Управление производством в малом бизнесе: комплексный анализ проблем, решений и перспектив развития в Российской Федерации

Введение: Актуальность исследования управления производством в малом бизнесе

Малый бизнес в Российской Федерации — это не просто совокупность небольших предприятий, это динамичный пульс экономики, способствующий разработке инновационных решений и структурной перестройке национального хозяйства. На долю малого и среднего предпринимательства (МСП) в 2022 году приходился 21% ВВП России, что составляет внушительные 32,6 трлн рублей, с прогнозом роста до 32,5% к концу 2024 года. В этом секторе занято более 30 миллионов человек, что эквивалентно 40% всей рабочей силы страны. Эти цифры убедительно демонстрируют не только масштаб, но и стратегическую значимость малого бизнеса, особенно в производственном секторе.

Однако за этими внушительными показателями скрываются специфические вызовы. Управление производством в малых предприятиях существенно отличается от аналогичных процессов в крупных корпорациях. Здесь на первый план выходят гибкость, адаптивность, но также и ограниченность ресурсов, чувствительность к внешним воздействиям и потребность в максимально эффективном использовании каждого элемента производственной цепочки. От того, насколько успешно малые производственные предприятия справляются с этими вызовами, напрямую зависит их выживаемость и вклад в экономику страны, что в конечном итоге определяет устойчивость и конкурентоспособность всего национального хозяйства.

Целью данного реферата является всестороннее исследование управления производством в малом бизнесе Российской Федерации. В рамках поставленной цели предполагается решить следующие задачи: раскрыть сущность и критерии отнесения к субъектам малого бизнеса, определить ключевые понятия производственного и операционного менеджмента, проанализировать современные теоретические подходы и концепции управления, выявить специфические проблемы производственного менеджмента малых предприятий и предложить пути их решения, рассмотреть методы и инструменты повышения эффективности, а также оценить роль государственной поддержки и влияние внешних факторов.

Структура работы последовательно раскрывает обозначенные темы, начиная с нормативно-правовых основ, переходя к теоретическим концепциям, анализу проблем и практическим решениям, завершая оценкой макроэкономического контекста и государственной поддержки. Таким образом, данное исследование стремится не только систематизировать имеющиеся знания, но и предложить актуальные, практически применимые рекомендации для укрепления позиций малого производственного бизнеса в России.

Теоретические основы и нормативно-правовое регулирование малого бизнеса в РФ

Малый бизнес играет ключевую роль в формировании конкурентной среды, создании рабочих мест и обеспечении гибкости экономики. Однако для полноценного анализа его функционирования необходимо чётко определить его рамки и принципы управления. Этот раздел посвящён правовым и экономическим аспектам малого бизнеса в России, а также основополагающим концепциям производственного и операционного менеджмента.

Сущность и критерии отнесения к субъектам малого и среднего предпринимательства (МСП)

Понятие «малый бизнес» охватывает целый спектр хозяйствующих субъектов, которые, несмотря на свои относительно скромные масштабы, являются одной из наиболее активных форм экономики. Они служат локомотивом для разработки инновационных решений, способствуя диверсификации и реструктуризации экономики. В Российской Федерации к субъектам малого и среднего предпринимательства (МСП) относятся зарегистрированные в соответствии с законодательством хозяйственные общества, товарищества, партнёрства, кооперативы, крестьянские (фермерские) хозяйства и индивидуальные предприниматели.

Определение и классификация МСП регулируются Федеральным законом от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» и Постановлением Правительства РФ от 04.04.2016 № 265. Эти нормативные акты устанавливают три основных критерия, актуальных на 2025 год:

• Среднесписочная численность работников за предыдущий календарный год.
• Доход (выручка от реализации товаров, работ, услуг) за предыдущий календарный год без НДС, определяемый по данным налогового учёта.
• Ограничения по структуре уставного капитала для юридических лиц.

Для наглядности представим эти критерии в таблице:

Категория субъекта МСП	Среднесписочная численность работников (чел.)	Доход за предыдущий год (млн руб., без НДС)	Ограничения по структуре уставного капитала (доля участия)
Микропредприятия	до 15	до 120	Государство, субъекты РФ, НКО: до 25% (суммарно); Не СМП: до 49%
Малые предприятия	от 16 до 100	до 800	Государство, субъекты РФ, НКО: до 25% (суммарно); Не СМП: до 49%
Средние предприятия	от 101 до 250 (до 1000 для лёгкой промышленности, до 1500 для общепита)	до 2000	Государство, субъекты РФ, НКО: до 25% (суммарно); Не СМП: до 49%

Важно отметить, что вновь созданные юридические лица и индивидуальные предприниматели, а также ИП на патенте, автоматически относятся к микропредприятиям.

Роль малого бизнеса в экономике России невозможно переоценить. Вклад МСП в ВВП страны в 2022 году достиг 21% (32,6 трлн рублей), с прогнозом увеличения до 32,5% к концу 2024 года. В 2023 году совокупный доход МСП составил 140,5 трлн рублей, а сумма уплаченных налогов и страховых взносов – 9,15 трлн рублей. На 10 декабря 2024 года в России насчитывалось более 6,5 млн субъектов МСП, обеспечивающих занятость для более чем 30 млн человек, что составляет 40% рабочей силы.

Одной из наиболее популярных форм ведения бизнеса среди МСП остаётся индивидуальное предпринимательство. По состоянию на 1 октября 2024 года, в России насчитывалось 4,2 млн индивидуальных предпринимателей, что на 4,7% больше, чем в начале года. К 8 января 2025 года их число достигло 4,32 млн, почти вдвое превысив количество юридических лиц (2,25 млн) в секторе МСП. Основными секторами развития малого бизнеса традиционно являются розничная торговля и сфера услуг. Однако в 2024 году наибольший прирост числа новых индивидуальных предпринимателей наблюдался в строительной отрасли (+9,4%), а также в сферах административной деятельности (+8,4%), IT (+8,4%), культуры, спорта и развлечений (+8%), и образования (+7,8%), что свидетельствует о диверсификации и адаптации сектора к новым экономическим реалиям.

Производственное и операционное управление: ключевые понятия и соотношение

Для понимания специфики менеджмента в малом бизнесе критически важно разграничить и соотнести понятия производственного и операционного управления.

Производственное управление – это деятельность, направленная на эффективное преобразование ресурсов (сырья, материалов, труда, капитала) в готовую продукцию или услуги. Его фокус лежит на внутренней оптимизации производственного процесса: от планирования и организации производства до контроля качества и управления запасами. В сущности, это сердце любого предприятия, создающего физический продукт. Производственное управление отвечает на вопросы «что производить?», «как производить?», «в каком объёме?», «с каким качеством?», обеспечивая базовую функциональность предприятия.

Однако с развитием экономических теорий и усложнением бизнес-среды возникло более широкое понятие – операционный менеджмент. Операционный менеджмент охватывает все процессы создания добавленной стоимости и доведения ценности до потребителя. Это не просто управление производством в узком смысле, но и управление всем комплексом операций, необходимых для функционирования организации. Он включает в себя не только производство товаров, но и оказание услуг, управление цепочками поставок, логистикой, разработкой новых продуктов, взаимоотношениями с клиентами и поставщиками. Основная цель операционного менеджмента – максимально эффективное использование всех ресурсов организации для удовлетворения потребностей потребителей и достижения стратегических целей.

Таким образом, производственное управление является важной, но составной частью операционного менеджмента. Если производственный менеджмент сосредоточен на *процессе создания продукта*, то операционный менеджмент охватывает *весь цикл создания ценности*, от идеи до послепродажного обслуживания, с акцентом на непрерывное улучшение и эффективность. В условиях малого бизнеса, где зачастую один руководитель совмещает множество функций, эти границы могут быть размыты, но понимание их различий помогает структурировать подходы к управлению, а осознание этой разницы позволяет руководителю принимать более взвешенные решения о приоритетах и распределении ресурсов.

