Содержание
Новое поколение венчурных структур только встает на ноги, однако его роль в развитии материнских компаний уже сегодня весьма значительна. Чем это поколение отличается от предыдущего и что необходимо делать менеджерам, чтобы добиться успеха? В статье анализируются отличительные признаки таких подразделений и выделяются три типа венчурного бизнеса — совершенно новый для материнской корпорации, развивающийся в дополнение к основному бизнесу и позволяющий найти иное применение разработанным ранее технологиям. Главное для руководителей предприятий — не распылять усилия и средства, а сконцентрировать ресурсы на тех направлениях, которые вписываются в рамки четко определенной корпоративной стратегии.
Выдержка из текста
Новое поколение венчурных структур только встает на ноги, однако его роль в развитии материнских компаний уже сегодня весьма значительна. Чем это поколение отличается от предыдущего и что необходимо делать менеджерам, чтобы добиться успеха? В статье анализируются отличительные признаки таких подразделений и выделяются три типа венчурного бизнеса — совершенно новый для материнской корпорации, развивающийся в дополнение к основному бизнесу и позволяющий найти иное применение разработанным ранее технологиям. Главное для руководителей предприятий — не распылять усилия и средства, а сконцентрировать ресурсы на тех направлениях, которые вписываются в рамки четко определенной корпоративной стратегии.
Список использованной литературы
Новое поколение венчурных структур только встает на ноги, однако его роль в развитии материнских компаний уже сегодня весьма значительна. Чем это поколение отличается от предыдущего и что необходимо делать менеджерам, чтобы добиться успеха? В статье анализируются отличительные признаки таких подразделений и выделяются три типа венчурного бизнеса — совершенно новый для материнской корпорации, развивающийся в дополнение к основному бизнесу и позволяющий найти иное применение разработанным ранее технологиям. Главное для руководителей предприятий — не распылять усилия и средства, а сконцентрировать ресурсы на тех направлениях, которые вписываются в рамки четко определенной корпоративной стратегии.
С этим материалом также изучают
... трех видов венчурного бизнеса совершенно новый для материнской корпорации, расширяющий палитру предложений, которые разработаны ключевым подразделением, или бизнес, основанный на новом использовании возможностей и технологий материнской структуры. Но ...
... выделяются три типа венчурного бизнеса - совершенно новый для материнской корпорации, развивающийся в дополнение к основному бизнесу и позволяющий ... такие подразделения добиваются возврата средств, вложенных в новые компании, а затем продают их другим ...
... является выявления особенностей и проблем венчурного бизнеса в России. Для достижения целей необходимо выполнение следующих задач: - дать определение венчурного бизнеса, венчурного капитала, выявить черты и особенности; ...
... и типичная для российского бизнеса, когда опытный руководитель, владелец бизнеса обладает типичными ... ушей, сам он видел только достоинства, а негативные высказывания ... пересмотреть решение – бесполезно. Подобрать нового сотрудника на место уволенного ...
... А.И. Венчурный бизнес в России: некоторые проблемы и перспективы//www.rvca.ru/rus/18.Новые успехи и новые вопросы ... инновационной деятельности, ее стратегии, организационной структуры и партнерских отношений.2) определить текущее ...
... нового XXI столетия формирует новые подходы к функционированию национального хозяйства. Мировой опыт говорит, что в отсутствии действенного венчурного бизнеса ... слабой развитостью институтов венчурного бизнеса, не способствующих созданию ...
Глубокий анализ венчурного рынка РФ для курсовой работы. Изучаем этапы развития, структуру, ключевых игроков, системные проблемы и актуальные тренды.
... развитие инновационного предпринимательства. в начале нового столетия венчурный бизнес превратился в мощную мировую индустрию ... отсутствия гарантий для инвесторов, а также необходимостью популяризации механизмов венчурного бизнеса, чему может ...
... с.46.5.Галицкий А. Российский венчурный бизнес / Венчурный капитал и прямое ... для дальнейшего ... новых технологий или создание новых наукоемких продуктов. В последующем, после развития и закрепления на рынке технологического предприятия, венчурный ...
