Содержание
Введение
1 Сущность понятия затрат на персонал
2 Классификация затрат на персонал
3 Планирование затрат на персонал
4 Оценка эффективности затрат на персонал
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Оптимизация системы управления и затратами на персонал приведет к комплексному улучшению деятельности любой компании в целом и позволит: Разработать рекомендации по по повышению эффективности затрат на персонал в ресторане «Дунай» и установить их экономическую эффективность.
Практическая значимость данной работы состоит в разработке практических рекомендаций и предложений по обоснованию затрат на персонал, что даст возможность туристической компании ООО «Sun Travel» выявить и решить основные проблемы в данной сфере.
Оценка эффективности затрат на персонал дает понимание об эффективности кадрового потенциала организации.Актуальность исследования определяется необходимостью оценки эффективности затрат на персонал для разработки корректирующих мероприятий.Предмет исследования – эффективность затрат на персонал.
Бюджетирование затрат на персонал
Как свидетельствует обобщающая информация таблицы 1 о состоянии и динамике всех существенных показателей, характеризующих финансовые результаты деятельности организации, к которой относятся не только различные виды прибыли, но и также важнейшие финансовые инструменты, как выручка от продаж, полная себестоимость произведенной и реализованной продукции, товаров, работ, услуг. В отчетном году по сравнению с предыдущим годом выручка от продаж увеличилась на 7,9%; себестоимость проданных товаров на 4,3%. При этом валовая прибыль увеличилась на 58,6%; расходы по продажам уменьшились на 63,4%; прибыль от продаж увеличилась на 1,2%; убыток до налогообложения уменьшился на 32,3%, а непокытый убыток на 71,3%.
Виды затрат на персонал организации, которые выделяют в зависимости от классификационного признака «Характер затрат»:функция по управлению персоналом, направленная на получение информации о требованиях, нагрузке и содержании работы на рабочем местефункция по управлению персоналом, направленная на анализ данных о содержании конкретной работы (обязанностях, правах, ответственности) и ее параметрах
Рост образованности, квалификации, информированности работников и общественности в целом требует от менеджмента использования более сложных и тонких методов управления.Целью дипломного проекта является разработка практических рекомендаций по оценке затрат на персонал на основе анализа затрат на персонал фирмы.Предметом исследования является оценка затрат на персонал в данной организации
Теоретические основы управления расходами на персонал в отечественной и иностранной финансовой литературе рассматриваются в работах представителей разных направлений экономической науки, хотя в основном в масштабах экономики труда.
Предпринимательская стратегия нацелена на поиск: товара, который сможет найти свой рынок, источников инвестиций, способов привлечения средств, нового персонала. Главная задача фирмы – закрепиться на рынке. Наиболее востребованные направления и мероприятия стратегии управления персоналом:
Известно, что издержки, связанные с содержанием ателье, включают следующие затраты: на покупку оборудования (изнашивается за 5 лет) — 100 000 рублей; на зарплату персоналу — 200 000 рублей в год; на сырье — 700 000 рублей в год. На покупку оборудования она собирается использовать свои сбережения, которые приносят 6% годовых.
Затраты на производство изделий без использования ноу-хау составляют 6,5 руб. При этом 45% себестоимости представляют собой затраты труда. Последовательно просчитываются экономия материала, трудовых затрат, выигрыш в себестоимости за год и расчет себестоимости с учетом фактора текущей стоимости аннуитета за 6 лет по ставке 15% = 3,784.
Таким образом, управление эффективностью затрат на персонал может оказывать заметное влияние на результат хозяйственной деятельности предприятия в целом.- игнорирование специфики по затратам на персонал и некорректная трактовка таких понятий, как «управление персоналом» и «управление затратами на персонал»Предметом исследования является пути оптимизации затрат на персонал предприятия.
Список использованной литературы
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-издание. – СПб.: Питер, 2009.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М.: ИНФРА-М., 2008.
3. Вишняков В.А. Управление персоналом: учебное пособие. Рыбинск: РГАТА, 2007.
4. Гейц И.В. Основы организации оплаты труда на предприятиях и в организациях // Консультант бухгалтера № 5, 2006. с.22-28.
5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
6. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов. – М., 2007.
7. Десслер Г. Управление персоналом. – Пер. с англ. – М., 2008.
8. Козловская Е.А. Управление эффективностью затрат на персонал: использование концепции контроллинга. – М., 2007.
9. Макаров М. Мотивация – стимул – прибыль // Экономика и жизнь № 41, 2008. с.2.
7. Румянцева З.П. Менеджмент организации – М., 2007.
10. Сидоркина С.В. Формирование и оценка эффективности затрат на персонал организации. – М., 2008.
11. Соловьев Д.П. Аудит и контроллинг персонала. – Самара, 2007.
12. Теория и практика управления персоналом: учеб. пособие/ Авт.-преп. Г.В. Щокин.- К.: МАУП, 2007.-256 с
13. Управление персоналом организации: Учебник / Под редакцией А.Я. Кибанова. – 2-е издание, дополненное и переработанное. – М., 2009.
14. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г.Меликьяна, Р.П.Колосовой. — М.: Изд-во МГУ Изд-во ЧеРо, 2006.
список литературы