Современные концепции и теоретические подходы к управлению производством

Эффективное управление производством в условиях динамично меняющегося рынка требует не только интуиции и опыта, но и глубокого понимания современных теоретических подходов. Для малого бизнеса, который часто работает в условиях ограниченных ресурсов и высокой конкуренции, выбор правильной концепции может стать решающим фактором успеха. В этом разделе мы рассмотрим ключевые теории и их адаптацию к специфике малых предприятий.

Операционный менеджмент как основа эффективной организации производства

Одной из наиболее актуальных и применимых концепций управления в современном бизнесе является операционный менеджмент. Как уже было отмечено, это всеобъемлющий подход, позволяющий предприятиям организовать производственный процесс таким образом, чтобы максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы, удовлетворять потребности потребителей и, в конечном итоге, максимизировать прибыль.

Суть операционного менеджмента заключается в его сосредоточенности на основной деятельности компании – на тех процессах, которые непосредственно создают продукт или услугу. Он постоянно стремится к повышению эффективности этих процессов, что достигается за счёт снижения затрат, улучшения качества и сокращения времени цикла.

Можно выделить три основных направления, на которых сосредоточен операционный менеджмент:

1. Производство: Этот аспект отвечает на вопросы «какие продукты или услуги производить?» и «с какой скоростью?». Он включает в себя планирование мощностей, выбор технологий, проектирование процессов и управление потоками материалов. Для малого бизнеса это означает осознанный выбор номенклатуры продукции, оптимизацию рабочих мест и оборудования.
2. Затраты: Здесь фокус смещается на «сколько ресурсов тратится?» и «как можно их сократить?». Это включает управление запасами, контроль производственных издержек, оптимизацию труда и энергопотребления. В малом бизнесе, где каждая копейка на счету, тщательный анализ затрат становится жизненно важным.
3. Качество: Этот элемент отвечает на вопрос «насколько продукт соответствует запросам потребителей?». Он охватывает системы контроля качества, управление дефектами, стандартизацию процессов и постоянное совершенствование. Высокое качество для малого предприятия – это ключ к лояльности клиентов и формированию положительной репутации.

Применение принципов операционного менеджмента в малом бизнесе позволяет не только систематизировать и оптимизировать производственные операции, но и сделать их более прозрачными и управляемыми, что особенно важно в условиях, когда руководитель вынужден совмещать множество функций.

Концепция бережливого производства (Lean Manufacturing) и её применение

Одной из самых мощных и доказавших свою эффективность концепций в рамках операционного менеджмента является бережливое производство (Lean Manufacturing). Эта концепция, зародившаяся в Toyota Production System, направлена на рационализацию бизнес-процессов путём выявления и системного устранения любых действий, которые не добавляют ценности продукту с точки зрения конечного потребителя (так называемые «потери»).

Согласно концепции бережливого производства, существует семь основных видов потерь (Muda):

1. Избыточное производство: Производство большего количества продукции, чем требуется, или производство раньше, чем это необходимо.
2. Ожидание: Время простоя сотрудников или оборудования в ожидании материалов, информации или завершения предыдущего этапа.
3. Транспортировка: Ненужные перемещения материалов или продукции между этапами производства.
4. Излишняя обработка: Выполнение работ, которые не добавляют ценности продукту и не востребованы клиентом (например, чрезмерная полировка или ненужные операции).
5. Избыточные запасы: Хранение излишних объёмов сырья, полуфабрикатов или готовой продукции, что увеличивает затраты на хранение и риски устаревания.
6. Ненужные движения: Излишние движения работников, которые не способствуют созданию ценности (например, поиск инструментов, нагибания, повороты).
7. Дефекты: Производство продукции с дефектами, требующими переработки, ремонта или утилизации, что ведёт к потере времени и ресурсов.

Инструменты бережливого производства, такие как Канбан (система визуального контроля и управления потоками материалов и информации), помогают организовать постоянный поток работы, ликвидировать «бутылочные горлышки» и поддерживать минимально необходимые запасы. Принципы бережливого производства могут быть успешно применены даже в малом и микробизнесе, позволяя увеличить прибыль не за счёт роста объёмов продаж, а за счёт снижения затрат и издержек, что делает его крайне привлекательным для предприятий с ограниченным бюджетом.

В России уже есть впечатляющие примеры внедрения бережливого производства. В Свердловской области более 300 предприятий, включая малые и средние, участвующие в федеральном проекте «Производительность труда», достигли совокупного экономического эффекта более 4 млрд рублей благодаря инструментам бережливого производства. Эффективность внедрения может проявляться в:

• Увеличении производительности в 3-10 раз.
• Сокращении простоев в 5-20 раз.
• Сокращении производственного цикла в 10-100 раз.
• Сокращении объёмов складских запасов в 2-5 раз.
• Сокращении брака в 5-50 раз.

Важно, что внедрение бережливого производства не требует больших капитальных затрат. Основной акцент делается на изменении мышления и рабочих процессов, что делает его доступным и привлекательным для малых предприятий, ищущих пути повышения эффективности при ограниченном бюджете.

Адаптация классических теорий управления и систем планирования

Хотя бережливое производство является относительно новой концепцией, многие её принципы имеют глубокие корни в классических теориях управления. Одним из таких столпов является теория научного управления Фредерика Тейлора (тейлоризм). Тейлор предложил революционный для своего времени подход к оптимизации каждого процесса через детальное изучение рабочих операций, разделение труда, стандартизацию методов выполнения задач и оплату по результатам. Целью было повышение производительности и снижение брака.

Хотя тейлоризм в чистом виде сегодня может казаться излишне жёстким и не учитывающим человеческий фактор, его фундаментальные принципы стандартизации, анализа и оптимизации рабочего процесса активно используются и в современных системах, включая бережливое производство Toyota. Для малого бизнеса это означает важность чёткого описания рабочих операций, обучения персонала лучшим практикам и стремления к унификации повторяющихся задач, что позволяет снизить ошибки и повысить качество.

Помимо классических теорий, в крупном производстве активно используются сложные системы планирования ресурсов предприятия (ERP), которые развились из более ранних методик планирования материальных потребностей (MRP) и планирования производственных ресурсов (MRP II). Эти системы, а также системы управления исполнением производства (MES), предназначены для интеграции планирования и контроля всех производственных процессов. Исторически ERP-системы были прерогативой крупного бизнеса из-за их высокой стоимости и сложности внедрения. Однако в последние годы появились и активно развиваются адаптированные и упрощённые версии ERP/MRP-систем, предназначенные специально для малого и среднего бизнеса. Они позволяют автоматизировать ключевые аспекты производственного планирования, учёта и контроля, делая их доступными даже для небольших предприятий, стремящихся к цифровизации и повышению эффективности.

Таким образом, современные малые производственные предприятия могут опираться как на проверенные временем принципы классического менеджмента, так и на инновационные концепции вроде бережливого производства, используя при этом упрощённые, но функциональные цифровые инструменты для планирования и контроля. Главное – умение адаптировать эти подходы к своей уникальной специфике и масштабу, ведь только так можно добиться максимальной отдачи при ограниченных ресурсах.

Специфические проблемы производственного менеджмента малых предприятий в РФ и пути их решения

Малые предприятия в России сталкиваются с целым комплексом уникальных проблем, которые существенно осложняют их производственный менеджмент. Эти вызовы варьируются от финансовых ограничений до кадрового дефицита и административных барьеров. Понимание этих проблем — первый шаг к разработке эффективных стратегий их преодоления.

Финансовые барьеры и доступ к кредитным ресурсам

Одной из самых острых и часто упоминаемых проблем для малого бизнеса является формирование стартового капитала и получение банковских кредитов. Банки, как правило, воспринимают малые предприятия как высокорисковых заёмщиков. Это обусловлено нестабильностью их финансового положения, ограниченными активами для залога и трудностями с реализацией продукции на конкурентном рынке.

