функция: Охватывает все аспекты взаимодействия с рынком. В нее входят:
   • Снабжение: Закупка сырья, материалов, комплектующих, оборудования, необходимых для производственного процесса.
   • Сбыт: Реализация готовой продукции потребителям, организация каналов распределения.
   • Маркетинг: Изучение рынка, определение потребностей потребителей, разработка продуктовой, ценовой, сбытовой и коммуникационной политики.
   • Реклама: Продвижение продукции и бренда, формирование имиджа компании.
3. Финансовая функция: Обеспечивает денежный оборот предприятия и его финансовую устойчивость. Включает:
   • Расчеты: Осуществление платежей с поставщиками, покупателями, государством, сотрудниками.
   • Привлечение инвестиций: Поиск источников финансирования для развития, модернизации, расширения.
   • Получение кредитов: Привлечение заемных средств для текущей деятельности или инвестиционных проектов.
   • Выплата заработной платы: Расчет и выдача вознаграждений сотрудникам.
   • Уплата налогов: Соблюдение налогового законодательства и своевременное внесение обязательных платежей.
4. Административная функция (менеджмент): Координирует и направляет всю деятельность предприятия для достижения поставленных целей. Включает классические управленческие функции:
   • Планирование: Определение целей, разработка стратегий и тактических планов.
   • Организация: Формирование структуры, распределение обязанностей и ресурсов.
   • Контроль: Мониторинг выполнения планов, оценка результатов, выявление отклонений.
   • Мотивация: Стимулирование сотрудников к эффективной работе, создание благоприятной рабочей среды.
5. Правовая функция: Обеспечивает соответствие деятельности предприятия действующему законодательству. Это включает:
   • Соблюдение норм гражданского, трудового, налогового, экологического и других отраслей права.
   • Заключение договоров, урегулирование споров, защита интересов компании.

Все эти функции тесно взаимосвязаны и составляют единую систему, обеспечивающую жизнедеятельность и развитие предприятия в условиях рыночной экономики. Нарушение или неэффективное выполнение одной из них неминуемо сказывается на результативности остальных и на предприятии в целом.

Принципы и методы эффективного управления в условиях рыночной конкуренции

В условиях динамичной рыночной конкуренции эффективность управления становится краеугольным камнем успеха и выживания любого предприятия. Это не только вопрос соблюдения определенных правил, но и искусное применение разнообразных методов и подходов, способных адаптироваться к постоянно меняющейся среде.

Фундаментальные принципы формирования и реализации менеджмента

Эффективное управление предприятием — это комплексный процесс, основанный на ряде фундаментальных принципов, которые, подобно компасу, направляют руководителя в бурном море рыночной экономики. Эти принципы формируют костяк управленческой деятельности:

• Маркетинг: Это не просто продажа, а философия бизнеса, ориентированная на потребителя. Принцип маркетинга предполагает глубокое изучение рынка, выявление потребностей и предпочтений целевой аудитории, а затем — разработку продуктов и услуг, способных максимально удовлетворить эти потребности. Эффективный маркетинг позволяет предприятию не только выживать, но и активно формировать спрос.
• Планирование: Будущее предприятия формируется сегодня. Планирование включает в себя постановку целей, разработку стратегий их достижения, распределение ресурсов и определение последовательности действий. Это процесс постоянного предвидения, прогнозирования и корректировки, который позволяет минимизировать риски и использовать открывающиеся возможности.
• Организация: Любое предприятие — это сложная система, где каждый элемент должен быть на своем месте и выполнять свою функцию. Принцип организации подразумевает создание эффективной структуры, распределение полномочий и ответственности, формирование рабочих групп и команд, а также выстраивание каналов коммуникации. Хорошо организованная структура обеспечивает синергию усилий и бесперебойность процессов.
• Контроль: Без контроля невозможно оценить, насколько эффективно реализуются планы и достигаются цели. Контроль включает мониторинг текущей деятельности, сравнение фактических результатов с запланированными, выявление отклонений и разработку корректирующих мероприятий. Это обратная связь, которая позволяет своевременно вносить изменения и предотвращать кризисные ситуации.
• Мотивация: Человеческий капитал — один из важнейших ресурсов предприятия. Принцип мотивации направлен на стимулирование сотрудников к более продуктивной и качественной работе. Это не только материальное вознаграждение, но и создание благоприятной рабочей атмосферы, возможности для профессионального роста, признание достижений и вовлечение в процесс принятия решений.

Эти принципы не существуют изолированно, а образуют единый цикл управления, где каждый этап логически вытекает из предыдущего и является основой для последующего.

Классификация и применение методов управления

Методы менеджмента — это конкретные инструменты и способы воздействия на объект управления (сотрудников, подразделения, процессы) для достижения поставленных целей. Их можно классифицировать на несколько основных групп:

1. Административные методы: Базируются на властных полномочиях и дисциплинарной ответственности. Это директивное управление, где решения принимаются сверху и подлежат беспрекословному исполнению.
   • Применение: Эффективны в кризисных ситуациях, при необходимости быстрого и однозначного решения, в строго регламентированных процессах (например, безопасность, соблюдение стандартов).
   • Недостатки: Ограничивают инициативу, творчество и развитие персонала, могут приводить к бюрократии и демотивации при чрезмерном использовании.
2. Организационно-правовые методы: Определяют формальные рамки функционирования предприятия.
   • Применение: Формирование организационно-правовой формы предприятия (ООО, АО), разработка уставов, положений, должностных инструкций, регламентов. Они создают фундамент для функционирования, распределяя права, обязанности и ответственность персонала.
   • Пример: Разработка штатного расписания, создание отделов, утверждение правил внутреннего трудового распорядка.
3. Экономические методы: Основаны на материальной заинтересованности и экономических стимулах.
   • Применение: Привязка заработной платы, премий, бонусов к прибыли, объему продаж, производительности или другим достигнутым результатам. Цель — активизировать деятельность работников, напрямую связывая их личный доход с успехом предприятия.
   • Пример: Введение системы KPI, где выполнение определенных показателей ведет к дополнительному вознаграждению.
4. Социально-психологические методы: Направлены на воздействие на межличностные отношения, формирование благоприятного климата и развитие личности.
   • Применение: Организация корпоративных мероприятий, тренингов по развитию коммуникативных навыков, создание систем наставничества, формирование корпоративной культуры. Эти методы способствуют развитию командного духа, повышению лояльности и удовлетворенности сотрудников.
   • Пример: Проведение ежегодных опросов удовлетворенности сотрудников, организация совместных праздников, создание системы обратной связи.

