Содержание
Введение
1. Усовершенствование на основе SMED
2. Дисперсионный анализ (ANOVA) как инструмент DMAIC
3. Статистическое управление процессом (SPC)
Заключение
Список использованной литературы
Выдержка из текста
В сегодняшнем мире глобализации, производители должны улучшать производительность и качество продукции. Для этого, они должны найти способы уменьшения срока изготовления изделий, а также уменьшения себестоимости. Это возможно, благодаря значительному сокращению времени переналадки оборудования, с помощью командной работы, планирования или просто модификации. Существует три основные причины сокращения установки:
Список использованной литературы
1. Ana Sofia Alves. Improving SMED in the Automotive Industry: A case study. 2009.
2. Rahul.R.Joshi, G.R.Naik. Application of SMED Methodology — A Case Study in Small Scale Industry. IJSRP, Volume 2, Issue 8, August 2012 Edition. 2012.
3. . Antonio Carrizo Moreira, Gil Campos Silva Pais. Single Minute Exchange of Die. A Case Study Implementation. Journal of Technology Management & Innovation. 2011, Volume 6, Issue 1.
4. Бережливое производство + шесть сигм: Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства/ Майкл Л. Джордж: Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 560 с.— (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).
5. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства / Пер. с англ. — М.: Институт ком¬плексных стратегических исследований, 2006. — 312 с.
6. Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бе¬режливого производства/ Майкл Бэйдер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 125 с