Статистика подтверждает эту проблему: более 50% предпринимателей сталкиваются с отказами в кредитовании, причём часто без подробного обоснования причин со стороны банков. Основные причины отказов включают:

• Негативная деловая репутация: Плохая кредитная история или отсутствие таковой.
• Плохое финансовое положение клиента: Недостаточная прибыль, высокая долговая нагрузка.
• Отсутствие необходимого обеспечения: Недостаток залогового имущества или поручительства.
• Короткий срок ведения бизнеса: Предприятия, работающие менее шести месяцев, считаются особенно рискованными.

Кроме того, малые предприятия часто сталкиваются с низкой эффективностью использования собственных финансовых ресурсов и недостаточной обеспеченностью ими для инвестиционной деятельности. Ограниченный доступ к долгосрочному финансированию затрудняет модернизацию оборудования, внедрение новых технологий и расширение производства, что критически важно для развития производственного сектора.

Пути решения:

• Развитие государственных и региональных программ льготного кредитования и микрофинансирования: Создание специализированных фондов и программ, учитывающих специфику малого бизнеса.
• Привлечение грантов и субсидий: Активное участие в конкурсах на получение безвозвратной финансовой поддержки.
• Венчурное финансирование и бизнес-ангелы: Для инновационных производственных стартапов.
• Улучшение финансового планирования и отчётности: Прозрачность и точность финансовой информации повышают доверие кредиторов.
• Развитие краудфандинга: Как альтернативный источник финансирования.

Административные барьеры и государственный контроль

Помимо финансовых трудностей, малые предприятия в России вынуждены преодолевать целый лабиринт административных барьеров. Эти барьеры не только увеличивают издержки и временные затраты, но и снижают инвестиционную привлекательность сектора.

Основные административные барьеры включают:

• Сложности с регистрацией предприятий: Несмотря на некоторые упрощения, процесс всё ещё может быть забюрократизирован.
• Несовершенство системы лицензирования и разрешительной документации: Длительность и сложность получения необходимых лицензий и согласований.
• Избыточное количество контролирующих органов и дублирование их функций: Предприниматели часто сталкиваются с проверками от различных ведомств по одним и тем же вопросам.
• Ограничения со стороны органов власти: Местные инициативы, которые могут создавать дополнительные препятствия.
• Чрезмерный государственный контроль за деятельностью малых предприятий: Постоянные проверки от пожарной инспекции, Роспотребнадзора, налоговой службы и других органов отнимают время и ресурсы.

Пути решения:

• Продолжение политики дерегулирования: Упрощение процедур регистрации, лицензирования и получения разрешений.
• Оптимизация системы государственного контроля: Сокращение числа проверок, внедрение риск-ориентированного подхода, исключение дублирования функций.
• Развитие электронных государственных услуг: Перевод всех взаимодействий с государством в цифровой формат (порталы, электронный документооборот).
• Усиление общественного контроля: Участие бизнес-ассоциаций в разработке регуляторных актов и оценке их воздействия.

Кадровый дефицит и особенности управления персоналом

Дефицит квалифицированных кадров на рынке труда является одной из серьёзнейших внешних проблем, с которой сталкивается не только малый, но и крупный бизнес в России. В 2024 году общий дефицит кадров в стране достиг 1,5 млн человек, с прогнозом роста до 2 млн к 2030 году. По другим данным, с нехваткой персонала столкнулось более 86% организаций, а общий дефицит оценивается в 4,8 млн человек.

Наиболее острая нехватка квалифицированных специалистов наблюдается именно в производственных отраслях:

• Обрабатывающая промышленность: 87%
• Строительство: 85%
• Транспорт, логистика, складское хозяйство и ВЭД: 88%
• Сфера различных услуг: 86%

Для малых предприятий эта проблема усугубляется спецификой их организационной структуры и кадровой политики:

• Отсутствие чёткого функционального разделения труда: Работники часто совмещают большое количество обязанностей, что требует от них универсальности, но ведёт к перегруженности и снижению специализации.
• Низкий уровень требований к персоналу при подборе: Из-за дефицита и ограниченных бюджетов малые предприятия вынуждены нанимать менее квалифицированных сотрудников, что требует дополнительных затрат на обучение.
• Неформальность кадровой работы: В малом бизнесе часто отсутствуют специальные кадровые службы, и работой с персоналом занимается либо сам руководитель, либо один из сотрудников в дополнение к своим основным обязанностям. Это приводит к отсутствию системного подхода к найму, обучению, мотивации и оценке персонала.

Пути решения:

• Инвестиции в обучение и развитие персонала: Создание внутренних программ обучения, наставничества, партнёрство с образовательными учреждениями.
• Разработка эффективных систем мотивации: Не только материальное стимулирование, но и создание благоприятной рабочей атмосферы, возможностей для профессионального роста (даже в рамках одной должности).
• Привлечение молодых специалистов: Сотрудничество с вузами и колледжами, организация стажировок.
• Автоматизация рутинных HR-процессов: Использование простых CRM или HR-систем для учёта персонала, планирования задач.
• Создание бренда работодателя: Формирование привлекательного имиджа компании, способного конкурировать за таланты.

Проблемы планирования, контроля и оптимизации производственных процессов

Неэффективное планирование и отсутствие адекватных систем контроля являются хроническими болезнями многих малых производственных предприятий. Это приводит к ряду негативных последствий:

• Трудности с управлением запасами: Избыточные запасы «замораживают» оборотный капитал, недостаточные – приводят к простоям и срывам поставок.
• Неточное планирование производства: Отсутствие чётких графиков и прогнозов ведёт к нерациональному использованию оборудования и человеческих ресурсов.
• Неадекватная оценка загрузки производственных мощностей: Предприятия либо простаивают, либо работают на износ, что ведёт к поломкам и снижению качества.

Все эти проблемы, в совокупности с упомянутыми ранее, напрямую влияют на выживаемость малого бизнеса. Статистика неумолима: только 20-30% стартапов в России преодолевают 5-летний рубеж, тогда как в развитых странах этот показатель достигает около 50%. Бизнес, не имеющий наёмных сотрудников или использующий заёмные средства, имеет меньше шансов на выживание. Более того, в первой половине 2025 года число ликвидированных юридических лиц в России превысило количество вновь зарегистрированных почти в 1,5 раза, особенно активно закрываясь в торговле, строительстве и обрабатывающей промышленности. Это подчёркивает острую необходимость в более устойчивых и управляемых бизнес-моделях. Возможно ли, что именно в системном подходе к планированию и контролю скрыт ключ к долгосрочному успеху?

Пути решения:

• Внедрение стандартизации процессов: Разработка чётких регламентов и инструкций для всех ключевых производственных операций.
• Автоматизация учёта и планирования: Использование специализированных программных продуктов для управления запасами, заказами, производственными графиками.
• Применение принципов бережливого производства: Систематическое выявление и устранение потерь, оптимизация потоков.
• Операционный контроллинг: Постоянный мониторинг ключевых показателей эффективности (рентабельность, производительность, затраты).
• Разработка гибких производственных систем: Возможность быстрой перенастройки оборудования и процессов под меняющиеся требования рынка.

Преодоление этих проблем требует комплексного подхода, сочетающего внутренние изменения в управлении с активным использованием внешних возможностей, включая государственную поддержку.

Методы и инструменты повышения эффективности управления производством для малого бизнеса

В условиях высокой конкуренции и ограниченности ресурсов, малые производственные предприятия вынуждены постоянно искать пути повышения своей эффективности. Это не роскошь, а вопрос выживания. Современный арсенал методов и инструментов, от бережливого производства до цифровых технологий, предлагает множество решений, адаптированных под специфику малого бизнеса.

Принципы бережливого производства и операционного контроллинга

Как было отмечено ранее, бережливое производство (Lean Manufacturing) является мощнейшей философией, направленной на минимизацию потерь и максимизацию ценности для потребителя. Для малого бизнеса это не просто модное слово, а практический подход, позволяющий увеличивать прибыль за счёт снижения затрат и издержек, а не только за счёт роста объёмов продаж.

