Введение
1. Виды менеджмента по времени наступления последствий для объекта управления и среды
1.1. Проектный менеджмент
1.2. Стратегический менеджмент
2. Виды менеджмента по структурным формам
2.1. Государственный и муниципальный менеджмент
2.2. Корпоративный менеджмент
3. Специальные виды менеджмента
3.1. Финансовый менеджмент
3.2. Антикризисный менеджмент
3.3. Информационный менеджмент
3.4. Инновационный менеджмент
3.5. Операционный менеджмент
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Их характеристика
Конкуренция – фактор, определяющий условия функционирования того или иного рынка — состязание между товаропроизводителями за наиболее выгодные сферы приложения капитала, рынка сбыта, источники сырья. Является действенным механизмом стихийного регулирования пропорций общественного производства. Различают ценовую конкуренцию, основанную, главным образом, на снижении цен, и неценовую конкуренцию, основанную на совершенствовании качества продукции и условий ее продажи.
В процессе выполнения курсовой работы использованы следующие методы: метод анализа абсолютных показателей, балансовый метод, горизонтальный метод, вертикальный метод, трендовый метод, метод сравнения.
Планирование — это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения. Рассмотреть виды планирования.
Современный институт соучастия вызывает массу споров в уголовном праве как науке. Г. Е. Колоколов отметил следующее, что соучастие является венцом общего учения о преступлении и считается очень трудным разделом уголовного права.
Система управления связывает лидерство и развитие – возможности в потенциале руководителя сформировать эффективную систему менеджмента, основанную на компетенциях менеджмента, самим осуществляя качественное управление, понимая суть синергетического эффекта для компании и определяя видение, миссию, доводя до персонала, активизируя деятельность персонала.
Рыночная экономика объективно требует, чтобы предприятия быстрее адаптировались к новым условиям, овладевали теорией и практикой рынка и путём систематических, строго обдуманных и построенных на точном учёте процессов рынка экономических мероприятий добивались непрерывного роста результативности производства.
Виды менеджмента: общий, функциональный, стратегический, операционный
4. как отношения упр-я (упр-е – тип взаимодействия субъекта и объекта упр-я. Для реализации управленческого взаимодействия жнеобходимо наличие отношений упр-я); 5. как система (системность мен-та обусловлена наличием и взаимосвязанностью его составляющих, структуры, ф-ций, процессов, методов); 6. как люди, управляющие организацией (мен-т – это менеджеры, профессионально выполняющие управленческие ф-ции и осуществляющие процесс упр-я); 7. как аппарат упр-я (аппаратный подход к упр-ю фиксирует внимание на структуре и связях между звеньями и уровнями, на распределении ф-ций, полномочий и ответственности работников разных должностей); 8. как особое управленческое искусство (мен-т – продукт, сочетающий в себе науку. Опыт, талант менеджеров, ноу-хау и владение управленческим искусством)
Виды долевых ценных бумаг и их характеристика. Виды долговых ценных бумаг и их характеристика. Бухгалтерская отчетность как информационная база финансового менеджмента.
Имеется в виду такая организация управления, которая обусловлена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования.Содержание менеджмента можно раскрыть посредством его функций, которые возникли в результате разделения и специализации труда в сфере управ¬ления как специфического вида деятельности.Цель исследования – изучение основных функций менеджмента, их эволюции и современного состояния.
Ответить на 90 вопросов (Менеджмент организации)
Основные этапы проектирования туристского подхода и их характеристика
Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей «организационной» реакцией на усложнившееся производство и необходимость взаимодействия при изменившихся условиях с большим количеством институтов внешней среды (массовый потребитель, финансовые организации, международная конкуренция, законодательство, правительство и т.п.). Основой этой схемы (рисунок 1.1) являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, производство и т.д.
Список источников информации
1.Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции. М.: Дело, 2002.
2.Иванов А.П. Менеджмент. Учебник. СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2002.
3.Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.: Банки и биржи, 2004.
4.Калабин А. В поисках эффективной системы управления. – СПб: Питер, 2004.
5.Литовских А.М. Финансовый менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999.
6.Орлов А. И. Учебник по менеджменту. Ростов-на-Дону: Феникс, 1998.
7.Розинский И.А. Механизмы получения доходов и корпоративное управление в российской экономике. В кн. Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сделки. М. ГУ-ВШЭ, 2002
8.Сергеев П.В. Менеджмент: Вопросы и ответы. М., 1999.
9.Аскаров А. Новые кадры для новой модели развития// Независимая газета. 2000. 8 августа.
10.Гапоненко А.Л. Особенности менеджмента в государственной службе // Государственная служба России. М., 1997.
список литературы