Теоретические подходы к менеджменту: классический, гуманистический, системный

Эволюция управленческой мысли привела к формированию нескольких ключевых подходов, каждый из которых предлагает свою оптику на эффективное управление:

1. Классический подход (или школа научного управления): Зародился в начале XX века (Ф. Тейлор, А. Файоль). Его фокус — усовершенствование операционной эффективности через строгое планирование, организацию и контроль. Предполагает наличие «оптимального способа» организации работы, четкой иерархической структуры, стандартизации процессов и разделения труда.
   • Суть: Рассматривает человека как рациональный ресурс, мотивированный исключительно экономическими стимулами.
   • Пример: Разработка стандартов времени на выполнение операций, оптимизация производственных линий, строгая вертикаль подчинения.
2. Гуманистический подход (или школа человеческих отношений): Возник в ответ на ограничения классического подхода (Э. Мэйо, А. Маслоу). Смещает фокус на человеческий фактор, акцентируя внимание на мотивации сотрудников, их удовлетворенности, развитии, а также на корпоративной культуре, коммуникациях и лидерстве.
   • Суть: Признает, что социальные и психологические потребности сотрудников играют решающую роль в их производительности и лояльности.
   • Пример: Внедрение систем обратной связи, развитие программ обучения и повышения квалификации, создание коллегиальных органов управления.
3. Системный подход: Развивался с середины XX века. Рассматривает организацию как сложную открытую систему, взаимодействующую с внешней средой. Управление становится процессом адаптации и развития в ответ на изменения внешней среды, где все элементы системы (структура, люди, технологии, задачи) взаимосвязаны и влияют друг на друга.
   • Суть: Подчеркивает важность целостного видения организации, учета взаимосвязей и динамики внешней среды.
   • Пример: Проведение SWOT-анализа, разработка гибких организационных структур, способных быстро адаптироваться к изменениям рынка.

Современный менеджмент все чаще интегрирует элементы всех трех подходов, создавая гибридные мод��ли, которые учитывают как эффективность процессов, так и человеческий фактор, а также необходимость адаптации к меняющейся среде.

Оценка эффективности управления: роль KPI

Для того чтобы понять, насколько эффективно работают управленческие решения, необходимо иметь четкие измерители прогресса. Здесь на помощь приходят ключевые показатели эффективности (KPI). KPI — это метрики, которые позволяют количественно оценить степень достижения стратегических и операционных целей предприятия. Их регулярное отслеживание и анализ позволяют корректировать стратегии и принимать обоснованные решения. Но достаточно ли одних цифр для полной картины?

В российском бизнесе к наиболее распространенным KPI относятся:

• Финансовые показатели:
  • Выручка: Общий объем денежных средств, полученных от продажи товаров или услуг.
  • Прибыль: Разница между выручкой и расходами. Может быть валовой, операционной, чистой.
  • Рентабельность: Показатель эффективности использования ресурсов (например, рентабельность продаж, активов, собственного капитала).
• Операционные показатели:
  • Производительность труда: Объем продукции, произведенной одним сотрудником за единицу времени.
  • Объемы производства: Фактический объем произведенной продукции за определенный период.
  • Доля брака: Процент дефектной продукции от общего объема производства.
• Показатели, связанные с клиентами:
  • Уровень удовлетворенности клиентов (CSAT): Измеряется через опросы, отзывы.
  • Отток клиентов (Churn Rate): Процент клиентов, прекративших пользоваться услугами или продукцией компании за определенный период.
  • Индекс потребительской лояльности (NPS): Показывает готовность клиентов рекомендовать компанию.

Регулярный сбор обратной связи, как от сотрудников, так и от клиентов, является критически важным дополнением к KPI. Он позволяет не только оценить текущее положение дел, но и понять причины успехов или неудач, а также выявить новые возможности для улучшения. Таким образом, KPI становятся не просто цифрами, а мощным инструментом для стратегического развития и оперативного управления.

Влияние внутренних и внешних факторов на систему управления предприятием в России

Предприятие в XXI веке не является замкнутой системой, функционирующей в вакууме. Напротив, это открытая экономическая система, чья внутренняя структура находится в постоянном диалоге и активном взаимодействии с динамичной внешней средой. Это взаимодействие оказывает колоссальное влияние на все аспекты управленческой деятельности, особенно в такой турбулентной экономике, как российская.

Внешняя среда: экономическая, политическая, технологическая

Внешняя среда формирует тот контекст, в котором предприятие вынуждено действовать, адаптироваться и развиваться. Ее компоненты взаимосвязаны и могут оказывать как негативное, так и позитивное влияние.

1. Экономическая обстановка:
   • Изменения налоговых ставок: Прямо влияют на финансовые потоки, себестоимость продукции и, как следствие, на ценовую политику и прибыль. Например, введение новых налоговых льгот для определенных отраслей может стимулировать развитие, тогда как повышение общих ставок увеличит финансовую нагрузку.
   • Санкции: Ограничения, вводимые на международном уровне, могут нарушать цепочки поставок, усложнять доступ к зарубежным технологиям и рынкам сбыта, особенно для экспортоориентированных компаний.
   • Ограниченность кредитных возможностей: Ужесточение денежно-кредитной политики, высокие процентные ставки или ограничения на выдачу займов существенно затрудняют привлечение инвестиций для развития и пополнения оборотного капитала, что особенно чувствительно для малого бизнеса.
   • Рост валютного курса: Для импортеров это означает удорожание сырья и комплектующих, а для экспортеров — потенциальное увеличение выручки в рублях, но и повышенные риски из-за волатильности.
   • Внешнеэкономические проблемы: Глобальные экономические кризисы, торговые войны, изменения в международной торговой политике – всё это создает неопределенность и требует от компаний гибкости.