Применимые в малом бизнесе инструменты бережливого производства включают:

• Выявление и устранение потерь: Систематический анализ производственных процессов на предмет избыточного производства, ожидания, ненужной транспортировки, излишней обработки, избыточных запасов, ненужных движений и дефектов. Например, анализ движения сотрудника по цеху может выявить, что он тратит 20% рабочего времени на поиск инструментов, которые можно удобно расположить на специально оборудованном рабочем месте.
• Система 5С: Методика организации рабочего пространства, включающая сортировку, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизацию и совершенствование. Это позволяет не только повысить безопасность, но и сократить время на поиск нужных предметов.
• Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping): Визуальный инструмент для анализа всего процесса производства от сырья до готового продукта, позволяющий выявить узкие места и возможности для улучшения.
• Канбан: Система вытягивающего производства, где выпуск новой продукции начинается только тогда, когда есть спрос от следующего этапа или конечного потребителя, что минимизирует избыточные запасов.

Дополнительно к принципам Lean, малым предприятиям крайне полезен операционный контроллинг. В отличие от стратегического контроллинга, ориентированного на долгосрочные цели, операционный контроллинг сосредоточен на краткосрочных задачах и помогает достигать текущих целей предприятия. Его основная задача — оптимизировать соотношение «затраты — прибыль» путём контроля ключевых показателей эффективности:

• Рентабельность: Анализ прибыльности отдельных продуктов, заказов, клиентов.
• Ликвидность: Мониторинг достаточности оборотных средств.
• Производительность: Измерение выработки на одного сотрудника или единицу оборудования.
• Прибыль: Постоянный контроль за доходами и расходами.

Например, небольшая мебельная мастерская, применяя операционный контроллинг, может ежедневно отслеживать стоимость используемого материала на каждый заказ, время, затраченное на его производство, и итоговую выручку, что позволяет оперативно корректировать цены и оптимизировать технологические процессы.

Цифровизация и автоматизация производственных процессов

В современном мире цифровые технологии перестали быть прерогативой крупного бизнеса и стали доступны даже для самых маленьких предприятий. Цифровизация и автоматизация позволяют облегчить рутинные операции, повысить точность и скорость обработки информации, а также уйти от бумажного документооборота, превосходя человеческие возможности в скорости и безошибочности.

Рассмотрим ключевые цифровые инструменты, применимые в малом производственном бизнесе:

1. Программные продукты для производственного планирования:
   • Для розничной торговли и сферы услуг популярны решения, такие как СБИС Розница и СБИС Presto.
   • Для производственных и торговых предприятий широко используется 1С:Управление нашей фирмой (1С:УНФ), которая помогает вести складской учёт, планирование и контроль заказов, расчёт себестоимости и управление взаимоотношениями с клиентами.
2. Системы управления производством и складским учётом:
   • Продукты вроде Controlata объединяют управление запасами, планирование производства, расчёт себестоимости и контроль всех производственных процессов в единой системе. Это позволяет в реальном времени видеть, сколько сырья есть на складе, сколько продукции находится в производстве и на каком этапе, а также рассчитать точную себестоимость каждой единицы.
3. ERP-системы, адаптированные для МСП:
   • Упрощённые версии ERP-систем, такие как «МойСклад», позволяют автоматизировать основные бизнес-процессы от закупок и продаж до работы с клиентами и финансовой отчётности. Они менее ресурсоёмки, чем полномасштабные ERP, и проще во внедрении.
4. CRM-системы:
   • Bitrix24, AmoCRM, RetailCRM, 1С:CRM помогают оптимизировать ассортимент, повышать качество обслуживания и создавать персонализированные предложения, управляя клиентской базой, заявками и коммуникациями.
5. Бухгалтерские программы:
   • 1С:Бухгалтерия, Моё дело контролируют доходы и расходы, начисляют зарплату, составляют отчёты и рассчитывают страховые взносы, значительно упрощая финансовый учёт.

Какие процессы можно автоматизировать в малом бизнесе?
Автоматизация может быть реализована для:

• Ежедневных и периодических задач: Например, автоматическое выставление счетов, рассылка уведомлений.
• Основных ключевых процессов: Продажи (создание сделок в CRM), обработка заявок (автоматическое распределение лидов), складской учёт, финансовый учёт.
• Процессов, повышающих эффективность работы сотрудников и качество товаров/услуг: Email и SMS-рассылки, HR-процессы (онбординг новых сотрудников), поддержка клиентов (чат-боты на сайте), маркетинговая аналитика.

Кейсы успешного внедрения в российском малом бизнесе:

• Сеть магазинов обоев в Подмосковье: Внедрение комплексной системы учёта товаров и контроля продаж позволило достичь прозрачности процессов, сократить количество ошибок в документообороте и улучшить управление запасами.
• Небольшое предприятие с ручным производством: Автоматизация оперативного учёта обеспечила полную прослеживаемость продукции от момента поступления сырья до отгрузки клиенту. Это стало критически важным при росте объёмов производства, когда ручной учёт стал неэффективным.
• Успешная автоматизация в крупных отраслях (автомобильная – Toyota, пищевая – Nestle) демонстрирует впечатляющие результаты: сокращение времени производства, повышение точности сборки, уменьшение дефектов, увеличение скорости производства и минимизация человеческого фактора. Эти принципы применимы и в меньших масштабах.

Цифровизация и автоматизация, даже в небольших объёмах, позволяют малым предприятиям не только оптимизировать текущие операции, но и заложить фундамент для дальнейшего масштабирования и повышения конкурентоспособности.

Особенности менеджмента и организационной структуры в малых производственных предприятиях

Уникальность малого бизнеса проявляется не только в его масштабах, но и в специфической организации менеджмента и структуры. Эти особенности могут быть как преимуществом, так и вызовом.

Организационная структура:

• Низкое разделение труда: В малых предприятиях функции часто не строго разграничены. Один сотрудник может выполнять задачи из разных отделов (например, продавец может также вести складской учёт).
• Непосредственное участие руководителя в производстве: Директор или владелец бизнеса часто лично контролирует ключевые этапы, принимает оперативные решения и даже сам участвует в производственном процессе.
• Отсутствие выраженного деления на отделы: Вместо сложной иерархии и множества отделов, характерных для крупного бизнеса, малые предприятия часто имеют линейную или линейно-функциональную структуру с минимальным количеством уровней управления.
• Линейная организационная структура, где все бизнес-процессы контролирует один руководитель, является наиболее простой и часто используется в малом бизнесе.

Менеджмент и кадровые особенности:

• Совмещение большого количества служебных обязанностей: Работники малых предприятий универсальны, что обеспечивает гибкость, но может приводить к перегрузкам и снижению специализации.
• Неформальные отношения: Между работниками преобладают неформальные связи, а координация работы осуществляется путём прямых согласований и личного общения, а не через бюрократические процедуры. Это способствует быстрой коммуникации, но может порождать конфликты из-за личных симпатий/антипатий.
• Высокая организационная гибкость: Эти характеристики обеспечивают малым предприятиям способность быстро реагировать на изменения спроса, технологические новшества и другие рыночные колебания. Это их ключевое конкурентное преимущество.
• Отсутствие сложной организационной культуры и бюрократичности: С одной стороны, это способствует творческому подходу, инициативе и быстрой адаптации. С другой – может приводить к отсутствию чётких правил и процедур, а также зависимости от настроения и решений руководителя.
• Карьерный рост: В малом бизнесе карьерный рост чаще воспринимается как расширение и усложнение функциональных обязанностей, рост профессионализма и увеличение заработной платы, а не повышение в должности по иерархической лестнице.
• Роль руководителя: Руководитель малого предприятия выполняет широкий спектр функций: выработка и принятие управленческих решений, организация, регулирование, корректирование, учёт и контроль, анализ, прогнозирование, планирование, мотивация и стимулирование. Он зачастую является «многоруким многоногом».
• Кадровая работа: Максимально неформальна и ограничивается возможностями и потребностями предприятия, часто выполняясь самим руководителем или сотрудником, которому это поручено без специальной подготовки.

