Содержание
Введение
1.Цели и задачи финансового менеджмента в государственном секторе
2.Особенности управления рисками накомпаниих государственного сектора
3.Особенности разработки эффективной программы по управлению рисками
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Причиной , которая замедляет массовое использование методов управления рисками в государственных организациях , это существование возможности использовать бюджетное и внебюджетное финансирование . Решение поставленных государством целей и задач перед бюджетными организациями и учреждениями требует выработки оптимального и эффективного механизма управления этими хозяйствующими субъектами , соответствующего государственной политике и предусматривающего снижение влияния факторов риска в их финансовой, и экономической деятельности. Предметом изучения данной работы является определение особенностей системы управления рисков, проводимо й в компания х государственного сектора.
От чего зависят различия между парадигмами управления государственным сектором в разных странах? Объектом будут различные стандарты по управлению проектами в государственном секторе. Мы также частично затронем и частный сектор ввиду того, что в некоторых странах менеджер и государственный служащий ничем не отличаются.
— охарактеризовать подходы и модели к управлению талантами в государственном секторе;- проанализировать проблемы и перспективы управления талантами в России.
Методы управления в государственном секторе
Цель работы – сравнительный анализ управления финансовыми ресурсами в государственном и корпоративном секторе.- определить цели и задачи управления финансами субъекта хозяйствования в корпоративном секторе экономики;Предмет исследования – особенности процессов управления финансами государственного и корпоративного секторов экономики.
Одной из важных задач бюджетной политики, направленной на повышение эффективности управления государственными расходами, является повышение качества финансового менеджмента, осуществляемого уполномоченными органами государственной власти (государственными органами) в части реализации полномочий главных распорядителей бюджетных средств.
Оценка эффективности деятельности в государственном секторе
2.В Российской Федерации сформированы конституционные основы государственной службы как механизма управления, который отличается от действовавшей в дореволюционный и советский периоды управленческой практики. В условиях кардинальных изменений политических, социальных и экономических отношений актуализировалась проблема совершенствования кадровой деятельности в государственных органах, возросло значение обеспечения эффективности управления персоналом в системе государственной службы.
Естественно, что при формировании структуры управления государственных и муниципальных учреждений, в процессе хозяйственной деятельности, а также при управлении различными реализуемыми проектами, оно сталкивается с определенными трудностями и проблемами. Кроме того, актуальность данной темы в том, что управление и развитие персонала является инструментом управления и развития предприятием в целом, а эффективное управление всегда важно для бизнеса.
Под государственным сектором экономики чаще всего понимают комплекс хозяйственных объектов, находящихся полностью или частично в собственности федеральных органов власти и субъектов Федерации. В других определениях включаются еще хозяйственные объекты, принадлежащие местным государственным органам власти. Важнейшая роль государственного сектора — аккумуляция и перераспределение значительных денежных средств на социальные и экономические цели согласно концепции определенной модели экономики. Основой же государственного сектора является государственная собственность.
На рубеже XVII–XVIII веков начала формироваться рыночная система хозяйствования. В тот период ведущей экономической теорией являлся меркантилизм, который выступал за активное государственное регулирование экономики, однако оно распространялось лишь на ограниченный круг отраслей, таких как промышленность и торговля.
Список использованной литературы
1.Гражданский кодекс Российской Федерации
2.Распоряжение Правительства РФ №1072-р от 26 июля 2000 г.
3.Приказ Министерства Финансов России от 13.04.2009 № 34н Об организации про¬ведения мониторинга качества финансового менеджмента, осуществляемого глав¬ными администраторами средств федерального бюджета»
4.Приказ Министерства Финансов Российской Федерации от 10 декабря 2007 г. N 123н «Об организации проведения мониторинга качества финансового менеджмента, осуществляемого главными распорядителями средств федерального бюджета»
5.Бюджетное послание Президента РФ Федеральному Собранию РФ на 2009-2011 г.
6.Бирюков В., Кузнецова Е. Госсобственность и госсектор в рыночной экономике //Мировая экономика и международные отношения. 2001. -№12.-с. 57
7.Введение в финансовый менеджмент /Под ред. Ковалева В.В. М.: Финансы статистика, 2000.
8.Гаврилов А.А., Бусалаев Д.А. Совершенствование методик финансового управления // Международная научно-практическая конференция «Проблемы и пути развития современных экономических систем». Нижегородский государственный ун-т им. Н.И.Лобачевского, г. Н.Новгород, 2005.
9.Михеев В.В. Финансовый менеджмент в муниципальном секторе// Практика муниципального управления. 2010. № 7.
10.Родионов Д. Проблемы управления государственной собственностью в российской экономике //Проблемы теории и практики управления. 2005. — № 5. — С. 52-57
список литературы