   Экономическая обстановка может принести новые возможности (например, ниши для импортозамещения), но они часто нейтрализуются отрицательными изменениями.

2. Политическая обстановка:
   • Изменения политической стабильности: Почти мгновенно отражаются на экономике. Высокая политическая неопределенность отпугивает инвесторов, ведет к оттоку капитала и замедлению экономического роста.
   • Законодательная база: Постоянно меняющиеся законы и нормативные акты (например, в сфере труда, экологии, защиты прав потребителей) требуют от предприятий постоянного мониторинга и адаптации. Несоблюдение ведет к штрафам и репутационным потерям.
3. Технологический прогресс:
   • Один из основных двигателей перемен. Определяет, как в будущем люди будут управлять бизнесом и производить продукцию. В условиях современной российской экономики на бизнес-управление существенное влияние оказывают такие технологии, как искусственный интеллект (ИИ) и автоматизация бизнес-процессов (RPA), а также широкая цифровизация управления.
   • ИИ и автоматизация: Позволяют оптимизировать рутинные операции, анализировать большие объемы данных для принятия более точных решений, прогнозировать рыночные тенденции. Например, алгоритмы ИИ могут оптимизировать логистику, персонализировать маркетинг, повышать эффективность колл-центров.
   • Цифровизация управления: Перевод документооборота, взаимодействия с клиентами и партнерами, внутреннего контроля в цифровой формат. Это повышает прозрачность, скорость и точность управленческих процессов.

Кадровое обеспечение и законодательная база как вызовы

Два фактора, тесно связанные с внешнеполитической и экономической конъюнктурой, представляют собой ключевые вызовы для российских организаций в современных условиях:

1. Кадровое обеспечение: Это одна из наиболее острых проблем.
   • По данным на октябрь 2025 года, 78% российских компаний сообщают о кадровом дефиците. Наиболее острая нехватка специалистов наблюдается в медицине (90% работодателей), строительстве (83%), продажах и услугах (по 80%), а также в логистике (79%) и IT-сфере (78%).
   • Согласно данным Росстата за 2024 год, российским компаниям не хватало 2,2 млн работников, что составляет 7,6% от общего числа занятых, и это является рекордным показателем с 2008 года.
   • Такой дефицит ведет к росту затрат на привлечение и удержание персонала, снижению производительности из-за перегрузки существующих сотрудников, а также ограничивает возможности для расширения и инноваций. Что же это означает для бизнеса? Это прямое указание на необходимость пересмотра стратегий найма, инвестиций в обучение и переквалификацию собственных кадров, а также активного внедрения автоматизации для компенсации нехватки человеческих ресурсов.
2. Изменение законодательной базы: Постоянные корректировки нормативно-правовых актов создают необходимость для предприятий оперативно адаптировать свою деятельность. Это касается не только налогового или трудового законодательства, но и регулятивных требований в специфических отраслях. Неспособность быстро реагировать на эти изменения может привести к юридическим рискам и финансовым потерям.

Внутренние факторы: ресурсы, технологии, менеджмент

Наряду с внешними факторами, существуют внутренние, которые напрямую зависят от самого предприятия и его управленческой команды.

1. Неполное использование трудовых ресурсов: Это может быть результатом неэффективной организации труда, отсутствия мотивации, недостаточной квалификации персонала или плохой загрузки производственных мощностей. В условиях кадрового дефицита эта проблема становится еще более критичной.
2. Технологическая отсталость предприятия: Устаревшее оборудование, технологии и программное обеспечение снижают производительность, увеличивают издержки, ухудшают качество продукции и делают компанию неконкурентоспособной.
3. Низкое качество продукции: Может быть следствием устаревших технологий, ошибок в производственном процессе, недостаточного контроля или отсутствия квалифицированного персонала. Это приводит к потере клиентов, снижению репутации и дополнительным затратам на гарантийное обслуживание.
4. Невыполнение производственной программы: Является прямым следствием проблем в планировании, организации или контроле производства. Это ведет к потере выручки, неудовлетворенным заказам и снижению рыночной доли.
5. Некомпетентность руководителей: Возможно, самый критичный внутренний фактор. Слабое стратегическое видение, неспособность принимать своевременные и обоснованные решения, отсутствие навыков мотивации персонала, сопротивление изменениям — все это может подорвать устойчивость любого, даже самого перспективного предприятия.

Сложность достижения целей в экономике РФ, относящейся к категории развивающихся, связана с необходимостью применения методов, обеспечивающих темпы догоняющего и опережающего развития. Это означает, что российские предприятия должны не просто копировать лучшие мировые практики, но и активно искать инновационные решения, способные обеспечить прорыв в условиях текущих вызовов.

Конкурентоспособность, стратегическое управление и финансовый контроль для устойчивого развития

В турбулентных водах рыночной экономики, где успех предприятия напрямую зависит от его способности адаптироваться и превосходить конкурентов, три взаимосвязанных столпа — конкурентоспособность, стратегическое управление и финансовый контроль — формируют надежный фундамент для устойчивого развития.

Роль конкурентоспособности в устойчивом развитии

Конкурентоспособность — это не просто способность выживать на рынке, но и ключевой фактор обеспечения устойчивого развития экономики предприятия. Она отражает способность компании производить товары и услуги, которые по своим характеристикам (цена, качество, новизна, сервис) превосходят или как минимум не уступают предложениям конкурентов, удовлетворяя при этом потребности потребителей.

Устойчивое развитие хозяйственной структуры, в свою очередь, характеризуется комплексной системой показателей, охватывающей:

• Экономический рост: Увеличение объемов производства, выручки, прибыли.
• Укрепление финансового состояния: Высокая ликвидность, платежеспособность, стабильный денежный поток, низкая долговая нагрузка.
• Повышение эффективности использования ресурсов: Оптимизация затрат, рост производительности труда и капитала.

В стремительно изменяющихся рыночных условиях управление конкурентоспособностью предприятия становится особенно актуальным. Адаптация к новым требованиям рынка, внедрение инноваций, совершенствование продуктов и процессов являются ключевыми факторами не только выживания, но и долгосрочного роста. Без постоянного стремления к повышению конкурентоспособности, любое, даже самое успешное предприятие рискует быть вытесненным более гибкими и инновационными игроками.