Пути адаптации и развития:

• Эффективный менеджмент предпочтительнее осуществлять на неформальной основе, создавая творческую атмосферу в коллективе, ориентированную на достижение результатов.
• По мере роста предприятия, при переходе малого бизнеса к среднему, становится критически важным соблюдать принципы распределения полномочий и чёткого структурирования предприятия для поддержания эффективного управления. Иначе хаотичность и отсутствие процедур станут тормозом для развития.
• Разработка минимально необходимых регламентов и инструкций: Для стандартизации повторяющихся операций без утяжеления бюрократией.
• Инвестиции в развитие универсальных компетенций сотрудников: Обучение и кросс-тренинг для повышения их многофункциональности и снижения зависимости от одного специалиста.
• Развитие лидерских качеств руководителя: Умение вдохновлять, мотивировать и делегировать, даже в условиях неформальной структуры.

Таким образом, успешный менеджмент в малом производственном бизнесе – это баланс между сохранением гибкости и оперативности, характерных для небольших компаний, и внедрением достаточного уровня стандартизации и контроля для обеспечения стабильности и качества.

Роль государственной поддержки и внешних факторов в развитии малых предприятий

Развитие малого бизнеса, особенно в производственном секторе, неразрывно связано как с внутренней эффективностью предприятий, так и с влиянием внешних факторов. Государственная политика, экономическая конъюнктура и геополитические изменения играют критически важную роль в формировании благоприятной или, наоборот, неблагоприятной среды для малых предприятий.

Механизмы государственной поддержки и стимулирования

Российское государство активно развивает систему поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, осознавая их значимость для экономики. Эта поддержка носит комплексный характер и охватывает различные аспекты деятельности.

Основные направления государственной поддержки:

1. Финансовая поддержка:
   • Льготные кредиты: Начинающие российские предприниматели могут получить льготные кредиты по ставкам от 3% годовых с погашением до 10 лет. В 2025 году в рамках программы льготного кредитования малых технологических компаний планируется поддержать не менее 45 предприятий на общую сумму 7 млрд рублей.
   • Субсидии: Помогают компенсировать до 70% расходов, например, на аренду помещений, приобретение оборудования или участие в выставках.
   • Гранты: Безвозвратные средства, размер которых зависит от региона и тематики проекта, варьируясь от 500 тысяч до 1 млн рублей, а для аграрных проектов – до 5 млн рублей.
2. Имущественная поддержка: Предоставление в аренду на льготных условиях государственного и муниципального имущества (помещений, земель, оборудования).
3. Информационная и консультационная поддержка: Доступ к актуальной информации, обучающим курсам, экспертным консультациям.
4. Поддержка внешнеэкономической деятельности: Помощь в выходе на зарубежные рынки, участие в международных выставках.
5. Поддержка в области подготовки кадров: Организация обучения и повышения квалификации сотрудников.
6. Поддержка в области инноваций и промышленного производства: Специализированные программы для технологических стартапов и производственных предприятий.

Налоговые послабления:

• Для бизнесов с годовым оборотом до 450 млн рублей доступна упрощённая система налогообложения (УСН) со ставками от 1% до 5% (в зависимости от региона и выбранного объекта налогообложения: «доходы» или «доходы минус расходы»).
• Для новичков предусмотрены налоговые каникулы до двух лет, позволяющие работать по нулевой ставке налога.

Региональные программы поддержки:
Многие субъекты РФ разрабатывают собственные программы, ориентированные на отрасли, приоритетные для их развития (например, растениеводство, туризм, местное производство). Примеры:

• Проект «Сам себе занятый» в Пермском крае и «Займись делом» в Нижегородской области для самозанятых.
• Ярмарка самозанятых «Мой бизнес 63» в Самарской области.

Информацию о местных программах можно найти на сайтах центров «Мой бизнес» в регионах, например, на портале «Малый бизнес Кубани».

Цифровая платформа МСП.РФ:
Эта платформа является комплексной экосистемой поддержки, где предприниматели могут получить доступ к финансовым инструментам, обучающим курсам, информации о программах поддержки, а также взаимодействовать с другими субъектами бизнеса.

Влияние внешних факторов: экономический кризис и санкции

Внешняя среда оказывает колоссальное влияние на развитие малого бизнеса. Кризисное состояние экономики, высокие ставки налогообложения и бюрократические проволочки традиционно создают преграды для эффективного развития малых организаций.

• Среди административных барьеров выделяются сложности с регистрацией предприятия, несовершенство системы лицензирования, дублирование функций многочисленных контролирующих органов и высокий уровень государственного контроля.
• Высокие процентные ставки по кредитам остаются серьёзным финансовым барьером.

Однако некоторые внешние факторы могут иметь и обратный эффект. В частности, санкции последних лет, наложенные на Россию, парадоксальным образом способствовали развитию новых предприятий, использующих принципы импортозамещения и наращивающих производство.

• Санкции привели к увеличению спроса на товары и услуги отечественных производителей (по данным опросов, 13% респондентов отметили это как позитивное изменение).
• Снижение конкуренции со стороны иностранных компаний (12% респондентов).
• Стимулирование развития импортозамещения (6% респондентов).
• По данным на май 2022 года, 64% предпринимателей МСП были вынуждены менять свои бизнес-процессы из-за введённых санкций, что потребовало адаптации и поиска новых решений.
• Санкции стимулируют развитие российского производства в таких сложных сегментах импортозамещения, как медицина, IT-технологии, электроника, приборостроение и автомобилестроение.

Таким образом, хотя внешние факторы могут создавать значительные трудности, они также способны выступать катализатором для роста и развития малых производственных предприятий, вынуждая их искать новые ниши и повышать свою конкурентоспособность. Это значит, что кризисы могут быть не только угрозой, но и мощным стимулом для инноваций.

Взаимодействие малого и крупного бизнеса

Важным фактором развития малого производственного бизнеса является его взаимодействие и кооперация с крупными компаниями, а также кооперирование по отраслевому и территориальному признакам. Это способно благотворно влиять на развитие промышленности и экономики в целом.

Преимущества взаимодействия:

• Крупный бизнес активно ищет МСП для решения задач в области импортозамещения, разработки и поддержки программного обеспечения, логистики, дистрибуции и продаж. Почти половина (48%) опрошенных крупных компаний считают, что малый бизнес может помочь им с маркетингом.
• Малый бизнес часто выполняет более простые, но важные этапы производственной или логистической цепочки, например, доставку комплектующих, производство специализированных деталей или оказание сервисных услуг. Это позволяет крупным игрокам сосредоточиться на своих основных компетенциях, а малым – получить стабильные заказы и доступ к рынку.
• Субконтрактация: Крупные предприятия передают часть своих производственных процессов на аутсорсинг малым фирмам, что позволяет МСП специализироваться и наращивать компетенции.
• Доступ к технологиям и капиталу: В рамках партнёрства малые предприятия могут получать доступ к современным технологиям, оборудованию или даже финансированию от более крупных партнёров.
• Развитие кластеров: Создание промышленных и инновационных кластеров, где малые и крупные предприятия работают в тесной кооперации, обмениваясь знаниями, технологиями и ресурсами.

Например, небольшое предприятие по производству специализированной электроники может стать поставщиком для крупного машиностроительного завода, производя для него критически важные компоненты. Это даёт малому предприятию гарантию сбыта и возможность развиваться, а крупному – надёжного партнёра и снижение издержек.

Таким образом, государственная поддержка, адаптация к внешним вызовам (в том числе трансформация угроз в возможности), а также развитие партнёрских отношений с крупными игроками являются ключевыми элементами в формировании устойчивой и эффективной среды для малых производственных предприятий в России.

Особенности менеджмента и организационной структуры в малых производственных предприятиях

Управление малым производственным предприятием — это всегда история, отличная от менеджмента в крупных корпорациях. Здесь доминируют свои, специфические черты, которые определяют как сильные стороны, так и уязвимости. Понимание этих особенностей критически важно для разработки эффективных управленческих стратегий.

