Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
Введение 3
1.Теоретические основы антикризисного управления предприятием 5
1.1. Особенности кризиса на предприятии 5
1.2. Характеристика методов антикризисного управления 8
2. Характеристика практики применения методов антикризисного управления на предприятиях России 11
2.1. Инструменты антикризисного управления на предприятиях России 11
2.2. Метод оценки эффективности деятельности предприятия как инструмент антикризисного управления 14
Заключение 19
Список использованной литературы 20
Содержание
Выдержка из текста
- охарактеризовать практику применения методов антикризисного управления на предприятиях в России;
- рассмотреть метод оценки эффективности деятельности как инструмент антикризисного управления, обратившись к конкретному предприятию.
В дореволюционной России, а также в период НЭПа, существовали законодательные акты, регулирующие санацию или банкротство неплатежеспособного предприятия , что по существу означало антикризисное управление предприятиями и организациями, но сам термин антикризисного управления в то время нигде не применялся.
Своевременное внедрение системы антикризисного управления позволяет предотвратить банкротство и снизить возможные риски неблагополучных результатов деятельности, а своевременное внедрение плана по финансовому оздоровлению позволяет улучшить показатели деятельности компании и выйти из кризисной ситуации. Таким образом, актуальность данной темы исследования заключается в том, что изучение различных путей финансового оздоровления предприятий позволяет получить необходимый набор знаний для обеспечения эффективной работы предприятия, что является неотъемлемым фактором в успешной и прибыльной деятельности организации. В частности рассматривается методика анализа финансового состояния предприятия и различные способы диагностики кризисного состояния на предприятии.
Теоретическая значимость работы: проведена теоретическая оценка исследований и методических рекомендаций по проведению анализа финансового состояния субъекта хозяйствования. Выявлены и систематизированы основные показатели проведения оценки.
- определение механизма, формирующего кризисную ситуацию, затрагивающую существующие риски, переходящие в угрозы, которые носят рыночное, производственное, экономическое, управленческое и финансовое содержание;
Неплатежеспособность предприятий туризма и дальнейшие возникающие финансовые проблемы являются на сегодняшний момент актуальной темой обсуждений не только финансовых аналитиков и прессы, но и специалистов в области кризисного и стратегического менеджмента. Основной задачей предприятий в современных рыночных условиях становится предотвращение возникновения проблемных ситуаций и поиск выходов и решений уже возникших. Антикризисное управление – это направление менеджмента предприятия, главной целью которого является разрешение подобного рода ситуаций.
Объектом исследования послужило ООО «Надежда» – российская компания, одна из ведущих на рынке общественного питания, имеющая широкую сеть уличных торговых объектов питания, а также предлагающая партнерам бизнес «под ключ» на принципах франчайзинга.
По мере развития рыночной экономики менялось представление о сущности антикризисного управления. В настоящее время под ним понимается комплекс мероприятий по оценке вероятности и последствий потенциальных кризисов, разработке стратегии антикризисных действий, выявлению признаков кризисов, реализации планов по предупреждению и преодолению кризисов, ликвидации их социально-экономических последствий и недопущению кризисов в перспективе. При этом большое внимание уделяется предупредительным мерам, диагностике кризисных и рисковых ситуаций, которые оказывают эффективное воздействие на развитие организаций в современной экономике
Практика показывает, что важным фактором, который может способствовать осуществлению эффективного антикризисного управления, является хорошо подобранный, управляемый, быстро и гибко реагирующий на любые изменения во внешней среде персонал фирмы. Определить методы снижения социально-психологической напряженности в коллективе;Предметом исследования служит кадровое обеспечение антикризисного управления на предприятии в условиях возможного кризиса в период с 2009 по 2011 гг.
Роль менеджера заключается в том, чтобы вовремя предотвратить возникновение конфликта, перевести людей из состояния вражды интересов в состояние соревнования на основе общеизвестных правил, настроить их на сотрудничество и взаимопонимание. Таким образом, одной из важнейших функцией менеджера в ходе разрешения конфликта является создание условий для его перехода в состояние конкурентной борьбы, а не дальнейшей эскалации конфликта.
Целью написания курсовой работы является приобретение углубленных теоретических знаний в сфере стратегического менеджмента, а также получение практических навыков по использованию различных методов стратегического менеджмента на предприятии.
Список источников информации
1. Басовский Л.Е. Антикризисное управление. М., 2015. – 220с.
2. Бобрышов А.М. Подход к межрегиональному экономическому анализу на основе информационных технологий// Региональная экология. 2014. № 1-2. С. 97-102.
3. Галкина Е.В. Использование управленческого учета в экономическом анализе// Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2014. № 2. С. 81-83.
4. Гранд Дж. Экономический анализ. М.: ВШЭ, 2013. – 320с.
5. Деревяго И.П. Структурно-отраслевой подход к экономическому анализу устойчивого развития// Экономический анализ: теория и практика. 2015. № 35. С. 15-22.
6. Ермолаева В.В. Бухгалтерский учет и анализ. Теория экономического анализа. Хабаровск, 2014. – 52с.
7. Зенкина И. Экономический анализ в системе финансового менеджмента. М.: Феникс, 2014. – 320с.
8. Киреева Н.В. Субъектно-объектные отношения в экономическом анализе// Экономический анализ: теория и практика. 2014. № 8. С. 2-7.
9. Климова Н. Антикризисное управление. СПб: Питер, 2014. – 189с.
10. Клишевич Н. Антикризисное управление. М.: ДРОФА, 2014. – 192с.
11. Липсиц И. Экономический анализ реальных инвестиций. М.: Магистр, 2013. – 384с.
12. Лысенко Д. Антикризисное управление. М.: Проспект, 2014. – 384с.
13. Любушкин Н. Экономический анализ. М.: Юнити-Дана, 2013. – 576с.
14. Макарова Л. Антикризисное управление финансами фирмы. М.: Академия, 2015. – 336с.
15. Маркарьян Э. Антикризисное управление хозяйственной деятельности. М.: Феникс, 2015. – 560с.
16. Позднев В.Л. О системном подходе в антикризисном управлении// Региональная экономика: теория и практика. 2014. № 42. С. 33-36.
17. Савинов Г.В. Комплексные переменные в экономическом анализе и моделировании// Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2015. № 4. С. 21-35.
18. Торпузов Н.К. Проблемы моделирования и моделирования эксперимента при подготовке арбитражных управляющих// Научное обеспечение системы повышения квалификации кадров. 2014. № 3 (20).
С. 11-16.
19. Шадрина Г. Антикризисное управление. Теория и практика. М.: Юрайт, 2015. – 516с.
20. Шапкин А. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. М.: Дашков и Ко, 2013. – 544с.
21. Шевченко И.М. Российское законодательство о банкротстве// Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Право. 2015. Т. 11. № 2. С. 20-31.
список литературы