Стратегическое управление как инструмент повышения производительности

Для достижения и поддержания конкурентоспособности необходим четкий и долгосрочный план действий. Здесь на сцену выходит стратегическое управление. Это не просто планирование, а комплексный процесс определения долгосрочных целей, разработки стратегий их достижения, распределения ресурсов и постоянного мониторинга внешней и внутренней среды для корректировки курса.

Стратегическое управление способствует:

• Повышению производительности: Четкое видение будущего и хорошо разработанная стратегия позволяют оптимизировать производственные процессы, внедрять эффективные технологии и улучшать использование трудовых ресурсов.
• Улучшению качества продукции: Стратегический подход подразумевает инвестиции в исследования и разработки (НИОКР), контроль качества на всех этапах производства и постоянное совершенствование продуктового портфеля.
• Укреплению позиций на рынке: Благодаря стратегическому планированию, предприятие может целенаправленно работать над расширением своей доли рынка, выходом на новые сегменты, созданием сильного бренда и формированием лояльной клиентской базы.

Внедрение инноваций, инвестирование в НИОКР, а также развитие системы обучения и повышения квалификации персонала являются неотъемлемыми компонентами успешной стратегии. Только так компания может оставаться на острие прогресса и обеспечивать свою адаптивность к меняющимся условиям. Показательный пример: по данным Минэкономразвития России, с 2021 по 2024 год численность работников в расчёте на одного субъекта МСП выросла с 3,09 до 3,16 человек, а объем консолидированной финансовой поддержки субъектов МСП увеличился с 881,9 млрд рублей до 920,9 млрд рублей. Эти цифры указывают на то, что поддержка и развитие человеческого капитала в рамках стратегического управления напрямую коррелируют с ростом сектора МСП.

Финансовый контроль: обеспечение стабильности и роста

Ни одна, даже самая блестящая стратегия, не может быть реализована без адекватного финансового контроля. Это система мер, направленных на эффективное управление денежными потоками, обеспечение финансовой дисциплины и мониторинг финансового состояния предприятия.

Финансовый контроль в деятельности фирмы включает:

• Совершение расчётов с контрагентами: Своевременные платежи поставщикам, получение оплаты от покупателей.
• Привлечение инвестиций: Поиск оптимальных источников финансирования (собственные средства, банковские кредиты, выпуск ценных бумаг).
• Получение кредитов: Управление долговой нагрузкой, выбор наиболее выгодных условий кредитования.
• Выплата заработной платы: Своевременные и корректные расчеты с персоналом.
• Уплата налогов: Соблюдение налогового законодательства, оптимизация налоговой нагрузки в рамках правового поля.

Грамотное построение финансовой составляющей является главнейшим условием для бизнеса. Это требует не только привлечения достаточного капитала, но и эффективного управления денежными потоками, а также постоянного контроля задолженности (как дебиторской, так и кредиторской). Отсутствие надежного финансового контроля может привести к неплатежеспособности, даже если компания генерирует значительную выручку, ставя под угрозу все достижения.

Концепция устойчивого развития неразрывно связана с финансовой устойчивостью. Она формирует идею устойчивости управления как в макроэкономическом масштабе, так и на уровне отдельного предприятия, являясь следствием необходимости контролировать и смягчать нежелательные последствия динамичного экономического развития. Таким образом, конкурентоспособность, стратегическое управление и финансовый контроль образуют единый, взаимодополняющий каркас, позволяющий предприятию не только выстоять в условиях рынка, но и обеспечить свой долгосрочный рост и процветание.

Современные проблемы управления предприятиями в условиях нестабильной рыночной экономики России и пути их решения

Российская экономика, характеризующаяся высокой степенью нестабильности и трансформационными процессами, ставит перед управленцами беспрецедентные вызовы. Успех предприятия в таких условиях зависит от способности не только идентифицировать проблемы, но и находить эффективные, зачастую нестандартные пути их решения.

Ключевые вызовы для российских управленцев

Современные управленцы в России сталкиваются с целым спектром проблем, часть из которых имеет глобальный характер, а часть — специфична для отечественного контекста:

1. Цифровизация и автоматизация бизнес-процессов: С одной стороны, это огромные возможности для оптимизации и повышения эффективности. С другой — необходимость инвестировать в технологии, перестраивать процессы, обучать персонал и преодолевать сопротивление изменениям. Переход от аналоговых к цифровым моделям требует глубокой трансформации мышления и операционной деятельности.
2. Гибкие методы управления (Agile): В условиях быстро меняющейся среды традиционные иерархические структуры и жесткое планирование теряют свою эффективность. Возрастает спрос на гибкие подходы, способные обеспечить быструю адаптацию, итеративное развитие и постоянное взаимодействие с внешней средой. Однако внедрение Agile требует изменения корпоративной культуры и переосмысления ролей руководителей.
3. Управление удаленными командами: Пандемия COVID-19 ускорила переход к гибридным и полностью удаленным моделям работы. Это породило новые вызовы в области коммуникации, контроля, мотивации, поддержания корпоративной культуры и обеспечения информационной безопасности.
4. Технологическое отставание и устаревание производственных мощностей: Для многих российс��их предприятий эта проблема является хронической. Недостаток инвестиций в модернизацию приводит к снижению конкурентоспособности продукции, увеличению издержек, высокой доле брака и невозможности эффективно конкурировать на внутреннем и мировом рынках.
5. Экономическая нестабильность и изменение законодательной базы: Постоянные колебания курсов валют, инфляция, изменения в налоговом законодательстве и регуляторной политике создают высокую степень неопределенности, затрудняя долгосрочное планирование и инвестирование.