Характерные черты организационной структуры и управления

Организационная структура управления малых предприятий имеет ряд ярко выраженных характеристик:

• Низкое разделение труда: В отличие от многоуровневых иерархий и узкой специализации крупных компаний, на малых предприятиях функции часто размыты. Работники вынуждены быть универсалами, совмещая несколько обязанностей. Например, один человек может отвечать и за производство, и за отгрузку, и за закупку материалов. Это требует от персонала высокой адаптивности и широкого кругозора.
• Непосредственное участие руководителя в производстве: Владелец или директор малого предприятия зачастую не просто стратегический мыслитель, но и активный участник операционной деятельности. Он может лично контролировать каждый этап производства, принимать оперативные решения «на ходу» и даже работать наравне с подчинёнными. Это обеспечивает глубокое понимание процессов, но может приводить к микроменеджменту и перегрузке руководителя.
• Отсутствие выраженного деления на отделы: Вместо сложных департаментов и функциональных подразделений, характерных для больших организаций, малые предприятия часто имеют минимальное количество структурных единиц, а то и вовсе управляются как единое целое.
• Преобладание неформальных отношений: Между работниками и руководством часто устанавливаются более личные, неформальные связи. Координация работы осуществляется путём прямых согласований, устных распоряжений и личного общения, а не через строгие регламенты и бюрократические процедуры. Это способствует быстрому принятию решений, но может привести к субъективизму и конфликтам на почве личных симпатий/антипатий.
• Высокая организационная гибкость: Все вышеперечисленные характеристики, парадоксальным образом, обеспечивают малым предприятиям их главное преимущество – высокую адаптивность. Они способны быстро реагировать на изменения спроса, технологические новшества, корректировать ассортимент продукции или перестраивать производственные процессы с минимальными затратами времени и ресурсов. Это позволяет им успешно выживать в нишевых рынках и быстро занимать новые сегменты.
• Линейная организационная структура: Это наиболее простая и распространённая модель для малого бизнеса, где все бизнес-процессы контролирует один руководитель. Он является центром принятия решений, и все коммуникации идут через него.

Кадровый менеджмент и культура

Кадровая работа на малых предприятиях максимально неформальна и ограничивается возможностями и потребностями предприятия. Часто ею занимается сам руководитель или один из сотрудников, которому это поручено в качестве дополнительной нагрузки, без специального HR-образования. Это приводит к следующим особенностям:

• Отсутствие сложных систем мотивации и развития персонала: Акцент делается на базовой заработной плате, а программы обучения и карьерного роста часто отсутствуют или носят ситуативный характер.
• Карьерный рост в малом бизнесе чаще воспринимается как расширение и усложнение функциональных обязанностей, рост профессионализма и, как следствие, увеличение заработной платы, а не формальное повышение в должности по иерархической лестнице.
• Отсутствие сложной организационной культуры и бюрократичности: Это может способствовать созданию творческой атмосферы, инициативности и высокой вовлечённости сотрудников, но также может приводить к отсутствию чётких правил, что чревато недопониманиями и конфликтами.

Эффективный менеджмент в условиях малого бизнеса

Учитывая эти особенности, эффективный менеджмент в малом бизнесе предпочтительнее осуществлять на неформальной основе, создавая творческую атмосферу в коллективе, ориентированную на достижение конкретных, измеримых результатов. Ключевые аспекты такого менеджмента:

• Чёткая постановка целей: Несмотря на неформальность, цели должны быть ясно донесены до каждого сотрудника.
• Оперативная обратная связь: Постоянное общение и коррекция действий.
• Делегирование полномочий (даже неформальное): Поощрение инициативы и ответственности сотрудников.
• Акцент на универсальности и взаимозаменяемости: Развитие кросс-функциональных навыков у команды.
• Быстрое реагирование на изменения: Использование гибкости как главного преимущества.

При этом, по мере роста бизнеса и при переходе малого предприятия к среднему, критически важным становится постепенное внедрение принципов распределения полномочий и чёткого структурирования предприятия. Если этого не сделать, неформальность и отсутствие процедур, которые были преимуществами на ранних этапах, превратятся в серьёзные барьеры для дальнейшего эффективного управления и масштабирования. Задача состоит в том, чтобы сохранить дух гибкости и инициативы, постепенно формализуя процессы и создавая более устойчивую, масштабируемую структуру.

Заключение

Малый бизнес в Российской Федерации является мощным драйвером экономического роста, инноваций и занятости. Его вклад в ВВП страны, количество созданных рабочих мест и способность к адаптации к меняющимся условиям подчёркивают его стратегическую значимость. Однако для устойчивого развития, особенно в производственном с��кторе, малые предприятия сталкиваются с рядом специфических вызовов, требующих комплексных и инновационных управленческих решений.

Наше исследование показало, что эффективное управление производством в малом бизнесе невозможно без глубокого понимания его сущности и нормативно-правовых рамок, а также без внедрения современных теоретических подходов. Критерии отнесения к МСП, строго регламентированные законодательством, формируют основу для государственной поддержки. При этом ключевыми понятиями являются производственное управление – как деятельность по преобразованию ресурсов, и более широкое операционный менеджмент – как система создания добавленной стоимости и удовлетворения потребностей потребителей.

Анализ современных концепций управления выявил особую релевантность бережливого производства (Lean Manufacturing) для малых предприятий. Его принципы, направленные на выявление и устранение потерь (избыточное производство, ожидание, запасы и т.д.), позволяют значительно увеличить производительность и снизить издержки без крупных капитальных вложений. Практический опыт российских регионов, таких как Свердловская область, где внедрение бережливого производства принесло миллиардные экономические эффекты, убедительно подтверждает этот тезис.

Вместе с тем, малые производственные предприятия в России сталкиваются с рядом острых проблем:

• Финансовые барьеры, включая трудности с формированием стартового капитала и получением кредитов, что обусловлено высокими рисками для банков.
• Административные барьеры, выражающиеся в сложности регистрационных процедур, избыточном контроле и дублировании функций надзорных органов.
• Кадровый дефицит, особенно квалифицированных специалистов в производственных отраслях, усугубляемый неформальностью кадрового менеджмента и совмещением функций.
• Проблемы планирования и контроля производства, ведущие к низкой выживаемости малого бизнеса.

Пути решения этих проблем лежат в плоскости комплексного подхода, сочетающего внутреннюю трансформацию и активное использование внешней поддержки. Внедрение операционного контроллинга для краткосрочной оптимизации «затраты – прибыль» и широкое применение цифровых инструментов (специализированные программы для планирования, складского учёта, ERP- и CRM-системы, адаптированные для МСП) являются мощными рычагами повышения эффективности. Примеры успешной автоматизации в российском малом бизнесе доказывают, что эти решения доступны и приносят ощутимые результаты.

Особая роль отводится государственной поддержке, включающей льготное кредитование, гранты, субсидии, налоговые послабления и информационную помощь через платформу МСП.РФ. Внешние факторы, такие как экономические кризисы и санкции, хотя и создают новые вызовы, также выступают катализаторами для развития импортозамещения и роста отечественного производства. Кооперация малого и крупного бизнеса, особенно в контексте субконтрактации и кластерного развития, способна создать синергетический эффект для всей экономики.

Наконец, специфические особенности менеджмента и организационной структуры малых предприятий — низкое разделение труда, непосредственное участие руководителя, неформальные отношения и высокая гибкость — требуют особого подхода. Эффективный менеджмент здесь зачастую строится на неформальной основе, ориентированной на результат и создающей творческую атмосферу. Однако при масштабировании бизнеса становится необходимым постепенное внедрение более структурированных подходов для обеспечения стабильности и управляемости.

В заключение, эффективное управление производством является не просто одним из аспектов деятельности малого бизнеса, а ключевым фактором его устойчивого развития и выживания в динамичной российской экономической среде. Интеграция современных концепций, таких как бережливое производство, с цифровыми технологиями, активное использование государственной поддержки и гибкая адаптация к внешним условиям — вот магистральный путь для процветания малых производственных предприятий в Российской Федерации. Дальнейшие исследования могли бы быть направлены на более глубокий анализ кейсов успешного внедрения специфических управленческих решений в различных отраслях малого производственного бизнеса, а также на оценку долгосрочного влияния государственных программ поддержки.

