Пример готового реферата по предмету: Логистика
Введение
1. Формирование исходных данных
1.1. Моделирование расхода запасов (деталей)
1.2. Моделирование интервалов времени между поставками
1.3. Моделирование срока исполнения заказа (поставки)
2. Построение исходной системы управления запасами
2.1. Система управления запасами с фиксированным уровнем запаса
2.2. Система управления запасами с фиксированным размером заказа
3. Анализ существующих методов расчета страхового запаса
3.1. Формула Фоттера (Бауэрсокса-Клосса)
3.2. Формула СПБГИЭУ (скорректированная формула Фоттера)
3.3. Формула Долгова
3.4. Обобщение данных
3.5. Анализ изменений в первоначальных моделях при вводе страхового запаса
4. Апробация различных стратегий управления запасами
4.1. Система равномерной поставки
4.2. Система пополнения до максимального уровня
4.3. Система управления запасами «минимум-максимум»
4.4. Система с фиксированным размером заказа и минимальным уровнем запасов
5. Оценка эффективности систем управления запасами
Заключение
Список использованных информационных источников
Содержание
Выдержка из текста
Для использования концепции логистики на заготовительном этапе необходимо быть готовым к изменению самой философии организации производства конечной продукции, которая должна отвечать всем характеристикам действующего и потенциального спроса. В условиях функционирования логистической системы на предприятии необходимо придерживаться правила, которое заключается в том, что расчеты всех параметров производственно-хозяйственной деятельности нужно вести будто в обратном направлении. В целом закупочная логистика есть будто производной от модели производственной логистики. Таким образом, расчет потребности в закупке осуществляется в обратном к производственному процессу направлении, т.е. от конечной продукции к входным сырью, материалам, полуфабрикатам. Если на вход производственного процесса подаются входные материалы или другие продукты, которые на протяжении процесса перерабатываются и на выходе превращаются в готовую продукцию, то поток информации и нужды выступает против потоком относительно материальных потоков: от сбыта готовой продукции к снабжению материалов и других приобретенных товаров производственного потребления.[10]
Пути совершенствования управления запасами в ООО «Компания Градиент Урал»
Управление запасами в цепях поставок
В современной отечественной и зарубежной литературе вопрос управления запасами освещен довольно широко, однако, все представленные модели имеют допущения и ограничения (точки заказов, равномерность потребления, фиксация цены закупки), которые зачастую не позволяют применять их в практике деятельности конкретного торгового предприятия.
Логистическая система управления запасами проектируется с целью непрерывного обеспечения потребителя каким-либо видом материального ресурса. Реализация этой цели достигается решением следующих задач :
Таким образом, данное исследование содержит два основных раздела, – аналитический и проектный – каждый из которых подразделён на подпункты с подробным обоснованием и раскрытием содержания. В конце исследования представлено заключение, в котором отображены основные выводы и принятые решения по изучаемым проблемам, существующим в информационной системе управления запасами в организации ООО «Бьюти-Икс».
Разработка системы управления запасами
Эту важную роль играют все составные части совокупного материального запаса, в том числе товарно-материальные запасы, находящиеся у предприятия отраслей обращения.Их всестороннее изучение и правильное понимание сущности товароматериальных запасов, их значения и роли в экономике предприятий и объединений, стоит в ряду важнейших проблем по экономии и рациональному использованию материальных ресурсов страны и задач по совершенствованию материально-технического снабжения народного хозяйства.1) рассмотреть теоретические основы систем управления запасами: сущность и необходимость
Так, практически каждый цех-потребитель материальных ресурсов стремиться иметь запас нужных ему материалов и деталей в максимальном размере и в как можно более широком ассортименте. Только в этом он видит залог непрерывности своей работы. Каждый склад, напротив, заинтересован в меньших запасах материальных ресурсов на складе и менее широком их ассортименте, чтобы было легче отыскать нужный типоразмер, спокойнее и проще отпускать заказанные материалы. Транспортные организации стараются полнее использовать свой подвижной состав, им выгоднее полная загрузка вагона, контейнера, автомобиля. Перечень противоречивых интересов участников системы управления запасами можно продолжить, однако уже сказанное показывает, что каждое подразделение предприятия (исполнитель) имеет свои интересы в общем деле и стремится их отстаивать.
1 Теоретические основы управления запасами хозяйствующего субъекта….4Потребность хозяйствующего субъекта в управлении запасами….… 2.2 Анализ системы управления запасами хозяйствующего субъекта.
Список источников информации
1.Бауэрсокс Дональд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: Интегрирован-ная цепь поставок. – М.: Олимп-Бизнес, 2001. – 640 с.
2.Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. – 3-е изд. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 1997. – 124 с.
3.Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика. – СПб: Питер, 2001. – 160 с.
4.Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 608 с.
5.Модели и методы теории логистики/ Под ред. д.т.н., проф. Лукинского В.С. – СПб.: Питер, 2003. – 176 с.: ил. – (Серия «Учебные пособия»).
список литературы