Кадровый дефицит и импортозамещение ПО

Эти два фактора, особенно актуальные для России, формируют серьезные барьеры для развития предприятий:

1. Кадровый дефицит: Это одна из наиболее острых проблем. В 2024 году более 90% компаний в России испытывали дефицит кадров, а уровень безработицы достиг исторического минимума (2,4% в августе 2024 года). Это указывает на острую нехватку трудовых ресурсов, что не позволяет загружать производственные мощности до нормального уровня (61% при норме 80-100%).
   • Нехватка квалифицированных кадров особенно ощутима в IT, инженерии и научных исследованиях, что критически ограничивает инновационное развитие предприятий.
   • Дефицит IT-специалистов в России в 2023-2025 годах, по оценкам Минцифры и Сбербанка, составляет от 740 тысяч до 1 миллиона человек, а к 2030 году потребуется обучить еще более 2 миллионов специалистов.
   • Дефицит инженерных кадров оценивается примерно в 600 тысяч специалистов, при этом наиболее востребованы инженеры-проектировщики (около 30 тысяч человек) и инженеры-технологи (более 20 тысяч человек).
   • Эта ситуация приводит к росту заработных плат, повышению текучести кадров и снижению качества продукции из-за недостатка квалификации.
2. Импортозамещение в сфере ПО: Создает дополнительный вызов. Привычные зарубежные инструменты стали недоступны, а переход на отечественные аналоги часто вызывает сопротивление из-за необходимости переобучения, потенциальных проблем с совместимостью и функционалом. Это требует от управленцев стратегического планирования миграции, инвестиций в отечественные разработки и управление изменениями в коллективе. В условиях ускоренной цифровизации и роста спроса на IT-специалистов, российский рынок труда, несмотря на масштабные сокращения в технологических компаниях в 2024–2025 годах, продолжает демонстрировать растущий спрос на IT-специалистов.

Неэффективный менеджмент и низкое качество продукции

Эти проблемы часто взаимосвязаны и являются следствием внутренних управленческих дисфункций:

• Неэффективный менеджмент: Проявляется в плохом планировании, отсутствии контроля, слабой мотивации персонала, неспособности принимать стратегические решения. Это может привести к невыполнению производственной программы, перерасходу ресурсов и, как следствие, низкому качеству продукции.
• Низкое качество продукции: Если неэффективность менеджмента сочетается с технологической отсталостью, результат закономерен — продукция не соответствует современным стандартам, что ведет к потере конкурентоспособности и доли рынка.
• Слабо развитая инфраструктура и недостаточно грамотная экономическая политика государства в отношении малого бизнеса: Хотя и относятся к внешним факторам, они могут усугублять внутренние проблемы, создавая неблагоприятную среду для развития.

Опрос руководителей российских компаний показал, что значительная часть бизнеса ориентирована скорее на выживание, а не на развитие: 48% респондентов нацелены на сохранение текущих производственных показателей. Это тревожный сигнал, указывающий на необходимость более активных действий.

Пути решения: инновации, инвестиции, развитие персонала и корпоративная культура

Преодоление вышеуказанных проблем требует комплексного подхода и стратегического видения:

1. Внедрение инноваций: От технологических (автоматизация, ИИ) до управленческих (гибкие методологии). Инновации должны стать частью корпоративной ДНК.
2. Инвестирование в исследования и разработки (НИОКР): Для создания собственных конкурентоспособных продуктов и технологий, а также для адаптации и локализации зарубежных решений.
3. Развитие системы обучения и повышения квалификации персонала: В условиях кадрового дефицита это становится критически важным. Недостаток внешних специалистов необходимо компенсировать внутренним ростом, переквалификацией и развитием компетенций. Создание корпоративных университетов, партнерство с вузами, программы наставничества.
4. Создание сильной, позитивной корпоративной культуры: Соответствующей целям и ценностям компании. Это краеугольный камень для мотивации и лояльности сотрудников, особенно в условиях дефицита кадров и удаленной работы. Культура должна поощрять инициативу, ответственность, сотрудничество и постоянное развитие.
5. Для эффективного управления распределенными командами: Важна четкая постановка целей и приоритетов, их декомпозиция до уровня ежедневных/недельных/месячных ключевых результатов. Использование современных цифровых инструментов для координации и контроля.

Таким образом, современные проблемы управления в России требуют от предприятий не только оперативной реакции, но и глубокой стратегической трансформации, ориентированной на инновации, развитие человеческого капитала и гибкость в принятии решений.

Особенности управления малыми предприятиями в условиях российской рыночной экономики и роль государства в их поддержке (актуально на 2025 год)

Малый бизнес в любой экономике играет роль чуткого барометра, отражая как позитивные, так и негативные тенденции. В условиях российской рыночной экономики, характеризующейся специфическими вызовами, малые предприятия особенно ярко демонстрируют симптоматику общих проблем, а также требуют особого подхода к управлению и государственной поддержке.

Проблематика малого бизнеса в РФ

Малые предприятия, благодаря своей гибкости, быстрее других реагируют на меняющиеся экономические и рыночные условия, а также на динамичный потребительский спрос. Однако именно эта гибкость часто оборачивается уязвимостью перед внешними шоками.

Основные проблемы малого бизнеса в России включают:

• Высокая чувствительность к изменениям внешней среды: На предприятиях малого бизнеса в первую очередь отражаются изменения, связанные с:
  • Увеличением налоговых ставок: Любое ужесточение налогового бремени может стать критическим для небольшой компании с ограниченной маржой.
  • Санкциями: Хотя прямое влияние на малый бизнес может быть менее очевидным, чем на крупные корпорации, косвенные эффекты (нарушение цепочек поставок, удорожание импортных компонентов, снижение покупательной способности) ощущаются весьма остро.
  • Ограниченность кредитных возможностей: Банки часто более осторожно относятся к кредитованию малого бизнеса из-за высоких рисков и отсутствия достаточного залогового обеспечения. Высокие процентные ставки делают заемные средства недоступными.
  • Стремительный рост валютного курса: Для предприятий, использующих импортное сырье или оборудование, это означает резкое увеличение издержек и снижение конкурентоспособности.
  • Внешнеэкономические проблемы: Глобальные кризисы, торговые барьеры или политическая напряженность создают нестабильность и затрудняют планирование.
• Проблемы с наймом квалифицированных специалистов: Малые предприятия сталкиваются с серьезными трудностями в привлечении и удержании талантливых сотрудников, поскольку крупные компании могут предложить более высокие заработные платы, премии, социальный пакет и перспективы карьерного роста.
  • По данным на октябрь 2025 года, 79% компаний малого бизнеса сообщают о дефиците персонала. Это лишь немногим ниже среднего по рынку, но для малых компаний последствия могут быть более катастрофическими из-за ограниченных ресурсов.
  • Конкуренция за квалифицированные кадры отражается в росте заработных плат: медианная зарплата по всем инженерным специальностям в первой половине 2024 года выросла на 18% (с 87 669 рублей до 103 662 рублей). Малый бизнес зачастую не может предложить такие условия.
• Слабо развитая инфраструктура: Недостаток доступных производственных площадей, офисов, логистических центров, а также высокая стоимость подключения к инженерным сетям.
• Большое количество иностранных компаний на внутреннем рынке и различие стандартов с европейскими странами: Создает жесткую конкуренцию и требует от отечественных малых предприятий постоянного совершенствования своей продукции и услуг.