Список использованной литературы

1. Высоков В. В. Малый бизнес: предпринимательский всеобуч для школьников: научно-практическое пособие. 2-е изд., испр. и доп. Ростов н/Д.: Рост. гос. экон. ун-т. (РИНХ), 2011. 104 с.
2. Глебова И. С., Садыртдинов Р. Р. Государственное регулирование малого и среднего предпринимательства: учебное пособие. Казань: Казанский государственный университет им. В. И. Ульянова-Ленина, 2008.
3. Горфинкель В. Я., Швандар В. А. Малый бизнес: организация, экономика, управление: учебное пособие. Москва: ЮНИТИ, 2007. 495 с.
4. Менеджмент в малом бизнесе. Москва: КомКн, 2006. 197 с.
5. Нурмухаметов А. В. Значение малого и среднего бизнеса в экономике страны // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III междунар. науч. конф. (Уфа, июнь 2014 г.). Уфа: Лето, 2014. С. 16–19.
6. Управление малым бизнесом // Директор. 2012. № 12. 10 с.
7. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (последняя редакция). URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_70175/ (дата обращения: 31.10.2025).
8. Малое предприятие: критерии отнесения в 2025 г. // Главная книга. URL: https://glavkniga.ru/elver/2025/19/2085 (дата обращения: 31.10.2025).
9. Критерии малого и среднего предпринимательства (МСП) в 2025 году // Калуга Астрал. URL: https://astral.ru/articles/nalogi/kriterii-malogo-i-srednego-predprinimatelstva-msp-v-2025-godu/ (дата обращения: 31.10.2025).
10. Критерии МСП в 2025 году: что относится к малому и среднему бизнесу // kadis.org. URL: https://kadis.org/news/41304 (дата обращения: 31.10.2025).
11. Малое предприятие: какие критерии для его определения действуют в 2025 году // Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/articles/account/otrasl/a107/1085006.html (дата обращения: 31.10.2025).
12. Критерии отнесения к субъектам малого предпринимательства (МСП) в 2025 году // Главбух. URL: https://www.glavbukh.ru/art/95834-kriterii-otneseniya-k-subektam-malogo-predprinimatelstva-msp-v-2025-godu (дата обращения: 31.10.2025).
13. Критерии МСП в 2025 году // Онлайн кассы. URL: https://online-kassa.ru/blog/kriterii-malogo-i-srednego-predprinimatelstva/ (дата обращения: 31.10.2025).
14. В России малое и среднее предпринимательство растет как минимум по числу занятых // Эксперт. URL: https://expert.ru/2025/01/8/v-rossii-maloe-i-srednee-predprinimatelstvo-rastet-kak-minimum-po-chislu-zanyatykh/ (дата обращения: 31.10.2025).
15. Госпрограммы поддержки малого бизнеса в 2025 // Контур. URL: https://kontur.ru/articles/7312 (дата обращения: 31.10.2025).
16. Субсидии и гранты на открытие: как государство поддерживает бизнес в 2025 году // sbs.naumen.ru. URL: https://sbs.naumen.ru/baza-znaniy/subsidii-i-granty-na-otkrytie-kak-gosudarstvo-podderzhivaet-biznes-v-2025-godu (дата обращения: 31.10.2025).
17. Вклад малого и среднего бизнеса в экономику вырос до 21% // Клерк.ру. URL: https://www.klerk.ru/buh/news/578272/ (дата обращения: 31.10.2025).
18. Доля малого и среднего бизнеса в ВВП России превысила 20% // Министерство инвестиций, промышленности и науки Московской области. URL: https://mi.mosreg.ru/novosti/dolya-malogo-i-srednego-biznesa-v-vvp-rossii-prevysila-20 (дата обращения: 31.10.2025).
19. Малый бизнес в России: проблемы и перспективы // Экспоцентр. URL: https://www.expocentr.ru/ru/press/articles/malyy-biznes-v-rossii-problemy-i-perspektivy/ (дата обращения: 31.10.2025).
20. ОСОБЕННОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-deyatelnosti-predpriyatiy-malogo-biznesa (дата обращения: 31.10.2025).
21. Малый бизнес в цифрах // Центр Развития Предпринимательства Московской Области. URL: https://mb.mosreg.ru/novosti/malyj-biznes-v-tsifrah (дата обращения: 31.10.2025).
22. Роль малого и среднего бизнеса в развитии промышленности Российской Федерации // ВШЭ. URL: https://www.hse.ru/edu/vkr/731720235 (дата обращения: 31.10.2025).
23. Особенности малого предпринимательства в России // Неэргодическая экономика. URL: https://nonerg.ru/blog/191-osobennosti-malogo-predprinimatelstva-v-rossii.html (дата обращения: 31.10.2025).
24. Восканян А. М. Статистический анализ малого и среднего бизнеса в РФ // eLibrary.ru. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=58105742 (дата обращения: 31.10.2025).
25. УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМОЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА // Студенческий научный форум. URL: https://scienceforum.ru/2014/article/2014002622 (дата обращения: 31.10.2025).
26. Операционный менеджмент — что это такое, как он работает и какие навыки нужны менеджерам // Skillbox. URL: https://skillbox.ru/media/management/operatsionnyy-menedzhment-chto-eto-takoe-kak-on-rabotaet-i-kakie-navyki-nuzhny-menedzheram/ (дата обращения: 31.10.2025).
27. Операционный менеджмент: главная польза для бизнеса // Compass.ru. URL: https://compass.ru/blog/operational-management/ (дата обращения: 31.10.2025).
28. Операционный менеджмент: определение и цели // Журнал «Генеральный Директор». URL: https://www.gd.ru/articles/9329-operatsionnyy-menedjment (дата обращения: 31.10.2025).
29. Операционный менеджмент: что это такое, система управления процессами и задачами компании в сфере услуг // Клеверенс. URL: https://www.cleverence.ru/articles/sklad/operatsionnyy-menedzhment-chto-eto-takoe/ (дата обращения: 31.10.2025).
30. Организационная структура управления предприятием // Комсомольская правда. URL: https://www.kp.ru/putevoditel/biznes/organizatsionnaya-struktura-upravleniya-predpriyatiem/ (дата обращения: 31.10.2025).
31. Организационная структура предприятия: какие виды бывают // Unicraft. URL: https://unicraft.org/blog/organizatsionnaya-struktura-predpriyatiya/ (дата обращения: 31.10.2025).
32. Особенности управления персоналом на предприятиях малого бизнеса // stud.ru. URL: https://stud.ru/referat/73-menedzhment-2/3043-osobennosti-upravleniya-personalom-na-predpriyatiyah-malogo-biznesa (дата обращения: 31.10.2025).
33. Особенности управления персоналом малого предприятия // Элитариум. URL: https://www.elitarium.ru/osobennosti-upravleniya-personalom-malogo-predpriyatiya/ (дата обращения: 31.10.2025).
34. 9 особенностей управления сотрудниками в малом бизнесе // The HRD. URL: https://thehrd.ru/personnel-management/9-osobennostej-upravleniya-sotrudnikami-v-malom-biznese/ (дата обращения: 31.10.2025).
35. Государственная поддержка малого бизнеса: как получить // Газпромбанк. URL: https://www.gazprombank.ru/sme/support/ (дата обращения: 31.10.2025).
36. Поддержка малого бизнеса от государства: какие есть меры господдержки и как получить помощь // Альфа-Банк. URL: https://alfabank.ru/corporate/sme/articles/gosudarstvennaya-podderzhka-malogo-biznesa/ (дата обращения: 31.10.2025).
37. Поддержка малого бизнеса: как получить помощь государства // Финансовая культура. URL: https://fincult.info/article/podderzhka-malogo-biznesa-kak-poluchit-pomoshch-gosudarstva/ (дата обращения: 31.10.2025).
38. Принципы бережливого производства в малом бизнесе // Azconsult. URL: https://azconsult.ru/stati/printsipy-berezhlivogo-proizvodstva-v-malom-biznese (дата обращения: 31.10.2025).