Налоговые режимы и льготы для МСП в 2025 году

Государство активно стремится создать более комфортную среду для малого и среднего бизнеса, предлагая специальные налоговые режимы и льготы. В 2025 году действуют следующие механизмы:

1. Упрощенная система налогообложения (УСН): Остается одним из самых популярных режимов для МСП. Предприниматели могут выбирать между двумя вариантами:
   • 6% с доходов.
   • 15% с разницы «доходы минус расходы».
   • Доступна для предприятий с доходом до 450 млн рублей и численностью до 130 сотрудников.
2. Патентная система налогообложения (ПСН): Применяется для определенных видов деятельности. Стоимость патента устанавливается регионами и не зависит от фактической выручки, что упрощает расчеты.
3. Новый налоговый режим МСП+: Внедряется с 2025 года и призван облегчить переход от малого и среднего бизнеса к крупному, сохраняя при этом часть льгот. Это важный шаг для стимулирования роста компаний, которые достигли пределов УСН или ПСН.

Государственная финансовая поддержка: субсидии, гранты, льготные кредиты (2025)

Роль государства в развитии малого предпринимательства заключается в создании комфортной среды, обеспечении занятости и создании новых рабочих мест. Государственная поддержка малого предпринимательства осуществляется в соответствии с федеральными, региональными и муниципальными программами. Ключевым инструментом на федеральном уровне является Национальный проект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», который действует с 2019 по 2024 год (срок реализации до 30.04.2025 для некоторых проектов). Его цели включают:

• Увеличение численности занятых в сфере МСП до 25 млн человек к 2024 году.
• Увеличение доли МСП в ВВП до 32,5%.
• Увеличение доли экспортеров-субъектов МСП до 10% в общем объеме несырьевого экспорта.

Основные меры финансовой поддержки в 2025 году:

• Субсидии на возмещение процентов по кредитам: Компенсируют часть затрат на обслуживание кредитов, делая заемные средства более доступными.
• Гранты:
  • Для молодых предпринимателей (до 25 лет): от 100 до 500 тысяч рублей, в Арктической зоне — до 1 млн рублей.
  • Для социальных предприятий: Поддержка проектов, направленных на решение социальных проблем.
• Льготные кредиты:
  • Программа «1764»: Предоставляет кредиты по ставкам до «ключевая ставка ЦБ РФ + 2,75%» для:
    • Инвестиционных целей: до 2 млрд рублей на срок до 10 лет.
    • Пополнения оборотных средств: до 500 млн рублей на срок до 3 лет.
  • Для развития предпринимательской деятельности микропредприятиям и самозанятым: до 10 млн рублей по ставке «ключевая ставка ЦБ РФ + 3,5%».
  • В рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство» по программе льготного кредитования заключено соглашений на 1 трлн рублей.
  • Самая выгодная ставка на льготный кредит на 17.10.2025 составляет 1%.
  • Льготные кредиты в 2025 году предоставляют крупные банки, такие как «Сбер», «ВТБ», «ПСБ», «Альфа-Банк», «Т-Банк», «Совкомбанк», «Дом.рф» и «Газпромбанк», а также МФО предпринимательского финансирования.
• Бюджетные ассигнования: Правительство РФ ежегодно предусматривает выделение ассигнований на реализацию федеральной программы государственной поддержки малого предпринимательства. Объем консолидированной финансовой поддержки субъектов МСП вырос с 881,9 млрд рублей до 920,9 млрд рублей с 2021 по 2024 год.

Имущественная, информационно-консультационная поддержка и центры «Мой бизнес» (2025)

Финансовые меры дополняются другими видами поддержки:

• Имущественная поддержка:
  • «МСП Лизинг» (Корпорация МСП): Предоставляет микро- и малому бизнесу оборудование в лизинг по льготным ставкам. За первое полугодие 2024 года такую поддержку получили 179 предпринимателей в отраслях машиностроения, металлообработки, химической и пищевой промышленности, полиграфии.
• Информационно-консультационная поддержка и центры «Мой бизнес»:
  • В каждом субъекте РФ создан центр развития предпринимательства для обеспечения актуальными информационно-методическими сведениями и консультациями.
  • В России создана и активно развивается инфраструктура центров «Мой бизнес», которые действуют в 88 регионах страны, предлагая комплексную поддержку в режиме «одного окна». По данным на 6 февраля 2025 года, открыто более 400 таких центров.
  • За 2024 год специалистами центров «Мой бизнес» оказано более 455 тысяч услуг, поддержку получили почти 382 тысячи предпринимателей и самозанятых.
  • Услуги включают:
    • Консультации по налогообложению, маркетингу, бухгалтерскому учету.
    • Помощь в участии в госзакупках.
    • Поиск финансовых решений.
    • Содействие в размещении на электронных торговых площадках и маркетплейсах.
    • Обучающие мероприятия и предоставление мест в коворкингах.
  • С 2025 года меры поддержки, ранее предусмотренные для МСП, распространились на самозанятых, позволяя им пользоваться полным набором услуг и финансовых инструментов в центрах «Мой бизнес».

Эта комплексная система поддержки призвана снизить барьеры для входа и развития малого бизнеса, стимулировать его рост и укрепить его роль как важного драйвера российской экономики.

Заключение

Управление предприятием в условиях рыночной экономики России в 2025 году представляет собой сложный, многогранный процесс, требующий от руководителей и специалистов глубокого понимания как фундаментальных экономических законов, так и специфики текущего момента. Мы увидели, что предприятие, как основное звено рыночной системы, не только стремится к получению прибыли, но и выполняет широчайший спектр функций, от производственных до социальных, ориентируясь на устойчивое развитие и возрастание стоимости бизнеса.

Эффективность управления достигается через системное применение классических принципов менеджмента – планирования, организации, мотивации, контроля и маркетинга – в сочетании с разнообразными методами воздействия на объект управления: от административных до социально-психологических. Современный управленческий ландшафт требует синтеза классического, гуманистического и системного подходов, а также постоянной оценки прогресса с помощью ключевых показателей эффективности (KPI).

Однако, как показал наш анализ, динамичная рыночная среда России создает ряд уникальных вызовов. Внешние факторы, такие как экономическая нестабильность, санкции, изменения валютного курса, а также стремительный технологический прогресс, включая ИИ и цифровизацию, требуют от предприятий беспрецедентной адаптивности. Внутренние проблемы, от технологической отсталости до неэффективного менеджмента, усугубляются острейшим кадровым дефицитом, который, по данным на 2024-2025 годы, затрагивает подавляющее большинство российских компаний, особенно в IT и инженерии.

В этом контексте стратегическое управление, направленное на повышение конкурентоспособности через инновации, инвестиции в НИОКР и развитие персонала, становится не просто желаемым, а жизненно необходимым. Неразрывно связанный с ним финансовый контроль обеспечивает стабильность и ресурсы для роста.

Отдельного внимания заслуживает сектор малого и среднего предпринимательства, который, будучи наиболее гибким, в то же время наиболее уязвим к внешним шокам и кадровым проблемам. Здесь критически важна роль государства, которое через национальные проекты, специальные налоговые режимы (включая новый МСП+ на 2025 год), финансовую (льготные кредиты, гранты, субсидии) и консультационную поддержку (центры «Мой бизнес», распространившие свои услуги на самозанятых), стремится создать благоприятную среду для их развития.

Перспективы дальнейших исследований в области адаптивного менеджмента и использования инновационных технологий в условиях турбулентной экономики России представляются чрезвычайно широкими. Необходимо более глубокое изучение влияния ИИ на принятие управленческих решений, разработка моделей для эффективного управления гибридными и удаленными командами, а также поиск оптимальных стратегий преодоления кадрового дефицита через развитие внутреннего человеческого капитала. Только комплексный и научно обоснованный подход позволит российским предприятиям не просто выживать, но и процветать в условиях постоянно меняющегося рынка.