39. Кадровая работа в системе управления персоналом малого предприятия // scienceforum.ru. URL: https://scienceforum.ru/2021/article/2018002476 (дата обращения: 31.10.2025).
40. Управление производством | Основы современных процессов, технологий и систем ERP и CRM для контроля организации // МойСклад. URL: https://www.moysklad.ru/poleznoe/upravlenie-proizvodstvom-osnovy-sovremennyh-protsessov-tehnologij-i-sistem-erp-i-crm-dlya-kontrolya-organizatsii/ (дата обращения: 31.10.2025).
41. Бережливое производство (lean manufacturing): что это и как работает // Moscow.mba. URL: https://moscow.mba/articles/berezhlivoe-proizvodstvo/ (дата обращения: 31.10.2025).
42. Особенности менеджмента в малом бизнесе // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-menedzhmenta-v-malom-biznese (дата обращения: 31.10.2025).
43. Выбор оптимальной организационной структуры малого предприятия // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vybor-optimalnoy-organizatsionnoy-struktury-malogo-predpriyatiya (дата обращения: 31.10.2025).
44. Организационная структура предприятия: виды, схемы и принципы построения // Dzen.ru. URL: https://dzen.ru/a/ZRyfG6c82zJ8_2XG (дата обращения: 31.10.2025).
45. Инструменты контроллинга для малых предприятий // Управление Производством. URL: https://up-pro.ru/library/strategy/controlling/instrumenty-kontrollinga-dlya-malyh-predpriyatij/ (дата обращения: 31.10.2025).
46. Бережливое производство на малом предприятии — как такое возможно? // WKazarin.ru. URL: https://wkazarin.ru/lean-v-malom-biznese/ (дата обращения: 31.10.2025).
47. Бережливое производство. Lean-принципы в проектном управлении // Маркетплейсы на vc.ru. URL: https://vc.ru/marketing/1126569-berezhlivoe-proizvodstvo-lean-principy-v-proektnom-upravlenii (дата обращения: 31.10.2025).
48. Автоматизация производственных процессов: кейсы из практики // it-aurora.ru. URL: https://it-aurora.ru/avtomatizatsiya-proizvodstvennyh-protsessov-keysy-iz-praktiki/ (дата обращения: 31.10.2025).
49. Лучшие программы учета для производства: обзор 9 решений // Controlata. URL: https://controlata.ru/blog/luchshie-programmy-ucheta-dlya-proizvodstva (дата обращения: 31.10.2025).
50. Автоматизация малого бизнеса: 10 процессов для роста эффективности // mymeet.ai. URL: https://mymeet.ai/blog/avtomatizatsiya-malogo-biznesa-10-protsessov-dlya-rosta-effektivnosti (дата обращения: 31.10.2025).
51. Организационная структура предприятия: виды и примеры // Корпоративный мессенджер Compass. URL: https://compass.ru/blog/organizacionnaya-struktura-predpriyatiya/ (дата обращения: 31.10.2025).
52. Примеры бережливого производства // Эффективные Бизнес-Системы. URL: https://ebs-consult.ru/articles/primery-berezhlivogo-proizvodstva (дата обращения: 31.10.2025).
53. Бережливое производство: 8 эффективных инструментов и примеры удачного внедрения системы // АРИТ АНО ДПО. URL: https://arit-lms.ru/blog/berezhlivoe-proizvodstvo/ (дата обращения: 31.10.2025).
54. Автоматизация малого бизнеса: 3 лучшие программы // Онлайн кассы. URL: https://online-kassa.ru/blog/avtomatizatsiya-malogo-biznesa/ (дата обращения: 31.10.2025).
55. «Базовые» методы и системы управления производством // Блог консультанта. URL: https://kuchiev.ru/2012/12/18/%D0%B1%D0%B0%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5-%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D1%8B-%D0%B8-%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D1%8B-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F-%D0%BF%D1%80/ (дата обращения: 31.10.2025).
56. Простая автоматизация производства: 10 эффективных практик // INVO Group. URL: https://invo-group.ru/blog/prostaya-avtomatizatsiya-proizvodstva-10-effektivnyh-praktik/ (дата обращения: 31.10.2025).
57. Проблемы малого и среднего бизнеса в Российской Федерации // moluch.ru. URL: https://moluch.ru/archive/89/17852/ (дата обращения: 31.10.2025).
58. Теория управления Тейлора: научный подход к эффективности // iama.ru. URL: https://iama.ru/teoriya-upravleniya-teylora-nauchnyy-podhod-k-effektivnosti/ (дата обращения: 31.10.2025).
59. Свердловские предприятия сэкономили 4 млрд рублей. Четыре примера, как работает бережливое производство // 66.ru. URL: https://66.ru/news/business/283946/ (дата обращения: 31.10.2025).
60. Малый бизнес: проблемы и перспективы // economy-lib.com. URL: https://economy-lib.com/maloe-predprinimatelstvo/malyy-biznes-problemy-i-perspektivy (дата обращения: 31.10.2025).
61. Оптимизация бизнес-процессов: кейсы от успешных компаний // Networking.Camp. URL: https://networking.camp/optimizatsiya-biznes-protsessov-keysy-ot-uspeshnyh-kompaniy/ (дата обращения: 31.10.2025).
62. Проблемы малого предпринимательства в РФ в 2019 году // 42CLOUDS. URL: https://42clouds.com/blog/problemy-malogo-predprinimatelstva-v-rf-v-2019-godu/ (дата обращения: 31.10.2025).
63. Проблемы управления малыми предприятиями // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-upravleniya-malymi-predpriyatiyami (дата обращения: 31.10.2025).
64. Эффективная аналитика для малого бизнеса: выбор инструментов // ADPASS. URL: https://adpass.ru/blog/effektivnaya-analitika-dlya-malogo-biznesa-vybor-instrumentov (дата обращения: 31.10.2025).
65. Малый бизнес России Малое предпринимательство // TAdviser. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%9C%D0%B0%D0%BB%D1%8B%D0%B9_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8_(%D0%9C%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE) (дата обращения: 31.10.2025).
66. Малые предприятия России — список производств // Заводы РФ. URL: https://заводы.рф/malyj-biznes-rossii (дата обращения: 31.10.2025).
67. Инструменты производственного планирования: виды, информационные системы // Adeptik. URL: https://adeptik.ru/blog/instrumenty-proizvodstvennogo-planirovaniya-vidy-informatsionnye-sistemy (дата обращения: 31.10.2025).
68. Инструменты для бизнеса: ТОП-35 полезных сервисов // S2 CRM. URL: https://s2.ru/blog/top-35-instrumentov-dlya-biznesa/ (дата обращения: 31.10.2025).
69. Мировые концепции управления производством // itWeek. URL: https://www.itweek.ru/erp/article/detail.php?ID=118949 (дата обращения: 31.10.2025).
70. Особенности менеджмента в малом предпринимательстве // Молодой ученый. URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/170/8617/ (дата обращения: 31.10.2025).
71. Экономисты назвали «факторы выживаемости» малого бизнеса в России // Forbes.ru. URL: https://www.forbes.ru/biznes/530510-ekonomisty-nazvali-faktory-vyzivaemosti-malogo-biznesa-v-rossii (дата обращения: 31.10.2025).
72. Взаимодействие малого и крупного бизнеса // Вестник УлГТУ. URL: http://vestnik.ulstu.ru/articles/2003/04/20/190.html (дата обращения: 31.10.2025).
73. Преимущества малого бизнеса: почему он выгоден предпринимателям // Билайн Бизнес. URL: https://www.beeline.ru/business/baza-znaniy/chto-takoe-malyy-biznes/preimushchestva-malogo-biznesa/ (дата обращения: 31.10.2025).
74. Особенности организации менеджмента в малом бизнесе // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-organizatsii-menedzhmenta-v-malom-biznese (дата обращения: 31.10.2025).