Список использованной литературы

1. Гукасьян Г. М. Экономическая теория. – СПб.: Питер, 2007. – 480 с.
2. Курс экономической теории: учеб. пособие / под ред. А.В. Сидоровича; МГУ им. М. В. Ломоносова. – 2-е изд. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. – 750 с.
3. Общая экономическая теория: Учебник для вузов / Баликов В.З. – М.: Омега-Л; Новосибирск, 2005. – 732 с.
4. Райзберг Б.А. Основы экономики: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 408 с.
5. Экономика: Учебник для вузов / Под ред. Е.Н. Лобачевой. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 592 с.
6. Экономическая теория. / Под ред. А.И. Добрынина, И.С. Тарасевича, 3-е изд. – СПб.: Изд. СПбГУЭФ, изд. «Питер», 2006. – 682 с.
7. Основные методы менеджмента. URL: https://gdg.su/articles/6-osnovnye-metody-menedzhmenta (дата обращения: 18.10.2025).
8. Предприятие (фирма) как субъект рыночных отношений: понятие, классификация. URL: https://studfiles.net/preview/4333793/page:6/ (дата обращения: 18.10.2025).
9. Цели и задачи организации в рыночной экономике. URL: https://studfiles.net/preview/3074558/ (дата обращения: 18.10.2025).
10. Поддержка малого бизнеса: как получить помощь государства. URL: https://fincult.info/article/podderzhka-malogo-biznesa-kak-poluchit-pomoshch-gosudarstva/ (дата обращения: 18.10.2025).
11. Проблемы развития малого бизнеса в России. URL: https://www.zaochnik.com/spravochnik/ekonomika/malii-biznes/problemy-razvitiya-malogo-biznesa-v-rossii/ (дата обращения: 18.10.2025).
12. Статья 7. Государственные программы поддержки малого предпринимательства. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_10672/f8f4a34b3e8e7a6886e066e44b93b48232973169/ (дата обращения: 18.10.2025).
13. Функции бизнеса. URL: https://answr.ru/articles/funktsii-biznesa-1158/ (дата обращения: 18.10.2025).
14. Предприятие как фактор развития рыночной экономики. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/predpriyatie-kak-faktor-razvitiya-rynochnoy-ekonomiki (дата обращения: 18.10.2025).
15. Проблемы малого и среднего бизнеса в Российской Федерации. URL: https://www.fptl.ru/files/356_Mal_sred_bizn_RF.pdf (дата обращения: 18.10.2025).
16. Поддержка малого бизнеса в 2025 году: полный список мер. URL: https://www.sberbank.com/ru/s_m_business/pro_business/podderzhka-malogo-biznesa-v-2025-godu-polnyy-spisok-mer (дата обращения: 18.10.2025).
17. Виды государственной поддержки малого и среднего предпринимательства. URL: https://mb.mosreg.ru/mery-podderzhki/vidy-gosudarstvennoy-podderzhki-malogo-i-srednego-predprinimatelstva (дата обращения: 18.10.2025).
18. Основные функции фирмы в современной экономике. URL: https://studfiles.net/preview/4166297/ (дата обращения: 18.10.2025).
19. Конкурентоспособность как фактор устойчивого развития предприятия. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentosposobnost-kak-faktor-ustoychivogo-razvitiya-predpriyatiya (дата обращения: 18.10.2025).
20. Современные тенденции и вызовы в управлении организациями в России. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-tendentsii-i-vyzovy-v-upravlenii-organizatsiyami-v-rossii (дата обращения: 18.10.2025).
21. Ключевые вызовы российского менеджмента в контексте управления организационными изменениями в современном мире. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2018/04/15884 (дата обращения: 18.10.2025).
22. РОЛЬ ГОСУДАРСТВА В РАЗВИТИИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=12852277 (дата обращения: 18.10.2025).
23. Цель деятельности предприятия. URL: https://studref.com/391024/ekonomika/tselevaya_funktsiya_predpriyatiya (дата обращения: 18.10.2025).
24. Микроэкономика: учебное пособие — 2020::5.2. Место предприятия (фирмы) в экономической системе. Целевая функция фирмы. URL: https://books.ifmo.ru/file/pdf/2026.pdf (дата обращения: 18.10.2025).
25. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ МАЛОГО БИЗНЕСА В РОССИИ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-problemy-malogo-biznesa-v-rossii (дата обращения: 18.10.2025).
26. Госпрограммы поддержки малого бизнеса в 2025. URL: https://kontur.ru/articles/6561 (дата обращения: 18.10.2025).
27. Экономика организаций. Лекция 1: Предприятие в условиях рынка. URL: https://www.intuit.ru/studies/courses/106/106/lecture/3028 (дата обращения: 18.10.2025).
28. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. URL: https://www.vaael.ru/ru/journal/archive/2022/6/article_view?id=2888 (дата обращения: 18.10.2025).
29. Организационные методы менеджмента: перезагрузка управления. URL: https://invo.group/blog/organizacionnye-metody-menedzhmenta/ (дата обращения: 18.10.2025).
30. Что делает государство для поддержки малого бизнеса? URL: https://gdg.su/articles/chto-delaet-gosudarstvo-dlya-podderzhki-malogo-biznesa (дата обращения: 18.10.2025).
31. ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЙ. URL: https://www.vaael.ru/ru/journal/archive/2023/12/article_view?id=3813 (дата обращения: 18.10.2025).
32. Малый бизнес в России проблемы и перспективы. URL: https://www.expocentr.ru/ru/expocentr/analytics/small-business/ (дата обращения: 18.10.2025).
33. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ХОЗЯЙСТВУЮЩИЙ СУБЪЕКТ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ. URL: https://portal.esrae.ru/uploads/files/2019/07/22/a933224b172a39a03c393717d2a58897.pdf (дата обращения: 18.10.2025).
34. Понятие предприятия, цели и направления деятельности. URL: https://www.aup.ru/books/m206/1_1.htm (дата обращения: 18.10.2025).
35. Предприятие в условиях рынка. URL: https://studfiles.net/preview/5251940/page:2/ (дата обращения: 18.10.2025).
36. Какие функции выполняет фирма в современной экономике? URL: https://spravochnick.ru/ekonomika_i_finansy/kakie_funkcii_vypolnyaet_firma_v_sovremennoy_ekonomike/ (дата обращения: 18.10.2025).
37. ТЕМА 1. Предприятие в условиях рыночной экономики. URL: http://window.edu.ru/catalog/pdf2txt/464/20464/4462?p_page=2 (дата обращения: 18.10.2025).
38. РОЛЬ ГОСУДАРСТВА В РАЗВИТИИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-gosudarstva-v-razvitii-malogo-i-srednego-biznesa (дата обращения: 18.10.2025).
39. Предприятие в условиях рынка. URL: http://ekonomikaetp.ru/ekonomika-etp/predpriyatie-v-usloviyah-ry-nka (дата обращения: 18.10.2025).
40. Лидерство в эпоху турбулентности: новые вызовы, тренды и практики управления командами. URL: https://inferit.ru/blog/liderstvo-v-epokhu-turbulentnosti-novye-vyzovy-trendy-i-praktiki-upravleniya-komandami/ (дата обращения: 18.10.2025).
41. Роль малого бизнеса в экономике. URL: https://synergy.ru/stories/rol-malogo-biznesa-v-ekonomike (дата обращения: 18.10.2025).
42. Методы управления. URL: https://gdg.su/articles/metody-upravleniya (дата обращения: 18.10.2025).
43. Фирма как субъект. URL: https://new.bsaa.ru/education/materials/kursach/ekonomika/firma-kak-subekt.pdf (дата обращения: 18.10.2025).
44. Методы управления в менеджменте: лучшие подходы и их применение. URL: https://invo.group/blog/metody-upravleniya-v-menedzhmente/ (дата обращения: 18.10.2025).
45. Фирма в современной экономике: альтернативные теории и основные функции. URL: https://spravochnick.ru/ekonomicheskaya_teoriya/firma_v_sovremennoy_ekonomike_alternativnye_teorii_i_osnovnye_funkcii/ (дата обращения: 18.10.2025).
46. Конкурентоспособность организации как показатель устойчивого развития. URL: https://journal.editpr.ru/journal/a_v_p_e_u/5/93-94.pdf (дата обращения: 18.10.2025).
47. Теоретические основы и цели функционирования фирмы. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-i-tseli-funktsionirovaniya-firmy (дата обращения: 18.10.2025).
48. Роль устойчивого развития в формировании конкурентоспособности современного предприятия. URL: https://journal.editpr.ru/journal/r_u_r_f_k_s_p/1/32-35.pdf (дата обращения: 18.10.2025).
49. «КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОР УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА». URL: https://inlibrary.ru/journals/molodye-uchenye/2025/4/konkurentosposobnost-predpriyatiya-kak-faktor-ustoychivogo-razvitiya-biznesa/ (дата обращения: 18.10.2025).
50. «Время кардинальных изменений: ключевые вызовы, стоящие перед деловым сообществом». URL: https://ac.gov.ru/uploads/2023/01/2023-01-26-biznes.pdf (дата обращения: 18.10.2025).
51. Конкурентоспособность и устойчивое развитие промышленного предприятия. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentosposobnost-i-ustoychivoe-razvitie-promyshlennogo-predpriyatiya (дата обращения: 18.10.2025).